Mapa de Riesgos General Motors

ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO Aspectos empresariales objeto de la gestión del riesgo Sistema de referencia Ámbito de a

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ESTABLECIMIENTO DEL CONTEXTO

Aspectos empresariales objeto de la gestión del riesgo

Sistema de referencia

Ámbito de aplicación (Recurso, proceso, instalación, etc.)

Código actividad

Actividad amenazada

IN

Amenaza o peligro

Código amenaza

R

1

Comercial ventas a nivel mundial.

DE

RE

ER

2

Distribución con el proveedor logístico

ER

2

Vehículos exportación GENERAL MOTORS

Distribución con el proveedor logístico

CAE

Proceso de exportación de vehiculos

CAF

CAE

3

Distribución con Red del proveedor directo autorizado

RE

RE

INDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

Amenaza o peligro

Amenaza

RUPTURA

DESEQUILIBRIO

RETRASO

ERROR

Escenario de riesgo (Descripción)

Código

R1

Escenario de riesgo

Perdida de competitividad de la marca a nivel mundial. Rompimiento de lazos comerciales y diplomáticos entre paises que impide intercambios comerciales de los vehiculos e inversiones.

DE2

Disminucion de los flujos de comercio e inversiones. Pagos de impuestos elevados por aranceles a las importaciones/exportacione s en otros paises

RE3

Despacho de materia prima en tiempos no acordados que provocan el retraso en el proceso de producción de vehiculos

ER2

Entrega producto terminado con cambios a ultima hora de la especificaciones técnicas

Características del riesgo

Tipo de riesgo (Factor de vulnerabilidad)

Consecuencias

Económico

Afectacion del patrimonio bruto.

Imagen

Pérdida de imagen corporativa

Económico

Aumento de precios del producto

Económico

Pago de Clausulas x incumplimiento

Imagen

Pérdida de credibilidad

Económico

Pago de Clausulas x incumplimiento

ERROR

DAÑO

CONFLICTO

DAÑO

RETRASO

ER2

CAE2

CAF2

Entrega producto terminado con cambios a ultima hora de la especificaciones técnicas

Pérdida de credibilidad + daño de imagen corporativa

Económico

pago de multas para recuperar el producto

Imagen

daño de imagen corporativa

Imagen

Pérdida y daños a la imagen corporativa

Económico

Pérdidas económicas

Económico

Pérdidas económicas

Características de la carga por embalaje inadecuado. perdida de integridad del vehiculo contaminación por elementos ilícitos

Congestión en puertos o Cambio politicas de nacionalizacion de vehiculos ante aduana del pais que recibe los vehiculos

Daño o deterioro del vehiculo durante almacenamiento y distribución Afectacion de vehiculos por desplazamiento y/o CAE2 encontrarse en bodegas que no cumplen condiciones de seguridad ante delitos, robos y actos terroristas y/o vulnerables a eventos naturales.

RE5

Imagen

Despachos no realizados a tiempo para concesionarios de determinada zona del pais . Mala planificación de rutas logísticas de entrega por cierre de vias, o no contar con los vehículos tecnológicamente acondicionados para la distribución de los vehiculos en determinado sector del pais

RETRASO

RE5

pais . Mala planificación de rutas logísticas de entrega por cierre de vias, o no contar con los vehículos tecnológicamente acondicionados para la distribución de los vehiculos en determinado sector del pais

Imagen

Pérdida y daños a la imagen corporativa

EVALUACIÓN DE ESCENARIOS DE RIESGO

Retener (RE)

Transferir (TR)

Aceptar (AC)

Evitar (EV)

Proteger (PR)

Zona de aceptabilidad (Matriz de vulnerabilidad)

Medida Detectiva (DE)

Criterio de aceptabilida d o nivel de riesgo

Tratamiento del riesgo

Anticipar (AN)

Calificación del riesgo

Impacto o consecuencias

Frecuencia o probabilidad

Riesgo inherente Calificación antes del tratamiento Matriz de riesgos Matriz de aceptabilidad

Correctiva (CO)

ANÁLISIS DEL RIESGO

TRATAMIENTO DEL RIESGO

Criterio de aceptabilida d o nivel de riesgo

Zona de aceptabilidad (Matriz de vulnerabilidad)

Desarrollo d Fecha Control Efectividad del control

Calificación del riesgo

Tipo de control

Impacto o consecuencias

Control

Riesgo residual Calificación después del tratamiento Matriz de riesgos Matriz de aceptabilidad Frecuencia o probabilidad

nto del riesgo

Inicio

D M

A

MONITOREO DEL RIESGO Desarrollo del tratamiento Fecha Término

D

M

A

Monitoreo, revisión y evaluación de riesgos

Fecha de monitoreo

Indicador

Los controles % de avance son efectivos de las (si o no) acciones

GO

de riesgos

Obs.