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ISO  /  WD  45001    

Sistemas  de  ges4ón  de  la  Salud  y   Seguridad  en  el  Trabajo   ©  Agus'n  Sánchez-­‐Toledo  Ledesma   Director  Sánchez-­‐Toledo  &  Asociados  

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Principios  básicos  de  la  ges4ón  de  la  seguridad  y   salud  en  el  trabajo  

El  concepto  de  sistemas  de  gesBón  se  uBliza  con  frecuencia  en   los   procesos   de   toma   de   decisiones   en   las   empresas   y,   sin   saberlo,   también   en   la   vida   diaria,   ya   sea   en   la   adquisición   de   equipo,   en   la   ampliación   de   la   acBvidad   comercial   o,   simplemente,  en  la  selección  de  un  nuevo  mobiliario.  

El  sistema  de  ges,ón  de  la  seguridad  y  salud  en  el  trabajo  ,ene  por  objeto  proporcionar  un  método  para  evaluar  y   mejorar   los   resultados   de   prevención   de   los   incidentes   y   accidentes   en   el   lugar   de   trabajo   por   medio   de   la   ges,ón   eficaz  de  los  peligros  y  riesgos  en  el  lugar  de  trabajo.  Es  un  método  lógico  y  por  pasos  para  decidir  aquello  que  debe   hacerse,   y   el   mejor   modo   de   hacerlo,   supervisar   los   procesos   realizados   con   respecto   al   logro   de   las   metas   establecidas,  evaluar  la  eficacia  de  las  medidas  adoptadas  e  iden,ficar  ámbitos  que  deben  mejorarse.  Puede  y  debe   ser  capaz  de  adaptarse  a  los  cambios  operados  en  la  ac,vidad  de  la  organización  y  a  los  requisitos  legisla,vos.  

Principios  básicos  de  la  ges4ón  de  la  seguridad  y   salud  en  el  trabajo   Este  concepto  es  un  proceso  basado  en  el  principio  del  Ciclo  Deming  “Planificar-­‐ Hacer-­‐Verificar-­‐Actuar”  (PHVA),  concebido  en  el  decenio  de  1950  para   supervisar  los  resultados  de  las  empresas  de  una  manera  conBnua.     Un  sistema  de  gesBón  es,  por   tanto,  una  estructura  formada   por  un  conjunto  de  elemento   interrelacionados  manejados   mediante  la  metodología    PHVA   (“Planificar-­‐Hacer-­‐Verificar-­‐ Actuar”)  para  conseguir  un   propósito  de  manera  eficaz  y  con   vocación  de  mejora  conBnua.  

Los  elementos  habituales  de  un   sistema  de  gesBón  son  los   procesos,  los  recursos,  la   estructura,  las   responsabilidades,  los   productos  y  servicios,  y  la   documentación  que  pudiera   uBlizar  una  organización  para   desarrollar  su  negocio.  

Un  sistema  de  gesBón  es  una  herramienta  que,  bien  entendida  e    implantada,  consBtuye  un  instrumento   muy   potente   para   dirigir   y   controlar   una   organización.   También   hay   que   reconocer   que   si   no   se   ha   comprendido   su   misión   y   potencialidad   se   puede   converBr   en   una   pesada   carga   en   la   que   solo   se   perciban  obligaciones,  burocracia,  peBciones  absurdas,  etc    

Principios  básicos  de  la  ges4ón  de  la  seguridad  y   salud  en  el  trabajo  

Hace   ya   un   decenio   que   se   promueve   el   concepto   del   Sistema   de   GesBón   de   la   Seguridad  y  Salud  en  el  Trabajo  como  una  forma  eficaz  de  mejorar  la  aplicación   de   la   Seguridad   y   Salud   en   el   Trabajo   en   el   lugar   de   trabajo,   asegurando   la   integración   de   sus   requisitos   en   la   planificación   empresarial   y   los   procesos   de   desarrollo.   Desde   entonces   los   organismos   profesionales,   gubernamentales   e   internacionales  con  responsabilidades  e  intereses  en  el  ámbito  de  la  Seguridad  y   Salud   en   el   Trabajo   han   elaborado   un   gran   número   de   normas   y   directrices   sobre   el  Sistema  de  GesBón  de  la  Seguridad  y  Salud  en  el  Trabajo.  Muchos  países  han   formulado   estrategias   nacionales   de   Seguridad   y   Salud   en   el   Trabajo   que   integran  asimismo  el  enfoque  de  los  sistemas  de  ges4ón.  

