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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

Los senderos de Petroperú Paul Maurice Cancán Bardales Miércoles 04 de diciembre del 2013

Curso Aula Profesor

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Historia Económica del Perú II 212 – D Alberto Mosquera Moquillaza

Petroperú es una empresa que ha recorrido un largo y dificultoso sendero desde su creación con la estatización de la IPC y su privatización en los años 90. A pesar de todo esto, la empresa ha sobresalido y encontrado el desarrollo y el éxito en cada situación. Hoy en día, Petroperú constituye una de las más grandes e importantes empresas del Perú.

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Dedicatoria

Al profesor Alberto Mosquera que con su exigencia me ha demostrado que podemos llegar muy lejos.

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Contenido INTRODUCCIÓN ................................................................................3 LA INDUSTRIA PETROLERA EN EL PERÚ .................................................................... 3

LA INTERVENCIÓN ESTATAL ..............................................................4 PETROPERÚ EN SUS PRIMEROS 20 AÑOS .........................................6 LA CONSTRUCCIÓN DEL OLEODUCTO NOR - PERUANO ................................................. 6 OLEODUCTO PRINCIPAL ...................................................................................... 7 OLEODUCTO RAMAL NORTE ................................................................................ 7

LA PRIVATIZACIÓN Y SUS RAZONES ..................................................9 ¿POR QUÉ SE PRIVATIZÓ PETROPERÚ? .................................................................... 9 Objetivos políticos ......................................................................................................... 10 Objetivos legales ........................................................................................................... 10 Objetivos económico - financieros................................................................................ 10

OPCIONES PARA PRIVATIZAR PETROPERÚ............................................................... 11 PRINCIPALES EVENTOS DEL PROCESO DE PRIVATIZACIÓN DE PETROPERÚ ........................ 11

DESARROLLO DE PETROPERÚ EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS ..............12 PETROPERÚ: SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS ........................14 PRINCIPALES ACTIVOS ....................................................................................... 15

CONCLUSIONES...............................................................................19 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................20 APÉNDICE........................................................................................21 BALANCE ECONÓMICO DE LA PRIVATIZACIÓN DE PETROPERÚ (1992 – 2005) ................ 21 PREMIOS RECIBIDOS POR LA BUENA GESTIÓN DE PETROPERÚ ...................................... 21

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Introducción La industria petrolera en el Perú El Perú es uno de los lugares con mayor cantidad de reservas de petróleo a nivel mundial. Debido a esto, la actividad petrolera ha sido parte importante de la historia económica del país. Muchas empresas internacionales con la finalidad de obtener beneficios de esta actividad, decidieron invertir en el país extrayendo desde brea en las épocas coloniales y petróleo. Se dice que desde tiempos inmemorables se extrajo brea en diversos lugares del Perú; la Breita y la Brea en el Departamento de Piura, Lobos de Tierra (Departamento de Lambayeque), La Brea de Chumpi y otros en los Departamento de Junín y Puno; el más importante de todos estos depósitos es el de La Brea, situado a 18 kilómetros al Este de Negritos y al pie de los cerros de los Amotapes en el que se acumularon grandes cantidades del producto, consecuencia de la evaporación natural del petróleo que aflora en dicho lugar a través de fracturas en las estratos. Mientras en el mundo ya se usaba el petrolero como fuente de energía, la llegada del petróleo refinado al país peruano fue el gran impulsor de la exploración y producción de lotes en nuestro país. La demanda de ese hidrocarburo para la iluminación hacía rentable el aprovechamiento del recurso que descansaba en los desiertos del norte peruano. Los primeros interesados en extraer petróleo en la costa norte fue la sociedad que formaron de la Lama, Rudens y aparentemente el Estado. La compañía exploradora y explotadora iba a ser la forma en que los buscadores y extractores de petróleo se presentarían en lo sucesivo. La primera compañía petrolera con un nombre reconocido fue la Peruvian Petroleum Company. El hombre atrás de este nombre era un viejo conocido en el negocio del kerosene, E. P. Larkin, que de regreso en el país en 1864, traía la representación de un capital suscrito en los Estados Unidos para buscar y extraer petróleo. La industria de petróleos en el Perú se inició en los primeros años de la década de 1920, en la zona noroeste del país. La empresa con mayor auge en esta zona fue la International Petroleum en Talara que más adelante vendría a ser llamada Petroperú como hoy se le conoce. Los senderos de Petroperú

