• Categories
• Calidad (Negocios)
• Conocimiento
• Sicología y ciencia cognitiva
• Business
• Ciencia filosófica

Citation preview

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

FABULA DE LOS CERDOS ASADOS  Qué lecciones le deja a lectura La principal lección que deja la lectura según mi criterio es que el sistema, llamado así a cualquier empresa u organismo que brinda un servicio al país, siempre va tener una reacción negativa a las nuevas e innovadoras ideas que no sean rentables para su bolsillo, en la fábula ellos le atribuían la causa de fallo del sistema, las condiciones, a la indisciplina de los cerdos, a los arboles pero nunca se detuvieron a pensar o ver más allá de sus narices y darse cuenta que había otro camino para realizar esa tarea de manera más eficiente y sin invertir tanto dinero como ya se había hecho, y pienso que fue por esta misma razón por la cual se oponían a la idea de juan sentido común. Porque a pesar que era una gran idea; no les favorecía en nada al sistema, y ellos no querían cambiarlo sino mejorarlo. La otra lección que me deja la fábula es que las nuevas ideas generan cambios drásticos en el sistema, si analizamos el comercio, la economía actual y los oportunidades laborales, podemos observar que la creación de objetos como pc, Smartphone, y tecnología en general provoca la formación de personal profesional en estas áreas y por ende crea nuevas trabajos y elimina otros. En la fábula la idea de juan sentido común hubiera dejado obsoleto muchísimos empleos de ingenieros y personas que se acomodaron al sistema, pero hubiera creado otros empleos. Todo se trata de evolucionar y progresar. Por ejemplo hace 50 años que el internet y los computadores no habían sido inventados, la carrera de ingeniería de sistemas no existía tampoco. El sistema de debe evolucionar y no quedarse estancando por motivos financieros, eso sería lo más indicado, sin embargo no siempre sucede eso en nuestro país.  ¿Considera que las situaciones planteadas tienen algún parecido con la realidad? Considero que si tienen parecido con la realidad por que actualmente las personas dueñas de monopolios están enfocados en ganar dinero y tener más poder y no se preocupan por el desarrollo ni el progreso del país, se preocupan por tener más dinero en sus cuentas bancarias, de hecho esto lo haría cualquier persona cuyo sentido común esta cegado por la ambición de tener más dinero y tener el control total del mercado en el área en el que está. El sentido común no es tan común en este tipo de personas.  Proponga algunas soluciones La solución según mi criterio por el progreso del país seria empezar con la idea de juan sentido común a pequeña escala sin detener el otro sistema anterior e ir formando a las personas del viejo sistema con el nuevo método de asado de cerdos, esto obviamente

Llevará años pero los cambios realizados se hicieron para mejorar progresivamente pasando de un ciclo de adaptación por parte de los empleados a un ciclo de aceptación, donde el sistema

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

viejo se verá obsoleto lentamente para mitigar cualquier reacción brusca por parte del sistema viejo. Ya que considero que a futuro este cambio traerá grandes beneficios de tipo financiero tanto para el sistema como para el país en general. INICIATIVA: LO QUE EL MUNDO NECESITA Desde mi perspectiva la carta a García deja ver de manera clara el importantísimo papel que juega la iniciativa, la aptitud y el conocimiento de la cosas producto de la disciplina y el amor por lo que uno hace. Este documento contiene un preciado valor para las personas carentes de amor por lo que hacen, considero que cuando uno hace lo que le gusto no debe tener a nadie al pie para que esté atento si cumplió con su trabajo o no luego de una etapa de formación obligatoria. La carta a García se centra en lo que toda empresa quiere que tenga sus empleados. El que le llevo la carta a García contaba con una iniciativa extraordinaria, tenía claro lo que iba hace como iba hacer y para lo iba hace, esto fue lo que lo condujo a lograrlo, la motivación que esta persona tenia y su actitud ayudado con sus aptitudes hicieron de este personaje un verdadero héroe. Estas características buscadas por los jefes de las empresas deben ir de la mano, es decir a un jefe no le sirve tener una persona que tenga la mejor aptitud del mundo, pero su iniciativa no es la mejor o su actitud frente al trabajo lo hace desviarse o tener problemas con otros empleados, a ningún jefe le gusta la persona conflictiva en el trabajo que solo le provoca un ambiente tenso en el área de trabajo. Es importante saber que los jefes siempre despedirán a los inhábiles o a los que están generando tropiezos en las empresas, así estos empleados sean una eminencia. Todos estos aspectos deben ser desarrollados por los empleados y esto no distingue clase social raza o etnia. Las empresas esta en busca de personas idóneas que le aporten de manera proactiva soluciones a los problemas presentes en ellas. La pro actividad es un factor importantísimo a la hora de calificar a un empleado y decidir si se despide o no ya que esta actitud es la que más genera progreso en la empresa. Lo importante es saber en clase de empleado encajamos nosotros mismos. Existen los de iniciativa, los que realizan la tarea bien, lo que necesitan asesoría para realizar la tarea, y los que no pueden realizar la tarea por falta de aptitud, actitud, energía voluntad. Existen personas que se desempeñan mejores que otras a pesar que llevan menos tiempo trabajando en esa área, la antigüedad de una empleado no le da a la empresa lo que la iniciativa y la aptitud de parte de un empleado le da. Y eso es lo que buscan los jefes para que destacar a un empleado de los demás. La competitividad entre profesionales a la hora de conseguir un empleo es muy dura desde las entrevistas hasta la adaptación del puesto de trabajo, se supone que cuando una empresa escoge a una persona para hacer parte de su nómina de empleado, es porque después de la entrevista notaron que su perfil concordaba con el perfil que requiere el empleo, en la carta a García podemos destacar el hecho que las empresas buscan empleados autónomos que sepan resolver problemas sin titubear y sean rápidos a la hora de hacerlo, como bien se ve una de las variables

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

más importantes en la empresas es el tiempo. La idea es conservar una buena actitud y estar preparados para trabajar bajo presión cuando sea necesario, la experiencia juega un papel e importante, de igual forma la madurez del empleado y su inteligencia emocional definitivamente ayudara a desarrollar la pro actividad que la empresa necesita en este individuo.

MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

El mantenimiento autónomo es un instrumento para cambiar la forma de actuar de los trabajadores y su cultura desarrollando una organización que con sentido de pertenencia por los equipos o instrumentos con los que trabaja. El MA está compuesto por un conjunto de actividades que deben realizarse siguiendo estándares previamente preparados con la colaboración de los operarios, cuales deben contar con una formación ejemplar para el buen uso de la máquina, ellos deben conocer la maquina más que nadie. Representa el punto de partida en la implementación del mantenimiento productivo total

PRINCIPALES OBJETIVOS

 Desarrollar nuevas habilidades para el análisis de problemas y creación de un nuevo pensamiento sobre el trabajo.  Mediante una operación correcta y verificación permanente de acuerdo a los estándares se evite el deterioro del equipo.  Mejorar el funcionamiento del equipo con el aporte creativo del operador.  Construir y mantener las condiciones necesarias para que el equipo funcione sin averías y rendimiento pleno.  Mejorar la seguridad en el trabajo.  Lograr un total sentido de pertenencia y responsabilidad del trabajador.  Mejora de la moral en el trabajo.

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

PASOS O FASES DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

FA S E S D E M A N T E N IM IE N T O AUTONOM O

PASO 0 . PREPARACION

PASO 1 REALIZAR LIMPIEZA INICIAL

PASO 2. ELIMINAR FUENTE DE CONTAMINACION

PASO 3. ESTABLECER ESTANDARES DE LIMPIEZA Y LUBRICACION

PASO 4. RELIZAR INSPECCION GENERAL DEL EQUIPO

PASO 5. REALIZAR INSPECCION GENERAL DE LOS PROCESOS (AUTONOMA)

PASO 6. MANTENIMIENTO AUTONOMO SISTEMATICO

PASO 7. PRACTICA PLENA DEL AUTOCONTROL (MANTENIMIENTO AUTONOMO TOTALMENTE IMPLANTADO)

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

PASO 0 PREPARACIÓN DEL MA Propósito: Desarrollar procedimientos, estrategias y sistema de información necesarios. ACTIVIDADES  Definir objetivos a alcanzar  Organizar pequeños grupos  Diseño del material de entrenamiento  Desarrollo del programa de formación  Preparar sistema de gestión visual  Preparar lanzamiento del paso uno PASO 1. REALIZAR LIMPIEZA INICIAL (APLICAR 5S) Objetivos  Conocer profundamente el equipo a través de la limpieza  Eliminar causas de deterioro acelerado  Detectar y corregir defectos  Mejorar el compromiso de todo el personal.  Detección de anormalidades PASO 2. ELIMINAR LAS FUENTES DE CONTAMINACIÓN Propósito: Realizar mejoras al equipo y reducir tiempos de limpieza, lubricación y ajustes. Objetivos  Disminuir tiempo de limpieza y chequeo  Evitar fallos de equipo  Garantizar la calidad de producto  Eliminar perdidas ANALISIS CAUSA RAIZ. Este análisis es usado porque:  Evitamos trabajos innecesarios  Promovemos el análisis en equipo  Vemos el problema como un aprendizaje  Eliminamos perdidas del proceso. FACTORES CLAVES DEL PASO 2  Conservar y asegurar las acciones del paso1  Eliminar fuentes de contaminación de equipo y áreas cercanas de trabajo  Mejorar las normas de limpieza

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

 Documentar las normas de limpieza  Plan detallado para eliminar fuentes de contaminación y áreas de difícil acceso  Lograr más de 90 % de los puntos de en la auditoria de paso. ACTIVIDADES  Toma de información de problemas  Eliminar áreas de difícil acceso  Emplear sistemas de gestión visual  Revisión de estándares  Auditoria de paso PASO 3. ESTABLECER ESTÁNDARES DE LIMPIEZA, LUBRICACIÓN Objetivo: Garantizar el mantenimiento de los logros obtenidos en los pasos anteriores asegurando el mantenimiento de las condiciones básicas y la situación optima -Beneficios de estandarizar para los trabajadores  Facilita aprender nuevas operaciones  Facilita los turnos con diferencias operacionales  Facilita ver problemas y contribuye con ideas  Evita confusiones y ambigüedades -Beneficios para la compañía  Reduce variabilidad de los procesos y productos  Reduce los desperdicios  Reduce los costos  Mejora calidad  Mejora tiempos  Hace más predecible los tiempos de entrega  Apoya la certificación a otros procesos  Herramienta de aprendizaje. PASO 4. REALIZAR INSPECCIÓN GENERAL DEL EQUIPO Propósito Comprender la estructura, funciones y principios del equipo y su estado ideal y desarrollar las habilidades necesarias para inspeccionar mecanismos del equipo.

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

ACTIVIDADES  Preparar lista de putos de inspección  Preparar material de entrenamiento  Desarrollo de programas de formación  Preparar manuales de inspección  Evaluar habilidades  Implantar controles visuales  Auditoria de paso PASO 5. REALIZAR INSPECCIONES (INSPECCIÓN AUTÓNOMA)

GENERALES

DE

LOS

PROCESOS

Propósito Mejora de la eficiencia del trabajo de inspección autónoma. Empleo de controles visuales ACTIVIDADES  Revisión de estándares  Mejorar la inspección de áreas difíciles  Diagnostico autónomo  Mejora de los sistemas de gestión  Informes periódicos del personal  Diagnostico general del área  Auditoria de paso PASO 6. MANTENIMIENTO AUTÓNOMO SISTEMÁTICO (ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DEL LUGAR DE TRABAJO) Propósito Extender el control a otras áreas periféricas de la planta y procesos de gestión ACTIVIDADES  Revisar estándares de la logística del área de trabajo.  Revisar el papel del trabajo  Preparar estándares de gestión de materiales, herramientas y recambios  Preparar estándares de aseguramiento de la calidad  Informes  Auditoria de paso

Howard Palomino Ahumada TAI: 11 Ficha: 812810 SENA Gestión del Mantenimiento. Gabriel Agenor Torres

PASO 7. PRÁCTICA PLENA DEL AUTOCONTROL (MANTENIMIENTO AUTÓNOMO TOTALMENTE IMPLANTADO) Propósito Ganar la confianza para la realizar las acciones prevista en forma autónoma. ACTIVIDADES  Asegurar que el mantenimiento permanece como una función del departamento de producción  Realizar reuniones  Preparar informes ejecutivos  Diagnostico autónomo  Valorar el logro de metas de la planta  La alta dirección evalúa las políticas de inspección y diagnóstico.

CONCLUSION Es donde se realiza la preparación de los objetivos y se establece lo que se necesita corregir y con qué herramientas se va llevar a cabo esto.

MEJORA DE LOS EQUIPOS: Desarrollo de habilidades para identificar pequeños fallos

PASO 0 Efectos: Organización siguientes pasos

en los

PASO 1,2 Y 3 Efectos: Reducción de fallos

PASO 4 Y 5

MEJORA PERSONAL: Nueva actitud de prevencion, accion positiva para la mejora

Efectos: controla y previene problemas en el área de trabajo

PASO 6 Y 7

TRANSFORMACION ORGANIZATIVA: Desarrollo de una alta capacidad de control

Efectos: gestión autómata de todas las actividades de trabajo.