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• Jonatan Diaz

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MIOPIA DE L MARKETING 1.- HUGO: En el 2010,Coca Cola lanzó en Perú HUGO, un jugo con leche envasado. El gigante de bebidas apostó fuertemente por este producto, con pautas publicitarias en diversos medios para captar al público joven. Sin embargo, no tuvo éxito ya que se enfrentaba al mercado tradicional de jugos caseros y con un diferente sabor.

2.- BRESLER: En los 90's,Unilever decidió apostar por esta categoría con la marca Bresler. La firma holandesa le dio una dura batalla a D'Onofrio, con lanzamientos y captando algunas ventas, pero pese a estos esfuerzos, Bresler no llegó a destronar a D'Onofrio, no sólo porque esta ya era una fuerte marca en el imaginario de los peruanos, sino también porque al importar sus productos no tenía capacidad de reacción ante la variabilidad del clima.

3.- SOBE LIFE: En el 2008,Pepsico lanzó al mercado su marca de agua funcional, SoBe life. El producto, que tenía como imagen a la modelo Naomi Campbell y una traviesa lagartija, venía a atender una nueva tendencia en el Perú: el consumo de bebidas saludables. Quizá no era el momento para esta categoría.

4.- QUILMES y BECK'S: Un año después de su ingreso al mercado peruano, Ambev lanzó en el 2006un four pack de cervezas internacionales entre las que estaban Brahma, Stella Artois, Quilmes y Beck's. Estas dos últimas marcas no llegaron a seducir el paladar peruano.

5.- CAROZZI:En 1997, la trasnacional chilena ingresó a Perú para competir en el mercado de fideos. Dos meses después, la empresa adquiere Molitalia,empresa que tenía un fuerte posicionamiento en el mercado. Carozzi no pudo conquistar el mercado por lo que la firma chilena se quedó solo con Molitalia.

6.- TACO BELL: Empresa estadounidense que combina el sabor de los tacos mexicanos con el norteamericano, abrió su primera franquicia en Lima en el año de 1996 por Peruval Corp. y el grupo Delgado Parker. Taco Bell esperaba recuperar su inversión a partir del tercer año, al que no llegó, debido a dos razones:la falta de investigación del mercado peruano y la falta de tropicalización, es decir, no consiguieron adaptar sus productos o servicios al mercado local.

7.- QUARA: No todos los productos de Backus han tenido éxito en el mercado. Tal es el caso de Quara, la cerveza frutal dirigida a mujeres, que con una controversial publicidad, pretendió abrir un nuevo nicho en el mercado y dinamizar el consumo de cervezas, perola propuesta no convenció.

8.- Free Light: Era una bebida difícil por su edulcorante, Stevia, que le otorgaba un sabor vegetal “muy natural” para nuestro paladar acostumbrado al azúcar nuestro de todos los días. Aún así, Free Light me quitaba la sed y no empalagaba tanto como una gaseosa Lastimosamente no sucedió así con el resto del mercado supongo yo, porque ambas bebidas desaparecieron

9.- Jugos Liber:

10.- Gaseosa Canada Dry