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La Intervención estatal La empresa estadounidense International Petroleum Company (IPC) ingresó al Perú en 1914 contratada como operadora por la London Petroleum Company, consorcio que se constituyó al final del siglo XIX para extraer petróleo en los campos de La Brea y Pariñas en Talara. Durante largas décadas –desde 1924– la IPC gozó de un régimen tributario que le permitió eludir en lo sustancial el pago de impuestos sobre el petróleo que extraía en la Brea y Pariñas. La International Petroleum Company tomo mucha más fuerza en el primer gobierno de Belaunde. Es así que el 13 de agosto de 1968 se firma un acuerdo por el que el Estado peruano renunciaba a cobrar los impuestos que la IPC le adeudaba a cambio de la libre comercialización del petróleo a la Empresa Petrolera Fiscal Peruana (EPF) como dueños principales de los pozos. Este revuelo inició el declive de su gobierno, ya que el acuerdo fue presentado como el fin de la larga disputa sobre los títulos de propiedad y la reintegración a la soberanía nacional del suelo y el subsuelo de La Brea y Pariñas. El permitir que la IPC siguiera encargándose de extraer y comercializar el petróleo de nuestro territorio, libre de impuestos, hizo que sus detractores, el partido nacionalista (fuerzas armadas) lo tomaran como punto clave para poner en marcha un golpe de estado, el 3 de octubre de 1968. Acusándolo por falta de liderazgo político y de la devaluación monetaria, y a los miembros de su gabinete de contrabando. Es así como en 1968, el General Juan Velasco Alvarado, Jefe de las Fuerzas Armadas Peruanas, derroca al Presidente Fernando Belaúnde Terry, representante de la oligarquía peruana. Ahora con la anulación del contrato suscrito con la IPC, así como el “Acta de Talara” y la acciones conexas, expropiando sus bienes, eliminando el sistema de concesiones, se crea una empresa que se encargará de todas las actividades petroleras. El gobierno de Velasco valorizó el adeudo de esa firma al Perú en el monto de 700 millones de dólares de la época. Es así que, el 9 de octubre de 1968 mediante decreto ley 17066 se expropia el complejo industrial de talara y se encarga su administración a la empresa petrolera Fiscal. Más adelante, el 24 de julio de 1969 se crea mediante decreto ley por el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado Los senderos de Petroperú

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fusionando para ello a la empresa Petrolera fiscal con los activos expropiados de la International Petroleum Company. Se crea la empresa estatal Petróleos del Perú (Petroperú). La aparición de Petroperú represento para el estado peruano el reto de asumir todas las actividades de la industria petrolera y la tarea de realizar las inversiones destinadas a revertir el proceso declinante de las reservas probadas de petrolero crudo. La decisión de nacionalizar la empresa petrolera extranjera fue inmensamente popular en el Perú. Fue visto como una respuesta legítima a muchos años de estrecha colaboración entre la empresa, que realiza favores políticos, y una serie de presidentes peruanos, posiblemente, egoístas que se escondían, quienes, en cambio, conservan los derechos exclusivos de la compañía de perforación. La nacionalización fue tal vez menos una cuestión de un programa económico que una reacción a una queja pública, una reacción destinada a aumentar el apoyo público para el nuevo gobierno. Como se puede observar, la expropiación de la IPC tuvo como finalidad tratar de obtener todos los beneficios de la actividad petrolera que la IPC no había pagado en tantos años, de tal manera que estos se vean reflejados en el desarrollo de la economía peruana.

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Petroperú en sus primeros 20 años Petroperú S.A. en la década del setenta obtiene éxitos en la búsqueda de petróleo crudo en la selva norte y desarrolla la construcción del oleoducto Nor – peruano y su sistema de recolección secundaria así como amplia a su vez las capacidades de sus instalaciones industriales capitalizando el país. Evidentemente los primeros años de Petroperú fueron bien vistos debido al petróleo que se encontró en varios de sus pozos perforados y a la construcción del oleoducto Nor – Peruano.

