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• JhonnySanchez

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Los grupos económicos en el Peru Para hablar de los grupos económicos en el Peru tenemos que hacer mención al Ingeniero Carlos Malpica Silva Santisteban , autor del libro ‘’Los Doce Apostoles’’ o ‘’Los dueños del Peru’’ , obra concisa, cargada de información, en la que se podía descubrir quién era quién en el mundo del dinero del país que se asomaba a la modernidad, llevando todavía a cuestas una pesada carga de pasado oligárquico y de elementos de feudalidad. Los “doce apóstoles” eran los grupos que se habían beneficiado de políticas nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros, como fue la intervención del Estado en el Banco de Crédito, a favor de los Romero y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociación con el Estado y de las protecciones y subsidios. Tenían su eje en su relación con los bancos, industrias, construcción y gran prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini, Bentín, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia, Piazza y Delgado Parker. Francisco Durand ha explicado que de los 12 apóstoles principales quedan solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo más importante es que las empresas más grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado como actor empresarial-económico. Hoy el grupo más poderoso es Telefónica con una constelación de ocho empresas que responden a sus directivas. Otros inversionistas claves son Yanacocha (Newmont de EEUU y Benavides) segunda empresa del oro a nivel mundial; Consorcio Camisea-TGP; Southern; Antamina, etc. En la banca están el Crédito (Romero), Continental (BBVA-España y Brescia), Scotiabank (absorbió al Wiese), Interbank (Benavides y capitales de Estados Unidos).

En la disputa entre nacionales, el grupo que ha tomado la cabecera es el Brescia: banca, seguros, pesca, textiles, inmobiliarias y otros. Romero ocupa el segundo lugar. El capital se ha reacomodado con las privatizaciones, las reformas y la apertura, y el auge exportador. En el Perú –más que en ningún otro país del mundo– las tres últimas décadas han representado un salto sin precedentes en la historia de la economía: el cerrado mercado proteccionista que hubo hasta fines de los años ochenta se convirtió de pronto en una economía hambrienta de capital extranjero. La globalización aterrizó en el Perú con la fuerza de un meteoro, como aquel que acabó con los dinosaurios, marcando el fin de la saga escrita por los entonces llamados ‘12 apóstoles’ de la economía. A partir de ese momento, aquellos conglomerados locales que no supieron adaptarse fueron absorbidos por las grandes transnacionales extranjeras. Algunos pocos lograron sobrevivir, adaptando sus modelos de negocio a un nuevo contexto, consolidando sus operaciones o migrando hacia nuevas inversiones.

Pero

la

gran

mayoría

fue

absorbida

por

las

grandes

transnacionales que llegaron de ultramar. No obstante, en este periodo de transición, nació una generación de empresarios con una mentalidad distinta, que después de más de dos décadas se han transformado –según reportes como el Perú Top 10.000– en los nuevos apóstoles de la economía, ejecutivos que transitan entre Lima, Nueva York y Londres, cuyo mercado es el mundo entero

Nuevos apóstoles Como grupos económicos poseen cuatro cosas en común. A diferencia de los conglomerados que se forjaron en los años setenta, estos se fundaron en la década de los noventa, tras las reformas económicas que consolidarían años más tarde a la clase media, en los que las conexiones con el poder dejaron de

ser claves para el éxito de los negocios. Por otro lado, las biografías de sus respectivos líderes revelan que se encargaron de dirigir el negocio familiar antes de cumplir los 40 años. Además, no solo se trata de herederos que recibieron la posta de sus padres, sino que les tocó asumir ese liderazgo en medio de episodios dramáticos tanto en el ámbito empresarial como en el personal. Y, finalmente, casi nunca hablan en público. "En el Perú han aparecido nuevos grupos, pero sobre todo empresarios con un enfoque distinto, que miran más allá del mercado local, no solo para exportar, sino para expandirse", afirma José Carlos Lumbreras, gerente de Desarrollo de Perú Top Publications. Según el Perú Top 10.000 de 2014, el primero en el ranking de grupos económicos peruanos es el Grupo Romero, que reúne a más de 20 empresas, con ingresos por US$ 4.525 millones. El segundo grupo según Perú Top 10.000 es el Grupo Breca, como se le llama al holding que fundó Fortunato Brescia Tassano a principios del siglo XX con ingresos por US$ 3.914 millones. Le sigue el Grupo Buenaventura, encabezado a la fecha por los hermanos Roque y Raúl Benavides Ganoza, hijos de Alberto Benavides de la Quintana. Con alrededor de 19 empresas, y socios en proyectos como Yanacocha, La Zanja, Conga y Cerro Verde, Buenaventura facturó el 2012 US$ 3.191 millones. En cuarto lugar se ubican los hermanos Vito Modesto y Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez, fundadores del Grupo Gloria, con inversiones en sectores como cemento, lácteos, azúcar, entre otros. La suerte de los dueños peruanos del Perú, hoy en posición minoritaria si uno ve el panorama de conjunto de la economía peruana, dependerá del mercado, y también de la capacidad de adaptación al cambio de las nuevas generaciones propietarias que, o tendrán que compartir el poder con gerentes, o deberán dejarlos al mando. El capitalismo actual ha generado el conocimiento como un factor de producción más y ello implica reclutar más allá de las grandes familias. No hay otra, y todo dependerá del grado de talento empresarial en las familias que, como sabemos, tiende a disminuir.

Mientras tanto queda por ver si el nuevo modelo económico dará lugar a nuevas generaciones de empresarios competitivos con capacidad para formar con el paso del tiempo grandes conglomerados que compitan por la hegemonía perdida. Queda también por ver si los GPE peruanos desarrollaran una visión del país y una capacidad de manejo que vaya más allá de la renta y los privilegios.

. Grupos Economicosmas importantes del Peru -

Romero. Brescia. Buenaventura Gloria Interbank Wiese Ferreyros Graña y Montero Hochechild Nicolini Grupo Wong Añaños Lanattapiaggio Raffo Arias davila

GRUPO INTERBANK El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Persivale en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra de Banco Internacional del Perú (en ese entonces InterBanc) al estado peruano. El Grupo Interbank es una de las más grandes empresas peruanas existentes actualmente La empresa está dedicada al rubro de la banca y seguros, hotelería, retail, inmobiliarias, administración y cines, y posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.

HISTORIA Los orígenes de este grupo se dan con la unión de Rafael Rodríguez y Enriqueta Pastor, ya que, si se observa bien, los apellidos del padre y la madre (Rodríguez y Pastor) están separados, si cabe el término. Fruto de este matrimonio nació Carlos Rodríguez Pastor, quien se casó en la primera mitad del siglo XX con Rosa Ernestina Mendoza Larrauri. Al parecer, Carlos Rodríguez Pastor (el primer Rodríguez Pastor), quien había ocupado varios cargos políticos (fue ministro de educación), sintió que sus apellidos debían diferenciarse, por pertenecer a la clase alta. Es así que sus hijos con doña Rosa Ernestina Mendoza se llamaron así: Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza, Carmen Rodríguez-Pastor Mendoza, María Rodríguez-Pastor Mendoza, Laura Rodríguez-Pastor Mendoza y Enrique Rodríguez-Pastor Mendoza. De todos los hijos que tuvieron, Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza fue el más destacado, ya que ocupó grandes cargos como Ministro de Economía y Finanzas, presidente del BCR, y otros vinculados a las ciencias económicas, tanto en Perú y Estados Unidos. Después, Rodríguez-Pastor Mendoza se casó con una dama de apellido Persivale, dando origen al ahora líder del grupo: Carlos RodríguezPastor Persivale. En el año 1995, Rodríguez-Pastor Mendoza murió en Estados Unidos, de un lamentable ataque al corazón, dejando al cargo a su hijo (CRPP).

DESARROLLO El modelo de crecimiento del holding Interbank obedece a que los directores del grupo supieron capitalizar los resultados de un matrimonio feliz entre la banca y el comercio. En 1994, Carlos Rodríguez—Pastor Mendoza (padre) compró el Interbank al Estado, después de haber fundado entidades como el Banco Interandino (que vendió más tarde al Grupo Santander) y AFP Horizonte, donde desarrollaría un acento financiero, inclinado a la banca corporativa. Tras su muerte, en agosto de 1995, su hijo lo reemplazó a los 36 años, como timonel del banco.

