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• Furious Dragon

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Preguntas de práctica Reclutamiento de un nuevo CEO A. Describir dos posibles influencias sobre la cultura organizacional. [4 puntos] 1. Un reclutamiento de forma externa que trate de imponer un estilo de liderazgo, valores y actitud sobre el recurso humano puede generar problemas a corto plazo, debido a que por mucho tiempo tuvieron un CEO con un pensamiento y forma de convivencia distinta, generando múltiples discusiones siendo así como se afecta la empresa y su cultura organizacional desde la parte interna. 2. Un reclutamiento de forma interna traería a la organización, un fortalecimiento de su cultura organizacional debido a que él conoce bien al personal el ambiente en el cual se desarrolla por conocimiento empírico y experiencia, generando un ambiente de paz, sana convivencia, valores, actitudes y creencias que todos tienen en común, motivando de forma intrínseca a los trabajadores y a posterior se generan mejores resultados tantos económicos, que se seria en la tarea, como en los procedimientos sacando a flote a la empresa. B. (i) Explicar la importancia de las ganancias por acción para un accionista. [2 puntos] Las acciones son importantes ya que estas denominan el grado de rentabilidad de la empresa, al ser más altas, son mejores ingresos lo cual genera motivación extrínseca, y los accionistas van a seguir apoyando a la empresa en todos los aspectos y esta saldrá a flote con mejores ganancias y un personal fortalecido junto a la cultura organizacional que acompaña a la organización. Por otro lado, si las acciones fueran bajas, generalmente los accionistas las venden para utilizar ese dinero en acciones con más rentabilidad en otras empresas. (ii) Distinguir entre dos métodos externos de contratación que una organización podría utilizar para contratar a un nuevo CEO. [4 puntos]  Anuncio publicitario: es uno de los métodos más usados en la etapa del reclutamiento más externo, poniendo en el anuncio los perfiles necesarios que busca la empresa contratista. El más usado en difundir este tipo de información es el periódico y el internet en páginas especialmente creadas para publicitar trabajos encontrando gente joven hasta de más edad variando en experiencia y más factores favorables para satisfacer la necesidad de la empresa.  Feria de empleo: En este tipo de ferias de empleo se puede recabar múltiples curriculums vitae los cuales servirán para tener una amplia selección del personal considerando sus méritos, aptitudes y actitudes; esto ayuda mucho ya que se puede tener una charla cara a cara con el personal posible a contratar, viendo si los perfiles son los mejores para la cultura organizacional que maneja la empresa. C. Examinar la utilidad de gestión de cambios rápidos para una organización impuesta por un nuevo CEO "externo". [6 puntos] Al tener un cambio rápido, los resultados mejoraran consideradamente en un menor tiempo y el personal será guiado por el CEO quien impondrá sus técnicas, valores, habilidades y métodos para conseguir su objetivo planteado, el de mejorar la empresa, teniendo así mejores ganancias por ende, mejores acciones; esta tendrá más rentabilidad y calidad dentro del mercado siendo así más atractiva para nuevos accionistas en busca de invertir su dinero en una empresa en

pleno crecimiento como lo seria esta organización aunque necesariamente se deben adaptar, tanto el personal como el CEO en cuestión. D. Discutir si las organizaciones que promueven a los CEOs internamente tienen

más probabilidades de ser exitosas. [9 puntos] Comparando los valores ofrecidos por la tabla de desempeño, muestran un gran incremento de los valores en los distintos campos en los cuales son evaluados los CEOs, teniendo en algunos casos hasta el doble de resultados a favor. Considerando todos los valores favorables dentro de la tabla se puede decir que es mejor contratar y en su defecto promover a un CEO interno, brindando a un futuro mejores resultados, basados en su conocimiento por el tiempo que haya servido a la empresa, teniendo empatía con sus compañeros de trabajo, satisfaciendo las necesidades que mejoren la calidad de vida, trabajo y convivencia dentro del área laboral. Dando como resultado una organización exitosa a futuro y una mejor relación entre el CEO, empleados y fortaleciendo la cultura organizacional interna de la empresa.