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• Lidia Méndez Irala

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SHARO VIANEY SERRANO RIVERA RUBEN RODRIGUEZ ESTEFANIA HUERTA REYES CARLOS ISLAS SANTOS ANGEL DELFIN ALVARADO VICTOR MANUEL ANG PATIÑO CAMPUS: LAGO DE GUADALUPE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES MTRA. MARIA DEL CARMEN OLGUIN

PROYECTO ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE UNA EMPRESA

INDICE

ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

FORD

La Ford Motor Company, más conocida simplemente como Ford, es una empresa multinacional estadounidense fabricante de automóviles, Camiones y Microbuses con base en Dearborn. Fue fundada en el 16 de junio de 1903 por Henry Ford en Detroit.

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ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS INDUSTRIALES DE PORTER APLICADAS

F1- PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES Apezar de que Ford cuenta con una gran de variedad de competencia en el sector automotriz, y el cliente tiene la opcion de escoger entre distintas empresas que ofrecen productos y servicios similares a esta, Ford es reconocida mundialmente por su calidad como empresa manufacturera de vehículos por lo que se obtienen beneficios de mas de 100 años de logros y experiencias tecnologicas, el cliente tiene a su disposición la experiencia y servicio de una red de Distribuidores Autorizados Ford, con más de 100 puntos de servicio, además de contar con un Centro de Relación con

Clientes, el cual podrá resolver sus dudas y solicitudes de servicio telefónicamente sin costo para el.

CLASIFICACION Autos

MODELOS/MARCA Fiesta, Focus, Fusion, Mustang, C-max, Taurus. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

Crossovers y suvs

Camionetas

Híbridos y ve Comercial

Escape, Transit connect, Edge, Flex, Explorer, Expedition Transit, Connect, F-150, Eseries wagon, Transit, Super duty C-max Hybrid, Fusion Hybrid, Focus electric, C-max Energi Transit Connect, Chasis desnudo, Transit CC/CA, Van E- series, E-series cutaway, Eseries wagon, Transit, Camioneta super duty, Chasis c/cabina, F-650/F-750

F2- PODER DE NEGOCIACION CON PROVEEDORES Ford cuenta con proveedores de alta calidad que facilitan la buena produccion de sus productos y servicios, ayudanlo a ser una empresa con experiencia y calidad en el mercado. Desde principios del siglo XX Ford mantiene relaciones comerciales con varios proveedores de piezas. En la fabricación de cualquier modelo la misión de los proveedores es fundamental, ya que la propia marca no fabrica el 100% de las piezas, muchas son externas y se ensamblan en fábricas de la marca en el montaje final. Producto Cojinete de bolas del generador Neumáticos Bujías Pintura

Proveedor AB SKF BF Goodrich (ahora parte de Michelin) Champion (Federal- Mogul Corp) Ditzler Color Company (PPG

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Interiores Piezas de metal Faros Neumáticos Carburadores Ruedas, carrocerías

Automotive Refinish) Dupont- Fabrikoid (Du Pont) Federal-Mogul Corp General Electric Co. Goodyear Tire & Rubber Co. Holley Performance Products Inc. Hayes Lemmerz International, Inc. Prestolite Electric Inc. Sears Roebuck and Co.

Tapa de batería Accesorios y piezas como aceite, colines de escape… Juntas y árboles de Dana Holding Corp. transmisión Pintura fina Texaco (Chevron Corp) Estampados metálicos ThyssenKrupp AG Piezas de eje delantero Timken Co. Acero U.S. Steel Corp. F3- AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES

El sector automotriz cuenta con una gran variedad de empresas y cada dia la tecnologia va mejorando la calidad de las mismas, es por ello que Ford debe mantenerse con una innovacion constante de sus procesos para otorgar a sus clientes automoviles de gran calidad, al mejor precio y con una amplia garantia. Entre las nuevas tecnologias que Ford a implementado para el mejoramiento de sus automoviles tenemos:

 Dirección eléctrica asistida (EPAS)

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

Mejora sustancialmente la experiencia de manejo así como el rendimiento de combustible. Funciona con un motor eléctrico y no mediante la ayuda del motor El cliente también sentirá una dirección mucho más suave y el esfuerzo necesario para mover el auto en velocidades bajas será menor. Con este sistema el consumo de

 



 EcoBoost® 

Ecoboost™ promueve el ahorro de combustible sin dejar atrás la importancia del desempeño de los vehículos, Es decir, obtendrás el desempeño de un motor más grande con las especificaciones de un motor chico gracias a sus turbocargadores y una inyección directa de combustible.

