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• Malvin S. Suarez S.

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P LAN ESTRATÉGICO DE UNA PÁGINA

PLAN ESTRATÉGICO DE UNA PÁGINA Nombre de la organización Su nombre Fecha

Valores fundamentales/ Creencias

PROPÓSITO

20-10-2013

OBJETIVOS (3-5 AÑOS)

METAS (1 AÑO)

(Dónde)

(Qué)

(Por qué)

(Qué hacer/Qué no hacer)

“Confidencial”

El sentido de nuestro trabajo es

Borrador

Principios: Son las Creencias que

contribuir a la calidad de la vida

consideramos Verdaderas.

cotidiana de los venezolanos y su

Incrementar participación de

1.-Respeto Mutuo: Respetar es actuar

familia, por medio de una amplia y

Mercado.

o dejar de actuar, procurando no

accesible oferta de excelente marcas

perjudicar ni dejar de beneficiarse así

de bebidas, con la mejor relación

mismo ni a los demás. Tenemos

precio – valor.Acciones Cada uno de nosotros

derecho a ser respetados y el deber de respetar a las otras personas, sentando las bases para la convivencia, el

Valores por vida, trabaja con pasiónde aportando al bien propósito, BHAG de las personas, de las comunidades y

EBITDA PM

12% 52%

Ideas centrales clave/ Capacidades principales Prioridades a 3–5 años 1 Incrementar Productividad

del país.

BHAG (Metas audaces)

dialogo y la convivencia. 2.-Libertad Responsable: Creemos

Revisión del Modelo de Negocio. Foco en Distribución. 2 Manejo de Incertidumbres

que las personas están dotadas de

conciencia, voluntad y posibilidades de libre elección. Consideramos que

Iniciativas clave Prioridades anuales

3 Desarrollo de Proveedores

el derecho a libertad individual de elegir debe estar enmarcado en el deber de responder ante los otros por

1 Tercerizar Distribución

4 Revisión modelo de Distribución

2 Compartir Distribución

5

los efectos de dicha elección. 3.-Justicia: Entendemos la justicia como la voluntad permanente de dar, reconocer y respetar a cada quien lo que le corresponda. Creemos en la igual dignidad del valor de la vida de cada persona y de su diversidad de aportes, para crear condiciones de

3 Optimizar Proceso Actual de Distribución

Cifras inteligentes Incrementar en 3 pp la participación de mercado

4

justicia para todos, al interior de nuestra organización.

5

4.-Solidaridad: Significa concebirnos

Promesa de la marca

como parte integrante del todo, involucrarnos, identificarnos y actuar con determinación firme y perseverante por el bien común, es decir, por el bien de todos y de cada uno

Antes de asignar responsabilidades marque los casilleros anteriores.

Alegria

1 ó 2 puntos críticos

Disponibilidad de insumos por parte de proveedores.

Oportunidades de superar el plan

Riesgos en la realización del plan

1 Capacidad de Producción ociosa

1 Limitaciones para el acceso de Materia Prima

2 Capacidad de Distribución a nivel nacional

2 Negociaciones de 8 contratos colectivos en el año actual, impacto de sindicalización en nomina mensual. 3 Fiscalizaciones por entes gubernamentales

3

4 Alto impacto en incremento de precios de los insumos disponibles 5 Productos Regulados

4 5

ACCIONES (TRIM.)

TEMA (TRIM./ANUAL)

SU RESPONSABILIDAD

(Cómo)

EBITDA PM

10% DISMINUIR MERMAS 50% OPTIMIZAR DISTRIBUCION ACTUAL

(Quién/Cuándo) 30-09-2014 Fecha límite Objetivo mensurable/ Punto crítico

Sus prioridades trimestrales 1 2 3

Nombre del tema

Disponibilidd de materia Prima Metas parciales Prioridades trimestrales Asigne un orden de prioridad a sus metas parciales.

1 ó 2 puntos críticos

4 5

Diseño de la tabla de puntaje

Celebración/Recompensa

________________________ Capacidad Financiera en el desarrollo de los nuevos proveedores. ________________________ ________________________

Fecha límite