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• Carol Fiorella Lazo Fernandez

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES Escuela Profesional de Ingeniería Industrial DIRECCION DE LA PRODUCCION

“Informe TEMPOMATIC “ DOCENTE:

ABRAHAM ARTURO PACHECO OVIEDO

ALUMNOS:  Dongo Chira, David Fernando  Lazo Fernández Carol Fiorella  Puma Torres Angela  Rosa Ancalla Lucia  Rivera Ramos Magnolia

GRUPO 4 AREQUIPA – PERU

2017

1

INFORME - PRIMERA DECISIÓN DEL” TEMPOMATIC” Demanda: La demanda del trimestre 1 al 8 esta da de la siguiente manera: AREA 1 6200 6100 6400 6800 7100 6700 7000 7500

1 2 3 4 5 6 7 8

AREA 2 4200 4100 4400 4700 4900 5200 5100 5600

AREA 3 2300 2200 2400 3100 3300 4000 4300 5000

TOTAL 12700 12400 13200 14600 15300 15900 16400 18100

Volumen de ventas del área 1, área 2 y área 3

volumen de ventas por area 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1

2

3

4 area 1

5 area 2

6

7

8

area 3

2

20000 18000

y = 792.86x + 11257

16000 14000 12000 10000 8000 y = 176.19x + 5932.1

6000 4000

y = 409.52x + 1482.1

2000

y = 207.14x + 3842.9

0 0

1

2

TOTAL

3

4

area 1

5

6

7

area 2

8

9

area 3

Apreciamos que en general la demanda de las tres áreas presenta un aumento destacando el área 3 por tener mayor variación desde el trimestre 1 con 2000 hasta el trimestre 8 con 5000, esto nos sirve de referencia para estimar la demanda de los trimestres 9 al 12 utilizando pronostico con análisis de los registros históricos ya que analizaremos nuestras ventas pasadas para hacer una proyección de las mismas. Teniendo los siguientes resultados AREA 1 7518 7694 7870 8046

9 10 11 12 Graficas de venta los 12 por

AREA 2 5707 5914 6121 6329

AREA 3 5168 5577 5987 6396

TOTAL 18393 19185 19978 20771 volumen de estimado para trimestres 9 al área:

pronostico de ventas trimestre 9-12 10000 8000 6000 4000 2000 0 9

10 area 1

11 area 2

12

area 3

3

pronostico de ventas trimestre 9-12 9000 y = 176x + 5934

8000 7000

y = 207.3x + 3841.1

6000

5000 y = 409.4x + 1483.3

4000 3000 2000 1000 0

0

2

4

6 area 1

8 area 2

10

12

14

area 3

Estimación total de la demanda trimestre 1 al 9.

volumen de demanda trimestre 1 al 9 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1

2

3

4

5 area 1

6 area 2

7

8

9

10

11

12

area 3

4

DEMANDA TOTAL 25000 20000 15000 10000 5000 0 1

2

3

4

5

6 7 TOTAL

8

9

10

11

12

PRODUCCION DE UNIDADES: Unid Inv. Inicial

3600

Entradas

20000

Entradas Efectivas

16000

Disponible

19600

56 2 2 52 17

Numero Obreros disponibles del trimestre 8 tasa normal de rotación cambio personal probabilístico obreros netos cuadrillas

CAPACIDAD TOTAL CON SOBRETIEMPO AREA 1 obreros producción Sobretiempo total 1 cuadrilla 3 1000 200 1200 17 cuadrillas 52 17000 3400 20400

capacidad de planta instalada capacidad máxima área 1 18000 ampliación 1000 unidades unidades totales por planta ampliada 19000 TOTAL UNIDADES

normal

FUERZA LABORAL TRIMESTRE 9 obreros cuadrillas 53 17

producción 17000

5

sobretiempo

30 TOTAL

10

2000 19000

PUBLICIDAD Con 12 páginas de publicad nacional

Con 11 páginas de publicidad nacional

6

PUBLICAD LOCAL

PUBLICIDAD 5 6 7 8

AREA 3 3300 4000 4300 5000

AREA 2 4900 5200 5100 5600

AREA 1 7100 6700 7000 7500

publicidad local por area en los ultimos 5 trimestres 10000 5000 0 5

6 area 3



Área 1



Área 2



Área 3

7 area 2

8 area 1

VENDEDORES Área 1:

7

Área 2:

Área 3:

8

DECISIÓN 1

9

INFORME - SEGUNDA DECISIÓN DEL “TEMPOMATIC” PUBLICIDAD La publicidad que se maneja sigue siendo local, debido al fácil manejo que esto representa, y tomando en cuenta las ventas pasadas se decidió incrementar el número de anuncios de 11 a 15 debido a la cantidad de producto para venta que había, que era de 13,179, mientras que en las áreas 1 ,2 y 3 se incrementó a 14, 9, 9 respectivamente Pronósticos de Publicidad PUBLICIDAD 5 6 7 8 9 10

AREA 3 3300 4000 4300 5000 4000 4300

AREA 2 4900 5200 5100 5600 5200 5100

AREA 1 7100 6700 7000 7500 6700 7000

Pronostico de publicidad local por area

8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000

1000 0 1

Series1 2

Series2 3

Series3 4

5

INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS En base a los resultados de la decisión 1, podemos ver que tuvimos ventas perdidas en el Área 1 de 1067 unidades teniendo inventarios finales del área 2 de 2209 y del Área 3 de 1681 unidades por ello

10

7

1. INVENTARIO INICIAL 2. UNIDS ENSAMBL. 3. UNIDS DISPONIB. 4. TRANSF. UNIDADES A 5. TRANSF. UNIDADES DE 6. UNIDS DISPON. PARA VENTA 7. VENTAS UN. 8. INVENTARIO FINAL 9. VTAS. PERDIDAS UN.

10 11 12

AREA 1 7694 7870 8046

20771

6

19978

5

19185

4

18393

16400

3

15900

13200

2

15300

12400

1

14600

12700

TOTAL

18100

DEMANDA TOTAL

8

9

10

11

12

AREA 1 0 19000 19000 0 11000 8000 8000 0 1067

AREA 2 5914 6121 6329

ESTE TRIMETRES AREA 2 AREA 3 1794 1395 0 0 1794 1395 5800 5200 0 0 7594 6595 5385 4914 2209 1681 0 0

AREA 3 5577 5987 6396

TOTAL 3189 19000 22189 11000 11000 22189 18299 3890

TOTAL 18500 19978 20771

Analizando el cuadro según a la tendencia de la demanda que realizamos como pronostico tenemos una demanda mayor en el área 1, en base a estos pronósticos para la decisión 2 hemos decidido que la producción en el Área 1 será 18500 unidades MATERIA PRIMA En este trimestre se requirieron de 20000 unidades de materia prima debido a que el incremento de la demanda Se modificó el precio de 41 en todas las áreas, para que se vendieran todas las unidades que se tenían disponibles QUE TENIAMOS Respecto a los vendedores

ANALISIS DE COSTOS ADMINIST. Y DE VENTAS DESCRIPCION

AREA AREA AREA TOTAL TASA GASTOS 1 2 3

11

1. VENDS. CONTRATADOS (COSTO = 1100.)

$

2. VENDS. EN ENTRENAMIENTO 3. VENDEDORES REGULARES 4.

5

3

3

PERSONAL TOTAL VENTAS

5. PUBLICIDAD NACIONAL (PAGS.) 6. PUBLICIDAD LOCAL (PAGS.)

9

7. MEJORAS PRODUCTO

4

4

2

4600

9200

1

3500

3500

11

3500

38500

14

3657

51200

11

3000

33000

17

900

15300

0

10000

0

8. INFORM. MERCADO

0

9. GASTOS ADMINISTRATIVOS 10. GASTOS TOTALES DE ADMINIST. Y VENTAS 11. VENDS.PERDIDOS (PROXIMO TRIMESTRE)

25000 124500 1

Respecto a los resultados de la decisión 1, se perdió a un vendedor

AREA 3 VENDEDORES

9 10 11 12

DEMANDA

2 2 2 2

5168 5577 5987 5639

DEMANDA/VENDEDORES

2584 2789 2994 2820

AREA 2 VENDEDORES

9 10 11 12

DEMANDA

3 3 3 3

5707 5914 6121 6329

DEMANDA/VENDEDORES

1903 1972 2041 2110

AREA 1 VENDEDORES

9 10 11 12

6 7 6 6



DEMANDA

7518 7694 7870 8046

DEMANDA/VENDEDORES

1253 1100 1312 1341

Como hemos pedido ver en los anteriores cuadros según el pronóstico hecho se va necesitar 7 vendedores al área 1, 2 vendedores al área 2 y

12



2 al área 3, tal como se asignó para la decisión 2 en base a este pronostico Decimos que para el siguiente periodo tenemos 2 vendedores en entrenamiento y contratamos a 4 vendedores debido a que la demanda se incrementó, y considerando que tienes que capacitarse un periodo

13

14