 PowerShift® 



Es una transmisión automática que ofrece los beneficios de una transmisión manual y disminuye la perdida de torque cuando se hace el cambio entre una velocidad y otra.

SelectShift Automátic® 

 Transmisión con modo manual

Mejora sustancialmente la experiencia de manejo así como el rendimiento de combustible.  Funciona con un motor eléctrico y no mediante la ayuda del motor  El cliente también sentirá una dirección mucho más suave y el esfuerzo necesario para mover el auto en velocidades bajas será menor.  Con este sistema el consumo de la energía Select Shift del motor es

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Transmisión de 6 velocidades con modo manual Select Shift con cambios en la columna de dirección (paddles)  Este tipo de transmisiones se encuentra en vehículos de carreras y deportivos como son Ferrari, Porshe y Lamborghini  Fue desarrollado también para incrementar la seguridad ya que el cambio de velocidades puede

 Sistema de Corte de Inyección (Aggressive Shut Off)  

Es un sistema que ayuda a optimizar el rendimiento de combustible. Es un sistema que deja de inyectar combustible en el momento que el conductor deja de acelerar y vuelva a inyectar combustible cuando el conductor vuelve a acelerar o cuando se

F4- AMENAZA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS SUSTITUTOS Hoy en dia es de suma importancia para una empresa mantenerse informado e incluido en todo lo relacionado al mejoramiento del medio ambiente para el bienestar de todos los seres vivos, para ello y para el bienestar economico de las familias Ford creo una serie de autos que ayudan al maximo aprovechamiento del vehiculo sin la necesiada de invertir tanto en gasolina. Los vehículos híbridos y eléctricos Ford tienen tecnología de ahorro de combustible avanzada. Ya sea que funcionen en modo eléctrico, gasolina, o una combinación de ambos, estos vehículos optimizan la eficiencia. Y simplicidad. Los vehículos híbridos de conexión pueden recargarse en menos de tres horas utilizando un tomacorriente de 240 voltios.

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F5- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Como ya se había mencionado anteriormente Ford cuenta con una gran variedad de competidores en el sector automotriz los cuales cuentan también con una gran calidad en sus productos y un precio accesible a sus clientes de los cuales se puede mencionar a algunos:  Toyota

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Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no para la venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo.  Chevrolet

Es una marca de automóviles y Camiones con sede en Estados Unidos perteneciente al grupo General Motors. Actualmente, Chevrolet incrementó su participación en el mercado mundial a partir de la implementación del nuevo concepto de diseño global llamado GPix, o Global Pix, con el cual comenzó a presentar sus primeros vehículos denominados "globales", los cuales comenzaron a ser vendidos en Asia, Europa y América a la par de los Estados Unidos.

 Nissan

Es un fabricante japonés de automóviles, con base en Yokohama. Su nombre común, Nissan, es un acrónimo de "Nippon Sangyo" (en japonés significa "industria japonesa"). ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

Está entre las principales compañías automotrices términos de producción anual de vehículos.

en

 Volkswagen

Es un fabricante de automóviles alemán con sede en Wolfsburgo, Baja Sajonia (Alemania).Volkswagen es la marca original y más vendida del Grupo Volkswagen, el mayor fabricante de automóviles alemán y el mayor fabricante de automóviles del mundo.  Honda

Es una empresa de origen japonés que fabrica automóviles, propulsores para vehículos terrestres, acuáticos y aéreos, motocicletas, robots y en general componentes para la industria automotriz.  Renault

