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• Braulio Cuevas

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a) Modelo de Contingencias (Lawrence y Lorsch). Este modelo representa la relación del sistema organizacional con su entorno: a la contingencia del encuentro entre organización y ambiente. La organización especializa partes de sí misma en su relación con partes del ambiente (diferenciación), como una forma de actuar en la reducción de la complejidad de su entorno. El modelo propuesto por Lawrence y Lorsch ellos evolucionaron el desarrollo organizacional a la teoría de sistemas proponen un sistema de diagnóstico y acción el cual tiene 4 etapas para lograr su ejecución:

UNO

DOS

TRES

CUATRO

• DIAGNOSTICO DE LOS POSIBLES PROBLEMAS QUE PUEDAN EXISTIR (SUPERVISA EL GERENTE DE RECURSOS HUMANO). • PLANEACIÓN DE ACCION (SE LLEVARA A CABO CAPACITACIONES, ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL PARA CUBRIR TODOS AQUELLOS AREAS DE CONOCIMIENTO QUE CARECEN DE ESTUDIO). • IMPLEMENTACION DEL PLAN (DESPUES DE SABER QUE SE TIENE QUE HACER, SE IMPARTIRAN LAS CAPACITACIONES NECESARIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS). • EVALUACIÓN (DESPUES DE HABER CUMPLIDO CON LA CAPACITACION, SE EVALUARAN LOS RESULTADOS OBTENIDOS).

b) Modelo Mintzberg y la “Estructura en Cinco”. Henry Mintzberg ha venido elaborando un modelo, cuyo punto de partida es bastante parecido al de Lawrence y Lorsch. Mintzberg piensa que en el diseño de la estructura se ha de tener en cuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización en el entorno. Este autor estima que una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales (ver tabla 2.4), que intentan responder a las demandas de armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente.

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c) Modelo de Hax y Majluf. El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones. Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos: 1. Definir una estructura organizacional básica. 2. Definición detallada de la estructura organizacional. 3. Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de recursos humanos y de recompensas.

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d) Modelo Hágalo usted mismo Rodríguez (2001), en su libro “Diagnóstico Organizacional”, propone que el propio consultor cree su modelo, que se adapte a conceptos, los cuales propone como una forma posible de construcción del modelo “Hágalo usted mismo” y son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

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