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• Luis Delgado Perez

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Comparacion de estados ganacias y perdidas Produccion productos vendidos: Precvio venta

100 ton 100 ton 6000 $/ton 95000

Gastos administrativos y ventas variables 15500 Gastos administrativos y ventas fijos Base Ventas: Costo ventas

600000

Utilidad bruta Gastos Vtas. Adm

110500

Utilidad Operacional

Considerar que para cada escenario la empresa vende 200 toneladas y que la produccion es para costo de conversion (MOD Y CIF) DE 70000 $

200 200 1000000

SISTEMA BASE V

P 200 190 1000000

Ventas (unid) Prodcuccion (unid) Ingresos Gastos Material Conversion Vtas. Y Adm. Ingresos

100000 73684 450000 376316

ra satisfacer un mercado altamente variable. Los datos que la empresa son: Demanda semanal Costo MP ($/unid) 300 150 250

15 10 9

cidad disponible de trabajo es de 2400' a la semana. La $/hora, además tiene unos costos fijos de 10000 $/semana. ROI alcanzado. Otros datos que se tienen:

Maq A (min/unid.) 6 3 0

Maq B (min/unid.) 0 4 6

Maq C (min/unid) 8 0 3

Maq B Tiempo 0 600 1500 2100 2400

Maq C Tiempo 2400 0 750 3150 2400

MOD Tiempo 18000 24300 22500 64800 64800

Margen 40 30 21

Tiempo CB 8 0 3

Margen Throughpout 5 No necesito 7

o de acuerdo a la prioridad Tiempo CB 0 750 2400

P

Tiempo disponible 2400 2400 1650

B 30 7500 2250 5250

Cantidad 150 250 206

Total 55 11344 3094 8250

era el MOD : los 27 trabajadores * 40 ho/sem. * el pago de 6$/h a esto se afgregsa los $10000/ semana RGEN

24844 6844 18000 16480 1520

rá el ROI anual? Considerando el número de semanas anual Beneficio anual ($) = (margen*52 semanas) Inversion anual ($) ROI (%) = (beneficio / inversion) *100

52 79040 321500 24.58%

evo producto en el mercado. El coste de materiales del mismo asciende a $12 y el n. Los gastos operativos semanales aumentarán en $1000. el área de ventas estima omprar 300 unidades/semana. La empresa ha invertido en esta empresa $326500 idad de la empresa? ¿Cuanto sería el ROI anual?

Margen 40 30 21 24

Tiempo CB 8 0 3 4

Tiempo CB 0 750 1200 2400

P

Margen Throughpout 5 No necesito 7 6

Tiempo disponible 2400 2400 1650 450

B 30 7500 2250 5250

Cantidad 150 250 300 56

N 55 3094 844 2250

36 10800 3600 7200

dera el MOD : los 27 trabajadores * 40 ho/sem. * el pago de 6$/h a esto se afgregsa los $10000/ semana MARGEN

rá el ROI anual? Considerando el número de semanas anual Beneficio anual ($) = (margen*52 semanas) Inversion anual ($) ROI (%) = (beneficio / inversion) *100

52 141440 326500 43.32%

e tenía al inicio (24,58) y se pregunta a qué precio debería vender el nuevo producto, sabiendo que la ades. Y que la introducción del mismo conllevará un incremento de los gastos operativos de 1000 euros 000 euros. ¿ Cuál debería ser el precio de venta del nuevo producto?

1543.3403846154

N

B 300 7023.34

23.4 35.4

56 2250

TOTAL 19023.3403846154

Throughput Ventas

y 190 tn. El precio de venta es de 5000 $/ton, costo de material de 500 $/tn, el administrativos de 450000 SISTEMA THROUGHTPUT V=P V

P 200 190 1000000 95000 73684 450000 381316

MOD (min/unid) 60 162 90

Prioridad 3 1 2

TOC identificar la restr. explotar la restriccion Subordinar la restriccion

Prioridad 4 1 2 3

Total 27393.75 8193.75 19200 16480 2720

producto, sabiendo que la tos operativos de 1000 euros

Empresa de calzado XYZ

En una em presa de calzado XYZ la produccion alcanza los 21282 pares anuales distribuidos operaciones: troquelado - corte - guarnicion - montado - soleteado - empaque. Hay una operacio capacidad disponible es de 8840 pares en el periodo y la capacidad requerida de 252 pares, el tiem Producto G Precio venta Costo MP Costo MO Costo indirecto

