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Harold Koontz y Cyril O'Donnell, en su libro Principios de la gestión: un análisis de las funciones de gestión, se describen claramente los principios que deben utilizarse en la realización de diversas funciones de gestión. Los directivos tienen que establecer un procedimiento para revisar periódicamente estos principios para que puedan recordar los principios pertinentes al realizar las tareas de gestión y de manera explícita la relevancia y la aplicación de estos principios en su práctica. Muchos de nosotros los utilizan de manera implícita. Sin embargo, un gerente de educación y formación profesional debe utilizar explícitamente. Él tiene que asegurar que estos principios se aplican y si cualquier situación excepcional es que, los gerentes deben ignorar los principios consciente y tener claro en su mente que decidió no utilizarlos debido a la naturaleza excepcional de la situación.

planificación. Principios aplicables a la estructura de los planes de

Principio de los locales de planificación Si hay más personas de una organización utilizar los locales de planificación común y coherente, la planificación de la empresa será más coordinada.

Principio del marco de política Si hay más políticas, de acuerdo a la organización, se expresan en términos claros y forma y si logra entenderlas, los planes de la empresa será más consistente.

La necesidad de Principios de la Gestión Principio de oportunidad Para aumentar la eficiencia Para cristalizar la naturaleza de la gestión Para mejorar la investigación

Si los planes están estructurados para proporcionar una red de planes derivados de la secuencia, habrá más eficacia en el logro de los objetivos de la empresa.

Para cumplir los objetivos sociales Principios aplicables al proceso de planificación Principios de la planificación Principio de alternativas Relacionados con el propósito y la naturaleza

Seleccione el plan que es el más eficaz y más eficiente para el logro de un objetivo deseado.

Principio de contribución a los objetivos Cada plan tiene que contribuir de manera positiva hacia el logro de los objetivos de la empresa. Principio de la eficacia de los planes La eficiencia se mide por la contribución del plan a los objetivos de la empresa menos los costos y las consecuencias no buscadas en la formulación y ejecución del plan.

Principio de factor limitante Considerar el factor limitante en la generación de alternativas y selección de alternativas.

El principio de compromiso La planificación puede cubrir un período durante el cual la asignación de recursos se pueden visualizar claramente.

Principio de primacía de la planificación La planificación es el principal requisito previo para todas las demás funciones de gestión. Cada acción del gestor sigue una etapa de

El principio de flexibilidad Aumentar la flexibilidad en la planificación es

beneficiosa, pero el costo de la construcción de la flexibilidad debe ser evaluado frente a los beneficios.

Principios de Desarrollo de la estructura de la organización El principio de escalar

El principio del cambio de navegación Gerente tiene que revisar periódicamente los eventos del plan y volver a dibujar los planes para mantener el movimiento hacia una meta deseada.

La más clara la línea de autoridad de la máxima autoridad para la gestión de una empresa (CEO) para cada posición de subordinación, más eficaz será la toma de decisiones y la comunicación la organización en los distintos niveles de la organización.

Principio de las estrategias competitivas Principio de delegación En una arena competitiva, es importante elegir planes a la luz de lo que la competencia va o no va a hacer y navegar sobre la base de lo que está haciendo la competencia o no hacer.

Principios de organización

Principios relativos al propósito

La autoridad es una herramienta para la gestión de contribuir a los objetivos de la empresa. Por lo tanto, la autoridad delegada a un gestor individual debe ser suficiente para asegurar su capacidad de lograr los resultados esperados de él. Principio de la responsabilidad La responsabilidad de los subordinados a su superior de la autoridad recibida de la delegación es absoluta, y no superior puede eludir su responsabilidad las actividades de su subordinado a quien a su vez ha delegado la autoridad.

Principio de unidad de objetivos Principio de paridad de autoridad y responsabilidad Una estructura organizativa es eficaz si en su conjunto, y cada parte de ella, hacer posible la realización de los individuos en la contribución hacia el logro de los objetivos de la empresa.

