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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN, TELECOMUNICACIONES E INDUSTRIAL PERÍODO ACADÉMICO: (MARZO – AGOSTO) 2019

Libro Jay Heizer. Pág. 517. Ejercicio #12.9 Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores es de 15,000 unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo. a) Encuentre la cantidad económica a ordenar. b) Determine los costos de mantener inventarios anuales. c) Encuentre los costos anuales de ordenar. d) ¿Cuál es el punto de reorden?

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Libro Jay Heizer. Pág. 517. Ejercicio #12.23: Rocky Mountain Tire Center vende al año 20,000 llantas de un tipo en particular. El costo de ordenar es de $40 por pedido y el costo de mantener es un 20% del precio de compra de las llantas por año. El precio de compra es de $20 por llanta si se piden menos de 500 llantas a la vez; $18 por llanta si se ordenan más de 500 llantas pero menos de 1,000, y $17 por llanta si se piden 1,000 o más llantas. ¿Cuántas llantas debe pedir Rocky Mountain cada vez que coloca una orden?

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Libro Jay Heizer. Pág. 517. Ejercicio #12.37: Emarpy Appliance es una compañía que produce todo tipo de electrodomésticos grandes. El presidente de Emarpy, Bud Banis, está preocupado por la política de producción del refrigerador que más se vende. Su demanda anual ha permanecido aproximadamente constante en 8,000 unidades al año. La capacidad de producción es de 200 unidades por día. Cada vez que inicia su producción, llevar los materiales al lugar, restablecer la línea de ensamble, y limpiar el equipo le cuesta $120 a la compañía. El costo por mantener cada refrigerador es de $50 por año. De acuerdo con el plan de producción actual, en cada corrida de producción deben fabricarse 400 refrigeradores. Suponga que cada año tiene 250 días hábiles. a) ¿Cuál es la demanda diaria de este producto? b) Si la compañía sigue fabricando 400 unidades cada vez que inicia la producción de refrigeradores, ¿cuántos días debe continuar la producción? c) Con la política de producción actual, ¿cuántas corridas de producción serán necesarias al año? ¿Cuál será el costo anual de preparación? d) Si continúa la política de producción actual, ¿cuántos refrigeradores habrá en inventario cuando concluya la producción? ¿Cuál será el nivel promedio del inventario? e) Si la compañía produce 400 refrigeradores a la vez, ¿cuál será el costo total anual de preparación y el costo de mantener? f) Si Bud Banis desea minimizar el costo total anual del inventario, ¿cuántos refrigeradores debe fabricar en cada corrida de producción? ¿Cuánto ahorraría la compañía en el costo del inventario en comparación con la política actual de fabricar 400 refrigeradores en cada corrida de producción.

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Libro Chase, 13 edición: Pág. 584 Ejercicio #6: Con la información siguiente elabore un sistema de manejo de inventarios. La demanda del producto abarca 50 semanas al año.

a) Establezca la cantidad del pedido y el punto de reorden. b) Determine los costos de mantenimiento y pedido anuales. c) Si se ofreció una reducción de precio de $50 por pedido por comprar cantidades superiores a 2 000, ¿aprovecharía la oportunidad? ¿Cuánto ahorraría al año?

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Libro Chase, 13 edición: Pág. 584 Ejercicio #20: Famous Albert se enorgullece de ser el rey de la cocina del oeste. Unas pequeñas galletas recién horneadas son la especialidad en su negocio. Famous Albert pidió ayuda para determinar el número de galletas que debe hacer cada día. A partir de un análisis de la demanda previa, estima que la demanda de galletas será

Cada docena se vende en $0.69 y cuesta $0.49, que incluye manejo y transporte. Las galletas que no se venden al final del día se ofrecen a $0.29 y el día siguiente se venden como pan frío. a) Elabore una tabla que muestre las ganancias o pérdidas por cada cantidad posible. b) ¿Cuál es el número óptimo de galletas por hornear? c) Resuelva el problema mediante un análisis marginal.

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Libro Chase, 13 edición: Pág. 584 Ejercicio #31: CU Incorporated (CUI) produce contactos de cobre que utiliza en interruptores y relevadores. CUI necesita determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual con el costo más bajo. El precio del cobre depende de la cantidad pedida. A continuación, se presenta el precio de descuento y otros datos para el problema:

¿Qué cantidad se debe pedir?

