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• Edward Fernando MORON ANZOLA

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GERENCIA ESTRATEGICA DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS

Presenta: Leidy Yulieth Méndez Forero Id. 461989 Edward Fernando Morón Anzola Id. 438632 Héctor Felipe Paez Diaz Id. 462674 Oscar Javier Corredor Piza Id. 589958

UNNIMINUTO VIRTUAL Y DISTANCIA

DOCENTE: Jose Ivan RONCANCIO GONZALEZ NRC: 4895

Corporación Universitaria Minuto De Dios Uniminuto – Seccional Bogotá Facultad de Ciencias Empresariales Administración de Empresas Bogotá, Colombia Julio 2019

Capítulo 10 Definición de estrategia de objetivos Los objetivos son metas, logros o resultados que se buscan alcanzar y están determinados según el tiempo en que se deseen alcanzar. La importancia de los objetivos está dada por: legitimar la empresa, tomar decisiones, dar consistencia a la organización, hacer que la organización sea eficiente, evaluar el desempeño y mantener la racionalidad. Los objetivos también deben cumplir con ciertos requisitos que garanticen su logro y capacidad de transformación tales como: deben se específicos y mensurables, deben cubrir todas las áreas de resultados de la organización, deben ser desafiantes pero realistas, deben ser definidos para un periodo determinado, deben estar ligados a recompensas y deben ser comunicados de manera concreta. Los objetivos son diferentes en todas las organizaciones y pueden estar guiados hacia el tipo de bien o servicio que quiera ofrecer la organización, sus naturaleza (sin ánimo de lucro o si persiguen un locro) y las regulaciones de la sociedad. Interacciones verticales de los objetivos Este tipo de videos son los que van desde la alta gerencia hasta la parte operativa de la empresa, se caracterizan por tener objetivos generales que acogen toda la organización y conforme van bajando en nivel jerárquico se van desglosando para ser mas específicos en cada área. Interacciones horizontales de los objetivos Los objetivos también pueden ser horizontales y puede llegarse a generar entre dos áreas los mismos objetivos, definiendo los las tareas diferentes pero enfocadas entre si en el mismo objetivo. Administración por objetivos (APO) La APO está dada por los siguientes elementos -

Objetivos tangibles, verificables y mensurables.

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Determinar los medios para llegar a los fines esperados.

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Metas comunes

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Objetivos comunes y personales tanto por área como por colaborador

Estos elementos hacen que la APO sea una planeación dirigida, controlable y altamente eficiente. Al mismo tiempo la hace débil en el sentido en el que a delegar metas a cada una de las personas y al no cumplirse afectara el objetivo principal de toda el área. Diseño de estrategias A diferencia de los objetivos, las estrategias definen como se deben cumplir dichos objetivos son el como y cuando se debe hacer cada tarea para alcanzar dicho objetivos. Los conjuntos de estrategias son: excelencia operacional, liderazgo de producto y empatía con el cliente. Modelos estratégicos -

Matriz de crecimiento del producto/mercado: propuesta por Igor ansoff, describe 4 estrategias de crecimiento

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o Modelo del siclo de vida del producto: Este modelo consta de cinco etapas de la vida de un producto: desarrollo de1 producto, introducción, crecimiento, madurez y decadencia.

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Matriz de participación de mercado / crecimiento de mercado (matriz BCG): creado por el despacho Boston Consulting Group (BCG) Puede clasificar cada uno de sus productos o líneas de productos en razón de dos factores: su participación de mercado en relación con 1a competencia y la tasa de crecimiento de1 mercado del producto. Los dos factores se dividen en categorías clasificadas como altas o bajas para crear una parrilla de 2X2

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Aceptación y difusión de la adopción: esta estrategia hala de la capacidad de una empresa en adoptar un producto nuevo y de su difusión. o Etapas del proceso de adopción o compra: conciencia, interés, evaluación, prueba adopción y confirmación. o Categorías de los adoptantes: revolucionarios, lideres de opinión, mayoría pionera, mayoría tardía y retardarios. o Factores de la adopción: ventaja relativa, compatibilidad, complejidad, posibilidad de experimentar y posibilidad de observación. o Obsolescencia planeada y moda: obsolescencia en tecnología y obsolescencia en moda. o Sistema de actividades: posicionamiento basado en variedad, necesidad y acceso.

