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• Darwing Alonso Maestre Vega

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EJERCICIO 5.21 La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:

Detalle

Matemática

Financiera

Produccion anual en unidades

50,000

100,000

Costos de materiales directos

150,000

300,000

Costos de mano de obra directa

50,000

100,000

Horas de mano de obra directa

2,500

5,000

25,000

50,000

50

50

1,000

500

Horas - máquina Numero de corridas de produccion Horas de inspeccion Los costos indirectos de manufactura son los siguientes: Costos de operaciones mecánicas

375,000

Costos de configuracion de las máquinas

120,000

Costos de inspección

105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto Detalle

Matemática

Financiera

Total

Materia Prima Directa

150,000

300,000

450,000

Mano de Obra Directa

50,000

100,000

150,000

Subtotal Actividad

Base

Costo Total

Matemática

Financiera

Tasa

Operaciones

Horas

375,000

25,000

50,000

5

Configuración

# corridas

120,000

50

50

1,200

Horas

105,000

1,000

500

70

Inspeccción Actividad

Matemática

Financiera

Actividad

Matemática

Financiera

Operaciones

125,000

250,000 Costos de materiale

150,000

300,000

Configuración

60,000

60,000 Costos de mano de

50,000

100,000

Inspeccción

70,000

Total CIF

255,000

CIF Por Unidad

5.10

35,000 Costos Indirectos d 345,000 Total Costos de Pr 3.45 Unidades Fabricada Costo Unitario de

2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto. Actividad

Matemática

Financiera

Materia Prima Directa

3.00

3.00

Mano de Obra Directa

1.00

1.00

Costos Indirectos de Fabricación

5.10

3.45

Total Costo Unitario de Fabricación

9.10

7.45

255,000

345,000

455,000

745,000

50,000

100,000

9.10

7.45

La tasa es el resultado de dividir el Costo Total entre la base de la calculadora matemática como la financiera

El costo de asignación de las actividades es el resultado de multiplicar la base de cada actividad por su respectiva tasa

EJERCICIO 5.22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de manera que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple. Cálculo de los CIF Costos Indirectos de Fabricación Totales

Horas por Trabajo 403,000

Detalle

Horas Máquina

6,000

Cantidad de Trabajo

Costos Indirectos de Fabricación por Unidad

67.17

Horas de Trabajo

Trabajo Estandar

Total Horas Máquina Actividad

Trabajo Estandar

400

200

10

10

4,000

2,000

Trabajo Especial

Costo de los Suministros por Trabajo

200.00

250.00

Costo Mano de Obra Directa por Trabajo

180.00

200.00

Costos Indirectos de Fabricación por Trabajo

671.67

671.67

1,051.67

1,121.67

Costo Unitario de Fabricación

Trabajo Especial

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades. Actividad

Base

Costo Total

Trabajo Estandar

Trabajo Especial

Tasa

Trabajo

Operación

Horas

150,000

4,000

2,000

25.00

Número de trabajos * Horas de Trabajo

Configuración

Horas

90,000

1,600

1,400

30.00

Número de trabajos * Horas de Configuración

Número

36,000

400

500

40.00

Número de Órdenes de Compra

Orden de Compra

Diseño

Na

40,000

8,000

32,000

1.00

Costos del Diseño

Marketing

%

39,000

24,000

15,000

1.00

%

MOD

48,000

72,000

40,000

0.43

Mano de Obra Directa

Administración Actividad Operación

Trabajo Estandar 100,000

Trabajo Especial

Actividad

Trabajo Estandar

50,000 Número de Trabajos

Trabajo Especial

400

200

Configuración

48,000

42,000 Precio de Venta

1,200

1,500

Orden de Compra

16,000

20,000 Material por Trabajo

200

250

32,000 Mano de Obra por Trabajo

180

200

10

10

4

7

400

500

8,000

32,000

5%

5%

Diseño

8,000

Marketing

24,000

15,000 Horas de Trabajo

Administración

30,857

17,143 Costo de Operación de la Imprenta

Total Costos Indirectos de Fabricación

226,857

176,143 Horas Configuración Costos de Configuración de la Máquina

Actividad

Trabajo Estandar

Trabajo Especial

Número Ordenes Compra

Materia Prima Directa

80,000

50,000 Costo Orden de Compra

Mano de Obra Directa

72,000

40,000 Costos del Diseño

Costos Indirectos de Fabricación

226,857

176,143 % Marketing

Total Costo de Producción

378,857

266,143 Costos Administrativos

Total Costo Unitario

947

1,331 Total CIF

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2? ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial? Sistema de Costeo Simple