La responsabilidad exigido por las medidas adoptadas en virtud de las facultades delegadas no puede ser mayor que el que implica la autoridad delegada, ni debe ser menos. Principio de unidad de mando

Principio de eficiencia Una estructura de organización o de la organización es eficiente si está estructurada para hacer posible el logro de los objetivos de la empresa por las personas con consecuencias no buscadas o los costos mínimos. Principios relativos a la causa de la organización

Lapso de principio de gestión Hay un límite en cada puesto de dirección en el número de personas que un individuo puede gestionar con eficacia. Pero este número no es un número fijo y puede variar de acuerdo con las variables fundamentales de la situación.

El más completo de un individuo tiene una relación de subordinación a un solo superior, menor será el problema de los conflictos en las instrucciones y el mayor es el sentimiento de responsabilidad personal.

El Principio de nivel de autoridad Mantenimiento de la delegación de autoridad exige que las decisiones dentro de la competencia la autoridad de un administrador de cada ser hecha por él y no se refiere al alza en la organización.

Principios en las actividades Departmentizing

Principio de la división del trabajo El mejor una estructura de la organización refleja una clasificación de las tareas y actividades necesarias para el logro de los objetivos y ayuda a su coordinación a través de la creación de un sistema de roles interrelacionados, y cuanto más estas funciones están diseñadas para adaptarse a las capacidades y motivaciones de las personas disponibles para ocuparlos, el más eficaz y eficiente de una estructura organizativa será.

hacen posible que los distintos gestores de diseñar y mantener un ambiente para el rendimiento, más se facilitará la capacidad de liderazgo de los directivos. Principios de personal

Relacionados con el propósito de la dotación de personal

Principio de definición funcional

Principio de los objetivos de dotación de personal

Cuanto más una posición o un departamento tiene una definición clara de los resultados esperados, actividades a realizar, la autoridad delegada organización, y la autoridad y las relaciones informativas con otras posiciones, el responsable de manera más adecuada individuo puede contribuir hacia el logro de los objetivos de la empresa.

Los lugares previstos por la estructura de organización debe contar con personal capaz y dispuesto a llevar a cabo las funciones asignadas.

Principio de la separación Si una actividad está diseñada para ser un cheque en las actividades de otro departamento, la persona encargada de dicha actividad no adecuada puede cumplir con su responsabilidad si los informes al departamento de que la actividad se espera que evaluar.

Principios en el proceso de organización

Principio de la dotación de personal La calidad de la gestión de personal se puede garantizar a través de una definición adecuada del trabajo y su valoración en términos de necesidades humanas, la evaluación de los candidatos y titulares, y una formación adecuada.

El proceso de dotación de personal

Principio de la definición de trabajo Especificaciones para el resto del trabajo en la prestación organización Andon requisitos de incentivos para inducir a un desempeño efectivo y eficiente de las tareas involucradas.

Principio de equilibrio Principio de evaluación de gestión la aplicación de los principios o técnicas debe estar equilibrada a la luz de la eficacia de conjunto de la estructura en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

El rendimiento debe ser evaluado frente a la acción de gestión requeridos por los superiores y contra el nivel de adherencia en la práctica a los principios de gestión.

Principio de flexibilidad La tarea de los administradores es velar por la consecución de objetivos en la cara de entornos cambiantes. Las disposiciones más se hacen para aumentar la flexibilidad organización, la estructura organizativa más adecuada puede cumplir su propósito.

Principio de la libre competencia en la promoción de Los gerentes deben ser escogidos entre los mejores candidatos disponibles para el trabajo, si están dentro o fuera de la empresa. Principio de desarrollo de la gestión

Principio de facilitación del liderazgo Cuanto más una estructura de una organización de la autoridad dentro de las delegaciones que

El objetivo del desarrollo de la gestión es stengthen directivos existentes. El medio más eficaz de los directivos es contar con la tarea

realizada principalmente por el superior de un gerente.

informativas con otras posiciones, la personas más adecuada responsable puede contribuir a lograr los objetivos de la empresa.

Principio de desarrollo universal Principio de delegación por resultados esperados La empresa puede tolerar sólo los administradores que estén interesados en su desarrollo continuo.