La gestión de la SST en el ámbito legal: El Plan de Prevención

Modelo de Gestión de la prevención. Fuente: Guía de Integración (INSHT)

Desarrollo  cronológico  de  la  normalización  de  los   SGSST   El  escaso  interés  que  hasta  hace  pocos  años  habían  despertado  los  Sistemas  de   GesBón  de  la  Seguridad  y  Salud  en  el  Trabajo  se  debía  en  parte  a  la  ausencia  de   un  estándar  ISO  (InternaBonal  OrganizaBon  for  StandardizaBon)  en  esa  área.       Este   vacío   originó   la   proliferación   de   numerosos   modelos,   muchos   de   ellos   de   ámbito   exclusivamente   nacional,   lo   que   provocó   cierta   desorientación   ante   la   decisión  de  cuál  adoptar,  especialmente  en  la  grandes  empresas,  a  la  vez  que  un   incremento  de  la  demanda  de  un  único  estándar  internacional.  

El  control  total  de  pérdidas  

El  modelo  Dupont   El  modelo  Du  Pont  surgió  como  método  de  gesBón  de  la  prácBca,  y  a  parBr  de  ella  se  dotó  al  sistema   empleado   de   un   cuerpo   metodológico-­‐teórico   propio   recogiendo   elementos   de   la   Teoría   de   la   Excelencia.     Este  modelo  primero  fue  homogenizado  en  todas  sus  fábricas  y  luego  se  transformó  en  un  producto  -­‐ servicio   que   ofrecía   mediante   su   consultoría,   DuPont   de   Nemours,   Safety   and   Environmental   Management  Services  (SEMS),  y  que  en  la  actualidad  ofrece  DuPont  Safety  Resources.     El   principio   fundamental   de   Du   Pont   es   que   todo   accidente   se   puede   prevenir,   y   si   sucede   algo   es   porque  se  ha  producido  un  fallo  en  la  ges4ón.       El  resultado  de  este  planteamiento  desemboca  en  que  no  se  venderá  ningún  producto  de  la  compañía   que  no  se  pueda  fabricar,  uBlizar  y  eliminar  de  forma  segura:  en  definiBva,  su  eslogan  lo  resume  así,  si   no  lo  podemos  hacer  de  forma  segura,  no  lo  haremos.     Para  el  personal  de  la  organización,  la  seguridad  se  convierte  en  el  principio  rector  de  cualquier  decisión.    

La  guía  BS  8800   Los   obje4vos   de   la   BS   8800:   2004   son   minimizar   el   riesgo   para   los   trabajadores,   mejorar   los   resultados   de   las   empresas   y   ayudar   a   las   organizaciones   a   lograr   un   presBgio   e   imagen   responsable   dentro   del   mercado,   a   través   de   una   buena   políBca   y   responsabilidad   social   colecBva.     Los   elementos   o   etapas   del   sistema   de   gesBón   OSH,   destacados   en   la   BS   8800:2004   son   los   siguientes:     • Revisión  del  estado  inicial  (ISR).   • PolíBca  de  seguridad  y  salud  (OSH).   • Organización.   • Planificación/Implantación.   • Valoración  de  los  resultados.   • InvesBgación  y  respuesta.   • Auditoría.   • Revisión  de  los  resultados.     El   sistema   de   gesBón   en   general,   y   la   BS   8800:2004   en   parBcular,   proporciona   a   las   organizaciones   un   excelente   proyecto   para   seguir   el   camino   hacia   el   úlBmo   objeBvo   de   la   mejora  conBnua  en  su  aproximación  a  la  gesBón  de  la  seguridad  y  salud  en  el  puesto  de  trabajo.  