Es un fabricante francés de automóviles, comerciales y automóviles de carreras.

vehículos

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS DE PORTER APLICADA A FORD

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Anteriormente FORD se a destacado y se ha mantenido como líder en el mercado por sus diferentes estrategias. A continuación vamos a señalar las que le corresponden. CONCENTRACION DIFERENCIACIÓN Como hemos discutido ya Ford es una empresa que produce diferentes tipos de Autos. Para la comodidad, que sean sencillos y eficientes, que satisfagan diferentes necesidades de los clientes pero algo que es importante de señalar es que a pesar de la gran variedad de Productos que se encuentran en su catalogo existe cierto nivel social que conlleva el adquirir alguno de estos autos pues aquí presentamos una comparación de diferentes autos, para diferentes necesidades y gustos, contra el mismo tipo de auto pero de otra Marca en este caso Nissan que es una empresa Japonesa que también es uno de los lideres fuertes en el Mercado. Con esto podemos comprobar que a pesar de ser un auto que nos muestra casi las mismas características FORD siempre a tratado de destacar ciertas características especiales que hacer que se DIFERENCIEN del resto además de que su precio es elevado. Pero al rector de la población que los adquiere no le preocupa mucho esta situación ya que están seguros de que es un auto Seguro y de calidad. Que va a cumplir con sus altos estándares de comodidad y lujo.

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También se hace una comparación

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punto por punto de un IKON, contra un TSURU de Nissan que son el mismo tipo de carro dirigido a un mismo sector social.

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IMPULSOS ESTRATEGICOS DE WISERMAN APLICADOS A FORD ALIANZAS ESTRETEGICAS ADQUISICIÓN Ford Motor Company anunció a Mazda Motor Corporation que transferirá parte de sus acciones a diversos socios de negocio de la firma japonesa. Actualmente las actuales acciones de Ford en Mazda son del 11 por ciento. Después de completar esta transferencia, Ford continuará siendo uno de los principales accionistas con 3.5 por ciento. En beneficio de los intereses de los accionistas de Mazda y otros accionistas, el restante 7.5 por ciento será transferido a los socios de negocio de Mazda a través del mercado de valores de Tokio sin subasta (a precio de mercado). ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

Mazda y Ford han acordado continuar su alianza estratégica y este cambio de acciones no afectará la dirección de negocios de Mazda o las proyecciones financieras. Ford continuará siendo uno de los principales accionistas de Mazda con un 3.5 por ciento de acciones, y ambas compañías continuarán colaborando en áreas de mutuo beneficio y asociaciones claves, proyectos conjuntos e intercambio de información tecnológica por lo que hace de FORD una fuerza Principal en el Mercado

INOVACION Ford es un líder en Tecnología de Combustible Alternativo Para fines del siglo 20, y continuando a principios de siglo 21, más del 90 por ciento de los vehículos de combustible alternativo vendidos en el mundo fueron Fords. Hoy día, vendemos vehículos de combustible alternativo que comprenden entre vanes que operan con gas natural hasta vehículos de combustible alternativo que operan con gasolina y metanol, así como también vehículos bi-combustible que usan gasolina o gas de petróleo licuado gas (LPG). Algunos de nuestros vehículos populares se ofrecen en bi-combustible o versiones de combustible flexible. En el 2005, hicimos historia con la introducción del primer utilitario SUV híbrido eléctrico en el mundo – el Escape Híbrido. El Escape Híbrido fue diseñado para se durable y ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

confiable con lo más cercano posible a cero emisiones y ha probado ser extremadamente popular.

Mirando al Futuro A medida que continúa la investigación, se están explorando nuevas posibilidades, incluyendo los híbridos que combinan un motor eléctrico con combustible de células, vehículos operados con hidrógeno y varias combinaciones de recursos de energía. Como en los primeros días de la compañía, nuestra meta es desarrollar transporte que es sostenible, asequible y práctico para el uso de millones de personas alrededor del mundo.

