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Si estuviese al mando de una empresa de lácteos, y decidiera establecer una estrategia corporativa de crecimiento: (concentración, integración vertical, integración horizontal, o diversificación) ¿Cuál utilizaría y por qué? R/ Creo que escogería la integración vertical porque me gustaría convertirme en mi propio proveedor (hacia atrás). De esta manera me puedo asegurar de la calidad del producto con el cual estoy trabajando. Cuando tenemos otros proveedores no siempre estamos seguros de que lo que nos venden es de calidad por eso considero que si soy mi propio proveedor puedo garantizar la calidad del producto. Además, esto abre otra puerta, si soy mi propio proveedor también puedo ser el proveedor de alguien más de esta manera podría tener mayor crecimiento, tanto vendiendo lácteos como vendiendo el producto para hacer lácteos a otras personas.

Respuestas a los compañeros: Buen comentario. No lo había pensado de esa manera. Sin duda si vendemos nuestro producto a supermercados, restaurantes, etcétera; crecería mucho más nuestra demanda y seríamos más reconocidos e incluso estaría la posibilidad de poder exportar el producto a otros países (como mencionas en tu comentario).

Buen comentario. La estrategia que propones se escucha bien, el hecho de concentrarse en dos productos podría lograr el éxito de estos (como mencionas con la leche y el queso) y si estos productos logran tener una gran demanda en un futuro podrías explorar la opción de vender otros productos como mantequilla por ejemplo y ver si este producto logra alcanzar el mismo éxito que ya lograron los anteriores. Sería primero garantizar y concentrarse en el éxito de unos productos y luego ir implementando más variedad como mencionas.