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• franco mamani rodriguez

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¿Qué situaciones indican irresponsabilidad administrativa del Director del Hospital de Springfield, respecto a la Gestión Clínica? Podemos evidenciar que como director no realizo una adecuada distribución de funciones acorde a la especialidad de su personal, delegó funciones y recargo de trabajo a otros profesionales (1). También podemos ver que, por lograr un objetivo, no realizo un adecuado planeamiento y acelero procesos de implementación, buscando como fin el resultado a corto plazo, sin prever posibles complicaciones en otras áreas del hospital, lo cual a la larga no será sostenible en el tiempo (1). Genero disconformidad con el personal, ya que tenía que repetir información en los nuevos formatos, esto aumenta la carga laboral, por ende, pérdida de tiempo para cumplir las funciones establecidas para cada profesional (1). ¿Qué correcciones implementaría usted para mejorar el desempeño administrativo del director? Se debe tener en cuenta las funciones principales como director (2):  

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La representación del hospital y la superior autoridad y responsabilidad dentro del mismo. La ordenación de los recursos humanos, físicos, financieros del hospital mediante la programación, dirección, control y evaluación de su funcionamiento en el conjunto de sus divisiones, y con respecto a los servicios que presta. La adopción de medidas para hacer efectiva la continuidad del funcionamiento del hospital, especialmente en los casos de crisis, emergencias, urgencias u otras circunstancias similares. Elaborar informes periódicos sobre la actividad del hospital y presentar anualmente la memoria de gestión.

Dentro de las habilidades de un director de hospital tenemos: 

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Esta representación debe tener una clara orientación externa y gran vocación de servicio ya que será el interlocutor de la misión, visión y valores de la organización de puertas hacia fuera (1). En todo momento el director del hospital debe mostrar transparencia en todas las decisiones que se tomen en la organización, poniendo los principales esfuerzos en la más eficiente gestión de los recursos, sobre todo cuando esta gestión es pública (1). Una correcta ordenación de los recursos permitirá conseguir esta mencionada eficiencia, y el director de hospital tendrá que ser capaz de dotar de los mecanismos y poner en marcha los procesos necesarios para garantizar dicha eficiencia, con los controles necesarios para evitar la desviación de los mismos y los mecanismos de evaluación que premien los esfuerzos reales de las personas de la organización (1).

Referencias bibliográficas 1. Modulo IV. Lectura Foro de debate N°4 [Internet]. USMP LIMA 2021 [citado

04 febrero 2021]. Disponible en: https://usmp.instructure.com/courses/5149/discussion_topics/92158? module_item_id=311024 2. Director de hospital: principales funciones y tareas. [Internet]. IMF MBA [citado 04 febrero 2021]. Disponible en: https://blogs.imfformacion.com/blog/mba/funciones-tareas-director-de-hospital/