Durante años, los investigadores de Ford han investigado formas de hacer que la fabricación de automóviles más sostenible. Ahora están recurriendo a la naturaleza como un laboratorio viviente de soluciones innovadoras. Ford está uniendo fuerzas con Procter & Gamble y la organización no lucrativa Instituto Biomimicry estudiar innovaciones naturaleza impulsados de especies vegetales y animales de todo el mundo. Biomimetismo emula patrones y estrategias probadas por el tiempo de la naturaleza para resolver los desafíos contemporáneos. Como parte del nuevo programa, los investigadores analizarán adhesivos a base de las almohadillas para los dedos de la lagartija, que pueden adherirse a las superficies sin la ayuda de líquidos y liberar sin dejar residuos. Una solución de fabricación basada en este enfoque permitiría a los componentes más automotrices para ser desmontados para el reciclaje que nunca.

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"Cuando miramos a nuestro compromiso con la reducción de nuestra huella ambiental, adoptando un enfoque holístico, biomimético tiene sentido porque la naturaleza tiene la eficiencia en el diseño y utiliza muy pocos recursos", dijo Carol Kordich, diseñador materiales sostenibles en Ford. "La naturaleza es la guía definitiva". Esta alianza amplía enfoque actual de Ford de materiales sostenibles, que incluye de alto impacto, avances de alto rendimiento tales como el 100 por ciento reciclado tela de asientos REPREVE encontrado en el F-150, Explorer, Fusion y otros vehículos de Ford.

NUEVAS METAS PARA AVANZADAS DE FABRICACIÓN FLEXIBLE Como hoy en día se conmemora el 100 aniversario de la línea de ensamblaje en movimiento inventado por Ford Motor Company bajo la dirección de Henry Ford, la compañía está construyendo su legado de innovación mediante la ampliación de las capacidades de fabricación avanzada y la introducción de tecnologías innovadoras que podrían revolucionar la producción en masa en las próximas décadas . Ford se está expandiendo rápidamente sus capacidades avanzadas de fabricación y aumentar la producción mundial ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

para satisfacer la creciente demanda de los consumidores. Para 2017, Ford aumentará su fabricación flexible mundial para producir un promedio de cuatro modelos diferentes en cada planta de todo el mundo para permitir una mayor capacidad de adaptación basada en la variación de la demanda de los clientes. Ford también se proyecta el 90 por ciento de sus plantas de todo el mundo se ejecuta en un tres turnos o modelo tripulación en 2017, lo que ayudará a aumentar el tiempo de producción de más de 30 por ciento. "Hace cien años, mi bisabuelo tuvo una visión de construir un transporte seguro y eficiente para todos", dijo el presidente ejecutivo de Ford, Bill Ford. "Estoy orgulloso de que él fue capaz de llevar la libertad de la movilidad a millones por la fabricación de automóviles asequibles a las familias y que su visión de las personas que sirven todavía impulsa todo lo que hacemos hoy en día." También en 2017, prácticamente todos los vehículos de Ford se construirán fuera de nueve plataformas principales, impulsar la eficiencia de fabricación, mientras que da a los clientes las características, la eficiencia y la tecnología de combustible que quieren en cualquier parte del mundo. Hoy en día, Ford construye vehículos en 15 plataformas y tiene la línea más actualizada en la industria. "Principios básicos de Henry Ford de piezas de calidad, flujo de trabajo, la división del trabajo y la eficiencia aún resuenan hoy", dijo John Fleming, vicepresidente ejecutivo de Ford de fabricación global."Sobre la base de esa tradición, estamos acelerando nuestros esfuerzos para estandarizar la producción, hacer que las fábricas más flexible e introducir tecnologías avanzadas para construir de manera eficiente los mejores vehículos posibles en el mejor valor para nuestros clientes sin importar donde vivan." Recientes expansiones de Ford en la fabricación y la producción mundial han ayudado a mantener 130.000 puestos de trabajo por hora y asalariados de todo el mundo. También ponen a la compañía en camino de producir 6 millones de vehículos en 2013 - aproximadamente 16 vehículos cada 60 segundos en todo el mundo. En 2015, Ford se han abierto las instalaciones a continuación: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

