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UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ Curso: Microeconomía II MSC. Werner López Nombre: Angelica Karina Renoj López Carne: 2032-13-1058 1. Hace un año, Juan y Julia crearon una empresa embotelladora de vinagre (con el nombre de JJEV). Utilice la siguiente información para calcular el costo de oportunidad de la producción de JJEV durante su primer año de operaciones:  Juan y Julia aportaron a la empresa 50 000 dólares de su propio dinero.  Compraron equipo por 30 000 dólares.  Contrataron a un empleado como ayudante con un salario anual de 20 000 dólares.  Juan renunció a su trabajo anterior, donde ganaba 30 000 dólares, y dedicó todo su tiempo a trabajar para JJEV.  Julia conservó su antiguo empleo, por el que le pagan 30 dólares la hora, pero tuvo que renunciar a 10 horas de descanso cada semana (durante 50 semanas) para trabajar en JJEV.  La empresa JJEV compró 10 000 dólares en bienes y servicios a otras empresas.  El valor de mercado del equipo al final del año era de 28 000 dólares.  Juan y Julia tienen un préstamo hipotecario por 100 000 dólares, por el que pagan una tasa de interés anual de 6 por ciento. 2. José opera un puesto de limpieza de calzado en el aeropuerto. Sin ninguna destreza ni experiencia laboral, José no tiene un empleo alternativo. Otros lustradores de calzado que José conoce ganan 10 000 dólares anuales. José paga al aeropuerto 2 000 dólares al año por el espacio que utiliza y sus ingresos totales por la actividad que realiza es de 15 000 dólares anuales. Invirtió 1 000 dólares en una silla, betún y brochas, y pagó estos artículos con su tarjeta de crédito. El interés sobre el saldo de su tarjeta de crédito es de 20 por ciento anual. A fin de año, a José le ofrecieron 500 dólares por su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de oportunidad de la producción de José y sus beneficios económicos. 3. Algunas formas alternativas para lavar 100 camisas son:

a) ¿Cuáles métodos son tecnológicamente eficientes?

b) ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial por hora y la tasa de alquiler implícita del capital son: (i) tasa salarial de 1 dólar, tasa de alquiler de 100 dólares? (ii) tasa salarial de 5 dólares, tasa de alquiler de 50 dólares? (iii) tasa salarial de 50 dólares, tasa de alquiler de 5 dólares? 4. Las ventas de las empresas en la industria de los tatuajes son: Empresa Ventas (dólares al año) Bright Spots 450 Freckles 325 Love Galore 250 Native Birds 200 Otras 15 empresas 800 a) Calcule el coeficiente de concentración de cuatro empresas. b) ¿Cuál es la estructura de la industria de los tatuajes?

5. En 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes que produce bloques de plástico de colores, incurrió en pérdidas económicas. La empresa enfrentaba la competencia de copias de bajo costo de sus productos, así como la disminución de la población de niños de 5 a 9 años de edad (sus principales clientes) en muchos países ricos. En 2004, Lego implementó un plan para recuperar sus beneficios. Despidió a 3 500 de sus 8 000 trabajadores, cerró fábricas en Suiza y Estados Unidos, las abrió en Europa Oriental y México, e introdujo el pago basado en el desempeño para sus gerentes. En 2005, Lego reportó la recuperación de sus beneficios. Basado en Picking Up the Pieces, The Economist, 28 de octubre de 2006. Describa los problemas que Lego encaró en 2003 y 2004, usando los conceptos de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa.   

¿Cuál de las medidas que Lego tomó para recuperar sus beneficios contrarrestó una ineficiencia? ¿De qué manera trató la empresa de lograr la eficiencia económica? ¿Cuál de las acciones que Lego realizó para recuperar sus beneficios resolvió un problema de información y de organización?

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¿Cómo cambió Lego su manera de encarar el problema del principal y el agente? ¿En qué tipo de mercado opera Lego?

6. Equipo agrícola de John Deere Deere … abrió en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de entrar al mercado hindú. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresa reconocida por su equipo agrícola para trabajos pesados y maquinaria pesada para la construcción. Muchos de los más de 300 millones de agricultores de la India todavía utilizan arados tirados por bueyes … Fortune, 14 de abril de 2008 a) ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por bueyes? ¿Son eficientes o ineficientes? Explique su respuesta. b) ¿De qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere disponible para los agricultores hindúes podría cambiar la restricción tecnológica a la que se enfrentan? c) ¿Cómo esperaría que la entrada de John Deere en el mercado hindú de equipo agrícola influyera en las oportunidades de la empresa de obtener beneficios?

