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MINISTERIO DE SALUD RED DE SALUD SAN ROMÁN

HOSPITAL CARLOS MONGE MEDRANO JULIACA

NOMBRE DE LA ESTRATEGIA

PREVENTORIO DE CÁNCER

DENOMINACIÓN DEL MANUAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES MOF

LUGAR Y FECHA DE APROBACIÓN N°- DE RESOLUCIÓN DE APROBACIÓN FECHA DE ACTUALIZACIÓN Y DOCUMENTO AUTORIZADO

2015

ÍNDICE INTRODUCCIÓN

pág.

CAPITULO I 1.1 Objetivo del manual …………………………………………………………………………….4 1.2 Alcance ………………………………………………………………………………………………..4 CAPITULO II 2.1Base legal………………………………………………………………………………………………5 CAPITULO III 3.1 Criterios de diseño ………………………………………………………………………………6 CAPITULO IV 4.1 Estructura orgánica……………………………………………………………………………7 4.2 Organigrama estructural……………………………………………………………………8 4.3 Organigrama estructural de la estrategia……………………………………………9 4.4 Organigrama funcional……………………………………………………………………..10 4.5 Organigrama funcional de la estrategia de preventorio de cáncer……11 CAPITULO V 5.1 Cuadro orgánico de cargos……………………………………………………………….12 CAPITULO VI 6.1 Descripción de funciones del jefe de preventorio de cáncer………….13 6.2 Cargo clasificado Enfermera Actividad de coordinación y consejería en cáncer de cuello uterino, próstata y gástrico…………………………………………………………………..14 6.3 Cargo clasificado Enfermera Actividad de coordinación y consejería en cáncer de mama, piel y otros…………………………………………………………………………………………...15 CAPITULO VII 7.1 Comités y/o comisiones de trabajo………………………………………………….16

INTRODUCCION El presente Manual de Organización y Funciones (MOF) muestra la estructura de organización, así como el objetivo y las funciones que cumplen cada uno de los cargos clasificados que integran la Estrategia Preventorio de Cáncer de Enfermedades no transmisibles del Hospital Carlos Monge Medrano de Juliaca en lo que concierne a la atención de Enfermería en la prevención rehabilitación y crioterapia. Para su elaboración se consideraron los documentos normativos que rigen a la institución, así como aquello que regulan su funcionamiento. El propósito de este documento consiste en orientar sobre la forma en que esta unidad se organiza para cumplir con su objetivo, establecer sus ámbitos de responsabilidad de los órganos que la integran y sus relaciones de autoridad y dependencia. Este documento muestra una descripción detallada de las relaciones de coordinación, atribuciones del cargo, funciones específicas y requisitos de cada cargo que integra esta estrategia y el organigrama ofrece una visión integral y sistemática de la estructura de organización. Para conservar su vigencia, este documento debe actualizarse cada año y que la Institución debe implementar cambios en su estructura según la demanda de usuarios y la consecuente implementación de recursos humanos. E n caso de que no ocurran estos cambios, someter a revisión este documento de acuerdo a la realidad del servicio y la institución, con la participación de quienes cuenten con un conocimiento pleno de las condiciones de trabajo, de los lineamentos normativos que regulan su funcionamiento, así como de sus necesidades y oportunidades de su desarrollo.

CAPITULO I 1.1. OBJETIVO DEL MANUAL El Manual de Organización y Funciones por la Estrategia Nacional de Preventorio de Cáncer es un documento técnico normativo de gestión que tiene los siguientes objetivos





      

Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones internas y externas y los requerimientos de los cargos establecidos en el cuadro para asignación del personal y contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales establecidos en el reglamento de Organización y Funciones del Hospital Carlos Monge Medrano de Juliaca. Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, así como la coordinación y la comunicación de todos los integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos de trabajos. Servir como instrumento de comunicación y medio de capacitación e información para estrenar, capacitar y orientar permanentemente al personal. Discutir las funciones básicas de cada estructura orgánica. Determinar la ubicación de los cargos y las funciones que la competen. Establecer los límites precisos de la autoridad y responsabilidad de cada cargo. Especifica las interrelaciones formales y funcionales que existe dentro de la dependencia y de esta con el exterior. Permite el control y la evaluación de las actividades asignadas a los cargos. Establece las bases para mantener un efectivo sistema de control y facilitar el control de las tareas delegadas.

