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• Alisson Medina

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Contenido PRESENTACIÓN.....................................................................................................................2 Datos Generales......................................................................................................................3 Ubicación del distrito............................................................................................................3 Población.............................................................................................................................3 Reseña Histórica..................................................................................................................3 Actividades Económicas......................................................................................................4 SECTOR AGRÍCOLA.......................................................................................................5 ESTRUCTURA ORGANICA....................................................................................................6 Potencialidades y ventajas comparativas:...........................................................................8 PROCESOS EN CURSO....................................................................................................9 Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal..........................................................9 Construcción infraestructura de agua y desague..........................................................9 Mejoramiento de la infraestructura educativa..................................................................9 Mejoramiento del ornato de la ciudad............................................................................10 LA VISIÓN DE FUTURO: TIABAYA AL 2013.....................................................................10 Significado de la visión de futuro....................................................................................11 MISIÓN..............................................................................................................................12 EJES DE DESARROLLO..................................................................................................12 Tiabaya es un distrito agrícola con capacidad para la exportación y agroindustria......12 Las actividades turísticas de Tiabaya se desarrollan en base al medio natural............13 Su desarrollo urbano es ordenado, articulado, seguro y con lugares para la recreación ........................................................................................................................................13 Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de buena salud y educación de calidad.......................................................................................................................13 ANÁLISIS ESTRATEGICO................................................................................................14 Elementos del Interno....................................................................................................15 Elementos del entorno...................................................................................................15 OBJETIVOS ESTRATEGICOS.............................................................................................17 Eje estratégico nro 1..........................................................................................................17 Eje estratégico nro 2..........................................................................................................17 Eje estratégico nro 3..........................................................................................................18 Eje estratégico nro 4..........................................................................................................18 Eje estratégico nro 5..........................................................................................................18 ESTRATEGIA DE GESTION.............................................................................................19 Acciones a desarrollar en el corto plazo........................................................................19 La Organización para la Gestión del Plan.....................................................................19 POI: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL...........................................................................20 ALINEAMIENTO DE LOS OBEJTIVOS CON LOS EJES ESTRATEGICOS DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.........................................................................................21 DESARROLLO DE GESTION POR RESULTADOS.............................................................22 APRECIACIÓN GRUPAL………………………………………………………………………..…24

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PRESENTACIÓN

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El distrito de Tiabaya en la actualidad cuenta con 133 años de elevación a ciudad. Considerado distrito tradicional y turístico por su inmensa riqueza natural e histórica. Viendo el crecimiento desordenado, la postergación y el atraso de los pueblos del distrito, es por ello que el siguiente Plan Estratégico de Desarrollo Concertado, es una valiosa herramienta que nos permitirá crecer en forma ordenada y planificada

para mirar un

horizonte promisorio, que motive tanto a las autoridades como a la población de manera permanente para que cada paso dado sea el logro de una meta y consecuentemente nos comprometa a todos a participar en el desarrollo del distrito mirando siempre hacia la visón soñada..

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Datos Generales Ubicación del distrito Tiabaya se encuentra ubicado en la Provincia de Arequipa de la Región Arequipa, sobre la margen derecha del rió Chili. Su clima es seco y templado. Los vientos son de velocidad baja y las precipitaciones pluviales muy escasas

y se

presentan entre los meses de diciembre y marzo generalmente. La ubicación exacta del distrito de acuerdo a las coordenadas y según “El anuario estadístico del Perú”, se halla a 73 Km. en línea recta de la costa peruana. El distrito de Tiabaya cuenta con una extensión superficial de 31.62 km2 comprendidas entre 03 pueblos tradicionales y 10 pueblos jóvenes. Población Según el ultimo censo del INEI del año 1993, nuestra población era de 13,462 habitantes, pero teniendo en consideración la tasa de crecimiento establecida por dicha institución actualmente nuestra población debe estar bordeando los 18,421 habitantes entre hombres y mujeres, con un

porcentaje

casi proporcional entre ambos sexos;

debiendo indicar que según dicho censo el 71% de la población se ubica en las zonas urbanas y la restante en la zona rural, la cual esta creciendo y expandiéndose hacia los cerros que rodean al distrito. Reseña Histórica Según los datos históricos el distrito de Tiabaya fue fundado por Mayta Cápac y posteriormente ocupado por los españoles, quienes al encontrar un clima propicio y tierras fértiles, decidieron hacer sus moradas en este lugar, adaptando el nombre encontrado a las exigencias de la religión católica.

