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• Viiviianita Cardenas Maldonado

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26/7/2020

Examen 19 - Final 1

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Pregunta 61 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

En tu proyecto de desarrollo e implementación de una interface web han implementado un sistema para controlar los factores que producen cambios, a fin de asegurarse que esos cambios sean beneficiosos y gestionar solamente los cambios aprobados. ¿Cuál será el principal resultado de ese sistema?   A. Cambios solicitados B. Acciones correctivas aprobadas  C. Reparación de defectos recomendada D. Información sobre el desempeño del trabajo

Los "Cambios solicitados", "Información sobre el desempeño del trabajo" y la "Reparación de defectos recomendada" son entradas del proceso de gestión de integrado de cambios. Las acciones correctivas aprobadas son una salida de este proceso. / (Monitoreo y control ; Integración) La respuesta correcta es: Acciones correctivas aprobadas

Pregunta 62 Correcta

Usted debe finalizar el proyecto 4 semanas antes de lo planificado. ¿Cuál de las siguientes opciones será la mejor alternativa?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Eliminar parte de H para ahorrar $15.000 y acortar su duración 1 semana B. Mover recursos desde B hacia F para acortar B en 4 semanas C. Asignar una persona experimentada en D por $5.000 para finalizar esa actividad en 14 semanas  D. Eliminar C para ahorrar $1500 y acortar la duración de esa actividad en 4 semanas

ABCG = 20 ; ABFEH = 25 ; DBCG =32 ; DBFEH = 37 (ruta crítica) ; DEH = 30. / Acortar la duración de H en una semana no cumple el objetivo. / Quitar recursos de B para hacerla más rápido, seguramente baja la calidad de esa tarea. Hacen falta más recursos para acortar su duración sin perder calidad. / Eliminar C, que no está sobre la ruta crítica, no acortará la duración del proyecto. / Si D se realiza en 14 semanas, la duración de todo el proyecto  se reduce en 4 semanas. Sería la mejor alternativa, aunque tenga un costo de $5000. / (Ejecución ; Cronograma) La respuesta correcta es: Asignar una persona experimentada en D por $5.000 para finalizar esa actividad en 14 semanas

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Pregunta 63 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Estas trabajando en un proyecto para la construcción de una casa pre-fabricada de $430.000 y una duración estimada de 3 meses. Estas realizando el proyecto por administración de materiales y necesitas seleccionar al equipo de pintores. La selección de los vendedores la podrás realizar con base en las siguientes técnicas, a EXCEPCIÓN de:   A. Sistema de calificación de vendedores B. Sistema de ponderación C. Conferencia de oferentes  D. Estimaciones independientes

La conferencia de oferentes consiste en colocar la documentación a disposición de los vendedores y responder a sus dudas. Esta técnica no se utiliza directamente para seleccionar entre vendedores (proveedores). / (Ejecución ; Adquisiciones) La respuesta correcta es: Conferencia de oferentes

Pregunta 64 Correcta Puntúa 1,00

Su proyecto está atravesando por varios conflictos entre los interesados. Usted se está comunicando con ellos y registrando todos los incidentes que ocurren en una planilla, pero tiene la sensación de que algo le está faltando para poder realizar esto de manera más ordenada. ¿Qué podría estar faltando?

sobre 1,00

  A. Registro de cambios  B. Estructura de Desglose del Trabajo C. Acta de constitución del proyecto D. Solicitudes de cambios

El registro de cambios es una entrada necesaria para gestionar el involucramiento de los interesados. Una de las salidas de este proceso es el registro de incidentes. / (Monitoreo y control ; Recursos) La respuesta correcta es: Registro de cambios

Pregunta 65 Correcta

Un proyecto de $200 millones cuyo plazo estimado de finalización será en dos años está en ejecución. ¿Quién tendrá la autoridad para aceptar o rechazar un cambio solicitado?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. El director del proyecto B. Los interesados C. El patrocinador D. El comité de control de cambios 

