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• Chris Basualdo Aguilar

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Debilidades

ISO 9001:2015 / ANALISIS FODA "RADIADORES ARNAO INDUSTRIAL SAC"

PROYECTO / SERVICIO: 1/18/2018

REVISIÓN:

3 2 1 0

TABLA DE CLASIFICACION Ideal - Mejor Imposible - Excelente impresión- Excede las expectativas- Genial Por encima de la media - Mejor que la mayoría - No es habitual En la media - Suficiente - Expectativa mejorable No buena, puede generar problemas - Se puede mejorar

EDICIÓN:

Valora-ción Peso (suma I1 (Nosotros) 100) [de 0 a 3]

P x I1 (Nosotros)

Valoración I2 (Org. 2) [de 0 a 3]

P x I2 (Org. 2)

Valoración I3 (Org.3) [de 0 a 3]

FECHA:

Amenazas

P x I3 (Org.3)

1

Los niveles de riesgo de trabajo son altos

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0

0

1

2

Falta de inversión en capacitaciones o equipos tecnológicos.

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2

3

Necesidad de personal calificado en cada una de las áreas de trabajo.

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3

4

Falta de publicidad en el negocio

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Problemas de liquides en la empresa para la compra de insumos y/o materiales. Desorganización en la distribución del personal. Comunicación deficiente o barreras en la misma Desconocimiento de las condiciones generales de trabajo. Falta de proveedores de insumos extranjeros Mala planificación del plan maestro de producción

Suma

Fortalezas 1 2

Comunicación constante con nuestros clientes potenciales. Alto prestigio en el mercado ( 40 años de experiencia en la industria automotriz)

0 Valora-ción I1 Peso (suma 100) (Nosotros) [de 0 a 3]

P x I1 (Nosotros)

0

Valora-ción I2 (Org. 2) [de 0 a 3]

P x I2 (Org. 2)

0

Valora-ción I3 (Org.3) [de 0 a 3]

0

ANÁLISIS FODA Peso (suma 100)

Valora-ción I1 (Nosotros) [de 0 a 3]

Competencia con empresas de alto nivel de producción Aumento del precio de insumos y minerales como el cobre, aluminio, entre otros.

P x I1 (Nosotros)

Valora-ción I2 (Org.2) [de 0 a 3]

P x I2 (Org. 2)

Valora-ción I3 (Org. 3) [de 0 a 3]

P x I3 (Org.3)

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Perdida de clientes por dificultades de infraestructura, flete, frecuencia, costos y/o riesgos operativos.

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Ausentismo de trabajadores

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Perdida de clientes pequeños debido a la informalidad del mercado (competencia desleal) Incremento en las ventas y productos sustitutos. Cambios en la legislación o regulación desfavorable. Condiciones de exclusividad de empresas y concesionarios. Mayores exigencias de calidad y seguridad por parte del cliente. Introducción de nueva legislación ambiental

Suma

Oportunidades

P x I3 (Org.3)

1/18/2018

0 Peso (suma100)

Valora-ción I1 (Nosotros) [de 0 a 3]

P x I1 (Nosotros)

Valora-ción I2 (Org.2) [de 0 a 3]

P x I2 (Org. 2)

Valora-ción I3 (Org.3) [de 0 a 3]

P x I3 (Org.3)

1

Podemos incursionar en proyectos a gran escala

0

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2

Posibilidades de atender pedidos en lima y provincias. Apertura de nuevos clientes gracias al proyecto de formalización de la mineria en el mercado peruano

3

Servicio de calidad comprobada (Pruebas de hermeticidad, tintes penetrantes, torqueado, pintura, informes de trabajo realizados, entre otros)

0

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3

4

Adaptación a las nuevas tendencias industriales.

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4

5

Capacidad de innovación en areas claves.

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5

6

Certificación Internacional ISO 9001

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6

7

Experiencia en el uso de infraestructura para el desarrollo de los servicios.

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0

0

7

Mercado mal atentido por competencias debiles.

8

Experiencia en el desarrollo de grandes proyectos mineros.

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0

8

Mejora continua en el uso de implementos y/o herramientas ante las exigencias del mercado en el desarrollo tecnológico.

Fusión con empresas extranjeras buscando inversión tecnológica y nuevos mercados Alianzas con proveedores y otras empresas del mismo rubro Diversificación de productos relacionados

9

La ubicación por locación es estrategico de acuerdo al alcance del personal. (distancias cortas)

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Suma

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9

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Suma

0

Menu principal

REALIZADO POR:

Ing. Christian M. Basualdo Aguilar

Matriz de Partes Interesadas Partes Interesadas Clientes Proveedores

Caracteristicas Acceso a productos y/o servicio: Komatsu Mitsui, San Martin, Ferreyros, Unicon, Buenaventura y otros. Abastecimiento de la industria: Anypsa, Radiadores Franco, Kin Sol, Micon, entre otros.

Personal

Prestación de servicio (capital humano): Tecnicos, ingenieros, choferes, empleados, entre otros.

Dueños

Participación dentro de la organización siendo propietario de una o mas acciones dentro de la misma: Socios, accionistas.

Alta dirección

Ejercicio de poderes inherentes a la titularidad juridica de la empresa y los relativos a objetivos generales de la misma: Presidente, gerente general, entre otros.

Competencia

Desempeño de objetivos sociales similares o iguales a las de la empresa

Comunidad

Identidades Financieras Organismos legales y reglamentarios

Conjunto de personas asentadas en un territorio que se rigen bajo reglas y practicas similares Intermediarios que adminsitran y prestan servicios financieros: Bancos, cajas de ahorro, cooperativas, entre otros. Ejercicio de actividades monicipales y/o estatales con cierto nivel de autonomía política.

das Interes y Expectativa Entregas a tiempo, con garantia, sin errores, productos de calidad certificada. Volumen de compra, pagos a tiempo, ratación de mercaderia, alianzas estratégicas. Crecimiento profesional, crecimiento personal, estabilidad economica. Incrementar las Utilidades, retorno de la inversión,rentabilidad, reconocimiento en el mercado, crecimiento. Logro de metas y objetivos en base a indicadores establecidos, incremento de las utilidades.

Crecimiento del mercado, posicionamiento, competencia

Responsabilidad social, inpacto ambiental, oportunidad laboral por crecimiento economico y profesional. Solvencia y oportunidad de credito. Cumplimiento de obligaciones, pago de impuestos, normas establecidas, leyes aplicables entre otros.

EJES 100 300

100

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NOSOTROS 0 0

0 0

ORGANIZACIÓN 2 0 0

ORGANIZACIÓN 2 0 0

ORGANIZACIÓN 3 0 0

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AMENAZAS-OPORTUNIDADES

DAFO NOSOTROS

ORGANIZACIÓN 2

300

ORGANIZACIÓN 3

Zona de Ventaja Competitiva

250

200

150

100

50

Zona de Riesgo

Terreno de Juego

2 1

0 0

50

100

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200

DEBILIDADES-FORTALEZAS

250

300