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Sin embargo la vida política de este hermoso distrito, según documentos originales encontrados en los archivos del Concejo Distrital, comienza el 24 de diciembre de 1820, siendo el primer Alcalde Ordinario de este Ayuntamiento Don Narciso Meneses, nombrado de acuerdo a la Constitución del Rey con fecha 02 de marzo de 1820. 4 Posteriormente por Ley del 08 de Noviembre de 1870 el pueblo de Santiago Apóstol de Tiabaya, fue elevado a la categoría de “Ciudad”. Es en Tiabaya, donde nació el ilustre personaje Pedro Paulet, considerado el padre de la astronáutica.

Actividades Económicas En el cuadro observamos que la PEA ocupada representa el 87,12% de la PEA total, quienes se dedican principalmente a la actividad agrícola y la PEA desocupada representa el 12.88%, la que se encuentra estudiando o simplemente no ha trabajado debido a la competencia que existe en el mercado de trabajo. En general la PEA representa el 40% y la PENA EL 60% del total poblacional respectivamente .Esta tendencia puede deberse al incremento de la edad promedio del distrito que es de 20 a 25 años. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA CONDICION DE ACTIVIDAD u

DISTRITO DE TIABAYA nt POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA OCUPADA TRABAJABA POR ALGUN INGRESO NO TRABAJO PERO TENIA TRABAJO AYUDANDO A UN FAMILIAR SIN PAGO DESOCUPADA BUSCANDO TRAB. HABIENDO TRAB. ANTES BUSCANDO TRAB. POR PRIMERA VEZ POBLACION ECONOMICAMENTE NO ACTIVA CUIDADO DEL HOGAR Y NO TRABAJA ESTUDIANTE Y NO TRABAJA JUBILADO PENSIONISTA Y NO TRABAJO RENTISTA Y NO TRABAJO OTRO Instituto Nacional de Estadística e Informática de Arequipa

TOTAL

POBLACIÓN HOMBRES MUJERES

11606 4644 4046 3572 153 321 598 316 282 6962 2585 4008 104 44 221

5759 3150 2708 2397 111 200 442 250 192 2609 349 2041 78 30 111

5847 1494 1338 1175 42 121 156 66 90 4353 2236 1967 26 14 110

F e e:

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SECTOR AGRÍCOLA La principal actividad económica sobre la cual se desenvuelve el pueblo de Tiabaya, es la agricultura dedicada principalmente al cultivo del ajo, la cebolla y el apio (hortalizas).

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ESTRUCTURA ORGANICA

Consejo Municipal

Comisión de Regidores

Consejo de Coordinación Local Distrital

Oficina de Control Interno OCI

ALCALDÍA

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Junta de Delegados Vecinales Procuraduría Pública Plataforma de Defensa Civil Secretaría General

Comité de Seguridad Ciudadana

Imagen Institucional

Comité Distrital de Defensoría del niño y del adolescente Comité de Administración Programa Vaso de Leche

Gerencia Municipal

Gerencia de Administración Financiera

Gerencia de Asesoría Legal

Gerencia de Planificación, Presupuesto, Racionalización y Estadística

Proyectos y Cooperación Técnica Internacional

Subgerencia de OPI 6

Gerencia Municipal

Gerencia de Desarrollo Humano

Gerencia de Servicios Comunales

Gerencia de Administración Tributaria

Gerencia de Desarrollo4 Urbano

Sub Gerencia de Programas Sociales

Sub Gerencia de Medio Ambiente

Sub Gerencia de Riesgo y Recaudación

Sub Gerencia de Obras Públicas

Unidad de Registro Civil y Cementerios

Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana, Serenazgo – Policía Municipal y Comercialización

