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• RicardoVergaraHoyos

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La gestión empresarial conocida también como administración de empresas o ciencia administrativa es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.



Se podría definir como la unificación de los procesos de PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN y EVALUACIÓN necesarios para crear, desarrollar y alcanzar metas en una empresa.

La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión.

 Gestión

Estratégica  Plan de Negocios  Gestión Financiera  Gestión de Mercadeo

 Gestión

de Proyectos  Gestión Tecnológica  Gestión Legislativa  Gestión de Personal

GESTION EMPRESARIAL es Planeación

Organización

Dirección

Evaluación

necesarios para

Creación

Desarrollo

Logro metas

de Empresas

manejadas por Economista

Ingeniero Industrial

Administrador

Gestión Estratégica

utilizando

Gestión Tecnológica

Gestión Financiera

Técnicas

Gestión Legislativa

como

Gestión de Personal

Gestión de Mercadeo Plan de Negocios

Gestión de Proyectos

Gestión Estratégica es Conducción empresarial consta de

por

Directiva

cuya función

apoyada en

Planificar

Formación

Ejecución

Técnicas

mediante

estableciendo

como

Organizar Coordinar

Investigación

Metas

Prospectiva

Dirigir

Análisis

Políticas

DOFA

Controlar

Decisión

Recursos

Benchmarking según

Delphi Evaluación

BCG

Entorno

Futuro

niveles

a

por medio de Análisis

Comparación Corrección

Interno

Mediano plazo

Externo

Largo plazo

Gestión Financiera objetivo Administrar

abarca Informar

Procesos

de manera Exacta

Oportuna

de Análisis de costos

Auditoria y evaluación

Control interno

sobre Recursos

Gastos de

Sistemas de información

Planificación financiera

usados para

Proyectos por medio

Fortalecer

Mejorar

4 Cometidos

el

conocidos

Manejo

SEPA

de

son

Recursos

Supervisar Proponer

Ejercer Asegurar

Gestión de Mercadeo pretende Aumento

de

Bienes

Clientes

que demandan Servicios

utilizando “ 6P ” son Precio

Diferenciación empresarial de Productores

con Vendedores

Múltiples ofertas

utilizando

Producto

3 Dimensiones

Publicidad

son Posicionar Servicios

Plaza Postventa

Recursos

Imagen

Plan de Negocios son

explica

Planes

Funcionamiento

de tipo

del

Financieros

Compañías

y

Nuevas tanto

sirve

Operación Exitosa

Dirigir

Productos y servicios

Requisitos de operación

como

Capitalizar

Asesoría

Ventas y mercadeo

Prevé

Reforma

Conocimiento

procesos de

Futuro negocio

Administrativos de

implica

Hacer publicidad

de

Alianza empresarial

Administración financiera

En otras palabras

Personal administrativo

Crear

Producción y calidad

una Empresa de papel

Inversión Tecnológica

Gestión Tecnológica es Creación Investigación

implica Protección

Proceso

Adopción

para

de

Adquisición

Nuevas tecnologías

de

fomentando

Optimización

Innovación

Competencia

realizando

debe verse Actividad Organizacional

Medio

para

Aplicando

Determinar

la

e

Tecnología

Implantar

ayuda

la

Empresa

Tecnología necesaria

a

y lograr

Mayor competitividad

Maquinaria

Software Hardware Estrategias

Actividades

Modelos administrativos

de Prospección Modificación Adquisición

Adaptación Negociación Selección

Innovación

Metas

deben ser

como

Fácil asimilación

Calidad

para

Valor adicional

Empleados

Objetivos

que

en Mercado

Efectividad

Competitividad

Gestión Legislativa es Adecuación

de la Normatividad que comprende

Salud Ocupacional

Leyes Ambientales

Códigos Comerciales como

ISO 14000 apoyados en S.G.M.A. *

* Sistema de Gestión Medio Ambiental

Contratos Laborales

Gestión de Personal diseña

comprende

Estrategias

Fases

para

de

Aprovechar

Desarrollar

el Potencial de

Selección

Inducción

Capacitación

del

proceso de

conjunto de

Candidato adecuado

Familiarización

Actividades

del

encaminadas a

mediante

Trabajadores

Proceso

por de

Etapas

Exámenes

Información general

2

Normatividad Evaluación y seguimiento

Proporcionar conocimiento

Modificar actitudes

Desarrollar habilidades

para lograr Motivación

Mejor desempeño

Rentabilidad

de la

3 Elección

Etapas

1

Simulación

Evaluación

mediante

de

Convocatoria Entrevista

Empleado

Compañía

Mejor Imagen

Mayor producción

CALIDAD

Gestión de Proyectos

es

comprende

Aplicación

3 Fases

de

son

Técnicas

Herramientas

Dimensión humana

Variable de Gestión

Dimensión técnica

es

es la

conocida

Proceso

Planificación

“Know how”

de

Información

implica

Formación

Plantación

Concepción técnica

Participación

Decisiones

para las Actividades de

Proyectos son

Actividades interdependientes

Selección

Negociación Coordinación

Integración

orientadas al

Objetivos

Control

Ideas

Fabricación Construcción

Desarrollo

de

Ingeniería

Realización pueden Integrarse por medio

Project Management