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LAS BAMBAS IIMP- Diciembre 2015

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Acerca de MMG Limited: •

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• •

•

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Empresa minera global de metales base: nos enfocamos en el cobre y el zinc. Operaciones mineras en Australia, Asia y África. Con sede en Melbourne, Australia. Equipo gerencial internacional con experiencia. Cotiza en la Bolsa de Valores de Hong Kong (Código: 1208) y de Melbourne. Accionista mayoritario: China Minmetals Corporation, empresa que figura en Fortune 500.

Acerca del Consorcio •

MMG lideró el consorcio que adquirió Las Bambas el 31 de julio de 2014.

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Estructura del consorcio: MMG (62,5 %), GXIIC (22,5 %) y CITIC (15 %).

•

El consorcio opera Las Bambas adoptando los estándares, procesos y sistemas de MMG.

•

Directorio del consorcio: tiene un máximo de seis directores y MMG se encarga de nombrar al Presidente.

•

Está totalmente financiado hasta la culminación del proyecto.

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MMG Limited:

Operaciones y proyectos en desarrollo Cobre/plomo/pl ata/zinc

NORTEAMÉRICA

EUROPA

cobre

plomo/plata/ zinc cobre

Cobre/oro/ molibdeno/plata SUDAMÉRICA

plomo/plata/ zinc cobre/ oro/ plomo/plata/ zinc

Leyenda: Operaciones Activos de desarrollo Áreas de exploración

cobre/ oro/ plomo/plata/ zinc

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MMG Limited:

Nuestros Principios “Hacemos minería para el progreso” Nuestra visión

Código de Conducta de MMG

Construir la empresa diversificada de metales base más respetada del mundo.

• El Código de Conducta de MMG se basa en nuestros valores.

Nuestra misión

• Nuestro Código de Conducta establece estándares de comportamiento que esperamos ver reflejados en nuestra gente.

Hacemos minería con el fin de generar riqueza para nuestra gente, las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones y nuestros accionistas.

Nuestro objetivo Ser valorados como una de las empresas mineras de nivel medio más importantes del mundo para el año 2020.

• Nuestro mayor activo es nuestra reputación con nuestros empleados, clientes, proveedores y accionistas, y con las comunidades en las que operamos. Es crucial que todas nuestras interacciones y negociaciones se realicen a la luz de este código.

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MMG Limited: Nuestros Valores

PENSAMOS EN LA NOS RESPETAMOS SEGURIDAD ANTE UNOS A OTROS TODO Nos detenemos a pensar y luego actuamos para prevenir lesiones.

Somos honestos, considerados y actuamos con integridad.

TRABAJAMOS JUNTOS

NUESTRAS PALABRAS SE TRADUCEN EN HECHOS

QUEREMOS SER MEJORES

Incorporamos diversas perspectivas para lograr mejores resultados.

Asumimos nuestra responsabilidad y cumplimos nuestros compromisos.

Buscamos siempre oportunidades para mejorar.

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Las Bambas:

Un activo de clase mundial y alta calidad •

Situado en Cotabambas, Región Apurímac, Perú.

•

Está en etapa avanzada de construcción, habiendo involucrado más de 18 mil empleados.

•

Tendrá un método de minado de tajo abierto con una planta concentradora de cobre convencional.

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Producirá concentrado de cobre limpio con créditos de oro, plata y molibdeno.

•

Su posición de costos corresponde al primer cuartil.

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El tiempo de vida de la mina supera los 20 años.

•

6,9 Mt de Reservas de Mena de Cobre y 10,5 Mt de Recursos de Mineral de Cobre.

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Hasta la fecha solo se ha explorado el 10 % de la concesión.

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La seguridad es un valor •

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Pensamos en la seguridad ante todo. Las Bambas tiene el compromiso de mejorar la salud y la seguridad. Se han obtenido mejores resultados en todo el grupo. El objetivo de las mejoras en el proceso de información de incidentes: compartir las lecciones aprendidas y evitar la repetición de los incidentes. 2,5 1,93

1,97

1,98

1,94

2

1,79 1,66 1,55

, 87

1,85

1,66 1,81

1,55

1,23 1,39

1,28

1,68

1,59

1,65

1,

1,5

1,62

1,80

1,00

1,13 0,97

1,04

1,53 1,09

1,54

1,45

0,96 0,86

1

1,62 1,56

1,52 1,40 0,89

1,49

0,98

1,43 0,95

1,61

1,45 0,92

0,5 0,00 0

0,

AGO-14 SEP-14 OCT-14 NOV-14 DIC-14 Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sep-15 Oct-15 (30) PROYECTOS OPERACIONES TOTAL LAS BAMBAS