Trabajo Estandar

Trabajo Especial

1,051.67

1,121.67

ABC

947.14

1,330.71

Diferencias

104.52 -

209.05

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio? Sistema de Costeo Simple ABC

Trabajo Estandar

Trabajo Especial

os * Horas de Trabajo

os * Horas de Configuración

es de Compra

ecta TOTAL

150,000 90,000

36,000 40,000 39,000 48,000 403,000

Ejercicio 5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayores ventas

Actividad

Interior

Unidades Vendidas

Exterior 3,200

1,800

125

200

Materia Prima Directa por Unidad

30

45

Mano de Obra Directa por Unidad

16

Precio de Venta

Horas de Trabajo

16

1.50

2.25 base para las actividades

Corrridas de Producción

40

85

Desplazamiento de Material

72

168

Configuración Horas Máquina Número de Inspecciones Actividad

45

155

5,500

4,500

250

150

Costo de la Actividad Generardor del Costo de la actividad

Programación de la Produccion

95,000 Corridas de Producción

Manejo de Materiales

45,000 Desplazamientos de Materiales

Configuración de las Máquinas

25,000 Configuraciones de las Máquinas

Ensamblado

60,000 Horas - Máquinas

Inspección

8,000 Número de Inspecciones

Total CIF

233,000 Puertas Interiores Elemento

Materia Prima Directa Mano de Obra Directa

Medida

Base

NH

NH

horas trabajo

Cantidad 1.50

Costo Unitario

Costo Total

3,200

30

4,800

16

Costo Primo

96,000 76,800 172,800

Costos Indirectos de Fabricación

10,000

5,500

Total Costo de Producción

128,150 300,950

Costo Unitario de Fabricación

94 Puertas Exteriores

Elemento Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costo Primo

Medida

Base

NH

NH

HOTA TRABAJO

Cantidad 2.25

Costo Unitario

Costo Total

1,800

45

4,050

16

81,000 64,800 145,800

Costos Indirectos de Fabricación

10,000

4,500

Total Costo de Producción

104,850 250,650

Costo Unitario de Fabricación

139

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividades. Puertas Interiores Elemento

Conductor

Cantidad

Materia Prima Directa

NH

Mano de Obra Directa

HORA TRABAJO

Costo Unitario

Puertas Exteriores Costo Total

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Total General

3,200

30

96,000

1,800

45

81,000

177,000

4,800.00

16

76,800

4,050

16

64,800

141,600

Costo Primo

318,600

Costos Indirectos de Fabricación Programación de la Produccion

Corridas de Producción

40

760.00

30,400

85

760.00

64,600

95,000

Manejo de Materiales

Desplazamientos de Mat

72

187.50

13,500

168

187.50

31,500

45,000

Configuración de las Máquinas

Configuraciones de las

45

125.00

5,625

155

125.00

19,375

25,000

Ensamblado

Horas - Máquinas

5,500

6.00

33,000

4,500

6.00

27,000

60,000

Inspección

Número de Inspeccione

250

20.00

5,000

150

20.00

3,000

8,000

87,525

145,475

233,000

260,325

291,275

81.35

161.82

COSTO CIF Costo Total de Producción Costo Unitario de Fabricación

3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?

Sistema de Costeo

Puertas Interiores

Puertas Exteriores

Simple

94.05

139.25

ABC

81.35

161.82

Diferencias

12.70 -

22.57 CONCLUSIÓN

4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus puertas interiores?