La construcción del oleoducto Nor - peruano Es una de las obras más importantes y de mayor envergadura que se haya realizado en los últimos 100 años en el Perú. La historia se inició en 1972, cuando el Gobierno encargó a Petroperú, dependiente en aquella época del Ministerio de Energía y Minas, realizar los estudios requeridos para la construcción del Oleoducto Norperuano y plantear los contratos con las compañías capaces de efectuar tal obra. El contrato para el diseño definitivo fue adjudicado en 1973 a la firma Bechtel. El 16 de setiembre de 1974 ambas partes lo suscribieron. El tendido de los primeros tubos transportadores demandó dos años, y la pericia y experiencia de los mejores constructores de oleoductos del mundo. El 31 de diciembre de 1976, la Estación 1 del Oleoducto (San José de Saramuro) recibió petróleo de los yacimientos de Petroperú, y el primer frente de crudo llegó a la Terminal de Bayóvar el 24 de mayo de 1977. El 7 de junio del mismo año el buque tanque Trompeteros realizó el primer embarque de crudo con destino a Refinería La Pampilla, en Lima. En el período de mayor actividad, la construcción del Oleoducto demandó del esfuerzo de 7.800 trabajadores –aproximadamente un millar de los cuales era extranjero. Petroperú construyó posteriormente el Oleoducto Ramal Norte, que va desde la Estación Andoas a la Estación 5. Entró en operaciones el 24 de febrero de 1978.

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Oleoducto Principal El Oleoducto Norperuano se inicia con la recolección de petróleo crudo en la Estación 1, en San José de Saramuro (departamento de Loreto), a orillas del río Marañón y a unos 200 kilómetros al sudeste de Iquitos. Los tubos avanzan hacia el oeste, en plena selva, a lo largo del río Marañón, hasta la localidad de Borja, donde se ubica la Estación 5, también recolectora de petróleo crudo. De esta estación, que es punto de confluencia del Ramal Norte, la tubería continúa en dirección sudeste hasta la Estación 6, en Kuzu Grande, distrito de Manseriche, provincia de Alto Amazonas. Sigue en forma paralela a la carretera que va de Mesones Muro hasta Bagua, en el departamento de Amazonas, donde se localiza la Estación 7, y en dirección sudeste se llega a la Estación 8, en las inmediaciones del distrito de Pucará, departamento de Cajamarca. En dicho punto, el oleoducto cambia a dirección noreste, hasta la Estación 9, que es el último punto de bombeo, y desde donde inicia su ascenso a la cordillera de los Andes, la que cruza en el Paso de Porculla, a una altura máxima de 2.390 metros sobre el nivel del mar. En este lugar comienza a descender hasta alcanzar el desierto del departamento de Piura, donde se levanta la terminal de Bayóvar, en la bahía de Sechura.

Oleoducto Ramal Norte El Oleoducto Ramal Norte, con una longitud de 252 kilómetros, fue adicionado en 1976 al Oleoducto Norperuano para hacer factible el transporte del petróleo crudo que se extrae de los campos petrolíferos de la zona de Andoas. Se inicia en la Estación Andoas y sigue en dirección oeste, atravesando los ríos Pastaza, Huazaga y Huituyacu, donde cambia de dirección hacia el sudoeste hasta el cruce del río Morona. En este lugar, se localiza la Estación de Bombeo del distrito de Borja, provincia del Alto Amazonas, departamento de Loreto. Siempre en dirección sudoeste llega hasta el río Marañón, continúa por terreno plano y seco hasta el cruce del río Saramiriza, donde empieza el recorrido final hasta la Estación 5 del Oleoducto Principal.

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En la imagen anterior se puede observar, a grandes rasgos, el camino que cubre el oleoducto Nor – Peruano.

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La privatización y sus razones En la década de los noventa bajo el influjo de políticas económicas prevalecientes y un apoyo de organismos internacionales y también nacionales, se planteó como requisito dinamizador del mercado, la privatización fragmentada de Petroperú. Esta medida gubernamental tuvo como fin, terminar con el monopolio de la empresa estatal, favoreciendo así la competencia y la mejor asignación de recursos con lo cual habría mayor eficiencia y productividad, lo que redundaría en productos de mejor calidad y a más bajo precio.