Mientras que el monitoreo y control del proyecto están a cargo del DP y su equipo de dirección, el proceso de control integrado de cambios supera al director de proyecto y requiere de un comité integrado de cambios. / Este Comité de cambios puede estar compuesto, por ejemplo, por: Patrocinador, Cliente y   DP (sin voto, sólo voz). Este Comité es el único que puede aprobar cambios. La única excepción a la regla sería en caso de fuerza mayor donde el DP puede realizar cambios de emergencia. / El DP no debería aprobar cambios, sino que él generalmente solicita cambios al Comité de Cambios. / (Monitoreo y control ; Integración) La respuesta correcta es: El comité de control de cambios

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Pregunta 66 Correcta

Un terremoto dañó las bases de datos de una Compañía de Seguros Internacional. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto para mitigar los daños de ese siniestro?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Reserva para contingencias B. Plan de gestión de riesgos C. Reserva de gestión  D. Re- aseguro

Si bien los terremotos en zonas sísmicas suelen ser riesgos conocidos, el impacto de destruir esas bases de datos suele ser algo desconocido. / La reserva de contingencias se utiliza para riesgos conocidos y la gestiona el DP bajo su propio criterio. / La reserva de gestión se utiliza para riesgos desconocidos o imprevistos y requiere de la aprobación del comité de cambios. / (Monitoreo y control ; Riesgos) La respuesta correcta es: Reserva de gestión

Pregunta 67 Correcta

Usted es el director de un proyecto internacional que proveerá gas licuado a su país vecino. Junto con los miembros del equipo están elaborando el plan de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes ítems NO formará parte de este plan?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Análisis de supuestos  B. Metodología a utilizar C. Tolerancias D. Periodicidad

El análisis de supuestos es una herramienta para la identificación de riesgos. / (Planificación ; Riesgos) La respuesta correcta es: Análisis de supuestos

Pregunta 68 Correcta

Tú eres el director de proyecto y estás trabajando con 7 interesados en la etapa de planificación. Durante la ejecución del proyecto se incorporan 5 nuevos interesados. ¿Cuántos canales de comunicación se agregaron al proyecto?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. 66 B. 50  C. 78 D. 45

Son 7 interesados más el director de proyecto, lo que da un total de 8 personas. / Canales iniciales = (8x7)/2 = 28. / Canales finales = (13x12)/2 = 78 Canales incrementales = 78-28 = 50. / (Ejecución ; Comunicaciones) La respuesta correcta es: 50

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Pregunta 69 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Durante la ejecución de un proyecto, el Cliente solicita un cambio en el alcance. El director del proyecto evalúa el impacto de este cambio y busca alternativas para su implementación. Luego le envía un informe al Cliente informando los impactos de ese cambio sobre las otras restricciones del proyecto. ¿Cuáles serán las restricciones que habrá considerado el Director del Proyecto?   A. Alcance, tiempo, costo y calidad B. Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos  C. Alcance, calidad y costo D. Alcance, tiempo y costo

Las restricciones a tener en cuenta en todo proyecto son: alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos. / Hace varios años atrás sólo se menciona la restricción triple: alcance, tiempo, costo. / (Ejecución ; Integración) La respuesta correcta es: Alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos

Pregunta 70 Incorrecta

Tú estás convencido de que la confianza, las relaciones estrechas y la sutileza son la clave para un proyecto exitoso. ¿Qué teoría de gestión de recursos humanos estarías avalando?

Puntúa 0,00 sobre 1,00

  A. Teoría X-Y de McGregor B. Teoría Z de Ouchi C. Teoría de las Expectativas  D. Jerarquía de Maslow

Teoría Z – Ouchi (OUCHI, William. 1981. Theory How American Business can meet the Japanese Challenge). El éxito de las empresas Z se basa en: Confianza (no hace falta estar encima del empleado), Relaciones estrechas (buena relación social entre jefe-empleado) y Sutileza (adecuar el trato a cada empleado). / (Ejecución ; Recursos) La respuesta correcta es: Teoría Z de Ouchi

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