Sub Gerencia de Fiscalización

Unidad de Supervisión y Liquidación de Obras

Sub Gerencia de Ejecución Coactiva

Unidad Formuladora

Unidad de Centro Integral del Adulto Mayor, DEMUNA y OAMPED

Unidad de Educación Cultura, Turismo y Deporte Unidad de Programa Vaso de Lecha

Sub Gerencia de Limpieza Pública, Parques y Jardines

Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Planeamiento Urbano Sub Gerencia de Defensa Civil

SISFHO 7

Potencialidades y ventajas comparativas:

Zona agrícola, calidad de sus suelos y disponibilidad de agua (ubicada en la margen derecha del río Chili), se pueden sembrar toda clase de vegetales y frutas, actualmente es uno de los principales productores de cebolla roja, ajo arequipeño y apio en el sur del país.

Se tiene un área agrícola extensa.

Su clima es templado casi todo el año.

Sus fiestas tradicionales y costumbres que se festejan en los diferentes meses del año, destacando entre ellas la más tradicional que es la “Fiesta de Cuasimodo” donde se venera a Jesús de Nazareno, congrega a miles de fieles no solo del distrito sino de todo el país.

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Competencias de la organización Su campiña que sirve de atractivo turístico, Tiabaya es un lugar histórico, pues cuenta en la actualidad con algunas construcciones coloniales, como templos y casonas entre otros.

Sus manantiales, que brotan del subsuelo son un atractivo especial, que nos permiten proveer de agua a algunos pueblos en la actualidad y además es aprovechada para la industria, por lo tanto puede servir para que nuevas empresas que utilizan este recurso se instalen en este distrito.

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PROCESOS EN CURSO 4

Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal Últimamente el distrito de Tiabaya, no ha desarrollado ningún programa de mejoramiento de la infraestructura vial ni peatonal, fruto de esta decisión es que en convenio con el Gobierno Regional de Arequipa, la municipalidad distrital de Tiabaya, esta ejecutando la rehabilitación y mejoramiento de la carretera San JoséTiabaya, que es la principal carretera del distrito, ya que nos permite la comunicación entre el cercado de Tiabaya y todos los pueblos jóvenes, así como también la comunicación con la Variante de Uchumayo.

Construcción infraestructura de agua y desague Al igual que el caso anterior, a pesar de que en los últimos años se produjo un crecimiento de los centros poblados, este proceso también estuvo paralizado, siendo uno de los distritos tradicionales con menor cobertura de servicios básicos, motivo por el cual se reinicio su atención, habiéndose programado la construcción de las redes de agua potable para los pueblos jóvenes, obra que se debe iniciar en el corto plazo y continuarse los siguientes años, debiendo realizarse casi simultáneamente la construcción de la redes de desagüe para los pueblos jóvenes que no cuentan con este servicio. Mejoramiento de la infraestructura educativa Teniendo en consideración el incremento de la población escolar así como el deterioro de la infraestructura de algunos colegios estatales, con el transcurrir del tiempo y los últimos movimientos sísmicos, es que se ha decidido brindar especial atención a este sector, para lo cual dadas nuestras limitaciones presupuéstales, se

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harán las gestiones

ante los organismos pertinentes para conseguir el

financiamiento necesario para la ejecución de estas obras.

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Mejoramiento del ornato de la ciudad Considerando que en los últimos años no se ha tenido en cuenta el mejoramiento del ornato del distrito, a partir del presente año se va a realizar la Remodelación del Parque Principal del pueblo joven de San José, la Plaza principal del pueblo tradicional de Alata y el arreglo del ingreso principal al distrito, así como el mantenimiento de vías, veredas, parques y jardines. Posteriormente se ejecutara el proyecto de forestación del distrito con la

activa participación de la población, así

como el mejoramiento del ornato de todo el distrito, especialmente la Remodelación de su Plaza Principal.

