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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Dirección Universitaria de Educación a Distancia Escuela Académico Profesional de Ingenieria.

2015-I

TEORIA DE REDES

MODULO 2 En Números

EXAMEN FINAL En Letras

1

DATOS DEL ALUMNO (Completar obligatoriamente todos los campos)

Apellidos nombres:

y

UDED

PUMA ROBLES MARCO ANTONIO

Código

ABANCAY

Fecha:

201320004 9 18/07/2015

DATOS DEL CURSO

Docente:

MG. ALAN TITO GUTIERREZ GUTIERREZ

Ciclo:

X

INDICACIO NES PARA EL ALUMNO

Periodo Académico:

2015-I

Estimado alumno Le presentamos un modelo de examen PARCIAL del curso, el mismo que se sugiere desarrollar a fin de autoevaluarse en el estudio de los temas correspondientes a las semanas 1-8. Cualquier consulta dirigirse al docente en las tutorías telemáticas o correo docente. ¡Éxitos! PREGUNTAS

2

Ejercicio Nº 01. La Gerencia de una aerolínea desea determinar la cantidad mínima de tiempo necesaria para que un aeroplano dé la vuelta, desde el momento en que alcanza la puerta hasta que se encuentra listo para salir por ella. Para tal efecto, el administrador de vuelo ha identificado las siguientes tareas que se necesitan llevar a cabo entre la llegada y la partida: Nº Actividad

Descripción

Duración (Minutos)

1

A

Desalojo de pasajeros

15

2

B

Descarga del equipaje

25

3

C

Reabastecimiento de combustible

30

4

D

Limpieza del interior

15

5

E

Carga de la comida

15

6

F

Carga del equipaje

20

7

G

Abordaje de los pasajeros

20

Predec esores

8 H Realización de la revisión de seguridad 10 Las comidas no pueden ser subidas a bordo ni la limpieza del interior puede efectuarse hasta que han bajado los pasajeros. El equipaje de los pasajeros que parten no puede ser cargado hasta que se ha descargado el equipaje de los que llegan. Los pasajeros no pueden abordar la nave hasta que el interior este limpio. La prueba de seguridad puede realizarse solamente después de que los motores han sido abastecidos de combustible y las comidas, los equipajes y los pasajeros ya están a bordo. 1. Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea. 2. Trace la red de proyecto y calcule la ruta crítica y duración del proyecto.

Solución 1. Identifique los predecesores inmediatos de cada tarea. De acuerdo al respectivo análisis

Nº Actividad

Descripción

Predec esores

1

A

Desalojo de pasajeros

Ninguna

2

B

Descarga del equipaje

Ninguna

3

C

Reabastecimiento de combustible

Ninguna

4

D

Limpieza del interior

A

5

E

Carga de la comida

A 3

6

F

Carga del equipaje

B

7

G

Abordaje de los pasajeros

D

8

H

Realización de la revisión de seguridad

C,E,F,G

2. Trace la red de proyecto y calcule la ruta crítica y duración del proyecto. De acuerdo a los datos

Nº Actividad

Duración (Minutos)

Descripción

Predecesores

1

A

Desalojo de pasajeros

15

Ninguna

2

B

Descarga del equipaje

25

Ninguna

3

C

Reabastecimiento de combustible

30

Ninguna

4

D

Limpieza del interior

15

A

5

E

Carga de la comida

15

A

6

F

Carga del equipaje

20

B

7

G

Abordaje de los pasajeros

20

D

8

H

Realización de la revisión de seguridad

10

C,E,F,G

A 15

D 15

G 20

E 15

B 25

F 20

C 30

H 10

Hallamos la ruta crítica determinando el calendario de actividades 4

Actividad Predecesores A

Ninguna

B

Ninguna

C

Duración (Minutos) 15

TI

TT

UI

UT

0

15

0

15

0

25

0

25

5

30

5

Ninguna

30

0

30

20

50

20

D

A

15

15

30

15

30

0

E

A

15

15

30

35

50

20

F

B

20

25

45

30

50

5

G

D

20

30

50

30

50

0

H

C,E,F,G

10

50

60

50

60

0

TI: tiempo inicial más próximo. TT: tiempo de terminación más próximo. UI: tiempo más lejano para iniciar la actividad. UT: tiempo más lejano para terminar la actividad. M: Margen de tiempo o tiempo disponible. De acuerdo a este algoritmo de cálculo de la ruta crítica serán las cuales los márgenes de tiempo sean lo mínimo, en este caso cero.

A-D-G-H A 15

M

D 15

G 20

E 15

B 25

F 20

C 30

H 10

Y en consecuencia la duración del proyecto será 15+15+20+10 = 60

5

Ejercicio Nº 02: Dado la siguiente tabla de actividades construya la red de actividades y calcule la ruta crítica. Precedentes

Actividad A Compra de las materias primas

Ninguno

B Producción del stock inicial

A

C Envasado del stock inicial

B,H

D Estudio del mercado

Ninguno

E Estudio de la campaña de publicidad Realización de la campaña de F publicidad

G

G Estudio y diseño de los envases

D

H Preparación de los envases

G

I Selección del equipo de vendedores Entrenamiento del equipo de J vendedores

D

K Selección de los posibles distribuidores

D

E

I

L Venta a los distribuidores

J,K

M Envió de los primeros pedidos

C,L

SOLUCION: Construimos la red de actividades de acuerdo al diagrama de pert

A

E

B

G

D

I

M

C

F

H

J

L

K

6

7

3. ¿Cuáles son las fases de un proyecto y explique cada fase?