Ejercicio 5.24. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y alimentos congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como las siguientes: Tasa Asignacion Gastos Indirectos Pedidos

100.00 Por orden de compra

Entrega y recepción de mercancía

80.00 Por entrega

Colocación en anaqueles

20.00 Por hora

Soporte y ayuda al cliente

Detalle

0.20 Por artículo vendido

Productos Horneados

Leche

Productos Congelados

Totales

Ingresos

57,000

63,000

52,000

172,000

Costo de Ventas

38,000

47,000

35,000

120,000

Apoyo de la Tienda

11,400

14,100

10,500

36,000

Tasa

30% Actividades

Colocación/Ordenes

30

25

13

68

Entregas (Números)

98

36

28

162

183

166

24

373

15,500

20,500

7,900

43,900

Abastecimiento (Horas) Apoyo al Cliente (Ventas)

1. Use el sistema de costeo simple para elaborar el reporte de la rentabilidad de las líneas de producción Detalle

Productos Horneados

Leche

Productos Congelados

Totales

Ingresos

57,000

63,000

52,000

172,000

Costo de las mercancías vendidas

38,000

47,000

35,000

120,000

Costo de Soporte a la tienda

11,400

14,100

10,500

36,000

Costo total

49,400

61,100

45,500

156,000

Utilidad de operación Utilidad de operación / ingresos

7,600

1,900

6,500

16,000

13.33%

3.02%

12.50%

9.30%

2. Use el sistema de costeo ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS Detalle

Productos Horneados

Leche

Productos Congelados

Totales

Ingresos

57,000

63,000

52,000

172,000

Costo de las mercancías vendidas

120,000

38,000

47,000

35,000

Costo por orden de compra

3,000

2,500

1,300

6,800

Costo de entrega

7,840

2,880

2,240

12,960

Costo de colocacion

3,660

3,320

480

7,460

Costo soporte al cliente

3,100

4,100

1,580

8,780

55,600

59,800

40,600

156,000

1,400

3,200

11,400

16,000

2.46%

5.08%

21.92%

9.30%

Costo total Utilidad de operación Utilidad de operación / ingresos

¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto 2?

,

EJERCICIO 5.25. ABC Mayoreo rentabilidad de los clientes ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior:

Detalle Ventas Brutas Devoluciones sobre ventas Número de Muebles Monto Número de Ordenes Regulares Urgentes

Cadena 1 55,000

2 25,000

3 100,000

4 75,000

101 11,000

25 3,500

65 7,000

35 6,500

45 11

175 48

52 11

75 32

Tasas de actividades Actividad Procesamiento Regular de la Orden Procesamiento Urgente de la Orden Procesamiento de Muebles Devueltos Cátalogos y Apoyos al Cliente

Tasa del Generador del Costo $25 por órden regular $125 por orden urgente $15 por mueble $1.100 por cliente

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas. Determine la contribución de las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución. 1. Determinación de la contribución de las utilidades de la cadena durante el año anterior Devoluciones Número de Muebles Monto Número de Ordenes Regulares Urgentes Actividad Procesamiento Regular de la Orden Procesamiento Urgente de la Orden Procesamiento de Muebles Devueltos Cátalogos y Apoyos al Cliente

1

2

101 11,000 1 45 11

25 125 15 1,100

3 25 3,500

2

4 65 7,000

3 175 48

35 6,500 4

52 11

75 32

3 100,000 70,000 7,000 1,625 8,625

4 75,000 52,500 6,500 875 7,375

Generador Por orden regular Por orden urgente Por mueble Por clientes

EMPRESA MAYORISTAS RAMIREZ

Ingresos (-) Costo de Ventas (-) Devoluciones (-) Procesamiento Devolución Monto (-) Número de Órdenes Regulares Urgentes

ESTADO DE RESULTADOS 1 2 55,000 25,000 38,500 17,500 11,000 3,500 2,525 625 13,525 4,125

(-) Catálogos Total Costo Utilidad del Ejercicio Comentarios:

Total 255,000 178,500 28,000 5,650 33,650

EJERCICIO 5. 26. ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de producto. Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta converti papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola cate costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas Procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de u mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria. Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación p contrato que se perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba co mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos individu ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos d apoyo: limpieza, corte y empaque.