LA VISIÓN DE FUTURO: TIABAYA AL 2013 La definición de la Visión de Desarrollo o de Futuro, es el momento inicial y de mayor importancia de todo el proceso de formulación del Plan. La Visión de Desarrollo es la apuesta que una comunidad distrital asume para orientar su futuro, en ella se recogen las grandes aspiraciones que la población construye consensualmente como posibles de realizar, para ello hemos hecho uso del análisis prospectivo. De esta manera la Visión de Desarrollo la hemos elaborado en base a la identificación y confrontación de dos escenarios: el deseable, elaborado en base a los deseos, sueños y aspiraciones; y el probable, elaborado en base a la identificación de las tendencias positivas y negativas de la realidad. La confrontación de los escenarios deseable y probable, permite identificar las ideas fuerza que servirán de base para construir el escenario posible. Así las ideas fuerzan definidas como imagen de futuro para el distrito de Tiabaya en

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el proceso son:  Tiabaya es zona turística y ecológica.  La Agricultura está mejorada y orientada a la agroindustria y agro exportación  Tiabaya es un distrito con desarrollo urbano planificado y debidamente interconectado  La Población de Tiabaya goza de buena salud sobre la base de contar con servicios básicos adecuados  Tiabaya tiene una buena educación.  La población cultiva su identidad y los valores humanos.

Significado de la visión de futuro Para Tiabaya, la apuesta de futuro y sus propias posibilidades de futuro está relacionada con las necesidades de articulación y de tender alianzas estratégicas con los distritos vecinos y con la región misma. En cuanto a las actividades económicas principales que se ven en el futuro son la actividad agrícola y el turismo, pero su propio éxito radica en la de fortalecer las mismas actividades desde el ámbito provincial y regional. La producción agrícola del distrito por sí sola, no es suficiente. La tecnificación del agro y el mejoramiento de la producción agrícola incorporando criterios de calidad son necesarios para colocarlos en los mercados importantes: tanto de la región como a nivel nacional y el exterior, con productos que son muy apreciados por los consumidores por su calidad, aroma y sabor. El atractivo principal del distrito es sin duda su medio natural, donde se aprecia vegetación abundante con zonas de verdor exuberante, con árboles frutales, gracias al desarrollo de la infraestructura necesaria.

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Las alianzas estratégicas con otros productores de la región permiten que se aprecie los principales cultivos de este distrito, tales como el ajo, la cebolla y el ajo , que abastecen todo el mercado regional y salen al mercado nacional e internacional siendo requerido por la certificación de calidad que es necesario obtener.

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MISIÓN La Municipalidad Distrital de Tiabaya, como un auténtico Gobierno Local, promotor del desarrollo integral, ejecuta sus obras planificadamente y brinda servicios de calidad, promoviendo mejores condiciones de vida para la colectividad de Tiabaya y del departamento de Arequipa.

EJES DE DESARROLLO Los ejes de desarrollo identificados a partir de la Visión de Futuro son las líneas maestras que marcan la acción de los actores. Para el distrito de Tiabaya son:

Tiabaya es un distrito agrícola con capacidad para la exportación y agroindustria Este eje de desarrollo, es uno de los más importante dentro de nuestras intenciones por salir adelante del atraso y la pobreza, ya que un porcentaje significativo de la población se dedica a actividades agrícolas, que en la actualidad es casi tradicional (herencia cultural de padres a hijos). La producción actual no es significativa razón por la cual exigen la formación de alianzas con productores de distritos vecinos para fortalecer la cantidad y a partir de allí trabajar el tema de la calidad. Los niveles de exportación son posibles de lograr, si nos planteamos la necesidad de construir alianzas estratégicas con otros productores de la región, con la finalidad de hacer rentable la actividad agrícola y mejorar la capacidad de negociación con los 12

intermediarios.

.

Las actividades turísticas de Tiabaya se desarrollan en base al medio natural

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Por su ubicación geográfica con clima seco y templado (promedio 22ºC) que nos permite apreciar los rayos de sol durante todo el año, es ideal para los visitantes que buscan un clima de descanso y relajación; además tengan la posibilidad de conocer la campiña arequipeña en todo su esplendor, ya que se podría contar con guías capacitados que son los propios lugareños que gustosamente acompañen a los turistas mostrándoles todos los circuitos turísticos que ya están definidos y cuentan con un reconocimiento oficial por la municipalidad.

