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• Zhurkerine Vergara

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GESTION DE RIESGO EN PROYECTOS

INTEGRANTE ZHURKERINE VERGARA AVILA

SEGUIIENTO Y CONTROL DE RIESGO

CASO PRACTICO # 7: REFORMANDO LA TERMINAL 1 DE HEATHROW

2020

CUESTIONES

Según todos los datos proporcionados, responda a las siguientes cuestiones: A. ¿Qué haría usted para tener un mayor control sobre las personas? R/ Lo primero acá seria hacer un diagnóstico sobre todos los proveedores, con la óptica de asimilaralos y clasificarlos de manera homologada de acuerdo con los tipos de suministros de iguales o similares características, con el objeto de poder reducir el número de proveedores. • •

Realizar seguimiento semanal del cumplimiento de las metas, en el que el director del proyecto refuerce a su equipo de trabajo, los objetivos de proyecto. Crear un sistema de sanciones en caso de que el personal se retrase por algún motivo.

En conclusión, una especia de JUSTO A TIEMPO co lo que minimizarías las interferencias de tipo administrativo, operativo y constructivo. B. ¿Qué haría usted para tener un mayor control sobre los cambios en el presupuesto? R/ Si los cambios son sobrevinientes a pesar de ello, deberíamos tener un control estricto y permanente del comportamiento del mismo, contrastándolo con la matriz de riesgos dinámica y poder ir anticipando los impactos de los mismos para que los presupuestos no sufran cambios estructurales. •

•

Contar con un departamento de gestión del presupuesto y gestión del cambio. Contar con un sistema de comunicaciones para informar sobre los cambios efectuados

C. ¿Qué haría usted para tener mayor control sobre los riesgos que pudieran impactar en el proyecto? Sobre todo, los relativos al amianto y a los eléctricos. R/ Implementar estrategias que permitan evitar los riesgos relativos al amianto y a los eléctricos, ya que por lo que se abstrae de la lectura, son los de más alta prioridad que podrían causar la parada del proyecto y cuantiosas pérdidas económicas, tal forma que los trabajos asociados a estos riesgos se realizaran definitivamente por sectores cumpliendo con protocolos de seguridad tanto para los empleados como para las personas o viajeros que se pudieran ver afectados, Contar con un departamento de gestión del riesgo, en el que haya personal exclusivo para gestionar todos los riesgos del proyecto.