7. Aquí está. Ahora, ¡diséñelo! La idea es que las empresas más exitosas ya no inventen nuevos productos y servicios por sí mismas, sino que los creen junto con sus clientes y lo haga de manera que proporcione una experiencia única para cada cliente. La conclusión importante es que ninguna empresa posee suficientes recursos (o quizás posea suficientes) para proporcionar experiencias únicas a cada cliente, por lo que las empresas deben organizar una red global de proveedores y socios en constante cambio que haga el trabajo. Fortune, 26 de mayo de 2008 a) Describa este método de organización y coordinación de la producción: ¿usa un sistema de mando o un sistema de incentivos? b) ¿Cómo este método de organización y coordinación de la producción ayuda a las empresas a reducir sus costos? 8. Durante los últimos 25 años, el salario de los directores generales ha aumentado … más rápido que los beneficios corporativos, el crecimiento económico o la compensación promedio de la fuerza laboral. … Una alternativa más razonable al sistema de compensación actual requeriría que los directores generales recibieran acciones de la empresa. Su salario y bonos se reducirían de tal manera que reflejaran el valor de las acciones. En cuanto a los bonos, deben basarse en mejorar los ingresos en efectivo de

una empresa en relación con su costo de capital, no con medidas que se manipulan fácilmente, como las ganancias por acción. … No debe imponerse un tope a los bonos, aunque tampoco deben estar disponibles para el director general durante algunos años. Fortune, 28 de abril de 2008 a) ¿Qué problema económico resuelven los programas de compensación para directores generales? b) ¿De qué manera los cambios propuestos a la compensación de directores generales mencionados en el artículo periodístico abordan el problema descrito en el inciso a? 9. GameStop acumula puntos Ninguna tienda minorista tiene más prestigio entre los videojugadores que GameStop, y sólo Wal-Mart posee una mayor participación de mercado, por ahora. … Wal-Mart tuvo una participación de mercado de 21.3 por ciento el año pasado. La participación de GameStop fue de 21.1 por ciento y puede superar fácilmente a Wal-Mart este año … pero [las nuevas mujeres jugadoras] pueden preferir comprar en Target en vez de hacerlo en GameStop. … Una oportunidad para Wal-Mart y Target de erosionar la participación de mercado de GameStop. … Fortune, 9 de junio de 2008 a) De acuerdo con el artículo periodístico, ¿cuál es la estructura del mercado minorista de videojuegos de Estados Unidos? b) Calcule el rango del coeficiente de concentración de cuatro empresas y del IHH para el mercado de videojuegos de Estados Unidos con base en la información proporcionada en este artículo periodístico. 10. Seis pasos para crear una súper empresa recién fundada Sin embargo, iniciar una empresa es un proyecto complejo, riesgoso y absorbente. De hecho, dos terceras partes de nuevas pequeñas empresas sobreviven por lo menos dos años, y sólo 44 por ciento llegan a los cuatro años. … Uno debe estar dispuesto a asumir los riesgos calculados. … Casi todos los empresarios comienzan sus empresas echando mano a sus ahorros y pidiendo prestado a amigos y familiares. Es probable que la mitad de todas las empresas recién fundadas se financie inicialmente con las tarjetas de crédito del fundador. … Es difícil obtener un préstamo bancario a menos que uno posea activos, y eso con frecuencia significa usar la casa como garantía. CNN, 18 de octubre de 2007 Al iniciar una empresa, ¿cuáles son los riesgos y las posibles recompensas relacionadas con una empresa de propiedad individual, señalados en el artículo periodístico?