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Un vistazo del proyecto • •

• • • • • •

El concepto es de flotación convencional, muy utilizado y conocido en la industria minera. Los vendors elegidos fueron y son de calidad y capacidad tecnológica probada. Equipo del Propietario y Contratistas experimentados. Construcción bien avanzada al 98 %. Inicio del comisionamiento. Producción del primer concentrado dentro del cronograma: 1T de 2016. Foco en entregar el proyecto en tiempo y en presupuesto, proceso formal de identificación y mitigación de riesgos. CAPEX para culminar dentro del rango esperado de USD 1.900 –2.400 millones a partir del 1 de enero de 2015.

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Las Bambas será uno de los activos de cobre de mayor envergadura a nivel mundial en cuanto a producción PRODUCCIÓN DE LAS 15 MINAS DE COBRE DE MAYOR ENVERGADURA A NIVEL MUNDIAL, 2017 (Miles de toneladas métricas finas de cobre)

Fuente: empresas y APOYO Consultoría Proyección de la producción a 2017

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Hitos del Proyecto Las Bambas 2004

• Xstrata Copper obtiene los derechos de exploración más la opción de adquirir y operar el proyecto Las Bambas. • Inicio de la exploración y los sondajes

2005 • Primera aproximación a las comunidades comprendidas dentro del área de influencia del proyecto 2009

• Culminación del estudio de factibilidad

• Audiencia pública del EIA en Challhuahuacho. 2010 • Se suscribe el contrato de transferencia de la titularidad de las concesiones de Las Bambas con el Estado. • Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) • Firma del acuerdo de reasentamiento con Fuerabamba (171 acuerdos y 13 ejes) 2011 • Inicio de la construcción del nuevo asentamiento (Nueva Fuerabamba - NFB) 2012 • Inicio de la construcción de la planta concentradora.

• Glencore adquiere Las Bambas en el marco de la adquisición de Xstrata. 2013 • Aprobación del ITS del EIA, se reduce la huella del proyecto a el área Las Bambas. • Aprobación de la segunda modificación del EIA. • Las Bambas es adquirida por el consorcio liderado por MMG 2014 • Empieza reasentamiento físico. • H2 - Comisionamiento e incremento gradual de la producción (ramp up)

2015 • A octubre: 98 % Construcción de Las Bambas

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…décadas de exploración en Las Bambas

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Yacimiento Las Bambas •

Las Bambas consta de tres yacimientos principales – Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba.

•

El minado se realiza con métodos de tajo abierto convencionales con camiones y palas.

•

Se espera la primera producción para el 1T de 2016.

•

El acopio de mineral se inició en 2015.

Source: Las Bambas shareholder Circular, 2014

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Las Bambas:

Disposición de las instalaciones Vista general de la infraestructura clave en el sitio: • Las operaciones de minado empiezan en el tajo Ferrobamba, cuyo mineral será transportado hasta la planta mediante un transportador terrestre (B) luego del chancado primario. • El chancador primario futuro que se construirá en Chalcobamba con un transportador adicional hacia la planta (C) Botadero de Desechos de Sulfobamba

Botadero de Desechos de Chalcobamba

Pila de Acopio de Mineral de Baja Ley

Carretera a Chalcobamba Tajo Abierto Chalcobamba

Pila de Acopio de Óxidos Botadero de Desechos de Huancarane Reservorio de Agua Fresca

Estación de Bombas Nª 1

Tajo Abierto Sulfobamba Pila de Acopio de Mineral de Baja Ley

Carretera a Sulfobamba

Circuito de la Mina

Presa de Relaves

Chancador Primario

Presa de Agua Fresca

Tajo Abierto Ferrobamba

Muro de Presa de Relaves

Campamento Pionero Planta de Molinos Agua Fresca

Transportador Terrestre

Polvorín de Nitrato Chancador Primario Campamento MCC

Transportador Terrestre

Taller de Camiones Challhuahuacho

Línea de Transmisión de

Vía de acceso

Equipos Mineros Perforación

Carga

P&H 320, P&H 250, CAT 6640 y Sandvik T560

CAT 6060, CAT 7495, P&H 4100 y cargador Le Torneau L2350

Acarreo Camiones Komatsu 930E-4SE

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Equipos auxiliares Bulldozers Komatsu 475, motoniveladoras CAT 24M y tractores sobre ruedas CAT 844H

15

Componentes de la operación

Concetradora

Pila de mineral

Molienda Flotación Regrind

Planta de Molibdeno

Presa de relaves

Estación principal Chancadora primaria

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Pit Ferrobamba • • •

La mina moverá más de 160Mt de roca y mineral por año. Se extraerán 52Mt de mineral para el proceso de planta. Adicionalmente unos 10Mt de mineral serán almacenadas en stocks para futuro tratamiento.