Su desarrollo urbano es ordenado, articulado, seguro y con lugares para la recreación Un desarrollo planificado, requiere que un pueblo planifique su desarrollo estructural basado entre otros a su sistema vial, en el caso de Tiabaya los circuitos viales no solo serán vías de comunicación, sino también circuitos turísticos, debidamente interconectados a los distritos vecinos y a los circuitos regionales, de tal manera que nos permita atraer no solo a los turistas nacionales sino también extranjeros.

Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de buena salud y educación de calidad Los alumnos, maestros, currículos y escuelas son elementos que intervienen en todo proceso educativo escolarizado. Las escuelas operan dentro de un ámbito socioeconómico y cultural integrado por una geografía y una sociedad específicas, a las que corresponde un conjunto de bienes que el hombre ha creado en los campos material y espiritual para satisfacer cada vez mejor sus necesidades.

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Estos argumentos nos permiten definir que para Tiabaya el incremento de la cobertura de servicios básicos dotará de condiciones adecuadas para el mejoramiento de la educación y para el disfrute de un ambiente saludable, que incide sobre la salud de la población. De esta manera, este eje estratégico apunta a una acción coordinada entre servicios básicos, educación y salud.

ANÁLISIS ESTRATEGICO El análisis estratégico se realiza con la finalidad de identificar los objetivos estratégicos, que son los propósitos específicos que se definen para cada línea estratégica y marcan el camino a seguir para alcanzar la visión de futuro. Las líneas estratégicas son los ejes principales contenidos en la visión de desarrollo, por su parte los Objetivos Estratégicos se obtienen de la aplicación del análisis FODA a cada una de las Líneas Estratégicas. El análisis estratégico se realiza utilizando el método FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y consiste en la identificación y relación de dos tipos de componentes: los Internos, ubicados dentro de nuestro objeto de planificación ( fortalezas y debilidades); con los externos, ubicados fuera de nuestro objeto de planificación (oportunidades y amenazas). El análisis estratégico consiste en relacionar los recursos en uso y/o utilizables existentes dentro del distrito (fortalezas) con las oportunidades que existen en el entorno del distrito, y que pueden permitir superar los problemas críticos (debilidades) a la vez que mitigar las amenazas del entorno.

Elementos del Interno

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Fortalezas a. El distrito cuenta con abundante recurso hídrico. (Manantiales y el río Chili). b. Un buen clima y una excelente campiña para el turismo y el desarrollo de la agricultura. c. Su topografía y su geografía es favorable para la implementación de infraestructura turística y agroindustrial. d. Tiabaya tiene un legado histórico. e. Tiabaya por ser un distrito antiguo cuenta con fiestas y costumbres tradicionales Debilidades a. Escaso acceso de parte de la población a los servicios de agua y desagüe. b. No existe apoyo al sector agrario por parte del gobierno central. c. Baja recaudación por parte del municipio y escaso recursos recibidos del gobierno central. d. Bajos ingresos de los restaurantes del lugar. e. Fuerte incremento de la contaminación ambiental. f. Deficiente e insuficiente infraestructura y prestación de servicios de salud, educación y transporte. g. Falta mejor equipamiento de los centros educativos.

Elementos del entorno Oportunidades a.

La Cooperación Técnica Internacional

b.

Los Programas y Políticas de Estado

c.

Demanda de productos agrícolas

d.

Existencia de técnicas mejoradas para el agro

e.

Demanda de servicios turísticos y de recreación

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f.

Acceso al uso de becas nacionales e internacionales

g.

Interconexión vial interdistrital Amenazas

a.

Abuso de intermediarios

b.

Presencia de plagas y/o enfermedades

c.

Incremento de la producción de ajo y cebolla

d.

Contaminación ambiental

e.

Crecimiento de la delincuencia y el alcoholismo

f.