Desde una perspectiva general puede considerarse al proyecto como tres grandes fases: Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costo. Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto, la ejecución de la obra de que se trate. Fase de entrega o puesta en marcha. Todo proyecto está destinado a finalizarse en un plazo predeterminado, culminando en la entrega de la obra al cliente o la puesta en marcha del sistema desarrollado, comprobando que funciona adecuadamente y responde a las especificaciones en su momento aprobadas.

4. ¿Diga quién es el interesado más importante en cuanto a la aceptación de un proyect charter? El equipo de ejecución del proyecto

5. ¿Mencione

3

características

utilizadas

para

categorizar

stakeholders? La aplicación práctica de la metodología para identificar y clasificar a los stakeholders se basa en los criterios: responsabilidad, influencia, cercanía.

8

¿Se tiene el siguiente caso para su desarrollo? Realice los objetivos medibles del proyecto, definición de requisitos de alto nivel, riegos de alto nivel del proyecto, fechas de entrega de hitos, 6 puntos

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA CASA MAYORISTA JESSICA SAC, es una empresa peruana dedicada al diseño, producción y comercialización de pijamas de alta calidad y diseños exclusivos. La empresa fue creada en el año 1998, la marca que identifica a la empresa es JESSICA. Nuestra marca es sinónimo de innovación y moda en cuanto a texturas, colores y diseños. Los productos están diseñados para superar las expectativas de nuestros clientes, ofreciendo prendas que son verdaderas experiencias de moda y color, que se ajustan al estilo de vida y necesidades de las personas. Actualmente, CASA MAYORISTA JESSICA SAC, tiene presencia en el emporio comercial de Gamarra con varios puntos de venta.

PROJECT CHARTER Nombre del Proyecto Sistema de Gestión de Ventas y Almacén Propósito del Proyecto

Siglas del Proyecto SGVA

El propósito general del proyecto “Sistema de Gestión de Ventas y Almacén”, consiste en desarrollar e implementar un sistema que permita conocer las necesidades de los clientes, con el fin de lograr la satisfacción y fidelización de los mismos a través de nuevas estrategias de negocio generando un crecimiento en la cartera de clientes para la empresa CASA MAYORISTA JESSICA SAC. El desarrollo de proyecto se llevará en conjunto con las personas responsables de la empresa:  

Empresario. Administrador, Responsable de la Administración de las Tiendas.

El proyecto será entregado a finales del primer trimestre del año. La gestión del proyecto y desarrollo del producto se realizará en las instalaciones proporcionadas por la empresa CASA MAYORISTA JESSICA SAC. Objetivos Medibles del Proyecto  



Intentar dar la mayor cantidad de soluciones en los primeros niveles de atención. Detectar el forma automática los problemas suscitados en los equipos principales de la red de terminales y que son controlados por sistemas de monitoreo de red Planificar la atención de instalaciones de terminales 9

electrónicos Mantener la información actualizada de los equipos que son reparados durante el servicio  Agilizar el envío de la información para la facturación de los servicios prestados y el pago de los servicios subcontratados Definición de Requisitos de Alto Nivel Desarrollar e implementar un sistema gestión de ventas que permita:  Cumplimiento de las políticas corporativas para contratación de proveedores, encargados de la logística de almacén.  Lograr la mitigación del impacto ocasionado por el desorden en la gestión de las ventas y automatizar el proceso.  Gestionar el cumplimiento de las especificaciones técnicas aprobadas en el documento de formulación del sistema.  Gestionar el cumplimiento del plazo del primer trimestre del año, a fin de evitar un resultado negativo en la ejecución del sistema. Riesgos de Alto Nivel del Proyecto      

Cambios en las prioridades del área de Operaciones que prolonguen el inicio del proyecto. Mayor período de duración de la programación del sistema. Retraso en el inicio del trabajo por falta de herramientas adecuadas como computadoras. Desintegración del equipo de supervisión propuesto. Renuncia de los integrantes del equipo de ejecución. Demora en la selección de contratistas.

Cronograma de Hitos Hito Entrega del Acta de Constitución Informe de Planificación de Proyecto Entrega de documento de Requerimientos Entrega de Interfaces Preliminar del Sistema Entrega de documento de construcción de componente Documento de conformidad de pruebas de usuario Entrega de documento de conformidad de pruebas Entrega de documento de solicitud de pase a producción Entrega de Manual de Usuario Cierre del Proyecto Presupuesto El costo del proyecto es de Director del Proyecto 10

Fecha 18/07/2015 29/07/2015 31/07/2015 02/08/2015 05/08/2015 10/08/2015 13/08/2015 16/08/2015 15/09/2015 20/09/2015

Sponsor que Autoriza el Proyecto Nombre Empresa Casa Mayorista Jessica SAC.

Cargo Empresario

11

Fecha