1.2. ALCANCE El presente Manual de Organización y Funciones, es de aplicación en la unidad Orgánica que conforma la Estrategia Nacional de Preventorio de Cáncer del Hospital Carlos Monge Medrano de Juliaca.

CAPITULO II

2.1 BASE LEGAL

•

Ley General de Salud.

•

Ley Nº 27657, del 28.01.02, “Ley del Ministerio de Salud”.

• D.S. Nº 013 — 2002 — SA., del 19.01.02. Aprueba el “Reglamento de la Ley del Ministerio De Salud”. •

Ley 27658, del 29.01.02, “Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado”.

•

Ley Nº 27867, del 16.11.02, “Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales”.

•

Ley Nº 27783, del 17.07.02, “Ley de Bases de la Descentralización”.

• D. Ley. Nº 276, del 06.03.84, “Ley de Bases de la Carrera Remuneraciones del Sector Público”. •

Administrativas de

D.S. Nº 005 — 90 — PCM, del 15.01.90, “Reglamento de la Carrera Administrativa”.

• R.M. Nº 603- 2006 — MINA del 28.07.2006 Aprueba la “Directiva Nº 007 — MINSA/OGPP — V — 02, para la formulación de Documentos técnicos Normativos de Gestión institucional. • O.R. Nº 34 — 2006 del 14.07.2006, Aprueba el “Reglamento de Organización y Funciones” y el “Cuadro para Asignación de Personal de la Dirección Regional de Salud Puno” y de la “Dirección de Red de Salud San Román y el Hospital “Carlos Monje Medrado” de Juliaca. •

Ley Nº 27669, Aprueba la ley de trabajo de la enfermera.

•

Ley Nº 26842, ley general de salud.

•

Ley Nº 27867, ley orgánica de gobiernos regionales.

• Decreto supremo Nº 003-98-sa, Normas Técnicas del seguro Complementario de trabajo de Riesgo. • Decreto supremo Nº 003-2005-TR que aprueba el reglamento de seguridad y salud en el trabajo. • Resolución Ministerial Nº 480-2008/MINSA, sobre el listado de las Enfermedades profesionales. • Resolución Ministerial Nº 554 – 2007/MINSA, sobre los comités de seguridad y salud en el trabajo del MINSA.

CAPITULO III 3.1. CRITERIOS DE DISEÑO El presente manual está diseñado para efectivizar las funciones y responsabilidades del equipo de enfermería, orientado para alcanzar los objetivos y metas proyectadas, dentro de la estrategia considerando al usuario como eje central de atención con eficiencia, equidad y calidad de servicio, así mismo las actividades, funciones y responsabilidades serán monitoreadas y evaluadas en función a los indicadores positivos y negativos. En cuanto a Calidad: Nuestra organización aspira a la calidad total de sus servicios y para ello tendrá que aprender a hacer las cosas bien, rápidamente y desde la primera vez. No es posible el hecho de malgastar energía, mano de obra, repetición de procesos.

Especialización: Este Manual pretende ubicar a cada personal en el puesto que le corresponde por especialización como profesión.

Integración: Las unidades orgánicas se encuentran integradas, y se formarán grupos de trabajo integrados con personal de otras unidades en caso de necesidad.

Interrelación de los Cargos y de sus funciones con los procedimientos: Los Cargos están interrelacionados de acuerdo a la actividad a realizar.

El presente Manual se ha diseñado considerando los siguientes criterios:

- Eficacia y eficiencia La eficacia considera como un requisito para alcanzar las metas y objetivos planteados, cuyas funciones se deben distribuir adecuadamente, aprovechando al máximo los recursos .La eficiencia para alcanzar el máximo resultado con el mínimo de recursos, energía y tiempo.

- Racionalidad Las funciones deben diseñar o rediseñarse con el fin de obtener el máximo de efectividad con el menor costo posible.

- Autoridad y Responsabilidad. El MOF muestra las líneas de autoridad, así como los niveles de mando y responsabilidad funcional, de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria en los niveles inferiores y se puedan adoptar dediciones según las responsabilidades asignadas.

- Sistematización. Las funciones estarán sistematizadas adecuadamente según el proceso, actividades tareas y funciones y estas deberán tener los fines y propósitos bien definidos, es decir definirse en base a cumplimiento de los objetivos institucionales y de servicio al usuario. - Cultura organizacional y trabajo en equipo. La conformidad de equipos de trabajo, para simplificar y flexibilizar la organización, acortando y agilizando la cadena de mando y facilitando preferentemente la ubicación en esos niveles a personal profesional, para disminuir costos al requerirse menos cargos Jefatura les, así como facilitar la coordinación horizontal y las comunicaciones directas, reduciendo el papeleo y formalidad burocrática.