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Minado

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Taller de camiones

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Área de tanques de combustible y armado de palas

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Vista aérea de Las Bambas

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Chancado • •

•

Chancador primario: dos juegos de chancadores giratorios ubicados junto al tajo Ferrobamba. Cuatro camiones en ciclo de descarga simultáneo. Avance en la construcción ~ 99%

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Faja transportadora terrestre •

• •

•

El mineral se transportará desde el chancador primario hasta la planta concentradora a través de la faja transportadora terrestre. El chancador primario está a 5 km de distancia de la planta concentradora. El mineral se descarga desde la faja transportadora a una pila de acopio con capacidad viva de aproximadamente 18 horas de operación. Avance en la construcción ~ 97%

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Apilador

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Molienda • • • •

El mineral se recupera de la pila de acopio a través de ocho alimentadores de placas. Molienda a través de dos líneas que consisten en un molino SAG y un molino de bolas. Capacidad – 140.000 toneladas por día. Procesará unos 52Mt por año. Avance en la construcción ~ 99%

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Área de flotación • • •

Planta de flotación de espuma convencional de Cu – Mo. Tenemos 28 celdas en el circuito rougher scavenger y 22 celdas en la 3ra. etapa de limpieza. El concentrado a granel se envía por tubería a la planta de separación de Mo que está junto a la planta de flotación a granel.

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Plantas auxiliares y almacén de concentrado

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Reservorio de agua • • • • •

El agua se obtiene del Río Challhuahuacho y se almacena en el reservorio de agua fresca ubicado detrás de la Presa Chuspiri. La presa tiene una capacidad de 4,2 Mm3. Una tubería de 23 km de largo conectará la instalación de la toma con la presa. Se usará agua subterránea como fuente de agua de reserva. El agua se reciclará.

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Relaves • • • •

Dos espesadores Delkor Hi-rate con un diámetro de 80 m. La pulpa del flujo inferior tiene un 62 % de sólidos. Recuperación de agua – 78 %. Avance en la construcción ~ 99%

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Instalación para Almacenamiento de Relaves (TSF)

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Campamento principal (MCC)

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Energía •

La energía eléctrica se suministrará desde la estación de Cotaruse a lo largo de una nueva línea de transmisión de 220 kV (130 km).

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Transporte • • • • •

Aproximadamente 1.3Mt de concentrado de cobre por año . Hay una distancia de 750 km desde Las Bambas hasta el Puerto de Matarani. El transporte se realiza en contenedores ISO cerrados. Durante la etapa inicial de la puesta en marcha el 100 % del transporte se realizará con camiones. A mediados del 2016, se iniciará el transporte bimodal (camión – tren) para el concentrado.

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Puerto Matarani • • •

• •

Se está construyendo una nueva área de embarque denominado Amarradero F, que incluye: Un edificio de descarga de trenes exclusivamente para Las Bambas; Un cobertizo de almacenamiento de concentrado con una capacidad de 100.000 toneladas exclusivamente para Las Bambas; Un nuevo muelle con capacidad para recibir buques graneleros Supramax con un tonelaje de 55.000 DWT; Un cargador de barcos con una capacidad de 2.000 t/h.

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Gestión social en Las Bambas

Empleo local al 30 de octubre de 2015 En Capacitación APURÍMAC

OTRAS PROVINCIAS

PROVINCIA DE COTABAMBAS

Relaciones de Empleo Local (% de la Planilla)

Cubren Puestos de Mantenimiento y Servicios (M&S)

• • • APURÍMAC

OTRAS PROVINCIAS

PROVINCIA DE COTABAMBAS

APURÍMAC

OTRAS PROVINCIAS

PROVINCIA DE COTABAMBAS

Región Apurímac (372) : 22,9 % Provincia de Cotabambas (271): 16,7 % Nueva Fuerabamba (93) : 5,7 %

TOTAL

40

El alcance comunal: Proceso de Reasentamiento Definición del alcance del desplazamiento y la metodología 2005-2008

