Examen Unidad 1 fundamentos mercadeo

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación martes, 24 de septiembre de 2019, 20:05 Fin

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Comenzado el

Estado

Finalizado en

Tiempo empleado

Puntos

Calificación

martes, 24 de septiembre de 2019, 20:05

Finalizado

martes, 24 de septiembre de 2019, 21:33

1 hora 28 minutos

9,0/10,0

4,5 de 5,0 (90%)

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Tras estudiar y comprender los que -según Kotler- son “los 10 pecados capitales del marketing”, ¿cuál de los siguientes no es uno de esos errores?... Seleccione una: a. La empresa no controla a sus competidores. b. La empresa se focaliza en el cliente y no en la rentabilidad. CORRECTO. undefined

c. La empresa no conoce bien a sus clientes. Retroalimentación La respuesta correcta es: La empresa se focaliza en el cliente y no en la rentabilidad.

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La «estrategia» de una empresa se plantea en 3 niveles… Seleccione una: a. A nivel largoplacista, a nivel cortoplacista y a nivel operacional. b. A nivel directivo, a nivel ejecutivo y a nivel funcional. c. A nivel corporativo, a nivel competitivo y a nivel funcional. CORRECTO. La estrategia se plantea en tres niveles: A nivel corporativo ; nivel competitivo o de negocio y a nivel funcional o de área. Retroalimentación La respuesta correcta es: A nivel corporativo, a nivel competitivo y a nivel funcional.

Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta

Variables como la edad, el hábitat de residencia, la densidad de la población, el crecimiento demográfico y las tasas de natalidad y mortalidad, son propias del... Seleccione una: a. Entorno sociopolítico. b. Entorno sociocultural. c. Entorno sociodemográfico. Efectivamente. El estudio de las variables sociodemográficas de la población es especialmente relevante para detectar las oportunidades que ofrece el entorno. Variables como la edad, el hábitat de residencia, la densidad de la población, el crecimiento demográfico y las tasas de natalidad y mortalidad constituyen el denominado entorno sociodemográfico.

d. Entorno socioeconómico. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno sociodemográfico.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Cuando hablamos del elemento que recoge planteamientos sobre cómo debería ser la empresa en el futuro; a qué se va a dedicar y cómo será; y cuya definición debe constituir una referencia para todos los empleados, nos referimos a… Seleccione una: a. La visión de la empresa. Si, la visión es un concepto complementario a la misión, ya que recoge planteamientos sobre cómo debería ser la empresa en el futuro; a qué se va a dedicar y cómo será́ . Su definición es una de las tareas principales de los directivos, ya que debe constituir una referencia para todos los empleados. Debe ser estable, ambiciosa, concertar en torno a si ́ el esfuerzo de la organización y no ser un mero enunciado de búsqueda de creación de valor en términos cuantitativos.

b. Los objetivos de la empresa.

c. La misión de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: La visión de la empresa.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta La “estrategia” en la empresa se caracteriza porque... Seleccione una: a. Se centra en una perspectiva a corto plazo. b. Se centra en una perspectiva a largo plazo. Si, las principales características de la “estrategia empresarial” incluyen: • La estrategia es el patrón de los principales objetivos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. • La estrategia es la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital, adaptándose a un en-torno cambiante. La estrategia es, pues, la manera de vincular a una empresa con su entorno, persiguiendo el ajuste mutuo entre ambos. • La estrategia permite la toma de decisiones para hacer que la empresa sea más competitiva. • La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo. • La estrategia se orienta hacia la creación de oportunidades para la empresa.

c. Se centra exclusivamente en la rentabilidad de la empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: Se centra en una perspectiva a largo plazo.

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Renta nacional, tipos de interés, inflación, desempleo, tipos de cambio, balanza de pagos, carga fiscal, etc. son variables propias del… Seleccione una: a. Entorno económico. Efectivamente. El análisis del entorno económico contempla la evolución de las principales magnitudes macroeconómicas: renta nacional, tipos de interés, inflación, desempleo, tipos de cambio, balanza de pagos, carga fiscal, etc. todas ellas de influencia para la evolución de las economías y, por ende, de las empresas que las componen.El conocimiento de estos indicadores ha adquirido mayor importancia a partir de las situaciones de crisis acaecidas actualmente a las e conomías occidentales, y por la interconexión/globalización creciente que se da entre las economías de los distintos países.

b. Entorno político-legal. c. Entorno sociodemográfico. d. Microentorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entorno económico.

Pregunta 7 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Cuando hablamos de que una innovación desplaza a una tecnología anterior, porque se estandariza la nueva tecnología, esto se corresponde con el concepto de… Seleccione una:

a. Tecnología Disruptiva. b. I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación). No es correcto. El término tecnología disruptiva (disruptive technology en inglés) fue acuñado por Clayton M. Christensen y presentado en 1995 con su atículo “Disruptive Technologies: Catching the Wave”, como coautor junto con Joseph Bower. Describió el término más profundamente en su libro The Innovator's Dilemma, publicado en 1997, con el término Innovación Disruptiva, debido a que algunas tecnologías son intrínsecamente disruptivas o sostenibles de por sí.

c. Tecnocratización. d. Capitalismo cíclico. Retroalimentación La respuesta correcta es: Tecnología Disruptiva.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En los últimos años, han cambiado mucho las cosas en los mercados. La aparición de un gran número de alimentos de preparación rápida y sencilla, horarios de establecimientos comerciales que se adaptan al tiempo libre de los clientes, la posibilidad de comprar productos por Internet, etc. Todo ello es fruto de los cambios acaecidos en el… Seleccione una: a. Microentorno. b. Entorno sociocultural. Efectivamente. La aparición de un gran número de alimentos de preparación rápida y sencilla, horarios de establecimientos comerciales que se adaptan al tiempo libre de los clientes, la posibilidad de comprar productos por Internet, etc. Todo ello es fruto de los cambios acaecidos en el entorno sociocultural.

c. Entorno demográfico. d. Entorno económico. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Entorno sociocultural.

Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Según la noticia propuesta:

¿En cuál de los cuatro cuadrantes del análisis DAFO situarías la subida del IVA para estas empresas? Seleccione una: a. Debilidad b. Amenaza. Esta es la alternativa válida ya que la subida del IVA en Septiembre del 2012 por el Gobierno, se trata de una amenaza externa a la gestión de la propia empresa. Retroalimentación La respuesta correcta es: Amenaza.

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Según el video propuesto

¿Es importante la innovación para Starbucks? Seleccione una: a. No. La compañía cree que la innovación no es clave para conseguir el éxito. b. Sí, la compañía piensa que la innovación es una clave de su éxito. Esta es la respuesta correcta. La innovación lo es todo para la compañía, no solo supone innovar de cara al consumidor sino también en los valores y la cultura de la compañía. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sí, la compañía piensa que la innovación es una clave de su éxito.