UNE  81900  EX   UNE  81900:1996  EX:  Prevención  de  Riesgos  Laborales.  Reglas  para  la    implantación  de  un  SGPRL.   UNE   81901:1996   EX:   Prevención   de   Riesgos   Laborales.   Reglas   Generales   para   la   Evaluación   de   los   SGPRL.   Proceso  de  auditoría.   UNE  81902:1996  EX:  Prevención  de  Riesgos  Laborales.    Vocabulario.   UNE   81903:1997   EX:   Prevención   de   Riesgos   Laborales.   Reglas   generales   para   la   Evaluación   de   un   SGPRL.   Criterios  para  la  cualificación    de  los  auditores  de  Prevención.   UNE   81904:1997   EX:   Prevención   de   Riesgos   Laborales.   Reglas   Generales   para   la   evaluación   de   los   SGPRL.   GesBón  de  los  programas  de  auditorías.   UNE  81905:1997  EX:  Prevención  de  Riesgos  Laborales.  Guía  para  la  implantación  de  un  SGPRL.  

Las  Directrices  de  la  OIT  

ANSI  Z10  

Esta  norma  provee  de  manera  generalizada  el  camino  de  los  beneficios  de  la  salud  y   seguridad,  así  como  en  producBvidad,  en  los  resultados  financieros,  calidad  y  otros   objeBvos  de  gesBón  organizacional.   Entre  sus  secciones  se  incluye  la  gesBón  del  liderazgo  y  la  parBcipación  de  los   empleados,  la  planificación,  implementación  y  operación,  evaluación  y  acción  correcBva   y  la  revisión  por  la  dirección.   Los  apéndices  desarrollan  funciones  y  responsabilidades,  declaración  de  la  políBca,   evaluación  y  priorización,  auditorias  y  más  

LA  HISTORIA  DE  OHSAS  18001  (1999-­‐2011)  

ESPECIFICA   LOS   REQUISITOS   PARA   UN   SGSST   QUE   PERMITA   A   UNA   ORGANIZACIÓN   DESARROLLAR   E   IMPLEMENTAR   UNA   POLÍTICA   Y   UNOS   OBJETIVOS   QUE   TENGAN   EN   CUENTA   LOS   REQUISITOS   LEGALES   Y  LA  INFORMACIÓN  SOBRE  LOS  RIESGOS  PARA  LA  SST.   OBJETO:   CONTROLAR   RIESGOS   Y   MEJORAR   EL  DESEMPEÑO  DE  LA  SST  

INTEGRACIÓN  DE  LA   SST  EN  LAS   ORGANIZCIONES  

Requisitos  de  OHSAS  18001:  2007  

•   Revisión  por  la   Dirección  

• Planificación   de   la   iden4ficación   de   peligros,   de   la   evaluación   de   riesgos   y   del  control  de  riesgos   • Requisitos  legales  y  otros  requisitos   • Obje4vos  y  Programa(s)  de  Ges4ón  

• S e g u i m i e n t o   y   m e d i c i ó n   d e l   desempeño   • Evaluación  del  cumplimiento  legal   • Inves4gación  de  Incidentes  

• Recursos,  funciones,  responsabilidad  y  autoridad   • Competencia,  formación  y  toma  de  conciencia   • Comunicación,  par4cipación  y  consulta  

