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LOS MITOS DEL LIDERAZGO Con solvencia y ejemplos prácticos, John Sadowsky demostró a los ejecutivos ecuatorianos que cualquier persona puede convertirse en líder. l líder influye sobre el resto no porque es un héroe o tiene una experiencia extraordinaria; tampoco por poseer un don divino o por ser carismático.

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El líder se transforma en tal porque en cada una de sus acciones expresa autenticidad. Así, John Sadowsky, experimentado con-

ferencista de Newcastle Business School, arrancó sus conferencias dictadas en Guayaquil y Quito entorno al liderazgo y sus mitos.

des inexistentes. Su conferencia demostró que cualquier persona que tenga pasión por lo que hace puede convertirse en líder.

Sadowsky afirma que la sociedad inventó mitos sobre el liderazgo porque carece del coraje necesario para asumir retos y prefiere excusarse detrás de cualida-

Los mitos del liderazgo

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“¿Cualquiera puede ser un líder? ¡Sí! Pero no cualquiera tiene el coraje para asumir este reto”, ex-

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El líder es un héroe: la mayoría de seres humanos tiende a crear héroes donde miran algo extraordinario, sin embargo, a lo largo de la historia se ha visto que un líder es más efectivo mientras más humano es. “Los líderes son personas con errores y fracasos, pero ellos utilizan estos sucesos para fortalecer su convicción y utilizarlos como un ejemplo de vida que motive al resto”, indica Sadowsky. r
El líder tiene una experiencia extraordinaria: si todas las personas apresadas por defender la igualdad de raza en Sudáfrica o EE UU -tal como lo hicieron Nelson Mandela y Martin Luther King Jr.- se hubiesen convertido en líderes, este mundo sería diferente. Tener gran experiencia no necesariamente es la clave para ser un líder, “todos tienen un pasado usable, pero los líderes simplemente lo utilizan para fortalecer su pasión por destacarse”, asevera el experto. r
Los líderes nacen, no se hacen: nadie nació líder. La práctica hace al maestro y el verdadero líder debe ser una persona abierta al aprendizaje, a recibir feed back constante y a reconocer sus errores. Winston Churchill, reconocido por su espectacular talento para la oratoria, nació con problemas del habla, pero su pasión lo llevó a trabajar duro y superar este problema. Hoy es uno de los políticos más memorables de la historia.

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Un líder es carismático: ¿de dónde viene el carisma? La sociedad piensa que una persona nace con carisma y ese es un comodín para llegar a ser líder, pero es al revés. “El carisma no es una cualidad que se adquiere al nacer sino que nace de la pasión de la persona. Cuando el individuo es apasionado tendrá un carisma natural para influir en el resto”, recalca Sadowsky. Jerry Porras, en el bestseller Success built to last, explica que “algunos líderes son tremendamente tímidos y otros apabullantes, pero lo que hacen tiene tanto sentido para ellos que su causa misma es una fuente de carisma”. El liderazgo no depende de cualidades extraordinarias o gran experiencia, depende del carácter, la autenticidad y la pasión. “Al momento de elegir a un líder, el talento queda de lado si este posee el carácter y la pasión para aprender”, reveló el experto Sadowsky. Convertirse en líder “Cualquier persona puede ser un líder, pero no toda persona lo hace. ¡¿Por qué?! Alcanzar el liderazgo depende de algunas condiciones que un ser humano debe incluir en su proceso de perfeccionamiento, convirtiendo el autoconocimiento en la más importante”, explicó el conferencista. Alguien que aspire a ser un buen líder debe descubrir quién es, afianzarse en qué cree y por qué hace lo que hace. Estas respuestas le darán equilibrio para alcanzar un desarrollo integral. La decisión, la pasión y el coraje por hacer lo que le gusta son otros

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ACTUALIDAD

plica Sadowsky. Sin embargo, la mayoría de personas no reconoce este defecto y prefiere excusarse en los hilos de cuatro mitos:

JOHN SADOWSKY / EXPOSITOR

MBA de Stanford Graduate School of Business y Doctorado en Business Administration (DBA) en Newcastle University. Sadowsky es fundador de numerosas empresas; coach de líderes del nivel medio y alto en más de 30 empresas alrededor del mundo; profesor de prestigiosas universidades en Estados Unidos, Francia, Rusia y Argentina; conferencista; consultor en liderazgo de importantes empresas, entre ellas, Apple, Verbatim y Seagate e Intel. En los últimos cinco años, Sadowsky ha publicado más de 20 artículos en inglés, francés y español, así como dos libros. Sadowsky también es CEO de la compañía Mosaic Capital, una firma que se especializa en capital de riesgo.