a) ¿Cómo podría una sociedad ayudar a superar los riesgos mencionados en el artículo periodístico? b) ¿Cómo podría una corporación ayudar a superar los riesgos identificados en el artículo periodístico? 11. Federal Express establece contratos con operadores de camiones independientes que ofrecen sus servicios a esta empresa y que son remunerados de acuerdo con el volumen (metros cúbicos) de paquetes que transportan. a) ¿Por qué Federal Express no compra más camiones y contrata a más conductores? b) ¿Qué problemas de incentivos podrían surgir con el acuerdo que Federal Express utiliza? 12. Luis es un programador de computadoras que ganó 35 000 dólares en 2007. Sin embargo, el 1 de enero de 2008 Luis abrió una fábrica de tablas de surf. Al final del primer año de operación, envió la siguiente información a su contador:  Dejó de rentar su casa de campo por 3 500 dó- lares anuales y la usó como fábrica. El valor de mercado de la casa de campo aumentó de 70 000 a 71 000 dólares.  Gastó 50 000 dólares en materias primas, telé- fono, servicios públicos, etcétera.  Arrendó máquinas por 10 000 dólares anuales.  Pagó 15 000 dólares en salarios.  Usó 10 000 dólares de su cuenta de ahorros, que gana 5 por ciento de interés anual.  Adquirió un préstamo bancario de 40 000 dólares a 10 por ciento anual.  Vendió 160 000 dólares en tablas de surf.  Su beneficio normal es de 25 000 dólares anuales a) Calcule el costo de oportunidad de la producción de Luis y sus beneficios económicos. b) El contador de Luis registró la depreciación de la casa de campo durante 2008 en 7 000 dólares. Según el contador, ¿qué beneficios obtuvo Luis? 13. En 2007, Tania dio clases de música y ganó 20 000 dólares. Además obtuvo 4 000 dólares por la renta de su sótano. El 1 de enero de 2008 dejó de dar clases y de rentar su sótano y comenzó a usarlo como la oficina de su nueva empresa de diseño de sitios Web. Retiró 2 000 dólares de su cuenta

de ahorros para comprar una computadora. Durante 2008 pagó 1 500 dólares por el arrendamiento de un servidor Web y 1 750 dólares por el servicio de Internet de alta velocidad. Recibió un ingreso total de 45 000 dólares por el diseño de sitios Web y ganó un interés de 5 por ciento anual sobre el saldo de su cuenta de ahorros. Su beneficio normal es de 55 000 dólares anuales. Al final de 2008, Tania pudo haber vendido su computadora en 500 dólares. Calcule el costo de oportunidad de la producción de Tania y sus beneficios económicos en 2008. 14. Existen cuatro métodos para preparar una declaración de impuestos: con computadora personal implica una hora de trabajo; con calculadora de bolsillo toma 12 horas; con calculadora de bolsillo y además papel y lápiz requiere 12 horas también; únicamente con papel y lápiz se lleva 16 horas. La computadora personal y los programas que lleva instalados cuestan 1 000 dólares, la calculadora de bolsillo cuesta 10 dólares y el papel y el lápiz cuestan 1 dólar. a) ¿Cuál de los métodos es tecnológicamente eficiente? b) ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial es de (i) 5 dólares la hora? (ii) 50 dólares la hora? (iii) 500 dólares la hora? 15. Wal-Mart tiene más de 3 700 tiendas, cuenta con más de un millón de empleados e ingresos totales aproximados de un cuarto de billón de dólares, sólo en Estados Unidos. Sarah Frey-Talley dirige la empresa familiar Frey Farms, con sede en Illinois, la cual suministra calabazas y otros vegetales frescos a Wal-Mart. a) ¿Cómo cree que Wal-Mart coordina sus actividades? ¿Lo más probable es que utilice sobre todo un sistema de mando o que también use sistemas de incentivos? ¿Por qué? b) ¿Cómo cree que Sarah Frey-Talley coordina las actividades de Frey Farms? ¿Lo más probable es que utilice sobre todo un sistema de mando o que también recurra a sistemas de incentivos? ¿Por qué? c) Describa y compare los problemas del agente y el principal que encaran Wal-Mart y Frey Farms. ¿De qué manera cree que los superen?