•    N o   C o n f o r m i d a d e s ,   A c c i ó n   Correc4va  y  Preven4va  

• Documentación   • Control  de  documentos  

•   Ges4ón  de  Registros  

• Control  operacional  

•   Auditoría  Interna  

• Preparación  y  respuesta  ante  emergencias  

ESTRUCTURA  OHSAS  18001:  2007   PRÓLOGO   INTRODUCCIÓN   1  OBJETO  Y  CAMPO  DE  APLICACIÓN   2  PUBLICACIONES  DE  REFERENCIA   3  TÉRMINOS  Y  DEFINICIONES   4   REQUISITOS   DEL   SISTEMA   DE   GESTIÓN   DE   LA   SEGURIDAD   Y   SALUD  EN  EL  TRABAJO   ANEXO   A:   CORRESPONDENCIA   OHSAS   18001:2007,   ISO   14001:2004   E   ISO  9001:2000   ANEXO   B:   CORRESPONDENCIA   OHSAS   18001:2007,   OHSAS   18002   E   ILO-­‐OHS:2001   BIBLIOGRAFÍA  

OHSAS  18001:  2007.  PRINCIPALES  CAMBIOS  (I)  

§   SALUD  DE  LOS  TRABAJADORES   §   DEFINICIONES   §    ALINEAMIENTO   CON   ISO   14001:2004   Y   MEJORAS   PARA  LA  COMPATIBILIDAD  CON  ISO  9001:2000   §  “RIESGO   TOLERABLE”   CAMBIADO   “RIESGO   ACEPTABLE”   §   EL  TÉRMINO  “ACCIDENTE” HA  SIDO  INCLUIDO  EN   EL  TÉRMINO  “INCIDENTE”  

OHSAS  18001:  2007.  PRINCIPALES  CAMBIOS  (II)  

§   LOS  APARTADOS  “OBJETIVOS  Y  PROGRAMA”  SE   HAN  UNIFICADO   §    NUEVOS   REQUISITOS   PARA   PRIORIZAR   LOS   CONTROLES     §   “EVALUACIÓN  DEL  CUMPLIMIENTO  LEGAL”     §    NUEVOS   REQUISITOS   PARA   LA   PARTICIPACIÓN   DE  LOS  TRABAJADORES  

OHSAS  18001:  LO  QUE  CONOCIAMOS     20  AÑOS     ULTIMA  VERSIÓN  OHSAS  18001:  2007,  OHSAS  18002:  2008     DOCUMENTO  EXTENSAMENTE  ACEPTADO,  ADOPTADO  Y  UTILIZADO     HA   SERVIDO   DE   AYUDA   A   LAS   ORGANIZACIONES   QUE   TRABAJAN   EN   EL   FOMENTO   Y   DESARROLLO  DE  LOS  SGSST     EN  LOS  DOS  ÚTLIMO  AÑO  LA  CERTIFICACIÓN  MUNDIAL  HA  é73%     EN  ESPAÑA  HA  é117%     127  PAISES  CERTIFICAN  OHSAS  18001  

OHSAS  SURVEY  

Mundo   2007  

2008  

2009  

2010  

2011  

ISO        9001  

951.486   982.832   1.064.785   1.109.905   1.111.698  

ISO  14001  

15.4572   188.815  

OHSAS  18001   31.512  

-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

223.149  

250.972  

267.457  

54.357  

-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐  

92.302  

  1.-­‐   Promover   la   publicación   de   una   especificación   sobre   SISTEMAS   DE   GESTIÓN   DE  LA  SEGURIDAD  Y  SALUD  EN  EL  TRABAJO  normalizada  por  ISO.     Mientras  el  obje4vo  nº  1  con4nuaba  sin  alcanzarse:     2.-­‐   El   desarrollo   de   una   especificación/norma   sobre   SISTEMAS   DE   GESTIÓN   DE   LA   SEGURIDAD   Y   SALUD   EN   EL   TRABAJO   que   sea   extensamente   aceptada,   adoptada  y  usada.   3.-­‐  Apoyar  a   los  organismos  de  normalización  nacionales  y  a  las  insBtuciones  que   trabajan  en  SST  en  el  fomento  y  el  desarrollo  de  los  SISTEMAS  DE  GESTIÓN   DE  LA  SEGURIDAD  Y  SALUD  EN  EL  TRABAJO.    