2011: Ford Sollers Elabuga planta de montaje - Rusia 2012: Ford Sollers Naberezhnye Chelny planta de montaje Rusia 2012: Chongqing # 2 planta de montaje - de China 2012: Craiova Planta de Motores - Rumania 2012: Ford Motors Tailandia - Tailandia 2013: Chongqing Engine Plant - de China 2013: Asamblea Nanchang - China, 2014: Camaçari Planta de Motores - Brasil 2014: Chongqing # 3 planta de montaje - de China 2014: Chongqing Transmisión - de China 2014: Sanand planta de montaje - India 2014: Sanand Planta de Motores - India 2015: Asamblea Hangzhou - China, 2015: Ford Sollers Elabuga Planta de Motores - Rusia La innovación que cambió el mundo Hace cien años en la actualidad, Henry Ford y su equipo de la planta de montaje de Highland Park lanzaron mayor contribución al mundo de la fabricación - la primera cadena de montaje móvil. Se montaje simplificado de 3.000 piezas del Ford Modelo T dividiéndola en 84 pasos distintos realizados por grupos de trabajadores como una cuerda apretó el chasis del vehículo en la línea. El nuevo proceso de producción y se dejó caer revolucionó el tiempo de montaje para un solo vehículo a partir de 12 horas a aproximadamente 90 minutos. Al reducir el dinero, tiempo y mano de obra necesaria para construir los coches cuando se refina la línea de montaje en los últimos años, Ford fue capaz de bajar el precio del modelo T de $ 850 a menos de $ 300. Por primera vez en la historia, vehículos de calidad eran asequibles a las masas. Finalmente, Ford construyó un modelo T cada 24 segundos y vendió más de 15 millones en todo el mundo en 1927, lo que representa la mitad de todos los automóviles vendidos a continuación. "El nuevo enfoque de Ford se extendió rápidamente, no sólo a otros fabricantes de automóviles, sino también a los ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

fabricantes de fonógrafos, aspiradoras, refrigeradores y otros bienes de consumo", dijo Bob Casey, ex comisario de transporte en el Henry Ford, y autor del libro El Modelo T: Historia del Centenario. "La línea de montaje se convirtió en el modo americano característico de la producción." En 1914, Ford instituyó el "$ 5 día de trabajo," un salario significativo en el tiempo, para permitir a sus empleados a comprar los vehículos que construyeron. La medida crea lealtad entre los trabajadores de Ford y se le atribuye dando lugar a una nueva clase media de los consumidores no comprometidos por la geografía, libres para recorrer los caminos abiertos, de vivir donde les plazca y perseguir el sueño americano. Los fans de Ford hoy están honrando Henry Ford y su línea de ensamblaje en movimiento ingenioso. National Geographic Channel marcará la ocasión con un nuevo documental en profundidad como parte de su "Ultimate Factories" emisión del programa viernes, octubre 18. Información sobre el documental y horarios de transmisión locales se puede encontrar aquí. Nuevas Tecnologías forman al futuro

Ford ya está dando cuenta de los beneficios de las tecnologías avanzadas de fabricación que darán forma al futuro. Por ejemplo, los ingenieros de Ford están desarrollando una primera de su tipo, la tecnología patentada altamente flexible, para formar rápidamente piezas de chapa para su uso en ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