Principios de la dirección

Relacionados con el propósito de dirigir

La autorización concedida a una gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de lograr los resultados esperados de él. Principio de carácter absoluto de la responsabilidad Ningún superior puede escapar, por delegación, la responsabilidad de las actividades de los subordinados, ya que es el que la autoridad delegada y funciones asignadas.

Principio de la armonía de los objetivos Principio de paridad de autoridad y responsabilidad La dirección eficaz depende de la medida en que los objetivos individuales en la actividad cooperativa se armonizan con los objetivos del grupo.

La autoridad delegada debe ser coherente con la responsabilidad asignada a un subordinado.

Principios aplicables al proceso de dirigir

Principios del control de

Principio de unidad de mando Relacionados con el objeto de control El más completo de un individuo tiene una relación de subordinación a un solo superior, menor será el problema de los conflictos en las instrucciones y el mayor es el sentimiento de responsabilidad personal por los resultados. Principio de la supervisión directa La dirección efectiva requiere que los métodos de gestión suplemento objetivo de la supervisión con el contacto personal directo. Principio de las técnicas de supervisión Dado que las personas, las tareas, y el medio ambiente de organización varían, las técnicas de supervisión serán más eficaces si son apropiadamente variado.

Principio de garantía del objetivo La tarea de control es asegurar el cumplimiento de objetivos mediante la detección de desviaciones reales o potenciales de los planes con tiempo suficiente para permitir una acción correctora eficaz. Principio de la eficacia de los controles Los métodos de control más y técnicas de detección e iluminar las causas de las desviaciones reales o potenciales de los planes con el mínimo de costos u otras consecuencias no buscadas, el más eficiente de estos controles será. Principio de la responsabilidad del control

Principios de la Delegación

La responsabilidad primaria para el ejercicio del control recae en el administrador encargado de la ejecución de los planes.

Principio de la delegación funcional

Principio de control directo

Cuanto más un puesto o departamento tiene una definición clara de los resultados esperados, actividades a realizar, la autoridad delegada organización, y la autoridad y las relaciones

Cuanto mayor sea la calidad de los gerentes y sus subordinados, menor será la necesidad de controles indirectos.

(El principio puede denominarse como principio de control reducido. Un superior puede pasar menos tiempo en actividades de control si no tiene gestores de la calidad más superior y sus Principios relacionados con la estructura de control

Principio de la reflexión de los planes de Los controles más adecuados para identificar y respondan a la naturaleza específica y strucuture de los planes, más eficaz que sirva a los intereses de las empresas y sus directivos. Principio de la idoneidad de la organización

subordinados en su departamento.)

Si los controles son para seguir siendo eficaz a pesar del fracaso o cambios imprevistos en los planes, se requiere flexibilidad en el diseño de los controles. Principio de acción Principio de Acción El control sólo se justifica si las desviaciones indicadas o experiencia de los planes se corrigen a través de una adecuada planificación, organización, dotación de personal y la dirección.

Los controles más están diseñados para reflejar el lugar en la estructura de organización en la que reside la responsabilidad de la acción, tanto más se facilitará la corrección de la desviación de los acontecimientos de los planes.

http://www.alipso.com/monografias/administ

Principio de la individualidad de los controles

http://knol.google.com/k/principles-of-

Los controles tienen que ser coherentes con la posición, la responsabilidad operativa, competencia y necesidades de las personas que han de interpretar las medidas de control y ejercer el control.

management-koontz-and-o-

racion_escuelas/

donnell#The_need_for_Principles_of_Managem ent http://knol.google.com/k/principles-of-

Proceso de control

management-koontz-and-odonnell#The_need_for_Principles_of_Managem ent

Principio de las normas El control efectivo requiere controles objetiva, veraz y adecuada. Principio de punto crítico de control El control efectivo requiere la atención a los factores críticos para el desempeño contra la valoración de un plan individual. El principio de excepción Cuanto más se concentra un gestor de su control sobre las excepciones, más eficiente será el resultado de este control. Principio de flexibilidad de los controles

http://www.angelfire.com/ak6/proceso_escom /unidad_2.pdf http://www.excelencia.uat.edu.mx/pariente/A rticulos/Administracion/paradigmas.html