Desde ese momento, poco a poco, acompañado por otros profesionales, modificó la lógica del grupo, complementando sus actividades con el comercio minorista, para a partir de allí expandirse a otros negocios. A diferencia de grupos mexicanos, chilenos y brasileños, que invirtieron primero en supermercados y después en bancos, el Grupo Interbank hizo exactamente lo contrario. Su filosofía va más allá de las palabras porque incluso es un tema que se ha impregnado en el banco hasta alterar la semántica financiera: todos los trabajadores del Interbank llaman a sus sucursales tiendas, como si se tratara de un supermercado. A pesar de que la marca Cineplanet tiene presencia en Chile a través de un socio estratégico, y que Peruplast exporta parte de su producción a la región, se podría afirmar que el 100% de sus inversiones se concentra en el Perú. EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS • BANCO INTERBANK: Es una de las principales entidades financieras del Perú. Cuenta con más de 250 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en Shangai-China. • CASA ANDINA: Es la cadena de hoteles del grupo Interbank. Inició sus operaciones en 2003 con un hotel en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 8 locaciones del Perú: Nazca, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo y Lima y ha logrado poseer 19 hoteles. • SUPERMECADOS PERUANOS: A fines de 2003 Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos S.A., opera las marcas Vivanda, Plaza Vea y Mass. También opera la cadena de preventa de entradas para eventos “Tu Entrada”. • OECHSLE: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se

ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo y otras ciudades del interior. • URBI.PROPIEDADES: Es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales. • CINEPLEX S.A: Es el operador de los cines Cineplanet en Perú y Movieland en Chile. Es la principal cadena de Multicines en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine a nivel nacional. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile bajo el nombre de Movieland. • BEMBOS: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos (40 millones de dólares), la cual tiene presencia en varias regiones del Perú además de algunos restaurantes en Panamá, Nicaragua e India. • GLOBAL NET: Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros GlobalNet, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú. • INTERSEGURO: Fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100%. • UCIK: En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas. • REAL PLAZA: Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa y Huancayo, con proyectos en Lima, Cusco y Piura. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construcción de los mismos. • INKA FARMA:InkaFarma fue adquirida por el grupo en enero de 2011 por US$350 millones. InkaFarma es la empresa líder de boticas y farmacias en el

Perú, cuenta con 5000 colaboradores y 400 locales distribuidos en todo el Perú. • OTROS: Interseguros (seguros de vida y jubilación), Interfondos (administradora de fondos mutuos), Centura S.A.B (corretaje de valores) y el holding IFH Perú Ltd , pertenecientes al sector financiero ; Vivanda, Santa Isabel, San Jorge , estos últimos pertenecientes ala industria plástica.

AJEGROUP Ajegroup, también llamada Grupo Aje, es una empresa de bebidas de origen peruano, fundada en 1988 por la familia Añaños de Ayacucho, Perú. Por lo general, todas las submarcas de Ajegroup, incluyendo el nombre de la compañía, están en inglés. Ajegroup tuvo una rápida internacionalización al llegar a Venezuela en 1999, donde es llamada Ajeven. Dos años más tarde, llega a Ecuador donde se llama Ajecuador. Luego, llega a México con el nombre de Ajemex en 2003; a Costa Rica, donde es llamada Ajecen en 2004 y es generadora de 700 empleos directos e indirectos; y a Colombia en 2009. También se encuentra en Guatemala con el nombre de Ajemaya y en Tailandia con el nombre de Ajethai. A finales de 2010, Ajegroup firma un convenio de patrocinio a través de la marca KR con el Fútbol Club Barcelona, por los próximos doce meses, y adquiere la calidad de socio regional RegionalPartner, esta condición le permite a Aje hacer uso de la imagen del club en sus productos. AJE tiene presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos y tés. El Grupo se dedica a fabricar y comercializar productos innovadores y de calidad internacional a precios muy competitivos para los consumidores más exigentes. Esta estrategia le permitió una exitosa expansión en los países

donde opera actualmente. El plan de la compañía es ampliar su negocio en todo el mundo. El siguiente dato es contundente: del total de ventas registradas en este grupo, el 82% son realizadas fuera del Perú. Así, la prioridad de los Añaños es por ahora consolidar sus negocios en el exterior. De hecho, exhibieron una participación de 25% en el mercado mexicano de los jugos y 5% en el de agua en la segunda mitad del año pasado. Pero su meta máxima, postergada hace un par de años por la crisis económica, es conquistar los paladares chinos a partir del 2011. AJEGROUP esta ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América Latina”, elaborado por AméricaEconomíaIntelligence. Y no es para menos, ya que tiene participación en los siguientes países. EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS • Gaseosa: Big Cola, Kola Real, Oro. • Hidratante: Sporade • Agua: Cielo • Jugo: Pulp, Cifrut • Cerveza: Franca, Club, Tres cruces • Te: Free Tea, Cool • Energizante: Volt • Otros : La empresa también ofrece a Free World y Free World Light, una bebida ligeramente gasificada; además de Pulp, un jugo sabor a durazno, como también ofrece el pulpin y el pulpon. Además ofrece Agua gasificada y no gasificada llamada Cielo, bebidas alcohólicas como cerveza Franca y un jugo de cítricos llamado Cifrut de gran aceptación en su pais de origen: el Perú. NOVEDADES DEL GRUPO:

La familia ayacuchana siguió dando pasos este año 2011 en su camino hacia el objetivo de convertirse en una de las 20 principales multinacionales en el 2020, conquistando nuevos y gigantescos mercados. En agosto concretó su ingreso a Brasil, luego de desembolsar US$20 millones para construir una planta en el país de 200 millones de habitantes. A comienzos del año también sorprendió con su ingreso a la India y la construcción de una planta con capacidad para producir hasta 40 mil botellas por hora, con una inversión aproximada de US$10 millones. Por si eso fuera poco, el 2011 también marcó los primeros envíos de su portafolio de bebidas a Estados Unidos. Con una agresividad constante en los últimos años, prueba de lo cual es su alianza estratégica con el FC Barcelona, el mejor equipo de fútbol del mundo, la familia Añaños ha concretado su presencia en 17 países de Asia y Latinoamérica y también exporta a Estados Unidos. Ajegroup apuntó a un segmento inexplorado por ellos, el de altos ingresos, con el lanzamiento de su cerveza premium Tres Cruces. Mientras tanto, ”Ajeper” (la división peruana del conglomerado) firmó acuerdos con Alianza Lima, Cienciano y León de Huánuco para producir cervezas conmemorativas de esos clubes de fútbol. El hambre de expansión parece estar en la sangre, pues Embotelladora San Miguel (de la familia AñañosJerí) anunció que en febrero del 2012 iniciarán operaciones en Brasil, sumando ese ingreso a sus operaciones en Costa Rica, Chile y el Perú. GRUPO BRESCIA Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en varios sectores industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Perú y en el extranjero. Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas, químicos y la construcción, además de tener presencia en el ámbito de la salud, entre otros servicios. Inició en el 2008 una etapa de

internacionalización con negocios en Brasil, Colombia, Venezuela y Ecuador. La fortuna de los Brescia bordea los $ 9.000 millones. . Inicios: En 1889, llegó al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de condición humilde que una vez instalado en el Perú empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayoría, eran inmigrantes italianos como él. Un par de años después compró el Fundo Limatambo (parte de los actuales distritos de San Borja, San Isidro y Miraflores). En 1919, Don Fortunato se casa con Catalina Cafferata Peñaranda, heredera de algunas minas en el valle de Chacas (Áncash).6 Pese a la oportunidad que representaba el negocio minero, Brescia prefirió mantenerse en el rubro en el que se encontraba, invirtiendo las ganancias de su producción y mercadeo de granos en la adquisición de nuevas tierras. En 1921 el matrimonio Bescia - Cafferata tuvo a su primer hijo, bautizado como Pedro, en honor al padre de Catalina, y entre 1925 y 1929 llegaron al mundo Ana María, Rosa y Mario. Entre esos años, don Fortunato siguió adquiriendo tierras como las haciendas San Borja y Valverde. En 1928 el gobierno de Augusto B. Leguía le expropió parte del Fundo Miranaves para la construcción de los almacenes y residencias de los trabajadores del puerto del Callao, lo cual revalorizó en tal medida los terrenos circundantes (entre los que estaba la parte no expropiada del Fundo Miranaves) que ello, más que una pérdida, representó para don Fortunato otra oportunidad de negocio: El inmobiliario. Pese a ello, sus principales esfuerzos continuaron enfocados en el negocio agrícola primigenio, y muestra de ello es que su hijo Pedro fue enviado a estudiar agronomía a la actual Universidad Nacional Agraria de La Molina. Sin embargo, en 1940, el gobierno de Manuel Prado Ugarteche le expropió parte de la Hacienda Limatambo para construir un aeropuerto para Lima, produciéndose el mismo resultado que en la primera expropiación sufrida: La revalorización de sus terrenos circundantes y no expropiados. El atractivo