- Mejoramiento Continuo Actividad recurrente que permite el cambio e innovación para lograr mejoras significativas en la satisfacción de las necesidades de los usuarios externos e internos

- Revisión y Actualización del Manual de Organización y Funciones. Es necesaria la actualización constante del MOF, ROF, con la finalidad de mantener actualizado los procesos, funciones y responsabilidades, según cargos y ubicaciones asignadas. Se actualiza el manual de organización y funciones, con la finalidad que se respete la estructura de enfermería según cargo ubicación asignadas. -

Planeamiento y actualización del manual de Organización y Funciones

El diseño especifico de las funciones de los cargos se articula a los objetivos definidos en el proceso de planeamiento estratégico y los objetivos funcionales del Reglamento de la Organización y Funciones, que debe actualizarse permanentemente con cuidado de mantener el equilibrio, flexibilidad y ser acorde el perfil o puestos de trabajo.

CAPITULO IV ESTRUCTURA ORGÁNICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL 4.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA La estrategia Nacional de preventorio de cáncer tiene la siguiente estructura orgánica. Órgano directivo: Jefe de Enfermeras de preventorio de cáncer Órgano asesor: Supervisora de Consultorios Externos Órgano de línea: Las demás secciones  

Departamento de Enfermería Servicio de Enfermería en consultorio externo

-

El Departamento de enfermería es la unidad orgánica encargada de ejecutar las acciones y procedimiento de enfermería que aseguren la atención individualizada del paciente, de acuerdo a su grado de dependencia, diagnóstico y tratamiento médico, proyectando sus acciones a la familia y comunidad; depende de la Dirección Ejecutiva

-

Servicio de Enfermería en consultorio externo es la unidad orgánica encargada de brindar atención a los pacientes con procedimientos de menor complejidad; depende del departamento de Enfermería.

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

JEFE DE PREVENTORIO DE CANCER

ÓRGANO ASESOR (Supervisora de consultorios externos)

ENFERMERA

ENFERMERA

(General)

(General)

Jefe de Preventorio de Cáncer Planificar, Organizar, Supervisar Y evaluar la Atención Integral de Enfermería

Órgano Asesor (Supervisora de consultorios externos)

ENFERMERA ENFERMERA Bridar atención integral de actividad de coordinación y consejería en cáncer de cuello uterino, próstata, gástrico

Brindar atención integral de actividad de coordinación y consejería en cáncer de mama y otros

CAPITULO V 5.1 CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS

CAPITULO VI 6.1 DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LOS CARGOS DE LA ESTRATEGIA DE PREVENTORIO DE CANCER

PRESENTACION

El Departamento de Enfermería forma parte de la institución médica sanitaria y asistencial, presta servicio de alta calidad al paciente, a la familia y a la comunidad, es el fundamento en nuestra organización estructural y función de Enfermería que se encuentra inserta en todos los servicios básicos del hospital, es quien integra las acciones del equipo de salud; por ello, la coordinación que se establece determina la calidad del servicio.

Los servicios básicos de hospitalización son medicina interna, cirugía, cuidados intensivos, quirófano, recuperación urgencias, ginecología, obstetricia, pediatría, neonatología, lactantes y secciones especiales Es además fuente de formación e información de profesionales de la salud.

El presente Manual de Organización y Funciones, es el instrumento legal operativo y normativo del Departamento de Enfermería, que tiene por finalidad establecer las responsabilidades , atribuciones, funciones y requisitos de los cargos que lo conforman, de acuerdo al Cuadro de Asignación de Personal y cuyo cumplimiento contribuirá a que se cumplan los objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones del Hospital Carlos Monge Medrano y como tal es indispensable contar con documentos de gestión.

En este contexto el manual de organizaciones y funciones debe convertirse en un documento constitutivo de carácter técnico, en el que se describe con detalle la ubicación y las funciones del trabajador

El valor del Manual de Organización y Funciones, radica en la veracidad y actualidad de su información; por lo que se requiere de revisiones periódicas para mantenerlo al día, registrando los cambios que se presenten en la organización; es así que para la actualización del presente manual, se seguirán las políticas que para tal fin se encuentran en su contenido y que permiten mantener la información en condiciones óptimas de utilización.