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Libro Ballow. Pág. 391. Ejercicio #3: Un importador distribuye aparatos de televisión del Lejano Oriente por toda la unión Europea desde 120,000 aparatos. Debido al largo tiempo de entrega, es fácil que la demanda y la oferta de los aparatos coincidan. Por lo tanto, la asignación a los almacenes se basa en un pronostico mensual de la demanda y el nivel de servicio para cada almacén. Los registros y pronósticos de inventarios para el mes que viene muestran la siguiente situación:

Si la transportación a los almacenes tarda una semana y el manejo de la importación requiere una semana después de llegado el cargamento, ¿Cómo debería hacerse la asignación de los aparatos en los almacenes?

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Libro CHOPRA. Pág. 336

Pregunta #8: Retome el ejercicio 7 sobre Epson. Cada impresora cuesta 200 dólares y el costo de mantener inventario es de 25%. ¿Qué ahorro en el costo de mantener inventario puede esperar Epson como resultado de construir el CD europeo? Si el ensamblaje final agrega 5 dólares al costo de producción de cada impresora, ¿recomendaría la medida? Suponga que Epson es capaz de disminuir el tiempo de espera y entrega de su fabrica de Taiwán a cuatro semanas usando un buen sistema de información. ¿Cuánto ahorro en el costo de mantener puede esperar Epson sin el CD europeo? ¿Cuánto ahorro en el costo de mantener puede esperar con el CD europeo?

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Libro Krajewski. Pág. 496. Ejercicio #17: En un sistema P, el tiempo de espera de ciertos artefactos es dos semanas y el promedio de revisión es de una semana. La demanda durante el intervalo de protección es de 218 unidades en promedio, con una desviación estándar de 40 unidades. ¿Cuál será el nivel de servicio de ciclo cuando el nivel objetivo de inventario se ha de establecer en 300 unidades?

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Libro Krajewski. Pág. 496. Ejercicio #18: Suponga que usted está a cargo del control de inventario de un producto muy exitoso que vende al publico su compañía. La demanda semanal de este articulo varia, con un promedio de 200 unidades y una desviación estándar de 16 unidades. El producto se compra a un mayorista al costo de $12.50 por unidad. El tiempo de espera para la entrega del producto es de 4 semanas. Hacer un pedido cuesta $50 y el costo anual por mantenimiento de inventario representa el 20% del costo del artículo. Su compañía trabaja cinco días a la semana, 50 semanas al año. a. ¿Cuál es la cantidad optima de pedido para este articulo? b. ¿Cuántas unidades del articulo habrá que mantener como inventario de seguridad para tener un 99% de protección contra desabastecimiento durante un ciclo de pedido? c. Si el tiempo de espera para la entrega del producto pudiera reducirse a dos emanas, ¿Cuál sería la disminución porcentual del numero de unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para seguir teniendo la misma protección de 99% contra posibilidad de que ocurran desabastecimientos? d. Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad de la demanda se redujera a tal grado que la desviación estándar de la demanda semanal fuera de 8 unidades, en lugar de 16, ¿Cuál sería la deducción porcentual en comparación con la de la parte b del numero de unidades que se mantienen como inventario de seguridad, para tener la misma protección de 99% contra desabasto?

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Libro Norman Gaither. Pág. 390. Ejercicio #9: Un mayorista de artículos para la construcción vende ventanas. Una ventana popular, numero de parte de 3060 BDP, se estima tendrá una demanda de 50.000 el siguiente año. Le cuesta al almacen $50 colocar y recibir un pedido, y el costo de almacenar es de 30% del costo de adquisición. El proveedor ha cotizado estos precios en esta ventana:

a. ¿Cuál es el EOQ del almacén? b. ¿Cuál es el TSC mínimo? c. ¿Cuánto tiempo transcurrirá entre pedidos?

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Libro Norman Gaither. Pág. 390. Ejercicio #21: Un fabricante electrónico utiliza una aleación de oro para electropositor. Cuando ocurre un faltante de inventario, le cuesta $60 hacer un pedido de urgencia. El oro que no se utilice en cualquier semana le cuesta $30 por onza financiarlo, asegurarlo y protegerlo. Se ha determinado el patrón semanal de la demanda para el oro al estudiar los registros recientes de producción en la planta:

a. ¿Cuántas onzas de oro deberán almacenarse cada semana para minimizar los costos esperados de excedentes o de faltantes del material? b. ¿Cuál es el EPVI?

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Libro Norman Gaither. Pág. 390. Caso Planeación de inventarios en Integrated Products Corporation

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