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• Miguel Siña Mamani

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CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS - MATRIZ INFLUENCIA VS PODER NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

"MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA GREGORIO ALBARRACIN ENTRE LA AVENIDA ECOLOGICA Y LA AVENIDA SLDO. ESTANISLAO CONDOR DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA TACNA - TACNA”

PODER SOBRE EL PROYECTO BAJO

ALTA

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

Equipo de gestión del Proyecto: PANIAGUA LUQUE, Gabriela COPARI CHUCUYA, Patty MACHACA HUANCA, Dennys SERRANO APAZA, Cristian SIÑA MAMANI, Miguel Equipo de proyecto - Supervisor de producción - Supervisor de calidad - Supervisor de logística - Supervisor administrativo

ALTO Sponsor – MUNICIPALIDAD DISTRITAL GREGORIO ALBARRACÍN ESTRATEGIA: Trabajar para él. Project Manager – GERENTE GENERAL

ESTRATEGIA: Trabajar con ellos y mantenerlos informados

Subcontratistas Sindicatos de construcción civil ESTRATEGIA: Trabajar con ellos Otras construcciones (competencia) ESTRATEGIA: Estar pendiente de sus actividades

Proveedores Gobierno regional Transportistas

BAJA

Vecinos de la asociación Choferes (taxi y ómnibus) ESTRATEGIA: Mantenerlos informados con mínimo esfuerzo.

PODER INFLUENCIA

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: Nivel de Autoridad : Involucramiento Activo

Gobierno Municipal ESTRATEGIA: Cumplir con sus requerimientos y nunca ignorarlos.