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• Jannier Boy Vasquez

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CASO 11.1 BathKing Industries

PREGUNTAS SOBRE EL CASO 2.- Analice el servicio de logística y las restricciones de costo impuestas a BKI por la solicitud de la cadena de tiendas.

Después de revisar la solicitud de las cadenas más pequeñas para reducir el tiempo de ciclo, se han descrito los siguientes análisis: - Cumplir con las iniciativas RFID (identificaciones de radiofrecuencia) del cliente. - Provisión de notificaciones de envío anticipadas. - Mejorar la visibilidad del inventario. Sobre la base de las implicaciones anteriores, Joe Rutner director de logística de BKl, sigue las siguientes medidas: - Habría un aumento en el procesamiento de pedidos y el costo de la carga. - El equipo de logística tendría que procesar órdenes de cantidad de casos más pequeñas para cada tienda en comparación con pedidos de cantidad de palets De los centros regionales de distribución (CDR). 2.- ¿Cuál es su opinión de la propuesta de Joe Rutner para establecer una serie de CDR propiedad de la compañía? Nuestras Opiniones sobre la propuesta de Joe Rutner para establecer una serie de CDR seria que: - Estaría bien que JR. Establezca una red de centro de distribución que se ubicara en zonas de alta demanda dentro de cada región ya que beneficiaría a la empresa en cuanto a: - La red tendría la capacidad de procesar órdenes más rápidamente y de entregar el producto más barato que la facilidad actual de BKI. La instalación actual de BKI es enviar una orden semanal para cada uno de los tres centros regionales de distribución (centro de distribución) A través de portadores de carga de camiones. - Las instalaciones serían capaces de manejar la recolección de cajas, la transición de palets y algunos servicios de valor agregado. 3.- Si BKI sigue adelante con el plan de CDR, ¿Qué estructura de propiedad de la instalación le recomendaría? ¿Por qué? Si BKI sigue adelante con el plan CDR, se recomienda la siguiente estructura de propiedad de la instalación: Establecer la red de seis instalaciones de CDR, esta única sería la adecuada para el plan de distribución regional. Esto es así porque, con este plan, los productos serían asignados por los CDR a tiendas individuales y entregados por su flota privada. Además, bajo este plan, cada tienda estaría ordenando por separado, y la orden sería procesada y entregada en cinco días hábiles.

4.- Elabore una Mapa del proceso describiendo los flujos de producto y de la información en la propuesta de Rutner.

Mapa de proceso que representa el producto y los flujos de información en la propuesta del Rutner.

Establecer seisInstalación CDR red.

Localización de los CDR en áreas de alta demanda dentro de cada región.

Procesar órdenes más rápidamente y entrega del producto.

Habilitar las instalaciones para manejar la recolección de cajas, la transición de palets y algunos servicios de valor agregado.

Mantener un nivel mínimo de stock de seguridad.

Disminuir el inventario general de la compañía.