inmobiliario animó a don Fortunato a crear en 1946 la compañía Urbanizadora Jardín, con la cual en 1948 desarrolló su primer proyecto inmobiliario: la Urbanización Santa Marina, en el Callao. Después de cuatro décadas de acumulación de capital, se puede visualizar que la combinación de producción y mercadeo era una mezcla estratégica de negocios. Por ejemplo, la Negociación Agrícola Fortunato Brescia había incrementado el valor de sus activos por diez veces en términos nominales, y la familia continuó adquiriendo tierras en Supe, Fortaleza, Barranca, Huacho, Naranjal y Chincha.7 Pese al creciente atractivo del negocio inmobiliario, Fortunato no se animaba a alejarse totalmente del negocio agrícola, lo cual se confirma con el hecho de que su hijo Mario fue también enviado a estudiar agronomía. En 1952 fallece don Fortunato, quedando su hijo mayor Pedro como figura paterna y cabeza de los negocios. Sin embargo, su hermano Mario se convertiría en su apoyo y soporte, y con él en adelante lograría la expansión y crecimiento de los negocios del clan familiar. Desarrollo y diversificación Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas, Ana María y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se refleja en el título de la tesis de grado elaborada por Pedro, ¿Cómo lotizar una hacienda para uso urbano?, la misma que se centró en cómo lotizaron el Fundo San Borja. Pese al empuje del negocio inmobiliario, los hermanos buscaron nuevas oportunidades e inversión, ingresando al negocio pesquero mediante la adquisición de las empresas Tecnológica de Alimentos, Costa Mar e Indo Mar. Asimismo, su diversificación los llevó a desarrollar también el negocio minero, aprovechando las canteras que heredaron de su abuelo materno pero que su padre don Fortunato había decidido cerrar. Decidieron reabrirlas, adquirir algunas nuevas y crear Corporación Minera Patará. Sin embargo, su poca experiencia en el sector los

llevó a desalentarse rápidamente y cerrar las canteras para concentrarse en el negocio inmobiliario. En 1963, Pedro lazó la urbanización San Borja sobre parte de los terrenos de su fundo, y poco tiempo después seguiría la residencial Monterrico. Ambas son hoy en día zonas residenciales de la Lima moderna. En 1964 constituyó AESA, la primera firma que se encargaría de los negocios del grupo, y al año siguiente ingresó al accionariado de Rímac, un importante salto en su plan de diversificar el grupo y aprender de otros empresarios. Cuando todo parecía ir viento en popa, el poder político nuevamente tocó los negocios de grupo. En 1968, el gobierno militar del general Juan Velasco Alvarado promulgó la Ley de Reforma Agraria que les arrebató sus predios agrícolas en los valles de Supe, Huaura, Chincha, y los terrenos de expansión urbana en las cuencas de los ríos Surco y Ate. Sin embargo, sus tierras en Limatambo sur, Valverde y el Naranjal no fueron tocadas. En 1973 el gobierno dispuso además la nacionalización de la actividad pesquera, tomando el control de Tecnológica de Alimentos que para ese momento ya tenía una participación del 4% de pesca en el Perú. Esta política de nacionalización de la economía, si bien significó el irroga miento de perjuicios económicos para el naciente grupo Brescia, también le abrió la puerta a nuevas oportunidades, ya que el gobierno había ordenado que la industria, minería, banca y seguros, tradicionalmente dominada por el capital extranjero, debía tener necesariamente socios locales. El capital extranjero en cambio, no podría tener más del 20% del accionariado en las empresas dedicadas a estos rubros. En esta coyuntura, obligados los inversionistas extranjeros a reducir su participación, los Brescia aprovecharon para adquirir el 4% del Banco de Crédito del Perú y el 27% del Banco de Lima. En 1977 realizarían una operación similar logrando una importante participación en la minera Minsur. Paralelamente, incursionaron en el sector turismo, adquiriendo la administradora de hoteles Intursa. Y a fines de la década del setenta, los Brescia adquieren la Compañía Peruana de Pinturas (CPPP) y la Fábrica de Tejidos La Unión. EMPRESAS MÁS REPRESENTATIVAS

• BBVA Banco Continental: Es la empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participación del 50%. Además, es el segundo banco más grande en el Perú, detrás de Banco de Crédito del Perú (Grupo Credicorp). • AFP Horizonte: Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones (la más importante del Perú), cuya administración ha sido cedida a Alex Fort Brescia. • Minsur: Es una empresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estaño (es la tercera productora de estaño en el mundo). Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur. En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de dólares, además cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street). • TASA: Es la empresa harinera (de pescado) más grande del mundo, con una capacidad de producción anual de 400 mil toneladas. En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13 % de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429 millones. • Soldexa: Es una empresa está dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon. La empresa compró Soldaduras Westarcoltda, Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela. • Rímac Seguros: Es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud. La compañía de seguros líder y de más larga trayectoria en Perú. • Intursa: Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en algunas de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del Perú.

• Melón: Es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dólares.

GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos. Los hermanos Jorge y Vito Rodríguez Rodríguez, de origen arequipeño, encabezan el mayor holding vinculado al sector lácteo peruano, concentrando el 80% de la participación de mercado a través de sus marcas Gloria, Pura Vida, Bella Holandesa, Multilac y El Establo. Su origen se remonta al año 1941 cuando la empresa estadounidense General MilkCompany Inc. crea Leche Gloria SA para pasar luego a manos de CarnalionCompañy iniciándose en ese momento la etapa de diversificación de productos no lácteos lo que motivó el cambio de razón social a Gloria SA. El año 2000 el grupo expandió sus exportaciones y actualmente sus envíos llegan a 39 países de América Latina, Medio Oriente y África. Las actividades del grupo, cuyos ingresos superaron los US$800 millones en 2007, han comenzado a expandirse a hacia ámbitos como el cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera. A través de su empresa matriz JORBSA, el holding también ha ampliado su influencia internacional tras la adquisición de empresas y o asociaciones en países como Ecuador, Argentina y Puerto Rico. Vvariedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, junto a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo.

En la actualidad, el grupo está constituido a través de cuatro líneas de negocios específicas, en donde cada una de ellas concentra los activos y pasivos asociados a su actividad principal. • Alimentos Gloria SA, Grupo Gloria Holding Corporation, Inversiones Gloria de Colombia SA,etc • Cemento Yura SA, Cementos Sur SA, etc • Ingenios Azucarero Casagrande SA, Cartavio SA, San Jancito SAA, etc • Otros Negocios Trupal SA, ableros Peruanos SA NOVEDADES DEL GRUPO: Los hermanos Rodríguez Banda balancearon su expansión en la región y en el Perú en su negocio azucarero. Coazúcar adquirió el 60% de las acciones representativas del capital social del complejo Ingenio San Isidro, en Argentina, el más grande productor de azúcar orgánica de ese país, impulsado por las dificultades políticas para expandirse en el Perú, luego del debate sobre el límite a la posesión de terrenos agrícolas. El otro foco de expansión fue Ecuador, donde pagó US$133,8 millones por el 70% del ingenio Ecudos. Sin escuchar las críticas por haber concentrado más de 70 mil hectáreas en la costa, se adjudicó 25.600 hectáreas en la subasta por los terrenos en el proyecto Olmos. Desembolsó US$70 millones en la transacción e invertirá US$365 millones en sus proyectos de leche y azúcar en la zona. Continuando su proceso de integración vertical con el sector construcción, apostará US$12,7 millones en una nueva planta de durmientes de concreto pretensado, en Yura, Arequipa, a través de Concretos Supermix. A mediados de año, la cementera Yura completó la ampliación de su planta en esa región para triplicar su producción y exportar a Brasil y Chile, al tiempo que el Consorcio Cementero del Sur adquirió el 47% de los activos de la empresa Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce), en Bolivia. Sin descuidar la empresa que le da nombre al grupo, se encuentra instalando una nueva unidad productiva en Trujillo para producir su imbatible leche

evaporada, mientras prevé levantar plantas en Chiclayo y Tarapoto para producir leche UHT, por lo cual agradece haber descentralizado su acopio de leche.