$/par 49300 12187 6439 4129

Producto J Precio venta Costo MP Costo MO Costo indirecto

$/par 41528 9820 5189 4129

Producto B Precio venta Costo MP Costo MO Costo indirecto

Producto GA GB GC GD GE GF JA JB JC JD JE JF JG JH BA BA BC BD

Demanda 104 82 53 7 10 26 172 90 28 34 35 117 14 96 168 24 12 48

Troquel 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.03 3.03 3.03 3.03

Corte 4.58 4.58 4.58 4.58 4.58 4.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 1.58 0 0 0 0

Guarnición 15.14 15.14 15.14 15.14 15.14 15.14 7.24 7.24 7.24 7.24 7.24 7.24 7.24 7.24 7.65 7.65 7.65 7.65

763.56 7484

2217.44 7484

10439.92 7484

Tiempo total requerido por cada operación Tiempo total disponible Porcentaje de uso

Producto Demanda Ingreso por ventas Costo MP Costo MO Costo indirecto

Analisis para prodcutos de G GC GD 53 7

GA 104

GB 82

5127200

4042600

2612900

345100

1267448 669656 429416 2366520

999334 527998 338578 1865910

645911 341267 218837 1206015

85309 45073 28903 159285

Margen

2760680

2176690

1406885

185815

Tiempo proceso en cuello de botella (CB*demanda)

1574.56

1241.48

802.42

105.98

1753.30

1753.30

1753.30

1753.30

Margen de contribución por unidad restrictiva (Margen/tiempo en CB)

Prioridad Valor througput (ventas-MP)

14 3859752

Margen througput (Valor througput/ tiempo en CB)

2451.32

Prioridad

18

Producto Demanda

BA 168

Ingreso por ventas Costo MP Costo MO Costo indirecto Margen Tiempo proceso en cuello de botella (CB*demanda) Margen de contribución por unidad restrictiva (Margen/tiempo en CB)

13 3043266

12 1966989

2451.32 17

9 259791

2451.32 16

2451.32 13

Analisis para prodcutos de B BB BC 24 12

BD 48

5807424

829632

414816

1659264

2186184 1076712 693672 3956568 1850856

312312 153816 99096 565224 264408

156156 76908 49548 282612 132204

624624 307632 198192 1130448 528816

1285.2

183.6

91.8

367.2

1440.13

1440.13

1440.13

1440.13

Prioridad

18

16

15

17

Valor througput (ventas-MP)

3621240

517320

258660

1034640

Margen througput (Valor througput/ tiempo en CB)

2817.65

2817.65

2817.65

2817.65

11

12

10

9

Prioridad

JG

PRIORIDAD 1 101.36

PRIORIDAD 2 1

JG

JC JD JE JB JH JF JA GD GE GF GC GB GA BC BB BD BA

202.72 246.16 253.4 651.6 695.04 847.08 1245.28 105.98 151.4 393.64 802.42 1241.48 1574.56 91.8 183.6 367.2 1285.2

PRIORIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

PRIORIDAD

1 2 3 4

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

JC JD JE JB JH JF JA BC BB BD BA GD GE GF GC GB GA

PRODUCTO

DEMANDA

TIEMPO TOTAL EN CB

TIEMPO DISP.

JG JC JD JE JB JH JF JA GD GE GF GC

14 28 34 35 90 96 117 172 7 10 26 53

101.36 202.72 246.16 253.4 651.6 695.04 847.08 1245.28 105.98 151.4 393.64 802.42

7484 7382.64 7179.92 6933.76 6680.36 6028.76 5333.72 4486.64 3241.36 3135.38 2983.98 2590.34

GB

82

GA BC BB BD BA

104 12 24 48 168

1241.48 1574.56 91.8 183.6 367.2 1285.2

1787.92 546.44 0 0 0 0

PRODUCTO

DEMANDA

TIEMPO TOTAL EN CB

TIEMPO DISP.

JG JC JD JE

14 28 34 35

101.36 202.72 246.16 253.4

7484 7382.64 7179.92 6933.76

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

JB JH JF JA BC BB BD BA GD GE GF GC GB GA

90 96 117 172 12 24 48 168 7 10 26 53 82 104

651.6 695.04 847.08 1245.28 91.8 183.6 367.2 1285.2 105.98 151.4 393.64 802.42 1241.48 1574.56

6680.36 6028.76 5333.72 4486.64 3241.36 3149.56 2965.96 2598.76 1313.56 1207.58 1056.18 662.54 0 0

Se da el caso en que los materiales para fabricar los productos J y G tienen demoras en los tiemp debe modificar la secuancia y dar prioridad la producto tipo B cuya materia prima llega primero a throughput?