¿Por qué se privatizó Petroperú? A inicios de la década de los noventa el estado establece reformas estructurales sobre la libre participación de las empresas privadas nacionales y extranjeras en las actividades reservadas de Petroperú S.A. Estas reformas inducidas y/o recomendadas por el Banco mundial, BID, BIRF, etc., fueron llevadas a cabo por el comité de privatización (COPRI); que descapitalizo y segmento las diversas actividades productivas, manufactureras, comercializadoras y de servicios complementarios de Petroperú S.A. Según la COPRI, era necesario acudir a las privatizaciones porque el país sufrió una grave crisis en la década de los 80’s:     

La inflación acumulada entre 1985 y 1990 supero los 2000 % El PBI per cápita era menor que el de los años 60’s Las exportaciones era menores del 40% de la década de los 70’s El país estaba aislado de la comunidad financiera internacional El movimiento terrorista sendero luminoso produjo atentados que ocasionaron la muerte de 25 000 personas y pérdidas materiales por 20 000 millones de dólares

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Por lo cual se requerían las medidas siguientes:  Eliminación de todas las restricciones de inversión  Liberalización de los precios y tarifas públicas mediante la eliminación de subsidios.  Reducción de personal en el sector público.  Unificación y liberalización del sistema cambiario. En este paquete de reformas, un factor decisivo son las privatizaciones con los cuales se busca lograr objetivos como la viabilidad y prosperidad a largo plazo de las empresas, la rápida recuperación operativa y la generación de empleo productivo. Además, se buscaban ciertos objetivos políticos, legales y económico – financieros.

Objetivos políticos  Transparencia y agilidad del proceso.  Aumentar la participación del trabajador en la propiedad.  Armonizar los intereses de los diversos grupos sociales.

Objetivos legales  Establecer un marco regulatorio moderno y simplificado para el desarrollo eficiente de las operaciones empresariales.

Objetivos económico - financieros      

Incremento de la inversión nacional y extranjera. Generación de divisas. Aumento de empleo. Crecimiento del producto agregado. Satisfacción de la demanda de bienes y servicios de calidad. Incremento de la competencia.

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Opciones para privatizar Petroperú Se presentaron 5 opciones para privatizar Petroperú. Estas fueron: 1. Petroperú permanece como unidad integrada y se privatiza luego de ser reestructurada, lo que incluye cerrar las unidades no rentables, subcontratar servicios y efectuar contratos de “joint venture” con aporte de tecnología y capital. 2. Petroperú es privatizada a través de la venta individual de 40 unidades básicas que incluyen cinco pequeños lotes de explotación y exploración de la selva norte y cinco de Talara, el Oleoducto, cuatro refinerías, 21 terminales y plantas de distribución. 3. Petroperú es dividida en unidades de negocio como la opción 2, con la excepción de los lotes de talara y la selva norte, que se mantienen como unidad. 4. Petroperú permanece como empresa integrada pero más pequeña 5. Petroperú se divide en 5 bloques regionales para atraer a inversionistas de envergadura y se venden a cinco inversionistas diferentes.

Principales eventos del proceso de privatización de Petroperú 1992 – 1993  En agosto de 1992 se vendió la compañía de Gas (Sol Gas) encargada de la distribución de gas licuado de petrolero (GLP)  En diciembre de 1992 se vendieron las 83 estaciones de servicio (grifos) minoristas de propiedad de Petroperú a operadores independientes. 1996  En mayo se vendió la refinería de la pampilla. La subasta fue ganada por el consorcio refinadores del Perú formado por Repsol de España (55%), YPF de Argentina (25%), Mobil de Estados Unidos (5%) y tres compañías peruanas.  En junio se subasto el contrato de Petroperú con Perúpetro.  En agosto se vendió la planta de lubricantes Petrolube a Mobil Oil Corporation por 18.9 millones. Los senderos de Petroperú

