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FASE 3 – FORMULAR UN PROGRAMA DE INDUCCION, DESARROLLO DE PERSONAL, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR

AURA LUZ SIERRA DUARTE DIANA MARCELA MARTINEZ PEDRO JOSE PADILLA MARCOS ANTONIO GALLEGO STEFANNY DOMINGUEZ CARDENAS

GRUPO 102012_40

NUBIA RODRIGUEZ RUIZ TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS (ECACEN) CURSO GESTION DE PERSONAL JULIO 2019

INTRODUCCIÓN El propósito fundamental de un programa de inducción es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, sea efectivo se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos, inducción general inducción especifica y evaluación.

Objetivos 

Objetivo general Adquirir destrezas y conocimientos desde nuestro perfil profesional en los procesos de inducción y capacitación del talento humano para los cargos propuestos en la actividad de la fase 2.



Objetivos específicos  

Proponer acciones para capacitación y para generar nuevo conocimiento en la empresa: Programar la inducción que contemple aspectos fundamentales dentro de la misma.

ACTIVIDAD FASE 3 Formular un programa de inducción, desarrollo de personal, acompañamiento y bienestar La fase 3 consiste en programar la inducción y la capacitación del talento humano para los cargos señalados en la fase 2. Para lo anterior, las actividades a desarrollar son las contempladas en la tabla No.3.

Tabla No. 3. Actividades para la inducción y capacitación del talento humano Actividad

Soporte documental

1. Programar la inducción que contemple: Cargo: Director de recursos humanos  Objetivo de la inducción El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñara, los fines o razón social de la empresa y la estructura de esta, así mismo presentar el equipo de trabajo que estará a su cargo.  El momento que se desarrollará Este proceso inicia desde que la persona tiene su primer contacto con la empresa, es decir, desde que la persona o candidato va por primera vez a la empresa; cuando entra a sus instalaciones, ahí empieza su inducción.  ¿Quién la realizará? En este caso el Director administrativo es la persona encargada de dar la inducción al nuevo Director de recursos humanos.

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal (4a. ed.). pp. 333 - 349 http://bibliotecavirtual.un ad.edu.co:2460/lib/unads p/reader.action?ppg=1&d ocID=3219449&tm=151 8123444333

     

Los temas a tratar Funciones específicas del cargo Políticas de la empresa Manual de convivencia o reglamentos interno de trabajo Información general de los empleados Productos o servicios que proporcionan

.      

 Inducción al puesto Hacer un recorrido inicial con el empleado por la empresa y asegurar que haya entendido con claridad cada punto importante de la misma. Presentación con su jefe inmediato(Gerente) Presentación formal al equipo de trabajo de su área, Especificando el cargo y las funciones que desempeña cada uno. Especificaciones de sus funciones, se hace entrega formal y por escrito funciones a desarrollar, así mismo se describe minuciosamente que va hacer y como lo tiene que hacer. Especificaciones de los objetivos del cargo, con el fin de dar a conocer aspectos más importantes del puesto, a fin de dar a saber que expectativas se espera que cubra. Horario general de trabajo(.entrada y salida)

2. Proponer acciones para capacitación y para generar nuevo conocimiento en la empresa: 

Temas a para la capacitación

Inteligencia emocional y manejo y solución de conflictos El manejo de conflictos es considerado, por especialistas en gerencia, entre las habilidades principales de un directivo, en cualquier ámbito celeridad en las decisiones. Los directores de las organizaciones necesitan entender los puntos donde se interconectan diferentes partes de un proceso, y asumir una posición más de mediadores que de árbitros, lo que requiere habilidades específicas para manejar situaciones de conflicto.  Tipos de conocimientos que se desea fortalecer Conocimiento colectivo/individual

Gan, F., & Berbel, G. (2012). Manual de recursos humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo del factor humano en las organizaciones actuales. pp. 89 – 107 Recuperado de http://bibliotecavirtual.un ad.edu.co:2460/lib/unads p/reader.action?ppg=88& docID=3206969&tm=15 18036148487

García Marín, I. (2016). El buen gestor del talento

Colectivo-proviene de las soluciones grupales, del trabajo en grupo

humano: retos y necesidades de capacitación. (Spanish). Debates IESA, 21(1), 38-41. Recuperado de http://bibliotecavirtual.un ad.edu.co:2051/login.asp x?direct=true&db=zbh& AN=117402697&lang=e s&site=eds-live

Tabla No. 3. Actividades para la inducción y capacitación del talento humano Actividad 3. Programar la inducción que contemple: Cargo: Asistente de costos financiero Objetivo de la inducción el objetivo de la inducción es dar a conocer al colaborador las políticas internas de la compañía como reglamento interno de trabajo horarios, beneficios, entre otros, El momento que se desarrollará El proceso de inducción se realiza tan pronto se tiene la fecha previamente informada por el departamento de contratación. .

Soporte documental

Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: selección, contratación e inducción del personal (4a. ed.). pp. 333 - 349 http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:24 60/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&d ocID=3219449&tm=1518123444333

¿Quién la realizará? La inducción debe ser realizada por los jefes inmediatos de cada área con La cual el colaborador tendrá alguna relación. Los temas a tratar en el puesto de asistente financiero Reseña histórica de la Empresa (Se recomienda usar un video) Presentación de plan de beneficios Recorrido por las instalaciones de la compañía y presentación a los jefes de área, Inducción al puesto Relación con los objetivos del cargo que va a desempeñar. Especificación de las funciones que debe realizar el colaborador Definir la responsabilidad que le asignara en su puesto de trabajo, Temas para la capacitación Antes de generar nuevo conocimiento es importante revisar cuales son las necesidades de la Empresa, así mismo la oportunidad de crecimiento de cada área, de esta manera se planea, se Programa y se ejecuta. Uno de los objetivos principales al generar nuevo conocimiento se busca Fortalecer las competencias y realizar las habilidades de los colaboradores. Tipos de conocimientos que se desea fortalecer Manejo correcto de la información. Clima y relaciones laborales. Competencias Manejo efectivo del tiempo

Gan, F., & Berbel, G. (2012). Manual de recursos humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo del factor humano en las organizaciones actuales. pp. 89 – 107 Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:24 60/lib/unadsp/reader.action?ppg=88& docID=3206969&tm=1518036148487 García Marín, I. (2016). El buen gestor del talento humano: retos y necesidades de capacitación. (Spanish). Debates IESA, 21(1), 3841.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:20 51/login.aspx?direct=true&db=zbh&A N=117402697&lang=es&site=eds-live

Conclusiones

Bibliografía

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