El presente documento de gestión consta de seis capítulos, los primeros tres, comprende los aspectos relacionados con la finalidad, objetivos y el alcance, la base legal y los criterios de diseño del MOF y los tres últimos capítulos nos describe la organización del Departamento de Enfermería , la ubicación de los trabajadores y sus respectivas funciones de todos los integrantes del Departamento de Enfermería, descritas minuciosamente para cada servicio

El presente documento es una propuesta que sustenta la necesidad de actualizar el CAP del 2005, y se propone a que se respete las estructuras de la profesional enfermera actualizado de acuerdo a la nueva clasificación de cargos emitidos por el Ministerio,---entendiendo que

nuestro Hospital esta acreditada como Hospital II 2. Tiene un carácter dinámico y flexible para su actualización, modificación y aprobación.

CAPITULO I

1.1.

FINALIDAD DEL MANUAL.

El Manual de Organización y Funciones del Departamento de Enfermería del Hospital Carlos Monge Medrano es un documento de gestión , instrumento legal operativo y normativo que tiene por finalidad establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones y requisitos de los cargos que lo conforman, de acuerdo al Cuadro de Asignación de Personal y cuyo cumplimiento contribuirá a que se cumplan los objetivos funcionales establecidos en el Reglamento de Organización y Funciones de la Estrategia de Salud

El Manual facilita el proceso de mejora, perfeccionamiento y adiestramiento de las competencias que debe reunir el personal nuevo y de información, orientación y consulta al personal de enfermería en ejercicio actual, permitiéndoles conocer con claridad las funciones y responsabilidades del cargo o puesto de trabajo al que han sido asignados, así como la aplicación de la educación permanente en salud y/o programas de capacitación.

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1.2. OBJETIVOS.

El Manual de Organización y Funciones del Departamento de Enfermería es un documento técnico normativo de gestión, que tiene los siguientes objetivos: El objetivo del Manual es servir de guía al equipo de enfermería en cuanto se refiere al cumplimiento de sus funciones que les corresponde desempeñar en cada uno de las áreas donde labora, Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, así como la coordinación y la comunicación de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre para el cumplimiento de las funciones asignadas a los cargos o puestos de trabajo. Servir como instrumento de comunicación y medio de capacitación e información para entrenar capacitar y orientación permanente al personal. Establecer las bases para mantener un efectivo sistema de control interno y facilitar el control de las tareas delegadas. Investigar e innovar permanentemente las tecnologías y los procedimientos asistenciales referidos a su especialidad.

1.3. ALCANCE.

El Manual de organizaciones y funciones, comprende en su alcance normativo a la unidad orgánica denominada Departamento de Enfermería, comprendida dentro de la estructura orgánica del Hospital “Carlos Monje Medrado”.

CAPITULO II

2.1. BASE LEGAL.



Ley General de Salud.



Ley Nº 27657, del 28.01.02, “Ley del Ministerio de Salud”.



D.S. Nº 013 — 2002 — SA., del 19.01.02. aprueba el “Reglamento de la Ley del Ministerio De Salud”.



Ley 27658, del 29.01.02, “Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado”.



Ley Nº 27867, del 16.11.02, “Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales”.



Ley Nº 27783, del 17.07.02, “Ley de Bases de la Descentralización”.



D. Ley. Nº 276, del 06.03.84, “Ley de Bases de la Carrera Administrativas de Remuneraciones del Sector Público”.



D.S. Nº 005 — 90 — PCM, del 15.01.90, “Reglamento de la Carrera Administrativa”.



R.M. Nº 603- 2006 — MINA del 28.07.2006 Aprueba la “Directiva Nº 007 — MINSA/OGPP — V — 02, para la formulación de Documentos técnicos Normativos de Gestión institucional.



O.R. Nº 34 — 2006 del 14.07.2006, Aprueba el “Reglamento de Organización y Funciones” y el “Cuadro para Asignación de Personal de la Dirección Regional de Salud Puno” y de la “Dirección de Red de Salud San Román y el Hospital “Carlos Monje Medrado” de Juliaca.



Ley Nº 27669, Aprueba la ley de trabajo de la enfermera.



Ley Nº 26842, ley general de salud.



Ley Nº 27867, ley orgánica de gobiernos regionales.



Decreto supremo Nº 003-98-sa, Normas Técnicas del seguro Complementario de trabajo de Riesgo.