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Desarrollo de Petroperú en los últimos 20 años Luego de la privatización ocurrida en los años 90 se comienza a visualizar los frutos del Plan de Transformación con miras a entrar a una etapa de reestructuración de la actividad empresarial del Estado en el sector hidrocarburos. En las operaciones de exploración-producción se buscó profundizar la racionalización de las operaciones mediante la suelta de áreas petroleras marginales en el Noroeste, para concentrarse en la operación del Lote X. Asimismo el Lote 8, se redujo el área de actividad para concentrar los recursos al incremento de la producción de los 6 yacimiento comprendidos en la Selva Norte, prosiguiendo con la negociación de un contrato de operación de los campos y la Refinería Pucallpa como Maple Gas Corporation. El año 1994 marca un nuevo hito en la historia de Petroperú S.A. y de la industria petrolera, porque por primera la Empresa suscribió, en calidad de Contratista de Petroperú, Contratos de Licencia para la exploración y explotación de hidrocarburos en los Lotes 8 y 8X de la Selva Norte y X del Noroeste del Perú. Se afronta exitosamente los embates de la naturaleza, cuando en marzo se inundó la Planta Callao por desborde del río Rímac y se produjo otra emergencia en Operaciones Oleoducto, al romperse la tubería en el Km. 285 en el cauce del río Marañón. Además, la corriente del río Amazonas provocó el derrumbe a la ribera, afectando las instalaciones del muelle de Petroperú en la zona de Iquitos. Por otro lado, en acatamiento al Decreto de Urgencia Nº 124, la Empresa asumió la deuda que el Estado contrajo con la Empresa Norteamericana AIG por la exploración de la exBelco; y en cumplimiento del D.S.E. Nº 257-PCM/93, desde noviembre de 1993 se transfirió al Fisco el 7.5% de los ingresos por la venta de combustible en el mercado interno. El año 1998 presentó múltiples desafíos a la industria petrolera nacional debido a la ocurrencia de eventos imprevistos que afectaron su operación, tales como el fenómeno de «El Niño» y el descenso de los precios internacionales del petróleo y derivados. En la renovación de los equipos en las instalaciones del oleoducto y refinerías, destacó la construcción del poliducto entre la refinería y la planta de ventas en la ciudad de Iquitos. Continuando con el proceso de privatización de la Empresa, a Los senderos de Petroperú

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inicios del año se transfirieron los terminales del litoral a operadores privados. Finalmente, El año 2000 fue un año caracterizado por una tendencia alcista del precio del petróleo crudo y de los combustibles, así como también por los bajos márgenes de refinación a nivel internacional, cuyos efectos adversos se trasladaron al mercado nacional. Se realizó un importante aumento de la capacidad instalada en la Refinería Conchán gracias a las inversiones en sus unidades de procesos. Otra iniciativa para modernizar la tecnología fue la concepción de un ambicioso proyecto en la Refinería Talara que rehabilitará su capacidad de proceso. Petroperú culminó la ejecución del proyecto de inversión pública para la mejora operativa en la Refinería Talara. Se desarrolló el Plan Estratégico 2004-2010 con la amplia participación del personal. Esta guía constituye una visión de futuro y una herramienta de gestión que permite alinear esfuerzos y capitalizar sinergias para el logro de los objetivos empresariales. Se mantiene el persistente incremento del precio del petróleo que afecta significativamente la economía de la Empresa y también la economía nacional. Petroperú, consciente del impacto de los precios de los combustibles en la economía del consumidor final, sostuvo una política de precios moderados que complementó los mecanismos de estabilización de precios propuestos por el Gobierno. No obstante, el sostenimiento de similar proporción de cobertura del mercado nacional, la maximización del uso de la infraestructura productiva y la buena gestión en la compra de crudo contribuyeron a superar las metas operativas y de rentabilidad. Los resultados económicos alcanzados por Petroperú exceden los obtenidos en el lustro pasado y confirman la sostenibilidad de la Empresa y su capacidad para financiar su crecimiento en el futuro. En el ámbito de la gestión comercial, Petroperú consolidó su liderazgo en el abastecimiento de la demanda nacional sobre la base de nuestra amplia infraestructura y calidad diferenciada de nuestros productos. En el canal minorista de distribución, la cadena de estaciones de servicio Petrored cuenta con 220 afiliados.