PRIORIDAD

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 13 14 15 16 17 18

PRODUCTO

DEMANDA

TIEMPO TOTAL EN CB

TIEMPO DISP.

BB BD BA JG JC JD JE JB JH JF JA BC GD GE GF GC GB GA

24 48 168 14 28 34 35 90 96 117 172 12 7 10 26 53 82 104

183.6 367.2 1285.2 101.36 202.72 246.16 253.4 651.6 695.04 847.08 1245.28 91.8 105.98 151.4 393.64 802.42 1241.48 1574.56

7484 7300.4 6933.2 5648 5546.64 5343.92 5097.76 4844.36 4192.76 3497.72 2650.64 1405.36 1313.56 1207.58 1056.18 662.54 -139.88 -1381.36

anuales distribuidos entre los 76 productos que se elaboran. El proceso se realiza en 6 ue. Hay una operacion de tercerizado (tejido) que se aplica a los productos de tipo B, cuya de 252 pares, el tiempo total disponible por operación es de 7484 minutos. Otros datos son: $/par 34568 13013 6409 4129 Montado 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.45 5.3 5.3 5.3 5.3 5.3 5.3 5.3 5.3 3.73 3.73 3.73 3.73

Soleteado 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 3.16 16.23 16.23 16.23 16.23

Empaque 5.23 5.23 5.23 5.23 5.23 5.23 4.71 4.71 4.71 4.71 4.71 4.71 4.71 4.71 4.42 4.42 4.42 4.42

5582.66 7484

7281.22 7484

5348.76 7484

GE 10

GF 26

493000

1281800

121870 64390 41290 227550

316862 167414 107354 591630

G Producto Demanda Ingreso por ventas Costo MP Costo MO Costo indirecto

265450

690170

Margen

151.4

393.64

Tiempo proceso en cuello de botella (CB*demanda)

1753.30

1753.30

10 371130

Margen de contribución por unidad restrictiva (Margen/tiempo en CB)

11

Prioridad Valor througput (ventas-MP)

964938

2451.32

2451.32

Margen througput (Valor througput/ tiempo en CB)

14

15

Prioridad

PRIORIDAD 2 443912

1

JA JB

887824 1078072 1109780 2853720 3043968 3709836 5453776 258660 517320 1034640 3621240 259791 371130 964938 1966989 3043266 3859752

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

JC JD JE JF JG JH GA GB GC GD GE GF BA BB BC BD

CANTIDAD

14 28 34 35 90 96 117 172 7 10 26 53

14 28 34 35 90 96 117 172 7 10 26 53

82 82 36.09 36.0924703

CANTIDAD

14 28 34 35

Producto G Precio venta Costo MP

P. Venta Ingresos Costo MP Margen Gastos Operativos (MOD + OTROS)

14 JG 41528 581392 137480 443912 130452

90 96 117 172 12 24 48 168 7 10 26 43.76

emoras en los tiempos de entrega, por lo que se rima llega primero a la planta ¿Varia el margen

