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Juego Gerencial Estrategias Empresariales

Presentado Por Yasmith Vargas Tique Cod. 1.121.948.658

Tutor Humberto Bedoya

Grupo: 102026_126

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Villavicencio-Meta 2019

Mildreth Models La empresa Mildreth Models, es una fábrica textil especializada en crear uniformes para colegios (pantalones, camisas, sudaderas, busos polos, jardineras). Es una idea de negocio que surge al ver la necesidad del mercado especialmente de las madres de familia que deben atender las necesidades escolares de sus hijos entre estas los uniformes que son una prenda indispensable y en ciertos colegios se presentan algunas limitaciones por la falta de proveedores para su confección.

Perfil Del Negocio FICHA TÉCNICA Razón Social:

Fábrica Textil Mildreth Models

Ciudad de operaciones:

Villavicencio - Meta

Dirección:

Avenida Catama - Barrio el Recreo

Celular:

320 4658976

Email:

[email protected]

Registro de marca:

#76598750

Permiso funcionamiento:

de FTM234533

Diagnostico Estratégico FORTALEZAS DEBILIDADES 1. Desconocimiento en las 1. Estabilidad laboral, actividades de remuneración aceptable. comercialización. 2. Personal altamente calificado 2. No contar con planes de en el buen servicio al cliente. comunicación, publicidad, 3. Conocimiento en la creación captación de fondos. del producto y el negocio. 3. Al inicio habrá poca 4. Excelente ambiente laboral. entrada de dinero, pues 5. Empresa dispuesta al cambio solo se alcanzara a cubrir e innovación. gastos con los pocos 6. Excelente ubicación ingresos. Vulnerabilidad estratégica. en el déficit presupuestario. OPORTUNIDADES AMENAZAS 1. Crecimiento del sector. 2. Conocimiento del producto y del negocio. 3. Apertura de marca propia. 4. Incentivar al comprador. 5. Existen tratados de libre comercio con otros países en el sector textil.

1. Gran cantidad de demanda de empresas del mismo sector. 2. Precios bajos de la competencia en uniformes estudiantiles. 3. Fuerte competencia de plantas de producción con altos estándares de calidad. 4. Vulnerables a la crisis económica.

Análisis Del Entorno Para el análisis del entorno se tuvieron en cuenta los aspectos físicos, sociales, económicos, técnicos y políticos de la ciudad de Villavicencio. Entorno Social : La inexistencia de un desarrollo industrial sólido en Villavicencio y la ausencia de estrategias institucionales para impulsar las actividades económicas que favorezcan a la pequeña y mediana empresa han dejado como desenlace un incremento desproporcionado en los niveles de desempleo que afectan la Comunidad. Mildreth Models busca principalmente atacar el problema de desempleo de la ciudad de Villavicencio , especialmente enfocado a las madres cabeza de familia, pues nuestro plan

propone llevar la fuente trabajo a las propias casas de nuestro equipo de trabajo, igualmente busca contribuir con la economía de las instituciones escolares de la ciudad, ofreciendo el rediseño de los uniformes escolares, con mejor calidad en material que se adapten a las condiciones climáticas existentes, y a precios justos con un mercadeo directo con los clientes eliminando totalmente los intermediarios.

Entorno Geográfico: Villavicencio es un municipio colombiano, capital del departamento del Meta y el centro comercial más importante de los Llanos Orientales. Está ubicada en el piedemonte de la Cordillera Oriental, al noroccidente del departamento del Meta, en la margen derecha del río Guatiquía. Fundada el 6 de abril de 1840, cuenta con una población urbana aproximada de 486.363 habitantes en 2015.2 Presenta un clima cálido y muy húmedo, con temperaturas medias de 28° C y 30°C.

Como capital departamental, alberga las sedes de la gobernación del departamento del Meta, la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Villavicencio (EAAV), la empresa Electrificadora Del Meta (EMSA), la sucursal del Banco de la República de Colombia y la Cámara de Comercio de Villavicencio (CCV). La ciudad se encuentra a 109 kilómetros (68 mi) al sur de la capital de Colombia, Bogotá,5 a tres horas por la Autopista al Llano.6 La consolidación de Villavicencio como Área Metropolitana está descartada, en favor de los municipios de Acacías, Cumaral y Restrepo. Entorno Operativo: para el estudio de factibilidad se implementaran estrategias establecidas como misión, visión y políticas enfocando la idea de negocio a un mercado específico que ofrece grandes expectativas, tanto en consumo como en comercialización y gran facilidad para la obtención de la mano de obra y materias primas. Ubicación: nuestro proyecto abarca desde la creación de un punto de venta directa de fábrica en la Avenida Catama - Barrio el Recreo, sector intermedio en la ciudad de Villavicencio; a un mediano plazo se comercializará con vendedores y distribuidores en el resto de la región y a largo plazo se pretende internacionalizar los productos dirigidos al exterior. Caracterización del mercado: nuestros productos por ser confecciones en tela de algodón esta dirigido a un mercado de la región, estudiantes de las diferentes instituciones de la ciudad de Villavicencio en edades comprendidas de 5 a 17 años de edad.

Identificación de Estrategias Identificadas las debilidades y amenazas que enfrenta Mildreth Models a través del análisis de la matriz de diagnóstico DOFA, se establecen las estrategias más adecuadas para la empresa. ESTRATEGIA

VARIABLE Promoción

Penetración de mercado Precio

Diversificación

Promoción

Corporativa

Producto

Desarrollo de Productos

Producto

ACTIVIDADES Desarrollar campañas promocionales impactantes de descuentos y fidelización del cliente. Perfeccionar la imagen corporativa por medio del uso de medios digitales para aumentar el posicionamiento de la empresa. Implementar una plataforma de marketing digital en el campo de confección de uniformes estudiantiles que permita la promoción de la empresa, haciéndola asequible y dinámica para el cliente.  Variación del producto en calidad de materia prima.  Ajustar la oferta del servicio de confección a las necesidades específicas de cada cliente.  Alianza estratégica con el cliente.  Ser eficaz y corregir rápidamente fallas en los procesos operativos, mecánicos, tecnológicos y técnicos. Desarrollar espacios para que los clientes puedan conocer los productos y servicios que ofrece

Mildreth Models.

Referencias Bibliográficas Romero, E. (2018). Tipos de Estrategias Empresariales. (Vídeo) Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/22689 Cipriano, L. (2014). Administración estratégica. Tipos de Estrategias Empresariales. Pag. 162-176. Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=177&docID=3227 900&tm=1542317258945 https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/11877/27082572.pdf;jsessionid=0E282A BFA499504E45ED75263056EFC9.jvm1?sequence=1

https://stadium.unad.edu.co/preview/UNAD.php?url=/bitstream/10596/19457/1/Oscar.pdf https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/17730/92225353.pdf?sequence=1&i sAllowed=y  https://bdigital.uexternado.edu.co/bitstream/001/528/1/AEAspa-2017Creaci%C3%B3n_de_marca_confecciones_TEMPRA.pdf  https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/93 60/tesis445.pdf?sequence=1&isAllowed=y