Papa utilizada

1,200,000

Papa procesada

1,000,000

Sobre costo de la oferta

30%

Materiales Directos Mercadeo al Menudeo

90%

Materiales Directos Mercado Institucional Empaque al Menudo Mercado al Menudeo Empaque Mercado Institucional

10% 180,000 8000

Areas de Actividad

Base

Actividad de Limpieza

Libras de papa cruda limpiada 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte

Actividad de Corte

400 libras de corte de papa para instituciones por hora de corte 25 libras de corte de papa al menudeo por hora de empaque 100 libras de corte de papa para instituciones por hora de empaque

Actividad de Empaque

La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción

Cuadro Resumen de los Costos Reales Actividad

Antes del Análisis

Apoyo a Producción

Menudeo

Materia Prima Utilizada Papas

150,000

135,000

Empaques

180,000

Apoyo a la producción

983,000

Limpieza

120,000

Corte

231,000

Empaques

444,000

Total

1,133,000

795,000

1. Usando el sistema de costeo simple, ¡¿cuál es el costo por libra por cortes de papas elaborado por IP? COSTOS Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Total Costos de Producción Costo Unitario de Fabricación Total Costos de Producción Unidades Procesadas Costo Unitario

315,000

2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las areas de actividades: limpieza, corte y empacado Actividad

Costos Indirectos de Fabricación

Base Aplicación

Base Aplicación

Limpieza

Total

Base Aplicación

Corte

Total

Base Aplicación

Empacado

Total

Limpieza Corte Empacado

3. ¿Cuál es el costo por libra de corte de papa al menudo y de corte de papa apra instituciones? Actividad Materia Prima Directa Mano de Obra Empacado Costo Primo Limpieza Corte Empacado Total CIF Total Costos de Producción Producción Costo por Producción 4. Comente sobre la diferencia entre los dos sistemas de costeo

MENUDEO

INSTITUCIONAL

Tasa

era a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en al mercado institucional, el cual

s y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de ción). Los costos La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para onal de gran magnitud. Se mbro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad ltado de su proceso de revisión debido a la licitación por el os materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el podían atribuirse directamente a los trabajos individuales es áreas de actividad, donde se generaban los costos de

Institucional

Total

15,000

150,000

8,000

188,000 120,000 231,000 444,000

23,000

1,133,000

EJERCICIO 5.27. Costeo Basado en Actividades El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos (compras, manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compañía está en el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personalizadas muy complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted compare los costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de costeo de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestados en cada grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son como sigue:

Actividad

Costos Presupuestados

Generador

Cantidad

Compras

70,000 Ordenes de compra

Manejo de Materiales

87,500 Desplamientos

5,000

237,300 Horas máquina

10,500

Inspección

18,900 Inspecciones

1,200

Empacado

39,900 Unidades producidas

3,800

Mantenimiento

2,000

453,600 OT 125

OT 325

Número de órdenes

25

8

Desplazamientos

10

4

Número de Configuraciones

40

60

Número de Inspecciones

9

3

Unidades Producidas

15

6

1. Calcule el total de los costos indirectos de fabricación aplicados a cada orden de trabajo usando el sistema de costeo simple, donde los costos indirectos se asignan con base a las horas máquina ORDEN 125 Elemento

Conductor

Cantidad

Costo Unitario

ORDEN 325 Costo Total

Cantidad

Costo Unitario

Costos Indirectos de Fabricación Total Costos totales Cantidad total presupuestaria (horas) 2. Calcule el total de los costos indirectos de fabricación aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo basado en actividades, usando los generados de actividades adecuados Actividad

Costos Presupuestados

Cantidad

Tasa

Compras Manejo de Materiales Mantenimiento Inspección Empacado ORDEN 125

ORDEN 325

Costo Total

Total General

Elemento

Conductor

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Cantidad

Costo Unitario

Compras Manejo de Materiales Mantenimiento Inspección Empacado Costo Total 3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez del sistema de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones Sistema de Costeo Simple ABC Diferencias

ORDEN 125

ORDEN 325

Costo Total

Total General