producción de bajo volumen. La tecnología, conocida como Ford Freeform Tecnología de fabricación, oF3T, bajará los costos y tiempos de entrega de velocidad para prototipos de estampación moldes - dentro de los tres días hábiles contra dos a seis meses para los prototipos hechos usando métodos convencionales. Además, Ford está ampliando sus capacidades de impresión en 3D, lo que crea la capa de piezas 3D de producción representativa por capa para prototipos comprobables. Con la impresión 3D, Ford puede crear múltiples versiones de una parte a la vez y entregar piezas prototipo a los ingenieros para probar en días en lugar de meses. Ford también está invirtiendo en innovaciones robóticas para mejorar la calidad y producción de vehículos eficiencias. Por ejemplo, nuevo de la compañía sistem a de detección de suciedad utiliza la visión robótica para crear un modelo digital de cada vehículo en el montaje final para analizar imperfecciones de pintura y de la superficie en comparación con un modelo perfecto. El resultado se ha mejorado significativamente la calidad de la superficie de los vehículos de Ford y más tiempo para que los operadores de la cadena de montaje para hacer frente a problemas complejos. Robótica, en este caso, permiten a Ford para trabajar mejor en la mejora de productos para los clientes y permitir que los trabajadores se centren en tareas de pensamiento más crítico. Por último, a través de Ford "fábrica virtual", la empresa puede mejorar la calidad y reducir los costos en las ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

instalaciones de fabricación del mundo real mediante la creación y el análisis de las simulaciones por ordenador del proceso de producción de vehículos completos. Esto incluye simulaciones de cómo los trabajadores de línea de montaje tienen que alcanzar y estirar la hora de construir un vehículo para garantizar las condiciones de trabajo cumplen con los estándares de ergonomía de Ford. Desde la implementación de este proceso virtual en 2001, el número de cuestiones ergonómicas durante la física construye se ha reducido en casi un 20 por ciento. "Las tecnologías como la impresión 3D, la robótica y la fabricación virtual pueden vivir en la investigación, pero tienen aplicaciones del mundo real para mañana y más allá", dijo Paul Mascareñas, director técnico y vicepresidente de Ford Investigación e Innovación. "Utilizamos el espíritu de Henry Ford de la innovación como punto de referencia para acercar las nuevas tecnologías en el proceso de fabricación."

CRECIMIENTO

Nuevos Mercados  Su estrategia es la calidad y cuidado con que realizaran la elaboración de sus productos y brindando ayuda a pequeños y medianos empresarios poder obtener créditos y de esta forma adquirir su mercancía. ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y EL USO TI DE FORD

 El fabricante estadounidense de vehículos Ford ha puesto en marcha un nuevo plan de producto en Europa, basado en el programa estadounidense 'One Ford', que contempla la introducción de nuevos modelos, motores y tecnologías en el mercado europeo hasta 2017, indicó el presidente de la corporación, Alan Mulally, en un evento internacional con concesionarios y medios de comunicación. Nuevos Productos  La estrategia de producto de la compañía se enfoca en el segmento de vehículos todoterreno de tamaño compacto, así como en los vehículos comerciales y en automóviles de tamaño grande, y busca un crecimiento rentable basado en la llegada de nuevos modelos y en la inversión para asegurar el futuro de la empresa a largo plazo.  Como parte de esta estrategia, la multinacional estadounidense tiene previsto que su gama de productos en Europa cuente con un total de 15 modelos globales, que se comercializarán en diferentes mercados. Además, Ford prevé fabricar 800.000 motores EcoBoost de 1.0 litros en el continente europeo desde 2015.  En el marco de los vehículos todoterreno (SUV) la firma tiene previsto alcanzar un volumen de ventas de un millón de unidades de este tipo de automóviles en los próximos seis años en Europa, para lo que introducirá la segunda generación del Kuga, así como el nuevo EcoSport, como un vehículo de tamaño compacto que llegará en los próximos 18 meses y que ya se comercializa en Sudamérica, y el 'americano' Edge.