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Petroperú: Situación actual y perspectivas PETROPERÚ S.A. es una empresa estatal de derecho privado del sector Energía y Minas, cuyo objeto social es llevar a cabo las actividades de hidrocarburos que establece la Ley Nº 26221, Ley Orgánica de Hidrocarburos, en todas las fases de la industria y comercio de los hidrocarburos, incluidos sus derivados, la industria petroquímica básica e intermedia, y otras formas de energía. El nuevo Estatuto social de PETROPERÚ S.A. fue aprobado por la Junta General de Accionistas el 18 de octubre del 2010. Conforme con su Estatuto Social, PETROPERÚ S.A. tiene por objetivo llevar a cabo actividades de acuerdo con lo dispuesto en la Ley Orgánica de Hidrocarburos. En el ejercicio de su objeto social, PETROPERÚ S.A. actúa con plena autonomía económica, financiera y administrativa, y de acuerdo con los objetivos, las políticas y las estrategias aprobadas por el Ministerio de Energía y Minas. Además puede hacer y celebrar toda clase de actos, contratos y regirse en sus operaciones de comercio exterior, por los usos y las costumbres del comercio internacional y por las normas del derecho internacional y la industria de hidrocarburos generalmente aceptadas.

En la imagen se presenta la oficina principal de la empresa Petroperú. Los senderos de Petroperú

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Principales activos PETROPERÚ S.A. cuenta con cinco refinerías, de las cuales opera cuatro: 1. Refinería Talara: integrada por la Unidad de Destilación Primaria, el Complejo de Craqueo Catalítico (conformado por las unidades de Vacío, Craqueo Catalítico, Recuperación de Gases y Merox, así como la Planta de Tratamiento y Caldero CO), el Terminal Multiproductos y el amarradero, así como otras plantas y sistemas. 2. Refinería Conchán: conformada por una Unidad de Destilación Primaria, una Unidad de Destilación al Vacío y el amarradero submarino, además de otras facilidades. 3. Refinería Iquitos: consta de una Unidad de Destilación Primaria, Unidad Merox, muelles para descarga de crudo y productos, poliducto para transportar productos y otras facilidades. 4. Refinería El Milagro: cuenta con una Unidad de Destilación Primaria y facilidades adicionales. 5. La Refinería Pucallpa está arrendada a Maple Gas Corporation. Asimismo, entre sus activos está el Oleoducto Norperuano, que se extiende desde la Estación 1 ubicada en San José de Saramuro, hasta el Terminal Bayóvar, en la costa de Piura. En la Estación 5 localizada en Morona se le une el Ramal Norte, que se origina en Andoas (Loreto).

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En las imágenes se presenta la refinería de Talara y la refinería de Conchan.

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Adicionalmente, PETROPERÚ S.A. posee la propiedad de los terminales del Norte, Centro y Sur, los que están ocupados por proveedores mediante contratos de operación hasta el año 2014, plantas del centro, plantas aeropuerto y otras instalaciones. Petroperú destaca en estos días como una empresa altamente rentable y que genera utilidades no solo para su empresa sino también para el país como se puede apreciar en los siguientes cuadros:

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Como se observa en los cuadros, la empresa en cuestión presenta altos índices de rentabilidad, además, ha presentado saldos económicos positivos en los últimos tres años lo que en parte implica la buena gestión de la empresa.

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Conclusiones Evidentemente, antes de Petroperú existían muchas empresas que no contribuían el desarrollo de la economía peruana debido a que estas no pagaban impuestos y se llevaban todo el excedente generado por la actividad petrolera en el país peruano. Debido a esto, el presidente del gobierno revolucionario de las fuerzas armadas (Juan Velasco Alvarado) decide tomar el control de la IPC y la convierte en la empresa petrolera fiscal que más adelante vendrá a ser llamada Petroperú. La creación de Petroperú representó para el estado peruano el reto de asumir todas las actividades de la industria petrolera y la tarea de realizar las inversiones destinadas a revertir el proceso declinante de las reservas probadas de petróleo crudo. Los primeros 20 años de Petroperú fueron buenos debido a la construcción del Oleoducto Nor – peruano, sin embargo, el país peruano se enfrentaba a un contexto de inestabilidad tanto política como económica por lo que en los años 90 se propone la privatización de muchas empresas, entre ellas, Petroperú. El objetivo de la privatización, como se señaló anteriormente, era dinamizar la economía e introducirla en un contexto de competencia. Un estudio revela que al año 2005 las pérdidas generadas por la privatización superaron los beneficios de esta (Véase Apéndice), sin embargo, con el paso del tiempo Petroperú ha ido creciendo en un contexto de competencia y la empresa ha destacado recibiendo muchos premios no solo por la gestión de esta sino también como una empresa con responsabilidad social. Actualmente, la empresa en mención ha recibido premios y reconocimientos (Véase Apéndice) como el que recibió el 2 de enero de 2013 por la Bolsa de valores de Lima. Finalmente, si la empresa sigue con esta buena gestión, podrá crecer mucho más y de este modo beneficiar mucho más al país peruano.