aspectos que influyen positivamente en la transformación hacia el liderazgo. Por ejemplo, antes de los 27 años, Gandhi fue un profesional común, nada destacado en su vida académica y con pocas perspectivas de crecimeinto laboral. Sin embargo, en un viaje realizado hacia Sudáfrica fue víctima de la inequidad racial. Mientras viajaba en un tren fue interceptado por policías quienes le quisieron obligar a salir de primera clase porque su color de piel no era blanca, él se opuso y fue apresado. En ese momento Gandhi pudo regresar a casa o acoplarse al sistema, pero su ideal

de igualdad lo llevó a luchar y convertirse en un ícono de la paz. “Un líder siempre busca oportunidades donde no las hay y transmite con orgullo su visión al resto. Su voz, siempre natural y segura, debe nacer de sentimientos y vivencias verdaderas del líder. En este sentido, usar la autobiografía para influenciar al

resto, facilitará la conexión con el equipo de trabajo. De hecho, narrar relatos personales que fueron relevantes en el camino para alcanzar el liderazgo, es una herramienta que fomentará la inspiración”, concluyó Sadowsky. El liderazgo es un proceso que toma tiempo y esmero; no tiene nada que ver con los mitos.

CUALIDADES DE UN LÍDER EFICAZ Involucran a sus seguidores

Difunde su visión mediante historias personales Crean sentido de preferencia

Se enfocan en el desarrollo de personas

Líder profesor Líder coach

Crean ambientes

Fomentan la cultura Co-creación a través del feedback

Piensan conceptualmente

Son integradores Piensan en términos de sistemas

Dedican tiempo a la gestión lenta

Desarrollan relaciones con personas Dedican tiempo al coaching

TESTIMONIOS EJECUTIVOS

Alejandro Pazmiño Gerente General Romero & Pazmiño

La conferencia ofrecida por John Sadowsky tiene aspectos muy interesantes, en especial el relacionado con el entorno y el entendimiento personal como base para alcanzar de mejor manera el liderazgo. Este es un concepto muy novedoso y lo considero altamente útil para fomentar el liderazgo.

Javier Cervantes Gerente de Tecnología Cooprogreso

El enfoque de liderar de una manera innovadora, tal cual expresó John Sadowsky en la conferencia, es un concepto que no se ha tratado antes y, por tanto, es muy importante conocerlo a profundidad, especialmente para aplicarlo de manera práctica a las operaciones que se realiza en las empresa ecuatorianas.

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Sebastián Müller Socio / Gerente de Planificación Peruzzi

La charla que dictó Sadowsky fue excelente. El desarrollo de conceptos sobre liderazgo mediante el uso de historias reales fue muy didáctico, de hecho, permitió una mejor retención de ideas. Lo que más me impactó fue el ejercicio interno que se debe hacer para sacar a flote la pasión existente en cada una de las personas.

ACTUALIDAD

SOCIALES

HIGH POTENTIALS PROGRAM

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1] Previo al inicio de la

conferencia encontramos a los representantes de Claro: Cecilia Tutiven, Gerente De Proyectos, y Christian Vivas, Jefe de Fiscalización.

2] Los representantes del Registro

Civil: Virginia Zambrano, Jefe de la Agencia Sur, y Cecilia Barboto, Directora Provincial Registro Civil El Oro, asistieron a la charla de John Sadowsky dictada en Guayaquil.

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3] En la charla sobre liderazgo

llevada a cabo también en Quito encontramos a María Sol Reascos, Gerente Regional de Unibanco, y a José Luis Alarcón, Gerente de Riesgos de Unibanco.

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4] En Guayaquil Claudio

Ferro, Gerente Regional de Ferro Torre S.A., y José Pedro Chaparro, Director Comercial de Ferro Torre S.A., compartieron impresiones sobre liderazgo.

5] Banco Pichincha también

estuvo presente en la conferencia de John Sadowsky en figura de José Luis Checa, Gerente Nacional de Finanzas, y Mauricio Campuzano, Responsable de Proyectos.

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6] En la fotografía encontramos

a los representantes de ICESA Juan Carlos Caizatoa, Gerente Financiero, y Esteban Abad, Vicepresidente Comercial.

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