FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS “HELADERIA HOLANDA” DOCENTE: LUIS CESPEDES ORTIZ CURSO: CONTABI
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FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS “HELADERIA HOLANDA” DOCENTE: LUIS CESPEDES ORTIZ
CURSO: CONTABILIDAD DE GERENCIA
INTEGRANTES:
CHAVEZ JULCAMORO, ORLANDO MOZA CHEGNE, LUZ HERLINDA VIGO AGUILAR, DANTZA
CAJAMARCA – PERÚ 2020 - I
HELADERIA HOLANDA HISTORIA Esta empresa fue fundada por el holandés Pim Heijter y su esposa cajamarquina Luz Marina Benzunce el 5 de febrero del año 1999. Especializados en la producción de helados hechos de crema, en su mayoría, a base de frutas oriundas de nuestra región Cajamarca, en la actualidad posee más de 50 sabores diferentes, en los que destacan “cielo cajamarquino”, “ron con pasas”, pushgay, capulí, entre otros. Cuenta con 4 locales ubicados estratégicamente en los lugares más concurridos de la cuidad (Plaza de Armas, centro comercial El Quinde, Los Baños del Inca y la Recoleta)
MISIÓN Brindar a nuestros clientes helados naturales de calidad garantizados, en un ambiente familiar.
VISIÓN Ser reconocida como la empresa productora de los helados más ricos de la zona norte del Perú, con sucursales y puntos de venta móviles en distintas ciudades.
ASPECTOS INTERNOS
ANALISIS FODA
Fortalezas
Debilidades
Capacitación a los empleados. Preferencia a pequeños proveedores. Buenos términos de pago.
No cuenta con un rito institucional
Cadena de suministros confiables.
Vestimenta informal
Buena atención a los clientes.
Deficiente presentación de productos
Rigurosidad en higiene e inocuidad en el proceso productivo.
ASPECTOS EXTERNOS Oportunidades
Empleados con discapacidad. Comunicación directa Considera la opinión de sus clientes Liderazgo circulante
Amenazas
Helados D’Onofrio Bembos Helados paleta Productos sustitutos.
¿CUAL ES LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO? Tener una cercanía muy diferenciada de las demás compañías del mismo rubro debido a que considera la opinión del cliente, preferencia a los proveedores. No existe excepción de personal por alguna discapacidad. Liderazgo circulante. Fidelización de clientes.
CHAVEZ;MOZA;VIGO
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