Decreto supremo Nº 003-2005-TR que aprueba el reglamento de seguridad y salud en el trabajo.



Resolución

Ministerial

Nº

Enfermedades profesionales.

480-2008/MINSA,

sobre

el

listado

de

las



Resolución Ministerial Nº 554 – 2007/MINSA, sobre los comités de seguridad y salud en el trabajo del MINSA.

CAPITULO III 3.1. CRITERIOS DEL DISEÑO El presente manual esta diseñado para efectivizar las funciones y responsabilidades del equipo de enfermería, orientado para alcanzar los objetivos y metas proyectadas, dentro del departamento de enfermería considerando al usuario como eje central de atención con eficiencia, equidad y calidad de servicio, así mismo las actividades, funciones y responsabilidades serán monitoreadas y evaluadas en función a los indicadores positivos y negativos. En cuanto a Calidad: Nuestra organización aspira a la calidad total de sus servicios y para ello tendrá que aprender a hacer las cosas bien, rápidamente y desde la primera vez. No es posible el hecho de malgastar energía, mano de obra, repetición de procesos. Especialización: Este Manual pretende ubicar a cada personal en el puesto que le corresponde por especialización tanto profesional como técnica Integración: Las unidades orgánicas se encuentran integradas, y se formarán grupos de trabajo integrados con personal de otras unidades en caso de Necesidad. Interrelación de los Cargos y de sus funciones con los procedimientos: Los Cargos están interrelacionados de acuerdo a la actividad a realizar. El presente Manual se ha diseñado considerando los siguientes criterios: - Eficacia y eficiencia La eficacia considera como un requisito para alcanzar las metas y objetivos planteados, cuyas funciones se deben distribuir adecuadamente, aprovechando al máximo los recursos .La eficiencia para alcanzar el máximo resultado con el mínimo de recursos, energía y tiempo.

- Racionalidad Las funciones del personal asistencial están orientadas a obtener el desarrollo y brindar el cuidado al paciente con calidad, considerando en este nivel es mantener la seguridad del paciente y la seguridad ocupacional, lo que con lleva que no puede estar regido a una racionalidad estricta tiene que haber un margen de proporcionar insumos de calidad y cantidad para practicar la bioseguridad(es la prevención del riesgo de las infecciones de los trabajadores asistenciales de salud, proporcionado un ambiente de trabajo saludable, seguro previniendo la exposición al VHB, VIH y la TB por riesgo ocupacional).

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Para el cumplimiento a lo mencionado tenemos la siguiente base legal;



Ley Nº 26842, ley general de salud.



Ley Nº 27867, ley orgánica de gobiernos regionales.



Decreto

supremo

Nº

003-98-sa,

Normas

Técnicas

del

seguro

Complementario de trabajo de Riesgo.



Decreto supremo Nº 003-2005-TR que aprueba el reglamento de seguridad y salud en el trabajo.



Resolución Ministerial Nº 480-2008/MINSA, sobre el listado de las Enfermedades profesionales.



Resolución Ministerial Nº 554 – 2007/MINSA, sobre los comités de seguridad y salud en el trabajo del MINSA.

- Autoridad y Responsabilidad. El MOF muestra las líneas de autoridad, así como los niveles de mando y responsabilidad funcional, de nivel superior puedan delegar autoridad necesaria en los niveles inferiores y se puedan adoptar dediciones según las responsabilidades asignadas.

- Sistematización. Las funciones estarán sistematizadas

adecuadamente según el proceso,

actividades tareas y funciones y estas deberán tener los fines y propósitos bien definidos, es decir definirse en base a cumplimiento de los objetivos institucionales y de servicio al usuario.

- Cultura organizacional y trabajo en equipo. La conformidad de equipos de trabajo, para simplificar y flexibilizar la organización, acortando y agilizando

la cadena de mando y facilitando

preferentemente la

ubicación en esos niveles a personal profesional, para disminuir costos al requerirse menos cargos Jefatura les, así como facilitar la coordinación horizontal

y las comunicaciones directas, reduciendo el papeleo y formalidad burocrática.

- Mejoramiento Continuo Actividad recurrente que permite el cambio e innovación para lograr mejoras significativas en la satisfacción de las necesidades de los usuarios externos e internos. Se tiene la innovación en ejecutar el Proceso de Atención de Enfermería, pero no cumplimos al 100% por falta de Recurso Humano.

