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El Proceso Administrativo es la “medula ósea” de cualquier organización o compañía, sin ella no se podría determinar si el gerenciamiento de los recursos y del capital humano están yendo de acuerdo a los objetivos de la compañía, el proceso administrativo conlleva determinar cuanta reinversión debe realizarse, que capital humano es necesario, que mercados puede invadir el negocio, etc. • Planeación. Este es el punto de partida de una empresa, institución u organización, en esta etapa se definirán que mercado abarcara el negoció qué futuro le depara a la empresa, que objetivos se tienen que alcanzar, que acciones se tomaran para alcanzar estos objetivos, cual es la misión y la visión de la compañía, cuál será el presupuesto, el número de empleados. Es decir es este punto donde puede definirse si una empresa es virtualmente rentable o no. • Organización. Es el capital humano y la forma en que se manejaran las actividades a ejecutar así como su administración, es la asignación de tareas y de puestos, aquí se debe designar cuales son las áreas que desea cubrir la empresa, que tipo de empleados y qué cantidad de los mismos se requiere para mantener un buen desempeño laboral. Se debe definir quien toma las decisiones. • Dirección. Este es el elemento administrativo de toma de decisiones, en este apartado de la organización una o mas personas deberán de administrar los recursos de la mejor manera, así como dirigir las actividades a realizar y los tiempos de cumplimiento de las mismas. • Control. Esta parte administrativa es crítica, en esta etapa se deben recabar los resultados obtenidos, los tiempos en que se lograron, los recursos que se dispusieron, los problemas enfrentados, etc, y con toda esta información se debe analizar los puntos de mejora, las optimizaciones, el capital humano, la reinversión de capital. Se debe verificar si los tiempos y los resultados obtenidos van de acuerdo a los objetivos planteados. La planeación y el control están profundamente ligados, el control es el medio por el cual se van a ejecutar las órdenes y las correcciones necesarias para seguir dentro de los objetivos planeados. Por la misma relación que tienen estos dos conceptos la planeación debe conformarse de tal manera que se pueda implementar un control adecuado para llevar a cabo las actividades del día a día Los alcances que tienen estas dos ramas de la administración se encuentran ligados, no se puede tener planes y alcanzarlos sin tener un control y supervisión adecuados, lo ideal es

plantear los planes de acuerdo a un razonamiento lógico planteando metas a corto a mediano y a largo plazo y por medio de un control ir evaluando si se están alcanzando estos objetivos y como ir mejorando dia a dia, igualmente si se tiene un excelente control y las metas se alcanzan con eficacia podremos plantearnos metas mas ambiciosas.

La dirección, consiste en dirigir las operaciones, actividades o tareas de una empresa u organización mediante la cooperación y el esfuerzo de los subordinados, donde se obtienen altos niveles de productividad mediante la motivación y adecuada supervisión. El alcance de la dirección es el mismo que el de la empresa, una buena dirección con los recursos necesarios alcanzara sus objetivos propuestos y con certeza los superara, esto si la o las personas encargadas de darle un camino a la empresa son gente capaz y comprometida con la empresa. La dirección es la parte medular de una empresa, porque es la que comunica, motiva, supervisa, delega responsabilidades a sus subalternos, los incentiva a dar más y mejor calidad, es rudo pero a la vez comprensible, se da a respetar, pero es compañero.