• Author / Uploaded
• Adrian Pinos

Citation preview

Fue conceptualizada para:  Descubrir los factores que fomentan o dificultan la actividad emprendedora  Proporcionar una plataforma para evaluar el grado de influencia de la actividad emprendedora influye en el crecimiento económico.  Descubrir implicaciones de políticas públicas

La encuesta GEM

1. INTRODUCCION

1.1 MARCO CONCEPTUAL GEM

El crecimiento económico de un país es el resultado de las capacidades personales que tienen los individuos para identificar y aprovechar oportunidades. Su objetivo es proveer una perspectiva del emprendimiento a nivel global y cuantificar las actitudes de la población involucrados en la actividad emprendedora.

Reconoce que el emprendimiento es parte de un sistema donde se interrelacionan los valores de la sociedad, cualidades personales y varias formas de la actividad emprendedora.

1.2 DASHBOARD DE INDICADORES DEL GEM

1.3 ORGANIZACIÓN DEL REPORTE

Actividad emprendedora temprana:

Descripción de la muestra para Ecuador:

Se analiza a la población mayor de 18 años que vayan a iniciar un negocio o tengan uno durante menos de 42 meses.

Hombres: 49,38% Mujeres: 50,62% Años de escolaridad promedio: 10,37 años Área urbana: 61%

Tasa de emprendedores establecidos: Población mayor de 18 años con un negocio por más de 42 meses.

Tasa cierre de negocios: Población mayor de 18 años con un negocio pero que lo han descontinuado en los últimos 12 meses.

Área rural: 39%

2. EL CLIMA EMPRENDEDOR

El modelo del GEM define el medio o entorno mediante las condiciones marco para el emprendimiento en el cual es importante considerar el entorno económico, social, cultural y político.

Encuesta Nacional a Expertos En el emprendimiento se encuentran factores críticos como el acceso a infraestructura física, normar sociales y culturales, educación emprendedora, infraestructura comercial y profesional y apoyo financiero.

Factores promotores y obstáculos al emprendimiento: Promotores: capacidad para emprender, infraestructura física, educación, políticas de gobierno. Obstáculos: marco juridico, falta de fuentes de financiamiento, deficiente educacion en temas de emorendimiento, cambio politicos, sociales y economicos del pais.

Mejoras al clima emprendedor: Flexibilidad laboral, nuevas formas de financiamiento, incetivos fiscales, el emprendimiento como eje de formacion educativa en las instituciones.

3. EMPRENDEDORES EN ECUADOR

3.1 Entorno cultural y social: Se evalúa la favorabilidad mediante tres factores: El grado en que la sociedad considera al emprendimiento como una buena opción de carrera 2. El grado en que la sociedad atribuye estatus y reconocimiento a los emprendedores exitosos 3. El grado en que los medios tienen un papel importante destacando a los emprendedores

Emprendedores potenciales: Es una persona capaz de ver oportunidades para emprender en un entorno de 6 meses. Un determinante del emprendimiento del GEM es la motivación, en 2016 la motivación por oportunidad supera a la necesidad.

3.2 La actividad emprendedora temprana Emprendedores urbanos y rurales: El 64% de los emrendedores son de areas urbanas y emprenden por oportunidad. El resto pertenecen al area rural y emprenden por necesidad. Emprendedores y emprendedoras: La porporcion de hombres que emprenden por oportunidad es del 74,2% y superior a las mujeres con un 67%, éstas en su mayoria emprenden por necesidad. Edad: Los adultos entre 25 y 44 años son la moyr proporcion de emprendedores. Ademas este rango pertenece al 52% de personas que emprenden por oportunidad. Generación del milenio: Personas nacidas entre 1980 y 2000, el cual un 32% son emprendedores nacientes. La mayoria lo hace por mejorar ingresos y tener independenca. Educación: De los emprendedores, el 32% termino la primaria, el 33% la secundaria, 15% con estudios superiores. Estatus laboral e ingresos: El 35% se considera como empleado de su negocio. De los emprendedores nuevos, el 90% se dedica completamente al negocio. 3.3. Emprendedores Múltiples.: Son las personas que teniendo un emprendimiento ya establecido, estan emorendiendo nuevamente. El 57% de estos emprendedores son de areas urbanas.

4. CICLO DE VIDA DEL NEGOCIO

4.1 CICLO DE VIDA DEL NEGOCIO

4.2 EL CRECIMIENTO Y SUS RETOS

4.3 Emprendedores múltiples y sus negocios

Empleo actual Motivaciones en el ciclo de vida del negocio: El 39,43% de los negocios nacientes se dan por la oportunidad de mejora. De los negocios nuevos el 49% se dan por necesidad.

En el 2016, el 82% de los emprendedores por necesidad no generó empleo.

Sector del negocio En un 72,3% de los emprendedores múltiples se enfocan a los consumidores.

Internacionalización de productos

Innovación y competencia Los negocios nacientes cuentan con tecnología de más de 5 años.

Ecuador es el país de Latinoamérica con menos clientes extranjeros.

Giro de los negocios De los negocios nacientes, el 76% se orientan a los consumidores. Un 74% de los negocios nuevos.

Innovación de productos El Ecuador se ubica en el puesto 14 de 19 a nivel regional y 100 de 128 a nivel mundial. Tecnológicamente, se sitúa en el puesto 82. Actividad emprendedora del empleado Es un indicador que muestra el porcentaje de empleados de una organización involucrados en intraemprendimiento.

Internacionalización Un 95,2% de los negocios de emprendedores múltiples no tienen clientes extranjeros.

4.4 CIERRE DE NEGOCIOS El cierre de muchos negocios se justifica a razones personales. Otra de las razones es que no era lucrativo.

Inversion requerida El monto varia dependiendo del pais. Puede ser desde $250 en Uruguay hasta $6400 en Colombia. en Ecuador se estima unos $2000.

5. FINANCIAMIENTO PARA EMPRENDEDORES Fuentes de financiamiento En Ecuador, los fondos propios son las fuentes de financiamiento. Sin embargo emplean tambien fondos de gobierno, inversionistas privados o capital de riesgo.

Actores del Ecosistema Emprendedor Ecuatoriano Los mecanismos de financiamiento en Ecuador son capital de semilla, inversionistas angeles, venture capital y otros. Incluye las inversiones a temprana edad,

6. POLITICAS PUBLICAS

6.1 El global Entrepreneurship index

Actitudes emprendedoras Se tiene 5 pilares: Percepción de oportunidades, Habilidades para start-ups, Aceptación de riesgo, Networking y Apoyo cultural. La educacion superior, la capacidad de conocer y contactar oportunidades, el apoyo cultural contribuyen en estos pilares.

Habilidades Emprendedoras Incluye 4 pilares: Emprendimiento por Oportunidad, Absorción Tecnológica, Capital Humano y Competencia. El primero combina la motivacion por oportunidad y esta en quinto mejor lugar. El segundo permite crear firmas innovadoras. El tercero combina la competencia con medidas de dominancia de mercado. El último relaciona la educacion con los gastos en formacion y capacitaciones en la empresa.

Aspiraciones Emprendedoras Se analizan 5 pilares: Innovación de Productos, Innovación de procesos, Alto crecimiento, Internacionalización y Capital de Riesgo. El primero presenta una caida significativa en puntuaje. El segundo se ubica entre los 3 peores pilares. El cuarto se atribuye a la capacidad de crear productos competitivos a nivel mundial. El ultimo pilar incluye inversionistas informales.