 GRUPO ROMERO El

grupo

Romero

es

uno

de

los

principales

conglomerados

empresariales del Perú, con participación en distintas áreas, además de los servicios financieros (Banco de Crédito y Credicorp), alimentos, textiles, puertos y otras empresas de distribución de productos de consumo.

HISTORIA La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernández, hijo mayor de una familia de campesinos, en España. En el año 1874 Calixto de 16 años (muy joven aún) deja su país para dedicarse al comercio en América Central y El Caribe. Ya para el año 1888 decidió instalarse en el Perú, invirtiendo todos sus ahorros en negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedicó a la venta de sombreros de paja toquilla, y después se iniciaron en el negocio del algodón. Después, Calixto Romero comenzó un proceso de expansión a nivel nacional, comprando tierras, y más tierras, pero su movimiento mas notable fue comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos años después (1941), fue la familia Romero quien compró todo el Banco Italiano, cambiándole el nombre por el de Banco de Crédito del Perú (1 de febrero de 1942). El gran problema de los grupos de poder es la “sucesión”. Todo grupo de poder tiene un patriarca (otrora Calixto Romero Hernández y ahora Dionisio Romero Seminario). Estos patriarcas generalmente deberán escoger al hijo mas “apto” para remplazarlos cuando él ya no exista, y que se encargue de expandir mas sus negocios. No obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en otros países termina en muerte. Calixto Romero Hernández, ya viejo, regresó a España (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero Iturrospe y Francisca Romero de Onrubia (todos pertenecientes a la segunda generación). Feliciano fue el hijo de

Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturropee, porque tan solo tenía 15 años para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dejó las riendas del grupo al “zorro”, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. PRINCIPALES EMPRESAS Este grupo Romero controla cuatro grupos que son: • Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de exportar sus productos a 15 países. No hace mucho que el grupo Romero compró a la empresa argentina de productos de cuidado personal y limpieza, TheValue Brand Company, que entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y lavavajillas Cristal. Para tener una idea menos convencional del verdadero poder económico del grupo Romero, hay que evitar la jerga financiera y preparar unos suculentos tallarines a lo Alfredo. Para empezar, hay que sancochar medio kilo de fideos Don Vittorio en una olla de agua hirviente mezclada con un poco de aceite Capri, y luego blanquear la salsa de queso y jamón con una pizca de mantequilla Sol de Oro y cincuenta gramos de harina Blanca Flor. Una vez servido y degustado este platillo, debemos tomarnos un vaso de refresco Kanú con sabor a naranja y, si queda estómago, llevarnos al paladar un helado Lamborgini o unas galletas Tentación. El rostro verídico de este conglomerado también aparece cuando le damos de comer a nuestro perro una porción remojada de Mimaskot, refregamos nuestra ropa con detergente Bolívar y lavamos nuestra cabellera con Anua hidratación intensa. Las marcas de los Romero forman parte de nuestra vida cotidiana; prácticamente todos los ciudadanos de este país hemos adquirido en algún momento algún producto alimenticio o de limpieza manufacturado por Alicorp, la principal empresa industrial de esta corporación familiar. • Primax, empresa que nació de la fusión de la División de Combustibles de Romero Trading y laEmpresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el

mayoritario. Esta empresa se conformó para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma sociedad compró las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo último que adquirieron fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se comentó que comprarían a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso dejó atrás a la gigante PETROBRAS. • Ransa es un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Sus operaciones se concentran en sectores de operación logística, portuaria (administra el puerto de Matarani) y supermercados. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares, más que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de proyectos mineros. • CREDICORP es el holding financiero más grande del Perú. Banco de Crédito, hasta el año 2000, el ala financiera de los Romero a cargo de Dionisio Romero Seminario. Con un patrimonio de unos US$ 1,300 millones, está formado por empresas como el Banco de Crédito (la joya de la corona), Banco de Crédito de Bolivia, Pacífico Peruano Suiza (seguros), el holding Grupo Crédito (Servicorp, Sociedad Roma Inversiones, Prima AFP, financiera EDYFICAR), CredicorpSecurities, Credileasing y más. Una de las 20 empresas financieras más importantes de América Latina. Credicorp tiene como principales subsidiarias las siguientes: - Banco de Crédito BCP: Es la principal institución del mercado financiero peruano, con 120 años de historia y una participación de mercado de más del 30% en depósitos y del 35% en colocaciones. Posee 330 agencias a lo largo de todo el país y agencias en Miami y Panamá. BCP complementa sus productos y servicios bancarios a través de sus múltiples subsidiarias, tales como Crédito Leasing, Credibolsa y Credifondo, entre otras. - Atlantic Security Bank ASB: Banco off-shore constituido en Grand Cayman en 1981 y cuya actividad principal es la administración de fondos e inversiones. Cuenta con una sucursal en Panamá.

- CredicorpSecuritiesInc: Agencia de Bolsa registrada en el Securities and Exchange Commission (SEC) y miembro del Nacional Association of SecuritiesDealers (NASD), con operaciones en Miami, Florida. - Pacífico Peruano Suiza: Es una de las empresas aseguradoras líderes en el mercado peruano, con una participación del 34% aproximadamente, asociada al grupo AIG. - Banco de Crédito de Bolivia: Adquirido por Credicorp en el año 1993. Desde su adquisición el banco ha mostrado un crecimiento sostenido en sus negocios. Es uno de los bancos líderes en Bolivia, donde posee 64 oficinas a nivel nacional. - Prima AFP: Administradora de fondos de pensiones formada por Credicorp en el año 2005, con el objetivo de administrar y rentabilizar los fondos de los pensionistas privados en el Perú. Prima AFP es actualmente una de las empresas líderes en la administración de los fondos de pensiones en el Perú. NOVEDADES DEL GRUPO: En el año de despedida del gerente general Leslie Pierce, Alicorp siguió de compras en el exterior. Adquirieron dos empresas en Argentina de la familia Manera: Italo Manera y Pastas Especiales, productoras de pastas, queques y jugo. Pacífico Seguros también tuvo un año movido. Modernizó su imagen y mostró la apuesta del grupo por el sector salud, atraídos por la baja penetración y los altos márgenes de ganancia en este mercado. Así, inició un proceso de compras, en los que adquirió Doctor + y las clínicas El Golf, San Borja y Galeno, por un total de US$150 millones. El BCP también tuvo una visión regional y adquirió por US$78 millones el 51% de la corredora colombiana Correval, la tercera más grande de Colombia. Tisur, concesionaria del puerto de Matarani, anunció la construcción de un sistema de recepción, almacenamiento y embarque de minerales para los concentrados de cobre provenientes del Cusco y Apurímac, por US$95 millones