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 Por otro lado, la multinacional estadounidense también lanzará el Fiesta antes de que acabe el presente ejercicio, que ha experimentado una renovación de diseño total y que incorpora grandes novedades tecnológicas, como el motor de gasolina EcoBoost de 1.0 litros y el sistema de comunicación y entretenimiento Sync. En 2013, la gama se ampliará con una variante deportiva ST, con 182 caballos.  Ford, a su vez, ha desvelado la nueva generación del Mondeo, que contará con siluetas de cuatro y cinco puertas y con una opción familiar. Como principales novedades de este modelo destacan la incorporación del motor EcoBoost de 1.0 litros, así como el sistema Sync con MyFord Touch y una variante híbrida, que puede acelerar de cero a cien kilómetros por hora en modo eléctrico. Globalización ACUERDO TENTATIVO UAW-FORD ALCANZADO Al trabajar con nuestros socios de la UAW, hemos llegado a un principio de acuerdo para los próximos cuatro años para nuestros empleados y nuestro negocio. El acuerdo, si se ratifica, ayudará a dirigir la Ford Motor Company, nuestros empleados y nuestras comunidades en el futuro. Ford de China Ventas Hasta siete por ciento en octubre  Ford China vendió 95.185 vehículos en octubre;  Changan Ford automóviles vendió 74,820 vehículos en octubre;

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 Jiangling Motors Corporation vendió 19.070 vehículos en octubre; SHANGAI, China, 06 de noviembre 2015 - Con un fuerte rendimiento del vehículo de pasajeros ventas, octubre resultó ser uno de los mejores meses sin embargo, este año para Ford en China. Totalizaron ventas 95.185 vehículos en octubre, un incremento del siete por ciento en comparación con 2014, y del año hasta la fecha de las ventas llegadas a 884.073, estable en comparación con el mismo período del año pasado. Changan Ford Automóvil (CAF), vehículo de pasajeros empresa conjunta de Ford, vendió 74,820 vehículos en Octubre, un 15 por ciento en comparación con 2014. CAF vendió 654,919 vehículos de enero a octubre, hasta un uno por ciento en comparación con el mismo período del año pasado. Las ventas de la cartera de los SUV de Ford siguen para reforzar la marca Ford, con unas ventas de Ford Ecosport, Ford Kuga, Ford Edge y Nueva Ford Explorer hasta 15 por ciento en octubre en comparación con Octubre 2014 y del año hasta la fecha de venta de hasta siete por ciento en comparación con la misma fecha del 2014. El Ford Kuga era uno de los vendedores más fuertes para Ford en octubre, con ventas de hasta el nueve por ciento respecto a octubre de 2014. Año a la fecha de las ventas del Ford Kuga rompieron la marca de 100.000, con 109.500 vehículos vendidos, hasta tres por ciento en comparación con el mismo período del año pasado. El nuevo Ford Mondeo fue también un mejor desempeño de Ford de este mes, con ventas de hasta un seis por ciento en comparación con 10 2014. Jiangling Motors Corporation (JMC), la inversión de vehículos comerciales de Ford, vendió 19.070 vehículos en octubre, un descenso del 11 por ciento en comparación con 2014. JMC vendieron 206,360 vehículos

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Enero a octubre, hasta tres por ciento en comparación con el mismo período del año pasado.

CADENA DE VALOR

ADMINISTRACION

ACTIVIDADES DE APOYO

FINANZAS RECURSOS HUMANOS MERCADOTECNIA SERVICIO AL CLIENTE

ACTIVIDADES PRIMARIAS

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CONCLUSIONES

Ford Motor Company es una empresa reconocida internacionalmente que lleva en el mercado más de cien años y es un reflejo del desarrollo tecnológico que se ha vivido década a década, es una empresa que nos ofrece gran calidad y confort en la industria automotriz. Durante esta etapa del proyecto pudimos conocer de una manera más amplia a nuestra empresa, abriéndonos el panorama sobre sus productos y competidores, dándonos a conocer productos que no conocíamos como es el caso de los nuevos autos híbridos que forman parte de una innovación tecnológica impresionante que proporciona a las familias mexicanas un mayor ahorro en su economía.

Bibliografía: http://www.motorpasion.com/ford/ford-mantiene-proveedoresdesde-la-epoca-del-ford-t https://www.google.com.mx/search? q=FORD+innovacion&es_sm=93&biw=1242&bih=585&sourc e=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0CAYQ_AUoAWoVChMI8aadw

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