Política Centralista

4

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS Eje estratégico nro 1 Tiabaya es un distrito orientado a la agricultura tecnificada con capacidad para la exportación y la agroindustria. Incrementar la infraestructura de riego y mejorar la existente Este objetivo sugiere que para tener una agricultura tecnificada, tenemos que mejorar el sistema de riego, mediante el techado de los canales para evitar su contaminación y proteger a la población misma ante cualquier caída. Gestionar, Implementar y Apoyar Programas de capacitación en exportación y la agroindustria Necesitamos preparar tanto a los agricultores y obreros del agro para mejorar la calidad de los productos y aumentar la productividad, esto supone nuevas tecnologías en : manejo de cultivos, manejo de suelos, manejo de maquinaria, infraestructura, estudios y análisis de experiencia exitosas. Disminución de la contaminación del agua de regadío Uno de los grandes problemas que afrontan los agricultores, es la contaminación de las aguas del rió Chili por los desagües que desemboca en el y además porque en el distrito existen viviendas que conectan sus desagüe a los canales de regadío, este es un problema, cuya solución no solo corresponde al sector agrario, sino también al sector salud y a

SEDAPAR. Aquí también tiene que actuar el propio municipio, exigiendo que se

cumplan las normas y se apliquen las sanciones establecidas.

Eje estratégico nro 2 Su actividad turística se basa en su campiña y sus tradiciones.

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4

a. Promover la actividad turística mediante la construcción de anillos turísticos. b. Mejorar la imagen y el ornato del distrito. c. Inculcar y promover en la población la conservación de las costumbres y tradiciones del distrito. 4

Eje estratégico nro 3 Desarrollo urbano ordenado, articulado, seguro y con lugares para la recreación a. Mejorar y ampliar la infraestructura vial del distrito e interdistrital. b. Implementar programas de seguridad ciudadana. c. Mejorar y ampliar la infraestructura deportiva y de recreación

Eje estratégico nro 4 Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de buena salud, con una educación de calidad a. Implementar las redes de agua, desagüe, alumbrado y teléfono en los pueblos que faltan y mejorar los existentes. b. Ampliar y mejorar los servicios de Salud. c. Mejorar la calidad educativa en el distrito. d. Implementar servicios adicionales y de asistencia que permita a la

población con

algunos problemas poder apoyarla.

Eje estratégico nro 5 La población del distrito fortalece su identidad y sus valores humanos a) Promover la formación de líderes tomando como base el fortalecimiento de su identidad. b) Fomentar la organización de la población. c) Mejorar la comunicación entre las autoridades y la población.

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ESTRATEGIA DE GESTION La estrategia de gestión se basa en el desarrollo de un conjunto de actividades a corto plazo, sobre la base de reconocer la importancia de la participación de todos para lograr los objetivos planteados.

Acciones a desarrollar en el corto plazo Para iniciar la ejecución del Plan, se proponen a continuación una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestión local: 

Capacitar al equipo de gestión



Generar instrumentos normativos que permitan la institucionalización del proceso

de desarrollo 

Implementación de mecanismos de información y comunicación para el proceso

de gestión del desarrollo 

Reajuste de la estructura orgánica de la Municipalidad



Incorporación de proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad

La Organización para la Gestión del Plan La organización para la gestión del Plan de Desarrollo Integral, es la forma de institucionalizar la gestión del Plan, reconocida por los actores del distrito. La propuesta de organización, es un modelo flexible y se estructura básicamente en una unidad orgánica que permite la toma de decisiones

para la gestión y monitoreo del

proceso. Para iniciar este proceso de formación de esta unidad de gestión del Plan, la primera actividad necesaria es la publicación y difusión del Plan.

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4

POI: PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL Según la Oficina de Planificación y Presupuesto ha establecido el POI para el año 2013; en el cual este instrumento de gestión contiene la programación de servicios de los siete programas que están acordes a los objetivos del PEI y PDC.

4

FUENTES DE FINANCIAMIENTO, que constituye a su vez el Presupuesto Institucional de Apertura para el año 2013.

INGRESO % Rubro

PIA

respecto

con al

total `00 Recursos Ordinarios

186.767

0,53%

´07 FONCOMUN

889.826

2,54%

´08 Impuestos municipales

665.000

1,90%

´09 RDR

654.000

1,86%

13

200.000

0,57%

Donaciones y trasferencias CANON

18

REGALIAS,

Y

SOBRECANON, RENTA

DE

32.496.071

92,60%

ADUANAS Y PARTICIPACIONES

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ALINEAMIENTO DE LOS OBEJTIVOS CON LOS EJES ESTRATEGICOS DEL PEI EJE ESTRATEGICO

PEI OBJETIVOS Incrementar la infraestructura de riego y mejorar la existente

Nº 01

Tiabaya es un distrito orientado a la Gestionar, Implementar y Apoyar Programas de capacitación en agricultura tecnificada con capacidad exportación y la agroindustria para la exportación y la agroindustria.

Disminución de la contaminación del agua de regadío Promover la actividad turística mediante la construcción de anillos turísticos Nº 02

Su actividad turística se basa en su campiña y sus tradiciones Mejorar la imagen y el ornato del distrito Inculcar y promover en la población la conservación de las costumbres y tradiciones del distrito Mejorar y ampliar la infraestructura vial del distrito e interdistrital

Nº 03

Desarrollo urbano, articulado, seguro y con lugares para la recreación de su Implementar programas de seguridad ciudadana población Mejorar y ampliar la infraestructura deportiva y de recreación

Implementar las redes agua y desagüe, alumbrado y telefonía. Nº 04

Ampliar y mejorar los servicios de salud Su población tiene acceso a los servicios básicos, goza de buena salud y una Mejorar la calidad educativa educación de calidad Implementar servicios adicionales y de asistencia que permita a la población con algunos problemas para poder apoyarla

Promover la formación de fortalecimiento de su identidad

Nº 05

lideres

tomando

como

base

La población del distrito esta debidamente organizada y con una comunicación permanente con las Fomentar la organización de la población autoridades del distrito Mejorar la comunicación entre las autoridades y la población

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el

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DESARROLLO DE GESTION POR RESULTADOS La estrategia de gestión se basa en el desarrollo de un conjunto de actividades a corto plazo, sobre la base de reconocer la importancia de la participación de todos para lograr los objetivos planteados. ACTIVIDADES ACCIONES DESARROLLAR

Generar instrumentos normativos que permitan la

RESULTADOS Contenidos del plan de desarrollo integral Gestión de proyectos Formación de equipos de trabajo Comunicación Requiere la emisión de dispositivos legales locales necesarios

institucionalización del proceso de desarrollo

para que el proceso sea factible.

Implementación de mecanismos de información y

Elaboración y puesta en práctica de una estrategia que permita

comunicación para el proceso de gestión del

la identificación de oportunidades de inversión y la difusión de

desarrollo

logros en el proceso de desarrollo. Obtener una política de imagen

ACCION Y/O MEDIDA A Capacitar al equipo de gestión EN

CORTO PLAZO

requerimientos Reajuste

de

la

estructura

orgánica

de

del

Plan

y

una

distrital serie

de

acorde a

4

los

instrumentos,

herramientas y productos comunicacionales. la Requiere la revisión y reajuste de la estructura orgánica

Municipalidad

municipal a fin de adecuarla a los ejes estratégicos del Plan y hacerla más funcional y realista. Este nuevo organigrama debe estar

LA

acompañado

de

los

documentos

de

gestión

Incorporación de proyectos del Plan al Plan

correspondientes como son el ROF, MOF y CAP. Esto permitirá que los proyectos considerados participativamente

Operativo Institucional de la Municipalidad

sean ejecutados por la municipalidad.

ORGANIZACIÓN Propuesta de organización

Es un modelo flexible y se estructura básicamente en una unidad

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PARA

LA

GESTION

orgánica que permite la toma de decisiones para la gestión y

DEL PLAN Unidad de gestión del plan

monitoreo del proceso. Publicación y difusión del plan

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APRECIACIÓN GRUPAL La Municipalidad Distrital de Tiabaya no tiene implementadas todas las herramientas de gestión, ésta debilidad no les permite aprovechar las oportunidades de desarrollo. Se debe contar con gerentes capacitados en gestión pública con el objeto de orientar la gestión con objetivos sostenibles en el tiempo. Consideramos necesaria una reformulación del plan estratégico, pues éste no posee información suficiente que ayude a formular las estrategias necesarias para alcanzar la visión del Distrito. Creemos pertinente la implementación de un Plan Operativo Institucional, que brinde las directrices para el desarrollo y que permita el buen funcionamiento del Plan Estratégico definido.

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4