GRUPO BUENAVENTURA Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides, grupo Buenaventura, y grupo Yanacocha. Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 años), sin duda alguna, el más exitoso empresario minero en la historia del país. Si se tratara de medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Perú, pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque actualmente, ya traspasó casi todo su patrimonio a sus hijos. Alberto Benavides ha sido uno de los personajes más influyentes de la economía nacional. Él mismo confesó que sin tener acciones en Backus & Johnston y en Telefónica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio empresarial, aunque una vez ahí no aportó mucho como contó él mismo en CADE 2009. También ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de Cementos Pacasmayo. Roque Benavides es el 4° de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del Directorio desde marzo del 2011. Él tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001, Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del SilverInstitute el 2007. Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crédito; en esta última, también están en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueño y Germán Suárez Chavez, quienes son directores en Buenaventura, además que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA. Fundada por el destacado geólogo Alberto Benavides en 1953, el grupo Buenaventura

es

el

conglomerado

líder del

sector

minero

peruano,

principalmente a través de su participación de 43% en Yanacocha, la mayor

minera de oro de Latinoamérica, cuya producción llegó a 1,5 millones de onzas en 2007 y que representa sobre el 90% de las utilidades de la entidad. El holding extrae además cobre, plata y zinc en otras 20 propiedades entre las que destacan las minas Orcopampa (oro y plata), Uchucchacua (plata, zinc, plomo), Julcani (cobre, plata, plomo, zinc y oro) manteniendo a la vez sendos terrenos de exploración en gran parte del territorio del vecino país. Actualmente la gerencia general de la compañía está a cargo de Roque Benavides, hijo del fundador, registrando el ejercicio previo ingresos cercanos a los US$2.000 millones. Su capitalización de mercado (el valor de su bienes) asciende a 7,200 millones de dólares, por encima de Brescia (3,000 millones de dólares) y Romero (2,000 millones de dólares). Adicionalmente, cotiza en la Bolsa de Valores de New York desde 1996 y participa en exploraciones conjuntas con las mineras Newmont, Barrick y SouthernPeruCopper.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS Compañía de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de las más importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fundó Buenaventura en 1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyón, Lima), Recuperada (Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravelí, Arequipa) y Antapite (Huaytará, Huancavelica). Buenaventura es dueña del 100% de Cedimin, que opera las minas de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su producción es básicamente oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno. El 22 de febrero del 2001, Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo. Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la estadounidense NewmontMining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y Minera

La

Zanja

SRL,

pero

también

es

socia

de

la

mexicana

SouthernCopperCorporation en Compañía Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca) y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurífero Chucapaca en Moquegua. El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el valor de mercado de Cía. de Minas Buenaventura, que al terminar el 2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es decir, se valor se multiplicó 12 veces en el lapso de 10 años. Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamérica y está operativa desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participación, NewmontMining el 51.35% y el restante de la participación la tiene el International FinanceCorporation, con el 5%.Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro Verde en Arequipa y produce cátodos de cobre, concentrados de cobre, concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tenía el 9.17% de las acciones a inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participación en Cerro Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa. UNIDADES OPERATIVAS:Uchuchauca, Orcopampa, Julcani, Recuperada, Ishihuinca, Antapite. EMPRESAS SUBSIDIARIAS: Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Compañía de Exploraciones, Compañía Minera Condesa S.A, Compañía Minera Colquirumi S.A., Inversiones Colquijirca S.A., S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, Minera La Zanja S.R.L., Minera Minasnioc S.A.C EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIÓN POR FUSIÓN TRAS COMPRA DE PARTICIPACIÓN MINORITARIA: Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), Minas Poracota

ACTIVIDAD ELÉCTRICA: Consorcio Energético de Huancavelica S.A. PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA), Contacto Corredores de Seguros S.A. EMPRESAS AFILIADAS: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A., Minera Yanacocha S.R.L NOTA: Buenaventura en el puesto 1.268 en la lista de las 2 mil empresas más poderosas del mundo, según la revista estadounidense Forbes. Buenaventura supera a Credicorp con unas ganancias de 667,76 millones de dólares, aunque sus ventas y activos se coloquen por debajo del grupo Romero. Así, el conjunto de empresas de la familia Benavides tiene un valor de 12.170 millones. Los principales conglomerados peruanos como el Grupo Romero, Grupo Interbank, Grupo Gloria, Grupo Brescia, Grupo Buenaventura y el Grupo Añaños (AJE) cada año siguen afirmando su gran presencia en el país y expandiendo su red de negocios y por ende ampliando su margen de ganancias. - Las cabezas de estos principales grupos son considerados los empresarios más poderosos del país. Tenemos a Dionisio Romero (Grupo Romero) como el empresario m{as poderoso del Perú en los últimos años, seguido de los hermanos Mario y Pedro Brescia (Grupo Brescia), también a Roque Benavides (Grupo Buenaventura), Carlos Rodriguez Pastor (Grupo Interbank), Jorge RodriguezRodriguez (Grupo Gloria), entre otros.

GRUPO FERREYROS HISTORIA Enrique FerreyrosAyulo y un pequeño grupo de socios fundaron en 1922 la empresa Enrique Ferreyros y Cía Sociedad en Comandita, la cual se dedicó en sus primeros años de operación a la comercialización de productos de consumo masivo, atendiendo al mercado de abarrotes. Veinte años más tarde la empresa experimenta un giro trascendental, cuando toma la decisión de asumir la representación de Caterpillar Tractor Co. en el Perú. A partir de este momento la compañía empieza a incursionar en nuevos negocios y a redefinir su cartera de clientes, marcando así el futuro desarrollo de toda la organización. Dos décadas después, otras líneas de máquinas y equipos como MasseyFerguson le encomiendan su representación, sumándose a esta más adelante marcas como Atlas Copco, Kenworth y otras.En 1981, se transforma en sociedad anónima, como parte de un proceso de modernización a fin de reflejar la nueva estructura accionaria, que la llevaría finalmente a transformarse en 1998 en una sociedad anónima abierta bajo la denominación de Ferreyros S.A.A... Este cambio fue reforzado por la introducción de una nueva imagen, en la que se introduce el símbolo Magis Más´, que resume el compromiso de la empresa por ofrecer cada día más valor, más servicio y respaldo total a sus clientes. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS QUE PROPORCIONA FERREYROS S.A.A Motores, maquinas, compresoras portátiles, torres de iluminación portátiles, volquetes, tractores, camiones, furgones, buses, vehículos militares, vehículos combate incendio, perforadoras rotativas, perforadoras de pozos, perforadoras livianas, tractores de rueda, cosechadoras combinadas, tractores de orugas de goma, fumigadoras autopropulsadas,

implementos

agrícolas

de

siembra,

labranza

y

utilitarios,

implementos para cosechadoras de forraje, equipos para tratamiento de granos, máquinas para procesar arroz, seleccionadoras electrónicas de granos, maquinas automáticas de empaque, máquinas para aserrar madera, equipos para secado de madera, equipos para tratamiento de madera. Cuenta con un Centro de Reparación de componentes, Servicios de Campo, Servicios de Taller y Alquiler de maquinaria ligera.

También

se

pueden

adquirir

maquinaria

usada.

SUBSIDIARIAS UNIMAQ inició operaciones en 1999 ante la iniciativa de Ferreyros de atender al mercado con equipo ligero y con nuevas marcas para lograr así una penetración en nuevos segmentos del mercado. Su negocio giró en torno a la comercialización y alquiler de equipos ligeros para los sectores de construcción y minería, pero contó con equipos para atender otros sectores como la industria y pesca. Desde su creación ha contado con la representación de líneas líderes de excelente calidad tales como montacargas Mitsubishi-Cat, equipos de compactación Wacker, equipos de soldar Lincoln Electric, grupos electrógenos OlympianCat, torres de iluminación Amida, herramientas hidráulicas Enerpac, compresoras Compair y autohormigonerasCarmix. En casi todas estas líneas ha mantenido el Liderazgo en el mercado local. Hoy en día, Unimaq es una empresa especializada al sector de construcción urbana o ligera, en las líneas de venta de máquinas, equipos y repuestos y alquiler de equipos ligeros para lo cual comercializa la línea de equipo ligero de Caterpillar que antes se ofrecía al mercado desde Ferreyros, incluyendo la unidad de negocios “Rentando – TheCatRentalStore”. Su modelo contempla una solución integral a los clientes, en la venta de equipos nuevos, usados y alquiler, con un buen soporte posventa. Orvisa Sociedad Anónima, primera empresa importadora y comercializadora de bienes de capital en la Amazonía Peruana, con 37 años de operaciones continuas, tiene su oficina principal en la ciudad de Iquitos y sucursales en Pucallpa, Tarapoto y oficinas en Andoas, Bagua, Satipo, Tingo María y Puerto Maldonado. Asimismo, mantiene algunas ventajas tributarias por estar ubicada en la Amazonía. En el año 2004, con la finalidad de desarrollar proyectos de Servicios especializados a clientes del sector petróleo, creó la Filial Orvisa Servicios Técnicos SAC.

