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• Pepe Lucho

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UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO LIMA NORTE Curso: ADMINISTRACIÓN Producto: Brief para la creación de una Agencia y un Producto Innovador Profesor: César Ventura Pinedo

MATRIZ FODA DE LA EMPRESA TOPY TOP. FORTALEZAS:

F1: Sólida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil (ocupan el primer lugar en exportación) F2: Excelente relación con los proveedores, lo que permite contar con buena materia prima desde los hilos, en la confección y acabados del producto. F3: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia) F4 :Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo. F5 :Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales DEBILIDADES:

D1 :La comunicación con los clientes es insuficiente para dar en cuenta los productos que ofrecen. D2 :No se cubre todos los segmentos de mercado a pesar de tener diferentes marcas. D3 :Falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más personalizados. D4 :Insuficiente uso de publicidad a comparación de su competencia. D5 :Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana.

OPORTUNIDADES

O1: Alta Red de distribución (nuevas alianzas estratégicas así como la que tuvo con el convenio de Exportación de la Unión Europea y Prompex). O2 : Conquista de nuevos segmentos de mercado, a través de retail, con el mejoramiento de los diseños personalizados. O3: Uso de tecnologías- nuevos software- de punta para garantizar mayor cantidad y calidad en los productos. O4 :Crecimiento demográfico (mayor número de jóvenes, es por eso que la industria de la moda en ropa tiene tanta aceptación) O5 :El uso de promociones como estrategia para captar un nuevo público y mantener al que ha estado. O6: El uso de publicidad masiva para dar a conocer los atributos de los productos que se venden AMENAZAS:

A1 :Nuevos participantes en el mercado como empresa textil y retail

A2: Intervención de sustitutos (tiendas en balta, en el mercado modelo, aguas verdes, etc.) Lo que conlleva a la disminución del precio por parte de la competencia, teniendo así la presión por el precio competitivo de las prendas de ropa. A3 :Topi top no cuenta con personal calificado para las diferentes tareas en las plantas textiles. A4 :Los productos innovadores que ofrece Topy top pueden ser copiados a la brevedad por la competencia.

ESCENARIO FO: Cruce fortalezas y oportunidades. Generación de Estrategias.

F1 O1: El sólido liderazgo de Topy top como empresa textil le permitirá mantener una alta red de distribución en el mercado. F2 O2: La excelente relación con los proveedores conlleva a un buen tratamiento en el acabado, la cantidad y calidad de los productos lo que nos permitiría competir y conquistar nuevos segmentos de mercado a través de retail. F3 o3: la conquista de nuevos mercados a través de sus tiendas genera mayor productividad, para esto cuentan con tecnologías de punta para garantizar cantidad y calidad en los productos. F5 O4: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales lo que permite satisfacer las necesidades del uno de los mayores clientes de topy top como son los jóvenes. F3 O5: Pertenecen a retail lo que les ha permitido conquistar nuevos mercados a través de sus tiendas (en Venezuela y Colombia, captando y manteniendo a los nuevos clientes, como estrategia, a través de las diferentes promociones. ESCENARIO DO: Cruce debilidades y oportunidades:

D1 O6: Topitop contrarresta esta debilidad de la insuficiente comunicación con los clientes con una masiva publicidad que les muestre los atributos de sus productos y así pueda posicionarse sus marcas. D2 O2: El mejoramiento de los diseños en sus productos, es decir personalizados, cubrirá nuevos segmentos de mercado en sus diferentes marcas D3 O3: La falta de tecnología en cuanto a software de diseños, para que estos sean más personalizados, se mejorará con la implementación de nuevas tecnologías para cubrir así nuevas necesidades en el mercado. D4 O6: A través de diferentes estrategias publicitarias se dará a conocer los atributos de los productos que se ofrecen y mejorar la calidad de competencia. D5 O6: El Bajo posicionamiento de sus marcas en el mercado peruano, colombiano y venezolana se incrementará a través de estrategias publicitarias.

ESCENARIO FA: Cruce de fortalezas y amenazas

F1 A1: La solida posición de liderazgo en el mercado peruano como industria textil favorece en el posicionamiento y competencia frente a nuevos participantes en el mercado. F5 A2: Gran énfasis en sus diseños en las diferentes marcas de ropa que se basan en tendencias y modas internacionales marcará diferencia frente a los sustitutos que a veces no se rigen totalmente a estas nuevas necesidades de los clientes frente a nuevas tendencias. F4 A3 Realizar Capacitaciones a los empleados para la utilización de nuevas tecnologías y así asegurar la buena calidad y cantidad del producto en menor tiempo. F4 A4: Cuenta con tecnología de punta en sus tres plantas textiles lo que asegura-pese a las copias de los competidores- un atributo diferencial, en cuanto a calidad.