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ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

¨AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ:200 AÑOS DE INDEPENDENCIA¨

CURSO: MEJORA CONTINUA

TEMA: FORO TEMÁTICO

PROFESORA: BEATRIZ PARRA CESPEDES

APELLIDOS Y NOMBRES: DORIA LEON MILDRETT NAHOMI

SEMESTRE: II

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 1. ¿Podemos considerar que la digitalización de documentos físicos (Informes, cartas, valorizaciones, etc) es una mejora continua en la empresa?, ¿por qué?

Si es un traslado de un archivo en formato físico al formato digital, porque la información y la documentación ha sido el principal recurso de una empresa, estos documentos tienen valor económico, legal, fiscal y competitivo (lo cual presta la misma garantía que un documento en físico). Esto también reduce los gastos para una empresa

2. ¿Considera que si una empresa implementa todos sus procesos con herramientas en tecnologías de la información y comunicación (TIC) estaría desarrollando adecuadamente la mejora continua?

Si porque es uno de los valores mas importantes de cualquier empresa de capital y los profesionales que la componen. Lo que fomentando el uso de tecnologías de la información y herramientas colaborativas multiplicaremos su eficiencia y de los procesos de toda la compañía.

Al implementar la herramienta TIC nuestras innovaciones que implantamos en nuestros sistemas informáticos y nuestros productos o servicios debe mejorar nuestros procesos, productividad, eficiencia y en definitiva todo el negocio.

3. ¿Sería importante que los proveedores de suministros de una empresa también tengan conocimiento y aplicaciones del pensamiento KAIZEN?, ¿por qué? Este recurso estratégico KAIZEN le da al tiempo un valor significativo. Lo cual el tiempo es uno de los mas escasos dentro de cualquier organización y es uno de los cuales se desperdician con más frecuencia. Y si, sería importante para los proveedores por que la aplicación del pensamiento KAIZEN tiene que ver con la puntualidad, tiempo y la entrega de los productos tangibles o intangibles a su debido tiempo y eso genera confianza entre el comprador y el vendedor ( esta forma de pensamiento o estrategia genera mas ingresos a la empresa , trabajo al empleador y suministros a tiempo para el comprador). En conclusión, el método KAIZEN debe contemplar una visión sistemática de la empresa que participe activamente en los procesos productivos, y en la planificación comercial y financiera. Esto implica apelar distintas estrategias de ingeniería donde la gestión

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL estadística y el uso de las herramientas informáticas permite aumentar y dar flexibilidad ya la capacidad productiva.

DATO:

Significado de la palabra: KAIZEN: cambio a mejor o mejora (engloba en el concepto de un método de gestión de la calidad muy conocido en el mundo de la industria), y esta palabra es proveniente del diccionario japones

4. ¿Si una empresa posee una cultura de mejora continua y desea tercerizar los servicios de Seguridad y Limpieza, que debería tener en cuenta antes de contratarlos?

Debería tener en cuenta primero el análisis detenidamente, ya que cuando llega a medir las ventajas y desventajas se corre un riesgo de manchar la imagen de la empresa. Una empresa recurre a tercerización no solo por la reducción de costos laborales o de producción, si no en lo que genere ese valor agregado a la empresa.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y otro punto para poder recurrir a una tercerización es saber si es importante y urgente para poder un servicio a tiempo al cliente. Aquí tenemos tres puntos claves: No hay que tomar una decisión pensando solamente en el costo El enfoque principal debe ser la innovación No debemos utilizar la tercerización para solucionar problemas internos

Aquí tenemos un cuadro de ventas y desventajas de una tercerización para una empresa o PYME.

Ventajas

Desventajas

Reducción general de gastos Riego de pérdida de control de gestión y administración de la empresa

Mejor competencia Posibles problemas de comunicación con el prestador del servicio

Internet como la solución más Problemas laborales, jurídicos y efectiva (SAAS) tributarios de la empresa contratada Control total de la actividad Riesgo de contratación de una empresa tercerizada pro cuenta de la no calificada que podría manchar la empresa contratada

imagen y la reputación.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL WEBGRAFIA

Cámara de Valencia, tecnología para los negocios https://ticnegocios.camaravalencia.com/servicios/tendencias/herramientas-tic-quemejoraran-la-colaboracion-y-la-eficiencia-de-tus-empleados/ Marco Antonio Moreno , (2011) El blog Salmon https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-metodo-kaizen-para-elmejoramiento-continuo