Actualmente, Orvisa atiende principalmente a clientes de sector petróleo, forestal, transporte fluvial, agrícola y construcción, con las mismas líneas de productos y servicios de Ferreyros S.A.A. tales como venta de máquinaria y equipos, motores, tractores y prestación de servicios de taller. Fiansa S.A. Sus ventas consideran la ejecución de obras para los sectores minería, energía y construcción. Destaca la construcción de una línea de transmisión en Abancay de 73 kilómetros de longitud, la fabricación y montaje de importantes estructuras metálicas

que

han

sido

destinadas

a

instalaciones

portuarias

y

establecimientos comerciales, y el montaje de calderos para plantas de etanol. Dentro del planeamiento estratégico de la empresa, el directorio aprobó el “plan Lima” que tiene previsto la mudanza de Fiansa de la ciudad de Trujillo, donde opera actualmente, a Lima. Para tal efecto se adquirió un terreno de 15,000 m2 en Huachipa, Lima para la construcción de la nueva planta que tendrá una capacidad de producción de mil toneladas de acero al mes y constituirá la planta mas moderna del país. Fiansa se encuentra desarrollando la obra mecánica eléctrica del montaje de la ampliación de planta de Shougang Hierro Perú del proyecto Linea 9, la que será concluída en el primer trimestre del 2011, Mega Representaciones S.A. cuenta con dos grandes divisiones: la división de neumáticos, con la representación de Goodyear, y la división lubricantes, con la representación de Exxon Mobil. Tiene participación en los sectores minería, construcción, transporte, agricultura e industria. En enero de 2009, Mega Caucho S.A., representante oficial de la marca Goodyear, adquirió 100% de las acciones de Inlusa, Industria y Comercio S.A., uno de los principales representantes y distribuidores de lubricantes Mobil en el país, para reforzar así un portafolio de productos y servicios a ofrecer a sus clientes de diversos sectores económicos. A partir de julio de 2009, ambas empresas fueron fusionadas para formar Mega Representaciones S.A.

Fargoline S.A. Depósitos Efe S.A., filial fundada en 1983, cuyo giro de negocio era vender servicios de almacenaje en depósito aduanero, simple o de campo, se relanzó en el 2009 como Fargoline. Siguiendo los planes de expansión de la organización, fueron ampliadas las operaciones en un nuevo local de 65,000 m2, agregando nuevos servicios al portafolio de soluciones logísticas, y se complementó el equipo con profesionales especializados que hoy la integran. Hacia fines del 2009, Fargoline S.A. obtuvo los permisos de la aduana peruana para operar como depósito temporal, punto de llegada y local aduanero en el nuevo complejo en Gambetta -Callao, con lo que se inició el servicio al comercio exterior, paso de gran trascendencia para Fargoline. La inversión inicial de Fargoline fue de poco más de US$ 11 millones en infraestructura y equipamiento. Durante el año 2010, se acentuó el éxito de Fargoline en el mercado logístico portuario del comercio exterior, en línea con el inicio del desarrollo de operaciones logísticas de comercio exterior cada vez mas complejas. Respecto a las operaciones de deposito temporal cabe mencionar que representan el 60% de los ingresos de la empresa. A ello se suman las líneas tradicionales como deposito aduanero y almacenaje simple. Asimismo, el 50% de su capacidad operativa es destinada a complementar la oferta de Ferreyros, Unimaq, Orvisa y Cresko en los sectores de minería y construcción, mientras que la otra parte está dirigida a atender a diversos clientes de diferentes mercados, tanto para importación como para exportación de mercadería Ferrenergy S.A.C. Esta empresa fue constituida en el 2006 por sus accionistas Ferreyros S.A.A. y Energy International Corporation, con una participación de 50% cada uno.

El objeto principal de la empresa es la venta y suministro de energía. Actualmente, Ferrenergy cuenta con una central térmica de 18 MW de capacidad y tiene un contrato de suministro de potencia y energía eléctrica con una empresa petrolera por un período de cinco años, el mismo que significa niveles de facturación de aproximadamente US$ 6 millones al año. Cresko S.A. Inició sus operaciones en octubre de 2007 para atender con productos especializados algunos segmentos de los mercados de la industria, construcción, minería y agrícola que no cubren ni Ferreyros ni Unimaq. Fue la primera empresa de la organización en incursionar en la comercialización de productos de procedencia asiática. Abarca la comercialización de insumos químicos, bienes de capital y equipos usados para los sectores de industria, construcción y minería. Ha sido constituida con cuatro líneas de negocio: Insumma, Traxo, Makinza y Tramotor. Cresko se ha convertido en una de las tres principales empresas importadoras de equipo asiático en todas sus líneas. INTI Inversiones Interamericanas Corp. En cuanto a la incursión en el mercado internacional. Ferreyros concretó la creación de la empresa INTI Inversiones InteraméricanasCorp en Panamá, empresa que adquirió las acciones de GentracCorporation en el mes de enero 2010. Con esta operación se adquiere las empresas distribuidoras exclusivas de Caterpillar en El Salvador, Guatemala y Belice, Estas empresas tienen una muy buena situación económica y financiera y fueron puestas en venta por sus anteriores accionistas por razones de carácter personal. Gracias a una invitación de Caterpillar y después de negociaciones con sus propietarios durante el año 2009, se concluyó el proceso de adquisición gracias al financiamiento de Caterpillar FinancialServices. Esta adquisición no representa distracción de recursos financieros ni gerenciales de la organización. En tal sentido, cuentan con la representación de prestigiosas marcas como Caterpillar, lubricantes Exxon-Mobil, y compresoras Sullair entre otras, siendo su giro de negocio similar al de Ferreyros S.A.A.

GRUPO WIESE El Grupo Wiese es un grupo económico consolidado en el Perú; fue fundado por Augusto N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda década del siglo XX. A través de la firma A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los complejos azucareros y mineros, la importación de materiales, maquinaria y productos de acero, principalmente. Con el paso de los años, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras HISTORIA En 1902, Augusto N. Wiese empezó a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner & Co. y, en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, después, sería miembro del directorio. La casa empezó a hacer negocios con el gobierno de Augusto

Leguía

y

FoundationCompany,

a

construir

edificios

convirtiéndose

en

privados,

al

representantes

igual de

que

la

industrias

extranjeras y nacionales. Se creó el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras públicas. Así, en 1924, se construyó el entonces hotel más lujoso de Lima, el Hotel Bolívar, en una propiedad

perteneciente

al

Estado. Tres

años

después,

junto

a

la

FoundationCompany, construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro. En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A& F Wiese, por las iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empezó a abrir sucursales en Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo. Los hermanos incursionaron en la minería al adquirir las compañías de CotabambasAurara, participar en Buldibuyo y formar las compañías auríferas de Caravelí y Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina

Sol de Oro en Nazca. La mayoría de estas compañías se fusionarían y serían administradas por el que después sería Banco Wiese Ltdo. Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y Ugarteche decide liquidar el Banco Alemán Transatlántico, que es adquirido por los Wiese. Al año siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director el banquero Carlos LedgardNeuhaus. Ese año la familia Wiese adquirió por completo el Country Club de Lima, después de que la FoundationCompany sale del Perú. En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Química Peruanil, empresa dedicada a productos químicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A. Ostendo. En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Perú, Augusto N. Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le había vendido el Hotel Bolívar) deciden adquirir la fábrica pesquera Proteínas y Aceites, que en 1963 se convirtió en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company. En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtiéndose en una de las principales compañías pesqueras. Sin embrago, la empresa sería tomada por el Estado siguiendo las reformas del general Velasco. En 1968, tras golpe militar de Jun Velasco Alvarado se inician una serie de reformas económicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No llegó a eso y, para 1977, los Wiese se unían al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales. Ese mismo año muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando había muerto veinte años antes, en 1957. El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano, Guillermo Wiese de Osma. El “Banco Wiese” fue fundado en 1943, La “Fundación Wiese” fundada en 1960,4 “Compañía de Seguros Cóndor” fundada en 1980 (hoy Invita),5 “AFP

Integra” fundada en 1993, e “Inmuebles Panamericana” que inició operaciones en el año 2002.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS En el sector financiero: Negocios e Inmuebles S.A., Invita, International Investments, AFP Integra. En el sector inmobiliario: Holding Plaza S.A. (MegaPlaza Chimbote, Tacna, Huánuco, Villa El Salvador, Chincha, Barranca, Cañete, Huaraz) en alianza con Parque Arauco de Chile, Inmuebles Panamericana S.A., A&F Wiese S.A. (Algarrobos, Buganvillas, Macros, Olivaria, Lomas de Tingo María, el Trigal, Paseo de los Andes, Collique) En retail: Unimarc Perú, Mayorsa En fondos de inversión: W SAFI Capitals S.A.C. En el sector naviero: Naviera Transoceánica y Petrolera Transoceánica En inversiones: Hermes, Agroempaques En responsabilidad social: Fundación Augusto N. Wiese (salud y educación)

GRUPO GRAÑA Y MONTERO HISTORIA La década de 1930 El primer contrato que recibe Gramovel es la construcción de una residencia particular, en una Lima que no llega al medio millón de habitantes. Paulatinamente, va ganando experiencia.

