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• ChristianAntonio

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CONTROL DE VERSIONES Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

Motivo

01

Grupo Riesgo

CC

LL

05/05/16

VERSION ORIGINAL

02

Grupo Riesgo

DN

LL

09/05/16

ACTUALIZACIÓN ANALISIS CUALITATIVO

03

Grupo Riesgo

MH

LL

17/05/16

IDENTIFICACION DE NUEVOS RIESGOS

IDENTIFICACION Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

Av. San Marcos

PROBABILIDAD

VALOR NUMÉRICO

Muy Improbable Relativamente Probable Probable Muy Probable Casi Certeza

0.1 0.3 0.5 0.7 0.9

CÓDIGO DEL RIESGO

R001

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

No satisfacción del cliente al presentarle el producto final.

IMPACTO

AV. SM

VALOR NUMÉRICO

Muy Bajo 0.05 Bajo 0.10 TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO Moderado 0.20 Muy Alto Mayor a 0.50 Alto 0.30 Alto Menor a 0.50 Muy Alto 0.40 Moderado Menor a 0.30 Bajo Menor a 0.10 a 0.05 CAUSAMuy RAÍZ Bajo TRIGGER Menor ESTIMACIONES OBJETIVO PROBABILIDAD AFECTADO Alcance Tiempo Mala gestión del proyecto por Entrega del Costo parte de todo el equipo en 0.3 producto. general. Calidad

ESTIMACIÓN DE IMPACTO

1

R002

No obtención del auditorio "Ella Dunbar Temple" para realizar la obra musical.

Falta de disponibilidad del auditorio para el día estimado de la obra.

Presentación de documentos oficiales.

0.9

1

R003

R004

R005

Rechazo de solicitudes de permisos especiales para la ejecución de actividades relacionadas con el proyecto.

Cierres inesperados de la universidad.

No alcanzar a obtener el

Detección de pequeños errores en la redacción de las solicitudes.

Presentación de documentos oficiales.

0.2

1 0.8

Surgimiento de diversos eventos que ameritan la cancelación de actividades administrativas y académicas en toda la universidad.

Sucesos externos a nuestro control.

Falta de planificación.

Conversaciones

0.1

Alcance

0.36

1

0.1

0.7

0.07

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

0.5

0.9 1.8 0.2 0.16 Alto

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.3 0.6 0.9 Muy Alto

1

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

TIPO DE RIESGO

Muy Alto 1

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

PROB X IMPACTO 0.3

1

Moderado

0.17 0.5

Muy Alto

presupuesto mínimo para la realización del proyecto.

Tiempo Costo Calidad

o consultas informales.

1

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

R006

Falla de funcionamiento de los equipos a usar en la obra teatral.

No llevar a cabo ninguna revisión y prueba de los diferentes artefactos.

Presentación de la Obra Teatral

0.2

Alcance Tiempo Costo Calidad

R007

Mala actuación por parte del elenco de actuación de la obra.

Falta de preparación de los actores para la obra teatral.

Presentación de la Obra Teatral

0.25

0.16

1

0.2 0.36

Alto

Moderado 1

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

R008

Poca concurrencia de público a la obra teatral.

La desinformación del público potencial respecto a la obra teatral.

Presentación de la Obra Teatral

0.5

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.9

R009

No publicitar correctamente las diversas actividades que engloba el proyecto al público.

Falta de coordinación

Marketeo de la Obra Teatral

0.3

R010

R011

Poca comunicación entre los diversos equipos de trabajo.

Incumplimiento con el cronograma de desarrollo del proyecto.

No trabajar todos como un solo equipo de trabajo, sino de forma individual.

Mala planificación

Reuniones entre líderes de equipos, gerente y subgerentes.

Desarrollo del proyecto

0.6

0.8

R012

Falta de materiales complementarios para el desarrollo de la obra u otras actividades.

Mala gestión de las adquisiciones a necesitar.

Conversaciones o consultas informales.

0.5

0.8

1

0.8 1.6 0.25

Muy Alto 0.5

Alta 0.5

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

R013

Inasistencia imprevista de algunos actores en el día de la obra teatral

Problemas de salud, familiares, laborales, personales, entre otros.

Sucesos externos a nuestro control

0.6

Alcance Tiempo Costo Calidad

Mala distribución en la asignación de tareas en el día de la obra teatral.

Falta de coordinación

Conversaciones o consultas informales

0.4

Alcance Tiempo Costo

0.25 0.5

0.4

0.24

0.8

0.48 0.72

Muy Alto

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

R014

0.54 0.54

1

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.3 0.3

Muy Alto 0.9

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.45 Moderado

1

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.25 0.25 0.45 Alto

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

1

0.8

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.5

0.5

0.2

Alto

Calidad

0.5

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

R015

Desarrollo interpersonal de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo.

Surgimiento de lazos sociales con las diferentes persona integrantes del equipo.

Desarrollo del proyecto

0.5

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.5 0.5

Muy Alto 0.7

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

R016

Desarrollo de la capacidad de liderazgo en los jefes de grupos y en el gerente del proyecto.

Dirigir a los respectivos grupos de trabajo de manera eficiente.

Desarrollo del proyecto

0.7

Alcance Tiempo Costo Calidad

0.2 0.4 0.25 0.25

0.7 0.7

0.35 0.85 0.49 0.49 Muy Alto

0.7

TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO

0.49 1.47