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GESTIÓN DE PROYECTOS CON CCPM Ing. Fidel Cabana Ch.

CCPM Síndrome del estudiante: Para qué vamos a empezar ahora, si aún queda tiempo. Ley de Parkinson: El trabajo se expande hasta alcanzar todo el tiempo disponible.

Ing Fidel Cabana Ch.

CCPM La

cadena

crítica

es la secuencia de precedencias y elementos terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursos limitados, pueda ser completado en un tiempo menor. Si los recursos de un proyecto estuvieran siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crítica A de un proyecto sería igual a su ruta crítica. B C D INICIO

E Ing Fidel Cabana Ch.

FIN

Cadena Critica (CCPM ) A

C

B

D

E

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO I Eliminar las tolerancias de todas las tareas reduciendo las duraciones de las mismas a la mitad A

C

B

D

E

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO I Eliminar las tolerancias de todas las tareas reduciendo las duraciones de las mismas a la mitad A TA

C

B

TB

D

TC

TD

E

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO II Con el ánimo de proteger el proyecto de forma global, es decir reforzar el eslabón más débil y no todos los eslabones de forma indiscriminada, nos centramos en las tolerancias de las tareas del crítico. A camino TA

C

B

TB

D

TC

TD

E

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO II Con el ánimo de proteger el proyecto de forma global, es decir reforzar el eslabón más débil y no todos los eslabones de forma indiscriminada, nos centramos en las tolerancias de las tareas del A camino crítico.

C

B

TB

D

TD

E

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO III Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

A

C

B

TB

D

TD

E

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO III Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

A

C

B

D TB

E TD

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO III Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

A

C

B

D TB

E TD

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO III Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

A

C

B

D

E

TB

TD

TE

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO III Pasamos al final todas las tolerancias de la Cadena Crítica.

A

C

B

D

E

BUFFER DE PROYECTO

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO IV Para evitarlo introducimos nuevos amortiguadores (BUFFERS) entre el final de cada una de estas secuencias y la tarea de la cadena crítica sobre la que desembocan. A

C

B

D

E

BUFFER DE PROYECTO

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO IV Para evitarlo introducimos nuevos amortiguadores (BUFFERS) entre el final de cada una de estas secuencias y la tarea de la cadena crítica sobre la que desembocan. Buffer de alimentación A

A

Buffer de alimentación C C

B

D

E

BUFFER DE PROYECTO

FIN

INICIO Ing Fidel Cabana Ch.

PASO V

Volver al Paso I

Ing Fidel Cabana Ch.

COMPARACION Buffer de alimentación A Buffer de alimentación C

A C B

D

BUFFER DE PROYECTO

E

INICIO

FIN

A C B

D

E

INICIO

FIN Ing Fidel Cabana Ch.

CONTROL Gestión de buffers

Ing Fidel Cabana Ch.

PRACTICA • San Martin es una empresa minera que requiere instalar un campamento minero prefabricado para iniciar sus actividades de preparación en su nuevo yacimiento. DENOMINACIÓN

A B C D E F

CANTIDAD A EJECUTAR

ACTIVIDAD

Solicitar permiso a la población Adquisición de módulos para campamento Abrir nuevo acceso a campamento

el

Traslado de modulos al campamento Nivelacion del seperficie para instalacion de campamento Instalacion del campamento

Ing Fidel Cabana Ch.

Und.

100

%

200

Módulos Km. Viajes

7 6 5000 20

m2 Habitacion es

Tiempos de terminación para cada tarea del proyecto   Dónde:

ACTIVIDAD

PREDECESORA

A B C D E F

Ninguna ninguna A B C E,D

TIEMPO OPTIMISTA

TIEMPO MAS PROBABLE

TIEMPO PESIMISTA

Días

Días

Días

Días

TIEMPO ESTANDA R Días

4 6 6 5 5 4

5 8 7 6 7 4

7 9 9 7 8 6

5.17 7.83 7.17 6.00 6.83 4.33

6 8 8 6 7 5

Ing Fidel Cabana Ch.

TIEMPO ESPERADO

RED CALEDARIZADA DE ACTIVIDADES (TIEMPO ESTARNDAR)

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt para tiempos estándar

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt a tiempos pésimos (95% DE PROBABILIDAD)

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt en proceso de reducción

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt)

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones solucionadas

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones solucionadas

Ing Fidel Cabana Ch.

Diagrama de barras Gantt con tiempos reducidos (Tiempos Goldradtt) con buffers con limitaciones solucionadas Cadena de Alimentación CA-1

Cadena de Alimentación CA-2

Buffer de alimentación BA-1

Buffer de alimentación BA-2

Ing Fidel Cabana Ch.