La década de 1940 En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras, construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose en Graña y Montero S.A.

La década de 1950 Se consolida la obra más importante de Graña y Montero: su cultura empresarial, basada en el valor de la seriedad y compromiso con el cliente. Se construyen importantes obras en Lima y provincia.

La década de 1960 Ingresa una nueva generación de ingenieros que respetan y valoran la herencia recibida. Ellos son formados no solo en los procesos de Graña y Montero sino sobre todo en su filosofía.

La década de 1970 Los nuevos líderes desarrollan el trabajo en equipo y el respeto por el conocimiento. La empresa concentra sus esfuerzos en dos metas: la dirección por objetivos y la búsqueda de la excelencia

La década de 1980 En 1983, Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. Crecer y diversificarse son los desafíos

La década de 1990 La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables, pues proporcionan estabilidad económica a la empresa. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica

La década de 2000 Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. Nace GMV, la empresa inmobiliaria del grupo.

EMPRESAS REPRESENTATIVAS

Ingeniería y Construcción - GyM GyM es la subsidiaria principal de Graña y Montero dedicada exclusivamente al negocio de la construcción. Asimismo es la constructora más antigua y la más grande del Perú. Se ha desenvuelto en todos los sectoresde construcción realizando diversas obras en minería, hidrocarburos, industria, energía, infraestructura yedificaciones. Opera a través de cuatro unidades de negocio: i) Obras civiles, ii) Electromecánica, iii) Edificaciones; y iv)Servicios mineros. Ha participado en obras diversas como la construcción de las plantas concentradoras de Las Bambas y Antapaccay, de la minera Xstrata; la construcción del tramo 1 del metro de Lima; laampliación de la central hidroeléctrica de Machu Picchu; el hotel Westin de Lima; entre otras. Recientemente se le ha adjudicado la ejecución de las obras de construcción de la mina Constancia de la empresa HudbayMinerals por un monto total de US$ 800 millones

Ingeniería y Construcción – GMI Dentro de los principales proyectos de GMI se encontraron el diseño de la ampliación de la planta deCemento Andino, la supervisión de obras del hotel Paradisus en Playa del Carmen, ingeniería básica paralas instalaciones de la mina Morococha, el estudio de impacto ambiental de la ampliación de la centraltérmica de Malacas, entre otros. GMI fue creada durante el proceso de expansión de Graña y Montero en 1984. Esta empresa se dedica a laconsultoría de ingeniería, habiendo participado en varios proyectos en el Perú y Latinoamérica. Actualmentese especializa en cuatro líneas de negocio: i) ingeniería, ii) supervisión, iii) geomática; y, iv) medio ambiente. En el 2012 GMI generó el 4.2% del EBITDA de la compañía. Asimismo, creemos que esta subsidiaria tendráun buen desempeño en los próximos años, debido a las buenas expectativas de crecimiento para lainversión en minería e

infraestructura, que son los sectores que concentran la mayor cantidad de clientes dela empresa. En el 2013 esperamos que GMI registre márgenes similares a los reportados en el 2012 yasumimos un ligero incremento en el margen EBITDA a medida que la empresa genera eficiencias poreconomías de escala. INFRAESTRUCTURA .GMP .NORVIAL .SURVIAL .CHIRA .CANCHAQUE .FERROVIAS SERVICIOS .GMD .CONCAR .CAM INMOBILIARIA .VIVA

GRUPO HOSCHCHILD El Grupo Hochschild, fundado en 1911, es uno de los conglomerados económicos peruanos más importantes en el país y cuenta con dos divisiones

de negocio principales: la minera y la industrial. Además, el Grupo Hochschild es patrocinador de TECSUP, el instituto técnico sin fines de lucro líder en Perú, y de UTEC, una nueva universidad que promoverá carreras basadas en la creatividad y tecnología, los pilares del desarrollo de la economía del Perú. HISTORIA Habían transcurrido poco más de 60 años de su llegada al Perú desde su natal Born, en Alemania, y 53 desde que se unió al Grupo Hochschild, fundado en 1911 por su tío, Mauricio, quien lo impulsó a hacer de la minería su principal actividad laboral, y hacer de la empresa su forma de vida. La trágica desaparición de Luis Hochschild es uno de los hitos en la historia de la que posteriormente se llamó HochschildMiningplc, la más importante firma del grupo económico Inversiones Pacasmayo (IPSA), encumbrada entre las más importantes de Latinoamérica, y con un presidente ejecutivo, Eduardo HochschildBeeck, reconocido por la revista Forbes como el más rico del Perú, con un patrimonio de US$ 2,200 millones. Eduardo se incorporó al Grupo en 1987, como asistente de seguridad en la unidad operativa de la mina Arcata, en la que se habían iniciado operaciones en la década de 1960. Al fallecer su padre, asumió el liderazgo del Grupo HochschildMining, y desde el 2006 se mantiene como presidente ejecutivo del conglomerado empresarial. Crecimiento del grupo Los otros hitos de HochschildMiningplc son su ingreso a la Bolsa de Valores de Londres, en el 2006, y la apertura de operaciones mineras en Argentina, en junio del 2007, y en México, en agosto del mismo año. La compañía tiene su sede en Lima, y cuenta con oficinas corporativas en Argentina, Chile, México y Londres.

En la década de 1960 inició operaciones en la mina Arcata, en el Perú, que todavía sigue produciendo, y en los años 1970 se extendió a Brasil y Chile. Opera cuatro minas subterráneas en Sudamérica, tres en el sur del Perú y una en el sur de Argentina, y una a cielo abierto en el norte de México. Según información de la propia empresa, en el 2011 produjo 15 millones de onzas de plata y 127.3 mil onzas de oro. Otra de sus grandes empresas es Cemento Pacasmayo. EMPRESAS REPRESENTATIVAS La unidad minera: HochschildMining:, con operaciones mineras en Perú, Argentina y México, se dedica a la extracción y producción de oro y plata. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Londres (LSE: HOC) desde 2006. La unidad industrial: Cementos Pacasmayo SAA Cementos Pacasmayo es la empresa insignia de la división industrial, la cual se dedica a la producción, distribución y comercialización del cemento y sus derivados, así como de productos relacionados como la cal. Es la segunda cementera más grande en el Perú y la líder en los mercados del norte y noreste del país. La empresa cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: CPAC) desde febrero de 2012 y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE) desde 1999.