- Revisión y Actualización del Manual de Organización y Funciones. Es necesaria la actualización constante del MOF, ROF, con la finalidad de mantener actualizado los procesos, funciones y responsabilidades, según cargos y ubicaciones asignadas. Se actualiza el manual de organización y funciones, con la finalidad que se respete la estructura de enfermería según cargo ubicación asignadas.

ESTRUCTURA ORGANICA, ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL Y ORGANIGRAMA FUNCIONAL ESTRUCTURA ORGANICA El servicio de enfermería por la estrategia nacional de prevención y control de cáncer tiene la siguiente estructura orgánica: Órgano Directivo Jefe de preventorio de cáncer Órgano Asesor: Supervisión de consultorios externos Órgano de Apoyo: Órgano de Línea: Las demás secciones   

Departamento de enfermería Servicio de enfermería en consultorios externos Servicio de enfermería en estrategias

El departamento de enfermería es la unidad orgánica encargada de ejecutar las acciones y procedimientos de enfermería que aseguren la atención individualizada del paciente, de acuerdo a su grado de dependencia, diagnóstico y tratamiento médico, proyectando sus acciones a la familia y a la comunidad Servicio de enfermería en consultorios externos Servicio de enfermería en estrategias

CAPITULO II 6.1 DESCRIPCIÓN DE FUNCIÓN DE LOS CARGOS POR LA ESTRATEGIA NACIONAL DE PREVENTORIO Y CONTROL DE CÁNCER UNIDAD ORGANICA: ESTRATEGIA NACIONAL DE PREVENTORIO Y CONTROL DE CÁNCER CARGO CLASIFICADO: SUPERVISORA DE CONSULTORIOS EXTERNOS CARGO FUNCIONAL: Jefe de la estrategia 1. FUNCION BASICA Planificar, organizar y dirigir la atención general de enfermería de los pacientes con enfermedades no transmisibles cáncer de cuello uterino, cáncer de mama, próstata, gástrico, cáncer de piel, etc. 2. RELACION DE CARGO INTERNAS De Dependencia Orgánicamente depende del director del programa sectorial I, del jefe de departamento de enfermería, supervisora de consultorios externos De Autoridad Ejerce autoridad sobre el personal de la estrategia nacional de preventorio y control de cáncer con el director del hospital. Relación de Coordinación  Con el departamento de enfermería- apoyo administrativo.  Con los jefes de consultorios externos- coordinación para solucionar problemas en la atención de los usuarios.  Coordinación con la dirección ejecutiva en ciertos casos para tener solución inmediata.  Con el servicio de laboratorios y otros medios de diagnóstico- coordinación de procedimientos y resultados en la atención de pacientes.  Con otros servicios de estrategia- coordinación de interconsulta.  Con la unidad de estadística e Informática- reporte de informe mensual de actividades diarias de enfermería y provisión de los formatos para las historias clínicas.  Con la unidad de Referencia y Contrareferencias.  Con la Unidad de Personal- Coordinación de rol de turnos, cambios de turno licencias, permisos, vacaciones, etc.  Con Servicio Social para la atención de pacientes: indigentes, del SIS y otros.  Con la unidad de logística para el cuadro de necesidades y petitorio de material de insumos.  Con el servicio de mantenimiento para la ejecución del mantenimiento y preventivo y correctivo de equipos y materiales del servicio.  Con la unidad de capacitación para la realización de cursos capacitaciones  Con los médicos de la especialidad.

EXTERNAS  

Con otros establecimientos de salud de mayor complejidad para la transferencia de pacientes y procedimientos especiales. Coordinación con médicos especialistas

3.ATRIBUCIONES DEL CARGÓ       

Representar la estrategia nacional de preventorio y control de cáncer ante las diversas unidades orgánicas en asuntos de su competencia Promover, ejecutar y evaluar protocolos, procedimientos de atención de enfermería, orientadas a proporcionar un servicio eficiente y eficaz. De control y distribución del personal a su cargo. De evaluación del desempeño laboral del personal a su cargo. De supervisión del personal a su cargo: a estudiantes de enfermería De representación a consultorios externos ante la dirección. Toma de decisiones.

FUNCIONES ESPECÍFICAS 1. Programar y ejecutar actividades que conlleven a cumplir las metas físicas y presupuestarias, plan operativo y plan estratégico. 2. Planear, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el funcionamiento y actividades de la estrategia a su cargo. 3.