CANTIDAD

24 48 168 14 28 34 35 90 96 117 172 12 7 10 26 43.76

P. Venta Ingresos Costo MP Margen Gastos Operativos (MOD + OTROS)

14 JG 41528 581392 137480 443912 130452

JA 172

JB 90

JC 28

Analisis para prodcutos de J JD JE 34 35

JF 117

7142816

3737520

1162784

1411952

1453480

4858776

1689040 892508 710188 3291736

883800 467010 371610 1722420

274960 145292 115612 535864

333880 176426 140386 650692

343700 181615 144515 669830

1148940 607113 483093 2239146

3851080

2015100

626920

761260

783650

2619630

1245.28

651.6

202.72

246.16

253.4

847.08

3092.54

3092.54

8

3092.54

5

3092.54

2

3092.54

3

3092.54

4

7

5453776

2853720

887824

1078072

1109780

3709836

4379.56

4379.56

4379.56

4379.56

4379.56

4379.56

8

5

2

3

4

7

JA JB

8 5

8 5

2 3 4 7 1 6

JC JD JE JF JG JH

2 3 4 7 1 6

14 13 12 9 10 11

BA BB BC BD

11 12 10 9

GA GB GC GD GE GF

18 17 16 13 14 15

18 16 15 17

$/par 49300 12187

Producto J Precio venta Costo MP

$/par 41528 9820

Producto B Precio venta Costo MP

$/par 34568 13013

28 JC 41528 1162784 274960 887824

34 JD 41528 1411952 333880 1078072

35 JE 41528 1453480 343700 1109780

90 JB 41528 3737520 883800 2853720

96 JH 41528 3986688 942720 3043968

117 JF 41528 4858776 1148940 3709836

260904

316812

326130

838620

894528

1090206

28 JC 41528 1162784 274960 887824

34 JD 41528 1411952 333880 1078072

35 JE 41528 1453480 343700 1109780

90 JB 41528 3737520 883800 2853720

96 JH 41528 3986688 942720 3043968

117 JF 41528 4858776 1148940 3709836

260904

316812

326130

838620

894528

1090206

JG 14

JH 96

581392

3986688

137480 72646 57806 267932

942720 498144 396384 1837248

313460

2149440

101.36

695.04

3092.54

3092.54

1

6

443912

3043968

4379.56

4379.56

1

6

172 JA 41528 7142816 1689040 5453776 1602696

7 GD 49300 345100 85309 259791 73976

10 GE 49300 493000 121870 371130 105680

26 GF 49300 1281800 316862 964938 274768

53 GC 49300 2612900 645911 1966989 560104

82 GB 49300 4042600 999334 3043266 866576

172 JA 41528 7142816 1689040 5453776

12 BC 34568 414816 156156 258660

24 BB 34568 829632 312312 517320

48 BD 34568 1659264 624624 1034640

168 BA 34568 5807424 2186184 3621240

7 GD 49300 345100 85309 259791

1602696

126456

252912

505824

1770384

73976

36 GA 49300 1774800 438732 1336068 380448

34885608 8362538 26523070 7721900 18801170

10 GE 49300 493000 121870 371130

26 GF 49300 1281800 316862 964938

43 GC 49300 2119900 524041 1595859

82

27204466

105680

274768

454424

9024772

49300 4042600 999334 3043266 866576

18179694 23117064

104 49300 5127200 1267448 3859752 1099072

6903018 1965648 4937370

1. Encontrar mi cuello de botella Maquina 1

Tiempo

Madera Acero

Maquina 2

15 5

Tiempo

Madera Acero

Maquina 3

Demanda

Demanda 20 30

Tiempo

Madera Acero

80 50

80 50

Demanda 15 5

80 50

Tiempo total (min/unid) 1200 250 1450

Tiempo total (min/unid) 1600 1500 3100 Tiempo total (min/unid) 1200 250 1450

Empaque Madera Acero

Tiempo

Demanda 5 2

80 50

Tiempo total (min/unid) 400 100 500

2. Explotar restricción Madera Demanda Precio de Venta Tiempo total (min) MP ($) MOD (95 $/h) Costos y gastos indirectos variables (105 $/h)

Acero

80 800 55 330 87.08

50 900 42 230 66.50

96.25

73.5

CALCULO DE LA CONTRIBUCIÓN Margen de contribución Precio de venta MP, MOD, Costos y gastos indirectos variables Margen Tiempo del recurso con la restricción Margen de contribución Prioridad

MADERA

ACERO 800

900

513.33 286.67

370.00 530.00

20 30 14.3333333333 17.6666667 2 1

CONTRIBUCIÓN Prioridad

Producto

Demanda

1 ACERO 2 MADERA

50 80

THROUGHPUT Prioridad

Producto

Demanda

1 MEDERA 2 ACERO

80 50

Margen de contribución semanal Concepto Ingreso por ventas Medera

Cantidad

Precio 45

800

Acero Costo MP Madera Acero Contribución Gastos operacionales Margen semanal

50

900

45 50

330 230

CALCULO DE THROUGHPUT Margen de contribución Precio de venta

MADERA 800

Costo MP Margen Tiempo del recuerso con la restricción Margen de contribución Prioridad

Tiempo de proceso x unid 30 20

Tiempo requerido por restricción 1500 1600

Tiempo de proceso x unid 20 30

Tiempo requerido por restricción 1600 1500

330 470 20 23.5 1

Tiempo disponible 2400 900

Tiempo disponible 2400 800

Margen throughput semanal Total 81000 36000

Concepto Ingreso por ventas Medera

45000 26350 14850 11500 54650 42200 12450

Acero Costo MP Madera Acero Contribución Gastos operacionales Margen semanal

ACERO 900 230 670 30 22.3333333333 2

Cantidad 50 45

Cantidad 80 27

n throughput semanal Cantidad

Precio 80

Total 800

88300 64000

27

900

80 27

330 230

24300 32610 26400 6210 55690 42200 13490