GRUPO WONG

Esta familia es de origen chino, español y, si es que no me equivoco, peruano -andino . ¿Y que me lleva a esta decir esto? Bueno, ciertamente los chinos que vinieron al Perú (a partir de 1849) se mezclaron en muchos casos con personas indígenas y negras… así pues, no se descarta el mestizaje por parte de la señora Ángela Lu Vega (esposa del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang). Como es sabido, la generalidad de personas de apellido “español” en el Perú son de origen mestizo; es decir, una mezcla de europeos con indígenas (). En resumen, los Wong, no son tan “chinos” como creen, ya que en sus venas corre sangre europea (si créalo, está confirmado) y, quizás, sangre peruana indígena. Por otro lado, un punto interesante que quisiera destacar es el origen humilde de este grupo… y con la palabra “humilde” quiero decir que no fueron adinerados en un primer momento, sino que han sabido trabajar muy duro durante mucho tiempo para alcanzar la posición que ahora ostentan (lo mismo pasó con la familia Romero y Brescia). La familia Wong heredó muchas tradiciones de origen chino. Los que han tenido el agrado de conocerlos cuentan que su casa está llena de adornos y cuadros que recuerdan al país de la Gran Muralla (China). También existen otras tradiciones de familia como llamar a sus hijos con nombres que empiecen con la letra “E”. Los hijos del fallecido patriarca Don Erasmo Wong Chiang y Doña Ángela Lu Vega son: Erasmo, Edgardo, Elda, Eduardo, Efraín, y Eric, en ese orden. Sin embargo, de los seis hermanos, sólo los varones tienen participación en la “corporación EW”. ¿Por qué? Algunos dicen que es por otra tradición china que excluye de los negocios a las mujeres (en este caso a Elda Wong). Los cinco hermanos restantes, poseen cada uno el 20% de participación en esa corporación, siendo Efraín Wong la cara mediática del grupo. A estas alturas, ya todo mundo conoce la historia de los Supermercados Wong y Metro, que fueron fundadas por el extinto patriarca Erasmo Wong Chiang en la cuadra 10 de la Av. Dos de Mayo – San Isidro (año 1942). En esta pequeña

bodega (bien surtida) la familia demuestra ser un ejemplo bastante digno de imitar, ya que según cuentan, todos ponían el hombro para sacar adelante el negocio familiar. Los niños, después de estudiar y jugar, se turnaban el “trabajo” en la bodega empaquetando, cortando y tomando nota de todos los pedidos. Sin embargo, cuando el padre murió, los hermanos acordaron vender este negocio que se había convertido en un símbolo de “peruanidad”. No olvidemos pues que Efraín Wong salió en los programas de TV defendiendo la peruanidad del “Pisco”. También está demás recordar que hasta ahora se hacen los “corsos de la peruanidad de Wong” en fiestas patrias, a pesar de que la cadenas Wong y Metro son de propiedad chilena en su totalidad (La familia Wong vendió el 2.5 que aún poseía en Cencosud). ¿No pudieron venderla a la gringa Walt Mart o a los franceses? En fin… eso ya es asunto de ellos, pero vaya que ganaron dinero. EMPRESAS REPRESENTATIVAS Plaza Norte: Empresa encargada de administrar los centros comerciales del grupo (entre ellos, el Plaza Lima Norte, el más grande del Perú). Actualmente opera el centro comercial Plaza Norte ubicado en el distrito de Independencia, en Lima. Irradia: Empresa de distribución de gas natural comprimido (GNC). El grupo posee el 66% de acciones. Inversiones Prisco: Empresa especializada en la industria pesquera. Creada inicialmente como productora de conservas, ahora cuenta con cuatro platas (ubicadas en la costa norte del Perú). Caja Prymera: Caja rural de ahorro y crédito. Rio Pativilca: Administradora de negocios agrícolas. Posee acciones en Agroindustrial Paramonga y Empresa Azucarera Andahuasi.

Empresa Azucarera Andahuasi: Azucarera. El grupo es el accionista mayoritario con el 48,5%. Empresa Azucarera El Ingenio: Azucarera. Consorcio Alcoholero del Norte: Produce alcohol en el norte del país (Chiclayo). Inversiones Fortunia: Empresa operadora de salas tragamonedas en Lima e Ica. Multidiversión: Empresa operadora de salas tragamonedas. Gelán: Empresa constructora del grupo.

GRUPO BENTIN( BACKUS ) Los fundadores de la empresa fueron dos americanos “Jacobo Backus había nacido siete años antes que Johnston” el primero en 1843 y el otro en 1850. En un inicio aproximadamente en el año 1869 ambos participaron en la construcción del ferrocarril central, “actúo en las obras de Mollendo – Arequipa, Arequipa – Puno y principalmente de Lima – La Oroya”. Luego participaron en la minería, llegando a tener un establecimiento en Casapalca. Ambos personajes representan un icono de nuestra sociedad, pues siempre se interesaron en el desarrollo industria del Perú. 1879: El origen de Backus & Johnston: El origen de Backus & Johnston se da en este año aproximadamente, cuando los señores Jacob Backus y J. Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense, establecen una cervecería y fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac. Posteriormente, los señores Backus & Johnston incorporan sus propiedades en Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and Johnston'sBreweryCompanyLtd". Los señores Johnston y Backus continúan en la gerencia de la empresa hasta la muerte repentina de

Backus el 9 de julio de 1899 y la salida del Perú del Sr. Johnston desde hace más de un año. 1890: Compran el primer terreno donde se establecería la primera fábrica de cerveza en la actual casa Amat en lima por un valor de 210,100 libras esterlinas pagados a Manuel de Amat el 28 de enero de ese año. 1954: Backus & Johnston BreweryCompanyLtd es reincorporada en el Perú: Backus & Johnston BreweryCompany Ltd. fue transferida como empresa peruana en 1954, cuando su directorio, liderado por Don Ricardo Bentín Mujica, decide transferir la incorporación de la empresa al Perú y así el cambio de nombre es Cervecería Backus & Johnston S.A. 1955 - 1973: Ampliación del mercado y descentralización: El mercado se desarrolla significativamente, se moderniza la Planta del Rímac y se adopta comoSistema de Comercialización a las Centrales de Distribución, llegando a tener el 41% de la participación del mercado cervecero. Se descentraliza la fabricación de cerveza y se promueve la constitución de Cervecería San Juan S. A. y Cervecería del Norte S.A., para atender los mercados de la Amazonía y el norte del país. 1981-1993: Inversión en Planta de Ate: En 1981 se instala la primera línea de embotellamiento en la planta de Ate, queda completamente equipada en el año 1993 con la instalación de la línea de cocimiento, siendo inaugurada en ese año. Esta importante inversión permitió contar con la capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero, convirtiéndose en una de las más modernas de América. 1994: Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A.: Backus adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A. (CNC), su principal competidor por más de un siglo. Esto le permite adquirir participaciones en Sociedad Cervecera de Trujillo S.A., de Agua Mineral Litinada San Mateo S.A., entre otras compañías de propiedad de CNC.

1996: Fusión de empresas.: Con una visión de futuro y buscando maximizar las eficiencias con pactos en el entorno cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía Nacional de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas creando Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del Perú. 2000: Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.: En el año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. (Cervesur) con sus plantas de Arequipa y Cusco pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir efectivamente en un entorno globalizado. 2002. En diciembre del 2002, el Grupo Empresarial Bavaria de Colombia, la cuarta cervecera de América Latina, elevó su participación en Backus de 24.5% a 49.1%. Dicha inversión ascendió a US$ 567.9 millones de dólares. 2005-2009: SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria: Con la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMillerplc, empresa de origen sudafricano, con sede en Londres; pasa a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. Así una vez más la empresa pasa a manos de capitales Ingleses, y la llamada peruanización de la empresa queda en la historia. Sede: Principales plantas Cerveceras Planta Ate, ubicada en el distrito de Ate, ciudad de Lima. Es la principal planta de producción de la empresa. Tiene una capacidad de producción de cinco millones de hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, Quara, Barena, Cusqueña, Malta Polar y Malta Cusqueña. Planta Motupe, ubicada en el distrito de Motupe, cerca de la ciudad de Chiclayo. Tiene una capacidad de producción de un millón seiscientos mil

hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal y Pilsen Callao. Planta Arequipa, ubicada en el distrito de Sachaca, en la ciudad de Arequipa. Tiene una capacidad de producción de un millón seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, Arequipeña y Malta Cusqueña. Planta Trujillo, ubicada en la ciudad de Trujillo. Tiene una capacidad de producción 670,000 hectolitros al año. Cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Pilsen Callao, y Pilsen Trujillo. Planta Cusco, ubicada en la ciudad del Cusco. Tiene una capacidad de producción de seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, Cusqueña y Pilsen Callao. Planta Pucallpa, ubicada en la ciudad de Pucallpa. Tiene una capacidad de producción de seiscientos mil hectolitros al año y cuenta con las certificaciones ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 y HACCP. Produce las marcas Cristal, San Juan y Pilsen Callao.

UNPRG FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES TRABAJO MERITORIO N°02 APELLIDOS: NOMBRES

sanchez herrera

jhonny

ESCUELA

Economía

CICLO

I

CURSOHistoria Económica General TEMAGrupos Económicos PROFESORSegundo Zamora FECHA DE PRESENTACION: 06 DE AGOSTO, 2014