Empresa Elegida: AR Construcciones S.A.S. Historia AR CONSTRUCIONES S.A.S fue fundada el 19 de agosto de 1978 por una familia de emprendedores colombianos. Desde su nacimiento hasta hoy ha crecido como una compañía sólida, de trayectoria y muy interesada en el bienestar de los colombianos. Por esta razón sus directivos continuamente están motivados a afrontar múltiples retos que la han llevado a comprometerse con proyectos de gran magnitud, que impactan positivamente a la comunidad y generan desarrollo para Bogotá y el país.

AR CONSTRUCCIONES, siempre preocupado por el bienestar de las ciudades y zonas donde desarrolla sus proyectos, ha ejecutado sus obras pensando en mejorar la calidad de vida de la personas, ofreciéndoles excelentes urbanismos y parques en los que sobresale su diseño y buen gusto. Los proyectos de AR CONSTRUCCIONES han abarcado todos los estratos sociales y se han ajustado con éxito a las demandas del mercado: viviendas, oficinas, consultorios, inmuebles comerciales y hoteles. En este último sector, la compañía incursionó en 2010 con éxito, construyendo el Radisson AR Hotel Salitre ubicado en una zona privilegiada de Bogotá. Radisson AR Hotel Salitre, fue construido bajo unos estándares de calidad sobresalientes, con un diseño arquitectónico amigable con el medio ambiente y manejando un estilo propio. El hotel cuanta con más de 199 habitaciones y hoy es uno de los principales hoteles de la ciudad de Bogotá. De igual forma, la constructora ha consolidado una visión integral y estratégica del negocio y ha focalizado su labor en desarrollar cada una de las etapas que implica un proyecto de construcción: Gerencia, diseño, construcción, comercialización y postventa; lo que le ha permitido consolidar un portafolio de servicios de competencia mundial. Actualmente, la oficina principal de AR CONSTRUCCIONES se encuentra al norte de Bogotá: en la Torre AR ubicada en la Calle 113 # 7 – 80, un edificio desarrollado por la misma constructora y reconocido en la ciudad por su altura y diseño. AR CONSTRUCCIONES es considerada en el mercado como una de las constructoras más importantes del país, con la capacidad de innovar y ser pionera en obras urbanísticas que luego se convierten en íconos arquitectónicos. Hoy AR CONSTRUCCIONES ha construido múltiples proyectos de toda índole, entregando más de 15.000 unidades de vivienda y haciendo realidad los sueños de un sin número de familias colombianas. Actualmente la constructora vende más de 1.000 viviendas anuales a nivel nacional y se constituye como una empresa seria y flexible que transmite confianza a los colombianos y que se presenta como una de las pocas empresas del sector con proyección internacional con nuevos e innovadores proyectos.

Productos que ofrece Gerencia, diseña, construye y comercializa proyectos tanto de vivienda, como de oficinas, comercio, hoteles, consultorios y bodegas, entre otros, cubriendo todos los estratos; todos localizados en los sectores de mayor desarrollo y valorización, por lo que se ubica hoy como una de las constructoras más grandes y reconocidas del país. Desde la inmobiliaria, se venden y arriendan apartamentos, casas, locales comerciales, oficinas y bodegas, entre otros, ofreciendo respaldo, cumplimiento y asesoría. Un proyecto con el sello AR se destaca por su arquitectura, urbanismo e ingeniería, por conservar los lineamientos modernos, por su gran tamaño y por su innovación. Misión Construimos proyectos inmobiliarios integrales para hacer realidad los sueños de nuestros clientes. Visión Convertirnos en la Constructora con la mejor opción inmobiliaria para nuestros clientes. Objetivos Comprometiéndose al cumplimiento de las políticas de la compañía. Incitando el cumplimento de los objetivos de calidad. Asistiendo a las capacitaciones del proceso Cumpliendo los procedimientos establecidos. Participando de las auditorias.

7.Agregando día a día valor a mi trabajo. Reportando oportunidades de mejora para mi proceso y los otros procesos.

Políticas De Calidad

Nuestro compromiso es diseñar, construir y comercializar proyectos inmobiliarios con infraestructura apropiada, el apoyo permanente de un equipo humano competente y comprometido con el mejoramiento continuo de los procesos de la compañía, garantizando de esta manera el cumplimiento de los requisitos, altos estándares de calidad, y la satisfacción de nuestros clientes.

Organigrama

Mapa conceptual

Analisis

Referencias http://www.arconstrucciones.com/portafolio-2/?co#comercializaci%C3%B3n https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=&pg=&ed= file:///C:/Users/USER/Desktop/229381114-Libro-Planeacion-Estrategica.pdf