INVESTIGACION DE OPERACIONES ACTIVIDAD 6 TOMA DE DECISION BAJO RIESGO OSCAR FAJARDO DOCENTE .NATHALIA CHAPARRO INGEN
Views 250 Downloads 0 File size 246KB
INVESTIGACION DE OPERACIONES
ACTIVIDAD 6 TOMA DE DECISION BAJO RIESGO
OSCAR FAJARDO
DOCENTE .NATHALIA CHAPARRO
INGENIERIA INDUSTRIAL
2020 VENTAS E1
E2
E3
ESTADOS E4
E5
E6
VE
PRODUCCIO N
3 4 5 6 7 8
5% 3 $ 1.200.000 $ 900.000 $ 600.000 $ 300.000 $0 -$ 300.000
10% 4 $ 1.200.000 $ 1.600.000 $ 1.300.000 $ 1.000.000 $ 700.000 $ 400.000
30% 5 $ 1.200.000 $ 1.600.000 $ 1.800.000 $ 1.700.000 $ 1.400.000 $ 1.100.000
40% 6 $ 1.200.000 $ 1.600.000 $ 1.800.000 $ 2.200.000 $ 2.100.000 $ 1.800.000
10% 7 $ 1.200.000 $ 1.600.000 $ 1.800.000 $ 2.200.000 $ 2.600.000 $ 2.500.000
5% 8 $ 1.200.000 $ 1.600.000 $ 1.800.000 $ 2.200.000 $ 2.600.000 $ 3.000.000
"" VALOR ES $ 1.200.000 $ 1.565.000 $ 1.690.000 $ 1.835.000 $ 1.720.000 $ 1.475.000
VEIP $ 2.050.000 VIP $ 215.000 1. El gerente de un almacén debe decidir cuántos trajes de cierto tamaño debe tener en existencia para la próxima temporada. Estos trajes pueden ser adquiridos en lotes de una docena a un precio de $600.000 por lote. El precio al por menor es de $1.000.000 por lote, los trajes no vendidos al final de la temporada pueden ser liquidados por $300.000 por lote.
2. Un fabricante de juguetes debe decidir si producir o no una patineta. Una decisión inicial puede ser llevar a cabo una prueba de mercado, distribuir nacionalmente la patineta o abandonar la producción. creo que a este punto le faltaron datos . Responda: construya el diagrama de árbol de decisión para el fabricante
Precio Cantidad $ 600.000 docena compra $ 1.000.000 unidad venta $ 300.000 liquidacion sale $ 1.200.000 $ 400.000
3 Un comprador de automóviles debe solicitar la fabricación de autos 9 meses antes de que se necesiten. Una decisión antes de iniciar este proceso es qué tipo de vehículo ordenará
(automóvil familiar, camioneta o taxi). La ganancia total para la tienda depende de la moda que prevalezca en el mes, las estimaciones del comprador frente a las ganancias se muestran a
p automóvil camioneta taxi
a1 a2 a3
No pedido 25% E1 -60 10 80
poco 40% E2 -20 40 45
moderado 35% E3 70 55 -40
alto 10% E4 90 50 -55
-40
VE 10,5 42,75 18,5
BIBLIOGRAFIA
MURDICCK ROBERT, Sistemas de información Administrativa. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México. DICHTER ERNESTE, ¿Es usted un buen gerente? Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A. MOODY PAUL E., Toma de decisiones gerenciales. Editorial McGraw Hill Latinoamericana, S.A. HALL RICHRD H., Organizaciones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamérica, S.A. México. TERRY & FRANKLIN, Principios de Administración. Editorial Pañazo S.R.L., Caracas, Venezuela. COHEN ASÍN, Sistemas de Información para los negocios. Tercera Edición. Mc Graw Hill, S. A. México. GIBSON IVANCEVICH DONELY, Las Organizaciones. Octava Edición. McGraw Hill. Barcelona (España). LEON ORFELIO, Tomar Decisiones difíciles. Segunda Edición. Editorial McGraw Hill. Madrid (España). H. TAHA, “Investigación de Operaciones”, Ed. Alfaomega, México 2003. F. HELLIER, G. LIEBERMAN, “Introducción a la investigación de operaciones”, Ed. McGrawHill 2007. F. HILLIER, G. LIEBERMAN, MARK HILLIER. “Métodos cuantitativos para administración”, McGraw-Hill. 2001. SCHEAFFER y MCCLAVE. (1993) "Probabilidad y Estadística para Ingeniería". México: Grupo Editorial Iberoamérica.