ISO 45001: 2016

¿dónde estamos?    

El  actual  documento  proporciona  una  buena  indicación  de  los  cambios  claves  que   aparecerán  en  la  futura  edición  de  la  Norma  ISO  45001.  El  texto  sobre  el  que  se   trabaja  experimentará  cambios  de  cierto  calado  respecto  a  la  versión  del  año  2016  

ISO  /  WD  45001    

Sistemas  de  ges4ón  de  la  Salud  y   Seguridad  en  el  Trabajo  

¿CUÁL  ES  EL  CAMBIO   MÁS  IMPORTANTE?  

OHSAS  PORJECT  GROUP    

A S O C I A C I Ó N   I N T E R N A C I O N A L   D E   O R G A N I S M O S   N A C I O N A L E S   D E   N O R M A L I Z A C I Ó N ,   O R G A N I S M O S   D E   C E R T I F I C A C I Ó N ,   O R G A N I S M O S   D E   ACREDITACIÓN,   INSTITUTOS   DE   SEGURIDAD   Y   SALUD   EN   EL   TRABAJO,   ASOCIACIONES   I N D U S T R I A L E S ,   O R G A N I Z A C I O N E S   C O N S U L T O R A S   Y   A G E N C I A S   GUBERNAMENTALES  

Norma  ISO     Ges4ón  estratégica  de  la  SST  (contexto)     El  liderazgo     Desempeño  global  SST  (mejora  con.nua  global)     Documentación  (información  documentada)  

La  ESTRUCTURA  DE  ALTO  NIVEL  armoniza  la   estructura,  el  texto  y  los  términos  y  definiciones  de  las   normas  ISO  

La  ESTRUCTURA  DE  ALTO  NIVEL  ayuda  a  las  organizaciones  a   integrar  sistemas,  permiBendo  un  ahorro  de  Bempo  y  costo  

La  estructura  de  alto  nivel  del  Anexo  SL  está  conformada  por  10  cláusulas:        Cláusula  1:  Ámbito  de  aplicación.      Cláusula  2:  Referencias  normaBvas.      Cláusula  3:  Términos  y  definiciones.      Cláusula  4:  Contexto  de  la  organización.      Cláusula  5:  Liderazgo.   Cláusula  6:  Planificación.      Cláusula  7:  Soporte.      Cláusula  8:  Funcionamiento.      Cláusula  9:  Evaluación  del  desempeño.      Cláusula  10:  Mejora.     Los  obje4vos  que  persigue  ISO  con  esta  estructura  son:   GaranBzar  la  coherencia  entre  las  futuras  y  actuales  normas  de  sistemas  de   gesBón.   Favorecer  la  integración  de  sistemas  de  gesBón.   Facilitar  a  los  usuarios  la  comprensión  y  entendimiento  de  las  normas  de   gesBón.  

Todos  los  comités  técnicos  encargados  del  desarrollo  de  las  normas   de  sistemas  de  gesBón,  Benen  que  seguir  el  Anexo  SL.  El  Anexo  SL   armoniza   la   estructura,   el   texto   y   los   términos   y   definiciones,   dejando  a  los  creadores  de  las  normas  la  flexibilidad  requerida  para   integrar  los  aspectos  técnicos  específicos  y  requisitos  perBnentes.     ISO   renueva   en   cierta   manera   los   sistemas   de   gesBón   con   nuevos   conceptos   enfocados   a   la   Calidad   Total   y   Excelencia   a   través   del   Anexo   SL   tales   como   la   parBcipación   de   todas   las   partes   interesadas,  el  enfoque  hacia  empresas  de  servicios,  la  gesBón  del   riesgo  o  la  introducción  de  la  tecnología  

Se  han  determinado  igualmente  una  serie  de  definiciones  idénBcas  para  todas  las  normas  de   gesBón:      Organización      Partes  interesadas  (término  preferido)      Stakeholder  (término  admiBdo)      Requisito      Sistema  de  gesBón      Alta  dirección      Eficacia      PolíBca      ObjeBvo      Riesgo      Competencia   Información  documentada      Proceso      Rendimiento      Externalizar      Monitoreo      Medición      Conformidad      No  Conformidad      Corrección      Acción  correcBva      Mejora  conBnua  

!