• • •

Plan de reasentamiento y compromisos 2009-2010

Cumplimiento de los acuerdos y proceso de transferencia 2011-2015

Programa de restauración de medios de vida 2014-2018

El acuerdo de reasentamiento incluyó la construcción de 441 viviendas en Nueva Fuerabamba, además de la infraestructura pública, que comprende colegios, hospitales e instalaciones comunales. El proceso involucró en total a 630 familias. Se consideró también a un grupo adicional de familias que retornaron a Fuerabamba y que no habían sido empadronadas en un inicio (holdouts). Dichas familias han recibido una compensación económica. La restauración de los medios de vida incluye los Planes de Vida Familiar individuales con la visión de asegurar la generación de ingresos, la salud y la educación para la comunidad de Nueva Fuerabamba.

41

Nueva Fuerabamba

42

Nueva Fuerabamba

43

Nueva Fuerabamba

44

El alcance distrital: Desarrollo Social Empleo local directo (a diciembre 2014): • 3.000 personas (24 % son trabajadores calificados). Inversión directa (financiada por Las Bambas en un 100 %): • Un programa de gran envergadura: más de USD 250 millones aportados desde 2007. • Caminos, colegios, edificios comunales, iglesias, clínicas, tratamiento de aguas, guarderías y promoción de nuevos negocios. • Capacitación: 1.700 residentes locales recibieron capacitación en computación, carpintería, soldadura, electricidad, mantenimiento y manejo de vehículos. • Medio ambiente: 220 ha reforestadas y 280.000 árboles plantados. • Patrocinio y promoción de eventos culturales. 45

El alcance provincial: Cotabambas y Grau FONDO SOCIAL LAS BAMBAS (FOSBAM) • • •

Gestionado por un Consejo Directivo: • empresa + autoridades locales . Un total de USD 65 millones asignados de la privatización Inversiones en saneamiento, educación, transporte, infraestructura y mejoras agrícolas

Impacto en Apurímac 2010 Pobreza extrema 24 Desnutrición 39 Habilidad lectora 16 Habilidad matemática 9

2014 9 29 19 10

% -61 -25 +17 +12

Fuente: INEI

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El alcance regional: Mecanismo de Endeudamiento Interno para Obras •

•

Adelanto del canon de Las Bambas: un total de USD 60 millones que el Gobierno Nacional ha asignado a la provincia de Cotabambas (2014-2015) y un total de USD 160 millones en toda la región Apurímac. Participación directa de Las Bambas para ayudar a implementar este mecanismo y apoyo en la elaboración de estudios técnicos necesarios.

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Compromisos de inversión en proyectos en los diferentes sectores para la Prov. de Cotabambas y Dist. Challhuahuacho •

•

•

Compromisos del gobierno para la ejecución de proyectos en la provincia de Cotabambas por mas de USD 330 millones. Estos proyectos fueron comprometidos en la Mesa de Desarrollo de Challhuahuacho y en la Mesa de Desarrollo de Cotabambas. Adicionalmente existen 84 proyectos comprometidos, de un total de 274 que aun no se tiene definido el monto de inversión por carecer de estudios técnicos.

Resumen de Compromisos Ministerio Inclusión Social Ministerio de Agricultura Ministerio Ambiente Ministerio Educación Ministerio de Energia y Minas Ministerio de Salud Ministerio de Transportes y Comunicaciones Ministerio de Trabajo Ministerio de Vivienda y Saneamiento

PEN PEN PEN PEN PEN PEN PEN PEN PEN

24,167,583.05 82,843,924.95 412,582.00 70,873,162.64 4,000,000.00 142,987,678.15 448,394,000.00 90,000.00 196,427,465.34

TOTAL tc 2.88

PEN $

970,196,396.13 336,873,748.66

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Mejoramiento acelerado de indicadores sociales en Apurímac asociado al mayor crecimiento Niveles de Pobreza Total en Apurímac Crecimiento real de Apurímac (Índice 2005=100, PBI soles constantes 1994)

(% de la población)

75 70

170

Apurímac

65 160 60 150

55

Apurímac

140

50 45

130

40 120

2008

110

45

2009

2010

2011

2012

2013

Disminución de la desnutrición crónica en Apurímac (% población infantil < 5 años)

43

100

41 90

39 37

80

35 33

70 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

31

Apurímac

29 Fuente: INEI

27 25 2008

2009

2010

2011

2012

2013

Apurímac, creció 9.9% en el 2014. La 3ra que mas creció

50

www.lasbambas.com