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Referencias Bibliográficas Libros y tesis consultadas Alva Sartorio, Aurelio Historia y política económica del petróleo peruano. Lima, Perú 1953 Campodónico Sánchez, Humberto La política petrolera 1970 – 1985; el estado, los contratistas y Petroperú. Lima, Perú 1980 Campodónico Sánchez, Humberto La inversión en el sector petrolero peruano en el periodo 1993 – 2000. Lima, Perú 2001 Canessa Román, Jesús Luis Aporte de petróleos del Perú – Petroperú S.A. al desarrollo económico del Perú. Lima, Perú 2006 Rivas Montoya, Gisella Impacto de Petroperú en la economía peruana y análisis del proceso de Privatización. Lima, Perú 2005

Páginas web consultadas www.Petroperu.com.pe

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Apéndice

Balance económico de la privatización de Petroperú (1992 – 2005)

Ingresos del estado por la privatización Transferencias de ingresos del estado Total de ingresos del estado Pérdida económica de Petroperú por la privatización: 1992 – 2005 Pérdida económica del estado al 2005

673 190 863 2187 1324

En el cuadro se observa los millones de dólares que perdieron el estado y la empresa Petroperú por el hecho de la privatización.

Premios recibidos por la buena gestión de Petroperú Entre sus más destacados premios y reconocimientos se tienen los siguientes: 

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La refinería Conchán de Petroperú obtuvo el reconocimiento a la Gestión de Proyectos de Mejora por el proyecto “Mejora del medio Socio-Ambiental de Refinería Conchán a través de la sustitución de la Matriz Energética de hornos y calderos”, otorgado por el Comité de Gestión de la Calidad el 04/10/2013. La prestigiosa empresa Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A., afiliada a Moody’s Investors Service Inc., firma líder de clasificaciones crediticias, investigación y análisis de riesgo a nivel mundial, mantuvo la categoría AA+.pe asignada a Petroperú. PETROPERÚ fue reconocida por la Bolsa de Valores de Lima (BVL) como empresa que cumple con los estándares de Buen Gobierno Corporativo, según la prestigiosa entidad validadora PricewaterhouseCoopers. Lo cual confirma que la petrolera estatal está comprometida a mantener y elevar su eficiencia y transparencia corporativas, en beneficio del país.

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Petroperú recibió el reconocimiento del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) por el desarrollo de proyectos que realiza nuestra Empresa en campos de la ciencia, tecnología e innovación, además de generar demanda de profesionales, técnicos y mano de obra especializada y por aplicar programas de mejora de competencias. La conocida empresa Perú Top Publications nos ha remitido el Certificado de Empresa Top del Perú (Ranking 1) en reconocimiento a su gestión durante el año 2011. Esto ratifica la posición de Petroperú como la primera empresa en ventas en el Perú, por encima de importantes firmas vinculadas al rubro minero o a la telefonía. “Esta certificación independiente, afirma PerúTop, ratifica su posición líder en el mercado peruano ante clientes, proveedores, accionistas, entidades financieras e inversionistas”. La Refinería Talara de Petroperú obtuvo el Premio Nacional a la Calidad 2012 y la Medalla Líder en Calidad - Categoría Oro, otorgados por el Comité de Gestión de la Calidad, cuya Secretaría Técnica es el Comité de Desarrollo Industrial (CDI) la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), durante la jornada inaugural de la Semana de la Calidad 2012, realizada en el Country Club de Lima. Petroperú recibió el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable entregado por Perú 2021. Este importante reconocimiento se otorga a las empresas que están comprometidas con sus distintos grupos de interés y cumplen con altos estándares internacionales. Petroperú al haber obtenido el reconocimiento se compromete con el desarrollo del País.

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