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• Kevin Arnaldp Delgado

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HORIZONTE PROFUNDO Esta película es basada en hechos reales, donde relata la explosión de una plataforma petrolera en el golfo de México. Conocida como Macondo se incendió el 20 de abril de 2010, derramándose alrededor de cinco millones de barriles de crudo en el mar, convirtiendo esta catástrofe en un desastre ecológico de gran magnitud. Sus causas provocadas  Falta de inversión para un proyecto de gran magnitud.  Respeto laboral entre compañeros.  No hubo coordinación con el personal de turno.  No realizan las debidas operaciones que deben realizar los empleados.  Algunos equipos de comunicación no funcionaban.  Falta de pago a los empleados de parte de la compañía.  Muchas pruebas de lodo no fueron realizadas debido a que la empresa no contaba con el recurso necesario para hacerla.  Mucha confianza de parte de los empleados.  Realizaban su trabajo cuando le daba la gana a algunos empleados.  Se confiaron debido a la presión del pozo.  La compañía apresuraba al personal para que terminen la perforación.  Perdida de cemento en el pozo.  El 10% de la maquinaria estaba descompuesta.  Retraso de la perforación.  Falta de experiencia del gerente de la empresa.

Esta plataforma fue perforada de offshore, pero no constaba con las medidas de seguridad necesaria para seguir avanzando en la perforación, debido a esto se presentaron un sin número de anomalías entre los trabajadores, principalmente entre el jefe de perforación (company man) y el gerente de la compañía debido a que algunas herramientas de comunicación estaban dañadas y muchas pruebas no se realizan al pozo para verificar la integridad del pozo. Una de las pruebas que no verificaron fue tipo de cementación si era la adecuada si tenía la densidad necesaria, para la profundidad que se estaba

perforando, debido a que la empresa no constaba con los recursos económicos para realizar algunas pruebas por lo que se presentaban un sin número de inconvenientes como;  Perdida de cemento en el pozo.  Las paredes del hozo se destruían.  Gastos por la cementación perdida.  Evaluación de cementación. El gerente de la compañía fue muy confiado en el análisis de presiones en diferentes parte, él tenía su teoría que consistía a que solo era un flujo de gas o una pata que se iba dar en el pozo.