CuesBones   internas  y   externas  

Alcance  del  Sistema  de  GesBón   Soporte  y   operación  

P   Planificación  

D Liderazgo  

A  

C   Mejora  

Necesidades  y   expectaBvas  de   las  partes   interesadas  

Evaluación   del   desempeño  

Resultados   previstos  del   SGSST  

OBJETO  Y  CAMPO  DE  APLICACIÓN  

ISO   45001   aplica   a   la   gesBón   de   la   salud   y   seguridad  en  el  trabajo.     No   aborda   otras   áreas   de   la   salud   y   seguridad   como  temas  relacionados  con  el  bienestar,  la   seguridad   de   productos   y   daños   a   la   propiedad  

TERMINOS  Y  DEFINICIONES  

ISO  45001  

23  definiciones  

organización  

Parte   interesada  

trabajador  

requisito  

Sistema  de   gesBón  

Alta  dirección  

eficacia  

políBca  

objeBvo  

riesgo  

competencia  

Información   documentada  

Proceso    

procedimiento  

Desempeño

medición  

auditoria  

conformidad  

Acción   correcBva  

Mejora   conBnua

Lugar  de   trabajo  

Seguimiento incidente  

   

   

externalizar  

   

CONTEXTO   •  •  •  • 

Conocimiento  de  la  organización  y  su  contexto   Determinación  de  las  necesidades  de  las  partes  interesadas   Determinación  del  alcance  del  sistema  de  gesBón   Sistema  de  gesBón  

Ø  ACCIONES  PARA  TRATAR  RIESGOS   Y  OPORTUNIDADES  (IdenBficación   de  peligros,  Determinación  del   cumplimiento  de  las  obligaciones,   GesBón  de  riesgos  y  oportunidades,   Planificación  

Ø  INCIDENTES,  NO  CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS   Ø  MEJORA  CONTINUA  

A  

Ø  OBJETIVOS  DE  SST  Y   PLANIFICACIÓN  PARA  LOGRARLOS  

LIDERAZGO   •  •  • 

Liderazgo  y  compromiso   PolíBca   Roles,  responsabilidades  y   autoridades  en  la  organización  

C   Ø  SEGUIMIENTO,  MEDICIÓN,  ANÁLISIS  Y   EVALUACIÓN   Ø  AUDITORÍA  INTERNA   Ø  REVISIÓN  POR  LA  DIRECCCIÓN  

P   D  

Ø  Ø  Ø  Ø 

RECURSOS   COMPETENCIA   TOMA  DE  CONCIENCIA   INFORMACIÓN,  COMUNICACIÓN,   PARTICIPACIÓN  Y  CONSULTA  

Ø  INFORMACIÓN  DOCUMENTADA  (Creación  y   actualización,  control)   Ø  OPERACIÓN  (Planificación  y  control  operacional,   gesBón  del  cambio,  externalización)  

CONTEXTO  DE  LA  ORGANIZACÓN   CONOCIMIENTO  DE  LA   ORGANIZACIÓN  Y  DE   SU  CONTEXTO   COMPRENSIÓN  DE  LAS   NECESIDADES  Y   EXPECTATIVAS  DE  LAS   PARTES  INTERESADAS   DETERMINACIÓN  DEL   ALCANCE  DEL  SISTEMA   DE  GESTIÓN  DE  LA  SST  

SISTEMA  DE  GESTIÓN   DE  LA  SST  

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de sus sistema de gestión de la SST. Las cuestiones a examinar son las que afectan a la capacidad de la organización para evitar accidentes o incidentes o al desempeño del SGSST

Ejemplos  de  factores  “externos”  pueden  ser:     •  Factores  culturales,  sociales  y  políBcos   •  Requisitos  legales  o  reglamentarios   •  Efectos  económicos   •  Tecnología   •  La  competencia  comercial,  las  tendencias  del  mercado   Ejemplos  de  factores  “internos”  pueden  ser:     •  Estructura  organizaBva   •  Las  políBcas,  los  objeBvos  y  las  estrategias  para  lograrlos   •  Recursos  de  la  organización   •  Los  procesos  de  toma  de  decisiones   •  Normas  internas,  directrices  y  modelos  de  negocios  

LIDERAZGO   LIDERAZGO  Y   COMPROMISO  

POLÍTICA  

ROLES,   RESPONSABILIDADES  Y   AUTORIDADES  EN  LA   ORGANIZACIÓN  

Requisito  

5.1-­‐  Liderazgo  y  compromiso:  

La  alta  dirección  debe  demostrar  liderazgo  y  compromiso  e  con  respecto  al  sistema  de  gesBón  de  la  SST:     §    asegurando   que   se   establezcan   la   políBca   de   SST   y   que   estos   sean   compaBbles   con   la   dirección   estratégica  de  la  organización;   §    asegurando   la   integración   de   los   requisitos   del   sistema   de   gesBón   de   la   SST   en   los   procesos   de  

5.-­‐    LIDERAZGO  

negocio  de  la  organización;   §   asegurando  que  los  recursos  necesarios  para  el  sistema  de  gesBón  de  la  SST  estén  disponibles;   §    adoptando  la  eliminación  de  las  muertes  y  heridas  graves  derivadas  de  los  accidentes  de  tráfico   como  un  objeBvo  de  SST  a  largo  plazo  así  como  decidiendo  los  resultados  de  SST  que,  entre  tanto,   se  deben  alcanzar;   §   trabajando  en  asociación  y  colaboración  con  aquellas  partes  interesadas  en  contribuir  a  un  sistema   vial  seguro  para  alcanzar  los  objeBvos  de  SST  establecidos;   §    asegurando  que  la  organización  adopta  un  enfoque  de  procesos  para  alcanzar  los  resultados  de   SST   que   garanBcen   que   existen   unos   procesos   transparentes   y   una   parBcipación   adecuada   en   todos   los  niveles  de  la  organización;   §    priorizando   acciones   estratégicas   y   seleccionado   líneas   de   actuación   específicas,   basadas   en   la   mejor  información  disponible  para  alcanzar  los  resultados  previstos  por  el  sistema  de  gesBón  de  la   SST;  

Requisito  

5.1-­‐  Liderazgo  y  compromiso.  

La  alta  dirección  debe  demostrar  liderazgo  y  compromiso  e  con  respecto  al  sistema  de  gesBón  de   la  SST:     §   comunicando  la  importancia  de  una  gesBón  de  la  SST  eficaz  y  conforme  con  los  requisitos   del  sistema  de  gesBón  de  la  SST;  

5.-­‐  LIDERAZGO  

§    disponiendo  los  recursos  que  establecen,  implementan,  manBenen  y  mejoran  de  forma   conBnua  el  sistema  de  gesBón  de  la  SST;   §    asegurando   que   el   sistema   de   gesBón   de   la   SST   consigue   sus   objeBvos   gracias   al   enfoque   basado  en  resultados  de  SST  ;   §   asegurando  que  se  comunica  la  importancia  del  cumplimiento  de  la  legislación  perBnente   en  lo  que  se  refiere  a  la  consecución  de  los  resultados  del  sistema  de  gesBón  de  la  SST  a   todo  el  personal  perBnente  de  la  organización  ;   §    dirigiendo  y  apoyando  a  las  personas,  para  contribuir  a  la  eficacia  del  sistema  de  gesBón   de  la  SST;   §   promoviendo  la  mejora  conBnua;   §    apoyando  otros  roles  perBnentes  de  la  dirección,  para  demostrar  su  liderazgo  aplicado  a   sus  áreas  de  responsabilidad.  

No  debes  olvidar  

5.1.  Liderazgo  y  compromiso  

5.-­‐  Liderazgo  

•    El  compromiso  de  la  alta  dirección  es  críBco  para  lograr  el  éxito  y   este  puede  mostrarse:   ü   moBvando  y  otorgando  autoridad  al  personal  que  contribuye   de  manera  efecBva  al  SGSST   ü   reforzando  las  responsabilidad  en  materia  de  SST     ü    generando   y   manteniendo   un   entorno   interno   que   permita   a   las  personas  involucrarse  en  el  logro  de  los  objeBvos  de  SST  

PLANIFICACIÓN   ACCIONES  PARA   TRATAR  RIESGOS  Y   OPORTUNIDADES  

OBJETIVOS  DE  SST   Y  PLANIFICACIÓN   PARA  LOGRARLOS  

§  Identificación de peligros §  Determinación del cumplimiento de las obligaciones §  Gestión de riesgos y oportunidades §  Planificación

SOPORTE   RECURSOS  

COMPETENCIA  

TOMA  DE  CONCIENCIA   INFORMACIÓN,   COMUNICACIÓN,   PARTICIPACIÓN  Y   CONSULTA   INFORMACIÓN   DOCUMENTADA  

OPERACIÓN  

PLANIFICACIÓN  Y   CONTROL   OPERACIONAL  

GESTIÓN  DEL  CAMBIO   EXTERNALIZACIÓN  

PREPARACIÓN  Y   RESPUESTA  ANTE   EMERGENCIAS  

EVALUACIÓN  DEL  DESEMPEÑO  

SEGUIMIENTO,   MEDICIÓN,  ANÁLISIS   Y  EVALUACIÓN  

AUDITORIA  INTERNA  

REVISIÓN  POR  LA   DIRECCIÓN  

MEJORA   INCIDENTES,  NO   CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS  

NO  CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS  

MEJORA  CONTINUA  

CONTEXTO   •  •  •  • 

Conocimiento  de  la  organización  y  su  contexto   Determinación  de  las  necesidades  de  las  partes  interesadas   Determinación  del  alcance  del  sistema  de  gesBón   Sistema  de  gesBón  

Ø  ACCIONES  PARA  TRATAR  RIESGOS   Y  OPORTUNIDADES  (IdenBficación   de  peligros,  Determinación  del   cumplimiento  de  las  obligaciones,   GesBón  de  riesgos  y  oportunidades,   Planificación  

Ø  INCIDENTES,  NO  CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS   Ø  MEJORA  CONTINUA  

A  

Ø  OBJETIVOS  DE  SST  Y   PLANIFICACIÓN  PARA  LOGRARLOS  

LIDERAZGO   •  •  • 

Liderazgo  y  compromiso   PolíBca   Roles,  responsabilidades  y   autoridades  en  la  organización  

C   Ø  SEGUIMIENTO,  MEDICIÓN,  ANÁLISIS  Y   EVALUACIÓN   Ø  AUDITORÍA  INTERNA   Ø  REVISIÓN  POR  LA  DIRECCCIÓN  

P   D  

Ø  Ø  Ø  Ø 

RECURSOS   COMPETENCIA   TOMA  DE  CONCIENCIA   INFORMACIÓN,  COMUNICACIÓN,   PARTICIPACIÓN  Y  CONSULTA  

Ø  INFORMACIÓN  DOCUMENTADA  (Creación  y   actualización,  control)   Ø  OPERACIÓN  (Planificación  y  control  operacional,   gesBón  del  cambio,  externalización)  

CuesBones   internas  y   externas  

Alcance  del  Sistema  de  GesBón   Soporte  y   operación  

P   Planificación  

D Liderazgo  

A  

C   Mejora  

Necesidades  y   expectaBvas  de   las  partes   interesadas  

Evaluación   del   desempeño  

Resultados   previstos  del   SGSST  

MUCHAS  GRACIAS   www.st-­‐asociados.com