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• Francisco Carbonell

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LA LEY DE LA MORAL ALTA Nada duele cuando se está ganando

• Es irónico, pero si usted juega lastimado puede poner al equipo en posición de ganar. Y si gana, nada duele.

Principio 16

¿Qué Significa esto? • Cuando usted renuncia a su derecho, lastima al ego. • Cuando cede su lugar, lastima la vanagloria. • Cuando se esfuerza por encima de la moral baja del equipo, lastima el conformismo. Esto solo se logra cuando la moral esta Alta.

• Es ese fuerza impulsora que lleva a una persona ordinaria hacer cosas extraordinaria. • Es esa energía motivadoracontagiosa que envuelve a los ganadores.

La Moral Alta

• La moral alta es lo que ayuda a los equipos a dar lo mejor de si.

La moral alta es uno de los elementos esenciales en la creación de las circunstancias adecuadas para que cualquier equipo actúe en un nivel superior. Punto de Poder:

• Si el equipo está ganando, entonces la moral está alta; y si la moral está alta, entonces el equipo está en una posición de ganar.

• ¿Qué es primero, la moral alta o ganar? • La moral alta generalmente llega primero. • ¿Por qué? • Porque magnifica todo lo positivo que está sucediendo al equipo.

LA MORAL ALTA ES GRANDIOSA

• Cuando el equipo como un todo es positivo, y todos los jugadores se sienten bien consigo mismos, todo parece bien. • Toda división parece desaparecer.

1. La moral alta es el gran exagerador

• Las Estrellas del equipos se entregan por completo. • Los jugadores de la banca dan por encima de su capacidades normales.

• La preparación parece ser más suave. • El exagerador, hizo que El Rey David se sienta mas grande que Goliat.

• Cuando un equipo tiene la moral alta, la actuación de su gente sube a un nuevo nivel.

2. La moral alta es el gran elevador

• El equipo se enfoca en su potencial, no en sus problemas.

• Sus miembros se vuelven mas comprometidos. • Todo el mundo encuentra mas fácil ser desinteresado.

• Los miembros se sienten capases de sus habilidades. • El gran elevador hace difícil distinguir los jugadores estrellas de los de la banca.

• Otra cosa que la moral alta hace por el equipo es darle energía. • Los jugadores se vuelven como el conejito Energizer: Todos se mantienen ACTIVOS.

3. La moral alta es el gran energizador

• Ninguna montaña parece alta. • Ningún proyecto parece demasiado difícil. • Ninguna carrera parece muy larga.

• Su entusiasmo se levanta junto con su energía, y el equipo empieza a desarrollar un ímpetu que es casi imparable.

Un equipo con moral alta se mantendrá activo aun cuando enfrente un obstáculo enorme o agobiantes contratiempos.

No importa cuán grandes sean los problemas, estos serán eliminados.

4. La moral alta es la gran eliminatoria

• Un buen equipo con moral alta utilizará esa motivación para tomar riesgos e intentar nuevas cosas que de otra manera no haría. • Se detiene para hacer cosas que de otro modo no haría. Al hacer eso surge la creatividad y la innovación. • Al final la moral alta libera al equipo para alcanzar su potencial.

5. La moral alta es el gran emancipador

LAS CUATRO ETAPAS DE LA MORAL

• Todo líder debe ayudar a las personas que dirige a desarrollar la clase de moral e ímpetu que ayudan a crear un equipo ganador.

¿Cómo hacerlo?

La Moral Alta, (la responsabilidad del Líder)

• No hay nada más desagradable que estar en un equipo cuando nadie quiere estar en él. • Si ese es el caso, el equipo generalmente es negativo, letárgico o desesperanzado. ¿Qué hacer?

Etapa 1: Moral escasa, el líder debe hacer todo

Investigue la Situación. «Los líderes son distribuidores de esperanza». Ayude a su gente a ver el potencial del equipo.

Inspire confianza.

Produzca energía. Transmita Esperanza

• Para crear moral positiva usted debe adquirir alguna velocidad. Debe ser productivo. ¡Después de todo usted no puede dirigir un auto estacionado! Para lograr que el equipo se mueva:

Etapa 2: Moral baja, el líder debe hacer cosas productivas

• Modele una conducta que tenga gran rendimiento: La mejor manera de que aprendan lo que usted espera de ellos es que usted mismo lo haga. • Desarrolle relaciones con personas de potencial: Para lograr que cualquier equipo se mueva en la dirección adecuada usted necesita jugadores que produzcan. • Comunique la visión: La visión da dirección y confianza a los miembros del equipo. Una vez que el equipo esté en movimiento, usted puede comenzar a dirigir.

• Para cambiar desde simplemente mover el equipo a moverlo en la dirección correcta, usted debe comenzar a hacer las cosas difíciles que ayudan al equipo a mejorar y a desarrollar alta moral. Eso incluye:

3. Etapa Moral moderada, el líder debe hacer cosas difíciles

Crear cambios que hagan mejor al equipo

Recibir la adopción de los miembros del equipo. El equipo debe adoptarlo a usted como líder, abrazar los valores y la misión del grupo, y alinearse con sus expectativas.

Desarrollar y capacitar a los miembros para el triunfo Recibir la adopción de los miembros del equipo. El equipo debe adoptarlo a usted como líder, abrazar los valores y la misión del grupo, y alinearse con sus expectativas.

• En la etapa cuatro su labor como líder es ayudar al equipo a mantener la moral y el ímpetu en alto. Para hacerlo:

Etapa 4: Moral alta, el líder debe hacer pocas cosas

• Mientras más lejos intente ir, más grande es el impacto de un error en la dirección. • A usted no le perjudica salirse de su camino uno o dos pasos al querer cruzar una calle. Pero si quiere atravesar el océano, unos pocos grados lo pueden meter en un gran problema.

Mantenga al equipo enfocado y en curso.

• Comunique los triunfos: • Algo que ayuda mucho a mantener a las personas en su rumbo es saber que están haciendo lo correcto

• Elimine lo que dañe la moral: • Los líderes ven antes que otros, de modo que necesitan proteger al equipo de las cosas que lo pueden perjudicar.

• Deje que otros líderes dirijan: • Cuando un líder prepara a otros miembros del equipo para conducir y luego les da libertad de hacerlo, está creando un ciclo de éxitos que alimentan la moral alta del equipo.

• Cuando la ley de la moral alta está funcionando en su más alto nivel, el liderazgo levanta la moral del equipo, y el equipo levanta la moral del líder. Punto de Poder:

• Si usted es un líder en su equipo debe comprender la clase de moral que su equipo está experimentando actualmente:

• Moral escasa: El equipo pasa una mala racha y está negativo. • Moral baja: El equipo está haciendo algún progreso, pero no tienen unidad ni confianza.

• Moral moderada: El equipo está experimentando algunos triunfos y comienza a creer en sí mismo, pero se deben tomar algunas decisiones difíciles para llevarlo al nivel superior.

• Moral alta: El equipo está rindiendo en su potencial, está ganando y solo es necesario mantenerlo en la senda.

Síntesis: