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• PAUL RAMOS

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Calificación para este intento: 60 de 75 Presentado 17 de sep en 20:30 Este intento tuvo una duración de 41 minutos. IncorrectoPregunta 1 0 / 7.5 ptos.

Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en grupos a saber:

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia emocional

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.

Organizar y planear el liderazgo.

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

IncorrectoPregunta 3 0 / 7.5 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por:

Aprovechar las amenazas del entorno

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Existen relaciones peculiares entre los líderes y la forma en que estos se comunican con los integrantes de la organización, al respecto el artículo de Kotter señala que:

No es prioritario construir redes informales de comunicación ya que existen los canales formales para ello.

Las redes de relaciones informales sirven a los intereses de los líderes y a los de la empresa.

Las redes informales de comunicación sirven para acometer actividades rutinarias y que no buscan el cambio.

El líder prefiere comunicarse mediante los canales formales que le brinda la empresa.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de educación en Coaching.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder empresarial porque:

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades del cliente.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la supervivencia de la empresa.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

La comunicación asertiva

El compromiso mutuo

El Centrarse en los procesos

El centrarse en los resultados

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

Tener un equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el líder

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados de la empresa.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente. Abrazar y dirigir el cambio. Ser divertido e incluso un poquito raro. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar. Hacer más con menos. Ser apasionado y determinado. Ser humilde. Teniendo en cuenta lo que nos muestra la experiencia de la empresa Pozzas, ¿Cuál de estas afirmaciones es verdadera?

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores corporativos.

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura organizacional exitosa.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

Calificación de la evaluación: 60 de 75

Calificación para este intento: 37.5 de 75 Presentado 14 de sep en 21:43 Este intento tuvo una duración de 30 minutos. IncorrectoPregunta 1

0 / 7.5 ptos. Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la estrategia de negocios?

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en tecnología de punta.

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la cultura organizacional y no la tecnología.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la empresa como líder empresarial.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial. Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que el estilo de liderazgo es importante para que una empresa sea de alto rendimiento?

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear:entre mas cohesionado y orientado a equipos de trabajo sea ayuda a que se mejore la tecnología de la empresa como factor importante para ubicarse como número uno.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas coercitivo e impositivo sea obtiene mejores resultados.

Sí, porque un estilo de liderazgo como el de Pear: entre mas impositivo y autoritario sea marca la pauta para que la organización alcance los niveles de rentabilidad, la eficiencia en la operación y el compromiso que requiere.

IncorrectoPregunta 3 0 / 7.5 ptos. Los estudios sobre liderazgo nos revelan una sería de enfoques asociados a los factores del surgimiento del mismo; dentro del enfoque de los rasgos, las principales habilidades identificadas por Stogdill son:

Organizado, creativo, dominio del habla, diplomático

Sociable, respetuoso, generador de confianza, colaborador activo.

Claro, autentico, generador de confianza, inspirador

Modelo a seguir fuerte, con valores altos, actúa como agente de cambio

IncorrectoPregunta 4 0 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

Teoría del gran hombre.

Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Estudios de la Ohio State University

Teoría de los recursos cognitivos.

IncorrectoPregunta 6 0 / 7.5 ptos.

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes acciones, a excepción de:

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Organizar y planear el liderazgo.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y modelamiento de roles.

IncorrectoPregunta 7 0 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

La comunicación asertiva

El Centrarse en los procesos

El compromiso mutuo

El centrarse en los resultados

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

En la Lectura "El liderazgo empresarial para la innovación tecnológica en las micro, pequeñas y medianas empresas" de Gomez, Rosa (2014) se requiere un

mínimo de capacidad intelectual y personal para ser líder. Citando a Kotter, se menciona que los atributos de un líder son:

capacidad de motivación, habilidad para liderar, autoestima, análisis del contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad creativa e innovación.

capacidad de motivación, habilidad para comunicarse, seguridad en sí mismo, comprender el contexto, capacidad intelectual y personal.

Autoridad, habilidad para liderar, seguimiento permanente, análisis del contexto, capacidad intelectual y personal.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem correspondiente.

Líder

Liderazgo

Jefe

Dirigente

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional; consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las consideraciones básicas se encuentran:

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo, flexibilidad y renovación

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual, consideración individual

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de colaborar activamente

Calificación de la evaluación: 37.5 de 75

Calificación para este intento: 71.25 de 75 Presentado 24 de sep en 12:34 Este intento tuvo una duración de 32 minutos. Pregunta 1 3.75 / 3.75

ptos.

Una persona que decide emprender una travesía al “Everest”. Convoca a los mejores y nombra a los mejores alpinistas, creando y desarrollando un equipo de

alto rendimiento, lograr llegar a la cima. Reúne a su equipo, delega y asigna actividades a cada uno de los miembros del equipo. ¿Qué habilidades muestra esta persona, para alcanzar el objetivo, de llegar a la cima del Everest?

Habilidades gerenciales.

Habilidades sociales.

Habilidades personales.

Habilidades empresariales.

Pregunta 2 3.75 / 3.75

ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.

Pregunta 3 3.75 / 3.75

ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 4 3.75 / 3.75

ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta:

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno.

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente en los procesos administrativos

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo.

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos.

Pregunta 5 3.75 / 3.75

ptos.

El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes. Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:

Cocrear

Analizar la competencia

Hibridar

Resolver problemas

Pregunta 6 3.75 / 3.75

ptos.

La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores, principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y percepciones de una empresa hacen parte de:

El líder.

La administración de empresas

La cultura.

La cultura empresarial.

IncorrectoPregunta 7 0 / 3.75 ptos.

El estudio sobre la literatura del liderazgo revela una serie evolutiva de es cuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento del liderazgo. Una de las teorías o enfoques plantea el intercambio entre el líder y el miembro. Es el liderazgo que motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Es básicamente un proceso de intercambio entre líderes y sus seguidores. Teniendo en cuenta el contexto enunciado señale correctamente la teoría o enfoque entre la siguientes:

Enfoque transaccional

Enfoque transformacional

Enfoque situacional o de contingencias

Enfoques del gran hombre

Pregunta 8 3.75 / 3.75

ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas, pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad permite comprender por

parte de los sujetos su entorno. Teniendo en cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba hablando de:

La inteligencia

La cultura empresarial.

El liderazgo.

La administración.

Pregunta 9 3.75 / 3.75

ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:

Resolver problemas

Co-creación

Detectar oportunidades tecnológicas

Analizar la competencia

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada con:

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo. El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época. Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:

Co-creación.

Detección de oportunidades

Hibridación.

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:

Resultados Cocrear Hibridar

Valor Resultados Hibridar

Ideas Cocrear Valor

Ideas Resultados Valor

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:

Hibridación.

Analizando la competencia.

Resolución de problemas.

Co-creación.

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este trata el concepto de:

Innovación incremental en la empresa

Innovación en el contexto empresarial.

Inteligencia Emocional

Cultura empresarial.

Pregunta 18 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

La demanda del mercado es conocida y predecible

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se pueden englobar como de tipo:

Condicional.

Lógico.

Deontológico.

Natural.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una posición preferente del mercado, se refiere a:

Fronteras competitivas

Ventaja comparativa

Innovación oculta

Ventaja competitiva

Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

Calificación para este intento: 67.5 de 75 Presentado 24 de sep en 11:57 Este intento tuvo una duración de 39 minutos. Pregunta 1 3.75 / 3.75

ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr, creativo y persuasivo. Pregunta 2 3.75 / 3.75

ptos.

La gestión de la competencia puede dejar nichos desatendidos de mercado que pueden ser cubiertos por la empresa. La generación de ideas basadas en este principio, se reconoce como:

esolver problemas

Co-creación

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Análisis de la competencia

Pregunta 3 3.75 / 3.75

ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la semana número 3 que:

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pregunta 4 3.75 / 3.75

ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología, comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar. Esta generación de ideas se reconoce como:

Analizar la competencia

Detectar oportunidades tecnológicas

Co-creación

Resolver problemas

Pregunta 5 3.75 / 3.75

ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical se caracteriza por:

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

La demanda del mercado es conocida y predecible

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Pregunta 6 3.75 / 3.75

ptos.

¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?

Evaluación

Implementación

Planificación

Formulación

Pregunta 7 3.75 / 3.75

ptos.

Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:

Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.

Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y no estar en la disposición de negociar con nadie.

Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.

No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.

Pregunta 8 3.75 / 3.75

ptos.

Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

La demanda del mercado es conocida y predecible

Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible

Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas exclusivas

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio

Pregunta 9 3.75 / 3.75

ptos.

Javier es un ingeniero de sistemas que hace poco introdujo en el mercado un nuevo software para detectar el plagio en los textos académicos. Al principio este software no tuvo mucho éxito, pero tiempo después con el rediseño de una buena publicidad se comenzó a vender de manera abrupta tanto a nivel nacional como internacionalmente. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar este trata el concepto de:

Innovación incremental en la empresa

Inteligencia Emocional

Innovación en el contexto empresarial.

Cultura empresarial.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

Teoría Ruta Meta de Evans y House

Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Teorías de contingencias de Fiedler

Teoría del enfoque transformacional

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Thorndike, psicólogo que investigó de manera especial sobre el pensamiento llegó a la conclusión de que este proceso:

Se estructuraba en la infancia y después de esta etapa no se modificaba.

No tenía su base material en el cerebro sino en las emociones

Se componía de varios factores, es decir, no era algo monolítico

Solamente era característico de los animales vertebrados.

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica, podemos aseverar que:

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes. Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:

Hibridar

Analizar la competencia

Cocrear

Resolver problemas

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables

como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una posición preferente del mercado, se refiere a:

Innovación oculta

Ventaja comparativa

Fronteras competitivas

Ventaja competitiva

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta. Un líder con capacidad para organizar y resolver.

Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.

Un líder con capacidad para organizar y carismático

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.

Innovación es el diseño, desarrollo y/o implementación de productos, servicios, procesos, sistemas, estructuras organizacionales o modelos de negocio, nuevos o modificados con el propósito de crear un nuevo valor para los consumidores y un retorno financiero para la empresa. De tal forma que la innovación se manifiesta gracias a tres elementos de acuerdo con la definición expresada. Según el contexto anterior identifique los tres elementos componentes de la innovación:

Resultados Cocrear Hibridar

Ideas Resultados Valor

Valor Resultados Hibridar

Ideas Cocrear Valor

Pregunta 17 3.75 / 3.75 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse.

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados.

IncorrectoPregunta 18 0 / 3.75 ptos.

De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que NO corresponda:

Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.

Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el razonamiento.

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.

Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.

Pregunta 19 3.75 / 3.75 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción consiste en que:

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder comprender.

IncorrectoPregunta 20 0 / 3.75 ptos.

La empresa Peluches y Obsequios es definida como una empresa de alto rendimiento por su administrador. Esta situación se argumenta en que la producción es eficiente y la rentabilidad en los últimos 3 años ha sido: 13% para el primer año, 15% para el segundo año y 19% para el tercer año. Teniendo en cuenta esta situación se podría afirmar de Peluches y Obsequios que:

Su administrador no está equivocado, pues los porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento, y además se afirma que su producción es eficiente.

Su administrador no está equivocado, pues los altos porcentajes de rentabilidad demuestran que es una empresa de alto rendimiento.

No se puede establecer si la empresa es o no de alto rendimiento debido a la insuficiencia de datos que presenta el texto.

Su administrador está equivocado, porque no es una empresa de alto rendimiento. Esta situación se explica en que su fluctuante rentabilidad en los últimos tres años demuestra el bajo rendimiento de la empresa.

Calificación de la evaluación: 67.5 de 75

Calificación para este intento: 81 de 90 Presentado 15 de oct en 21:09 Este intento tuvo una duración de 25 minutos. Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El proyecto de vida hace parte de:

la planeación estratégica.

de la administración estratégica.

de la Alta gerencia.

las habilidades gerenciales.

IncorrectoPregunta 2 0 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cuantitativa?

Técnica Ariole

Técnica Delphi

Modelos de simulación

Análisis morfológico

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia, son más valiosas para la administración aquellas que:

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia. Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta. Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión. Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración estratégica:

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores externos. formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

ninguna de las anteriores son válidas.

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella

se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Funciones de Información

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ideas

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Calificación de la evaluación: 81 de 90

Calificación para este intento: 72 de 90 Presentado 15 de oct en 20:39 Este intento tuvo una duración de 35 minutos.

IncorrectoPregunta 1 0 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:

Integración Vertical

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que corresponde el escenario tendencial:

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a las actuales.

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible, pero aún factible.

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratégicamente debido a que:

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se puede predeterminar.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión. Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta. Pregunta 7 9 / 9 ptos. La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que permitirán la identificación de los escenarios:

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado, forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para realizar un ejercicio de prospectiva

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

IncorrectoPregunta 8 0 / 9 ptos.

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y

estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la utilización de estrategia:

Diversificación Concéntrica

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los postulados del autor:

Sigmund Freud.

Lyndall F. Urwick.

Winlow Taylor.

Frederick Winslow.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

Las ventajas competitivas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Calificación de la evaluación: 72 de 90

Calificación para este intento: 84 de 120 Presentado 22 de oct en 21:56 Este intento tuvo una duración de 74 minutos. Pregunta 1 6 / 6 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada con:

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico. El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo. Pregunta 2 6 / 6 ptos.

La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las habilidades:

Políticas

Interpersonales

Técnicas

Conceptuales

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:

La organización, la planeación y el control.

Los resultados, el valor y las ideas.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

IncorrectoPregunta 4 0 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo anterior hace referencia a:

Planeación estratégica

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

Dirección estratégica

IncorrectoPregunta 5 0 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las tecnologías de la información.

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

IncorrectoPregunta 8 0 / 6 ptos.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:

Escuela de poder

Escuela de planificación

Escuela de posicionamiento

Escuela empresarial

Pregunta 9

6 / 6 ptos. Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian la innovación debido a que:

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga presente.

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de empresas que innovan.

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para sostener el liderazgo.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro creativo.

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del liderazgo:

Enfoque situacional

Enfoque constructivista

Enfoque transaccional

Enfoque del gran hombre

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder sin:

Inteligencia emocional.

Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Inteligencia administrativa.

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han recomendado para el producto?

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios importantes?

Todas las anteriores

IncorrectoPregunta 13 0 / 6 ptos.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del mercado y competencias

IncorrectoPregunta 14 0 / 6 ptos.

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:

TIC´s.

Globalización.

Volatilidad en los mercados de consumo.

Inestabilidad de los mercados financieros.

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes aspectos:

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestión de la Empresa es:

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:

El liderazgo.

El gobierno.

La marginalización.

La pobreza.

IncorrectoPregunta 18 0 / 6 ptos.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Domèstico

Local

Internacional

Global

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles); planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus

empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor:

True

False

Calificación de la evaluación: 84 de 120