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• Karen Adriana Sanchez Sandoval

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Intento 1

52 minutos

68 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55. Calificación para este intento: 68 de 80 Presentado 8 de jul en 13:21 Este intento tuvo una duración de 52 minutos. Pregunta 1

4 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas. En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la situación expuesta se puede establecer que:

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer diversos servicios.

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar mayores ingresos para el sector financiero.

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y, por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por productos sustitutos.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más costosos.

Incorrecto

Pregunta 2

0 / 4 ptos.

RENFE es la Red Estatal de Ferrocarriles Españoles, esta Empresa Española, tiene a su cargo el transporte de mercancías, pasajeros y carga a través de todo el país. Tiene diferentes productos para la movilidad de pasajeros entre los cuales se encuentran Tren de cercanías, de regiones y de larga distancia; en este último funciona el AVE, tren de alta velocidad y de mayor costo. Cuando RENFE impulsa la venta de tiquetes de AVE con un 40% de descuento en sus precios, se puede afirmar que está desarrollando una estrategia de:

Estrategia de integración horizontal Alianza Estratégica Estrategia de Penetración de mercado Estrategia de diferenciación

Pregunta 3

4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa

de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir dos pequeños competidores que manejan portafolios similares. El propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración hacia atrás Integración hacia adelante Integración horizontal Integración cónica

Incorrecto

Pregunta 4

0 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, para lo cual ya ha realizado el análisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria. Sin embargo, al llevar a cabo una auditoria interna por medio del Brenchmarking encontro que posee más debilidades que fortalezas. Tomando como base esta situación, “Calzado Bucaramanga” requiere determinar la posición de la empresa en relación a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz que toma como insumo la información identificada por medio del Brenchmarking es:

MDOFA MEFI MEFI MPC

Pregunta 5

4 / 4 ptos.

3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construcción, eléctricos, Telecomunicaciones, Imagen gráfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de:

Penetración de mercado Diversificación por conglomerado Desarrollo de producto Desarrollo de mercado

Pregunta 6

4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de:

Penetración de mercado. Diversificación.

Integración hacia atrás. Desarrollo de mercado.

Pregunta 7

4 / 4 ptos.

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Desarrollo de producto Diferenciación del producto. Diversificación concéntrica. Desarrollo de mercado

Pregunta 8

4 / 4 ptos.

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica. Diversificación por conglomerado. Alianzas estratégicas. Desarrollo de mercado.

Pregunta 9

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de

Innovación. Capital de trabajo. Diferenciación. Control de calidad.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en fase de introducción. La innovación se mide por el número de productos lanzados al mercado cada año.

Pregunta 10

4 / 4 ptos.

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo a:

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y: El nivel de rentabilidad que genera cada UEN. Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN. La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11

4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción. Crecimiento. Declive. Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12

4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable. Obeso Irregular. Mixto.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 13

4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Bajos costos. Productos únicos. Mercado propio. Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

Pregunta 14

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Ninguno de los anteriores Equilibrado Obeso Anémico

Pregunta 15

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

20% 8% 5% 10%

Pregunta 16

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN cárnicos está ubicada en la posición de producto

Estrella Perro Vaca Interrogante

Incorrecto

Pregunta 17

0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la empresa con el mayor % de ventas es

Sigmma Omega Beta Alfa

Pregunta 18

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN cárnicos es

1.35 0.98 1.10 0.91

Pregunta 19

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN chocolate es

0.91 1.17 0.98 1.09

Pregunta 20

4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN café es

0.96 1.06 0.91 1.17

Calificación de la evaluación: 68 de 80

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