16. La participación de mercado de cada uno de los fabricantes de chocolates es:

a) Calcule el Índice Herfindahl-Hirschman. b) ¿Cuál es la estructura de esta industria? 17. Dos empresas líderes en diseño, Astro Studios, de San Francisco, y Hers Experimental Design Laboratory, Inc., de Osaka, Japón, trabajaron con Microsoft en el diseño de la consola de videojuegos Xbox 360. IBM, ATI y SiS diseñaron el hardware. Tres empresas más, Flextronics, Wistron y Celestica, fabrican el Xbox 360 en sus plantas ubicadas en China y Taiwán. a) Describa los roles de coordinación a través del mercado y coordinación a través de la empresa en el diseño, la manufactura y el marketing del Xbox 360. b) ¿Por qué cree que Microsoft trabaja con diversas empresas en lugar de realizar en sus oficinas centrales de Seattle todas las tareas requeridas para lanzar el Xbox al mercado? c) ¿Qué papeles desempeñan los costos de transacción, las economías de escala, las economías de alcance y las economías de producción en equipo en el diseño, la manufactura y el marketing del Xbox? d) ¿Por qué cree que el Xbox se diseña en Estados Unidos y Japón, pero se fabrica en China? 18. La entrevista Colvin: Chrysler El impulsor clave de la rentabilidad será que el enfoque de la empresa no sea la rentabilidad. Nuestro enfoque está en el cliente. Si podemos encontrar una manera de dar a los clientes lo que deseen, mejor de lo que puede hacerlo cualquier otra empresa, ¿qué puede detenernos? Fortune, 14 de abril de 2008 a) A pesar de los argumentos del vicepresidente y copresidente de Chrysler, ¿por qué el enfoque de esta empresa es de hecho la rentabilidad? b) ¿Qué le ocurriría a Chrysler si no se enfocara en maximizar los beneficios, sino centrara únicamente sus decisiones de producción y precio en “dar a los clientes lo que deseen”? 19. Relojes indispensables ¿Acciones demasiado volátiles? ¿Bonos demasiado aburridos? Entonces, pruebe una alternativa de inversión, una que pueda usar en su muñeca. … [El] retorno típico a un reloj durante cinco

a diez años es aproximadamente de 10 por ciento. [Nos] podría ir mejor en un fondo índice, pero… ¿qué otra inversión es tan fácil de usar? Fortune, 14 de abril de 2008 a) ¿Cuál es el costo de comprar un reloj? b) ¿Cuál es el costo de oportunidad de poseer un reloj? c) ¿Poseer un reloj genera una oportunidad de obtener beneficios económicos? 20. ¿Hacia dónde se dirige ahora Google? Él hizo uso pleno de su “20 por ciento del tiempo”, ese famoso día a la semana que Google da a sus ingenieros para que trabajen en cualquier proyecto que deseen. … Él y un par de colegas hicieron lo que muchos de los jóvenes genios hacen en Google: presentaron una idea excelente. … En Google, con lo que terminas frecuentemente, en vez de la asignación de recursos, es en una total confusión. … Fortune, 26 de mayo de 2008 a) Describa el método de Google para organizar la producción con sus ingenieros de software. b) Cuáles son las posibles ganancias y los costos de oportunidad relacionados con este método? 21. Una sensación médica ...los hospitales se dan el lujo de comprar … robots quirúrgicos da Vinci. … Sentados cómodamente frente a una consola da Vinci, los cirujanos podrían usar diversos aditamentos robóticos para llevar a cabo incluso los procedimientos más complejos. … Fortune, 28 de abril de 2008 a) Suponga que realizar una cirugía con un robot quirúrgico requiere menos cirujanos y enfermeras. ¿Es tecnológicamente eficiente el uso de robots quirúrgicos? b) ¿Qué información adicional necesitaría para poder decir que cambiar a robots quirúrgicos es económicamente eficiente para un hospital? 22. Vituperado durante mucho tiempo, el pago por mérito … los distritos escolares de docenas de estados experimentan con planes que compensan parcialmente a los maestros con base en su desempeño académico … en vez de hacerlo considerando su antigüedad y el cumplimiento de su trabajo de clase. … Trabajar con tutores para que mejoren su enseñanza y obtengan bonos por aumentar el rendimiento de los estudiantes… fomenta los esfuerzos para mejorar la calidad de la enseñanza. The New York Times, 18 de junio de 2007

a) ¿Cómo el “pago por mérito” trata de enfrentar el problema del agente y el principal en la educación pública? 23. Estudie la Lectura entre líneas acerca de La industria tradicional juguetera en declive, en las páginas 244-245 y luego responda las siguientes preguntas: a) ¿Cuáles son los principales obstáculos a que se enfrenta la industria juguetera tradicional mexicana? b) ¿Cuáles serán las consecuencias económicas de la libre importación de juguetes a partir de 2011? c) Mencione las principales diferencias que existen entre el mercado de juguetes tradicionales y el de videojuegos. d) ¿Qué factores han obligado a los productores de juguetes a salir del mercado?