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• Margarita Isabel

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Pregunta 1 Respuesta guardada Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Contexto Senge (1992), dice que la creación de organizaciones inteligentes se basa en cinco "disciplinas de aprendizaje" que constituyen programas permanentes de estudio y práctica. Pregunta: Reflexionar, aclarar continuamente y mejorar nuestra imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones. De acuerdo a lo anterior, nos estamos refiriendo a: Seleccione una: a. Modelos mentales b. Aprendizaje en equipo c. Visión compartida d. Dominio personal

Pregunta 2 Respuesta guardada Puntúa como 1,00

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A continuación, se presenta un caso para su análisis: “La docencia ya no es una labor individual, sino grupal. El modelo de organización de la función docente a nivel de primaria supone que cada docente puede hacer lo que le parezca en su salón, pero esto fomenta más el trabajo individual que el trabajo en equipo. A nivel de educación media, es el docente quien se moviliza de una institución a otra, porque el lugar de trabajo es el salón.”

Pregunta: Según su propio criterio como Gerente de una organización inteligente, el aprendizaje en equipo: Seleccione una: a. Domina el dialogo y pero el debate es poco, no se manifiesta en la búsqueda libre de asuntos complejos, donde se presta atención a los otros y se interrumpen las perspectivas propias. b. Mientras que en el debate, se promueven solo un punto vista sobre problemas que afectan a la institución, y solo se genera una posibles soluciones a las problemáticas de la misma. c. No logra moldear un propósito común, solo desarrolla los niveles de habilidades necesarias para alcanzar aprendizajes amplios y transformadores. d. Permite la transferencia de conocimientos y habilidades entre los miembros de la escuela, se manifiesta en creencias compartidas (cognitivo) y acciones concertadas (conducta), el aprendizaje grupal se comporta en una forma distinta de aprendizaje al compartir comprensiones y coordinar tácitamente las acciones. De igual manera incrementa la participación y los niveles de compromiso, la toma de decisiones y la resolución de problemas bajo principios o valores compartidos.

Pregunta 3 Respuesta guardada Puntúa como 1,00

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En la empresa ARDENIS LTDA. el líder delega toda la autoridad a sus trabajadores, dejando así de asumir algunas de sus responsabilidades, mientras que los trabajadores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así una mayor independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos. Tomado de: http://liderazgoliberal.blogspot.com.co/ Pregunta: De acuerdo con la anterior afirmación en ARDENIS LTDA. Predomina un estilo de liderazgo: Seleccione una: a. De rienda suelta b. Democrático c. Delegable d. Autocrático

Pregunta 4 Respuesta guardada Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Contexto: Cuando finalmente miren con nuevos ojos a la confianza, la verán de manera diferente en al menos tres formas: como un motor económico, como la moneda de la nueva economía y como una competencia.

Pregunta: ¿ La confianza se dice que es un motor económico por que? Seleccione una:

a. Cuando la confianza sube, la velocidad sube y los costos bajan. b. Cuando la confianza sube, la velocidad baja y los costos bajan. c. La confianza no es una competencia d. Cuando la confianza baja, la velocidad sube y los costos suben

Pregunta 5 Respuesta guardada Puntúa como 1,00

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Muchas veces utilizamos el término organización y/o empresa dándole el mismo significado, a pesar de que son conceptos parecidos, existen pequeñas diferencias entre la que más destaca que la empresa es una organización económica con recursos, fin de lucro, etc. mientras que una organización no necesariamente es económica; asimismo, a cualquier grupo de personas podemos llamar organización. Organización es un concepto más abstracto: comprende una estructura, metodología de funcionamiento, acciones o intenciones. Empresa es una particularización de una organización, pues propone fines económicos (o sin ánimo de lucro). Pregunta:

¿Para cumplir el objetivo de empresa puede combinar naturaleza y capital sin ser una organización? Seleccione una: a. No b. Si

c. Capital d. nunca

Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Enunciado: Los líderes y las organizaciones tienen que mirar a la confianza con nuevos ojos. Demasiadas veces, la confianza se asume, se da por sentado, se mal entiende, y se subestima hasta el momento en que desciende a niveles peligrosamente bajos o se contamina. Es en ese momento cuando nos damos cuenta dolorosamente de los efectos de la pobre calidad o ausencia de la confianza Contexto: Los líderes y las organizaciones necesitan mirar más allá de la visión común de la confianza como una virtud social blanda, intangible e ilusoria. Tienen que aprender que la confianza es un activo crítico, altamente relevante y tangible. Tienen que descubrir que la confianza afecta todo dentro de la organización, cada dimensión, actividad, decisión y relación. Y tienen que reconocer que la confianza es muy posiblemente la única y más poderosa e influyente palanca para los líderes y organizaciones que quieren lograr y sustentar un desempeño superior. Cuando finalmente miren con nuevos ojos a la confianza, la verán de manera diferente en al menos tres formas: como un motor económico, como la moneda de la nueva economía y como una competencia. Base: ¿Cuál de las siguientes opciones considera que apoya de manera innovadora al éxito de las empresas de hoy? Seleccione una: a. Crear planes de desarrollo empresarial b. Generar relaciones de alta calidad

c. Aplicar procesos de reingeniería d. Realizar estudios de mercado

Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Contexto: “Los modelos mentales son representaciones individuales de nuestra mente que interpretan el funcionamiento del mundo externo. Se forman gracias a la combinación de variados factores como la genética, experiencias pasadas, cultura, acontecimientos personales, condiciones de salud, lengua utilizada, entre otros factores.” Recuperado de: https://emowe.com/modelos-mentales/

Pregunta: De acuerdo con Peter Senge, la disciplina de modelos mentales es aquella que:

Seleccione una: a. Pretende fomentar un sentido de compromiso grupal, desarrollando imágenes compartidas del futuro que se desea alcanzar, donde todos sus miembros aporten su visión personal para alimentar una amplia visión organizacional y que sientan individualmente una conexión íntima que los impulse a darlo todo con el objetivo de convertirla en una realidad. b. Busca transformar el pensamiento colectivo de reducidos grupos de personas para encausarlos en la búsqueda de objetivos comunes por medio de la conversación y el dialogo, para que la gente alcance un pensamiento en equipo y actúe conjuntamente, basado en el principio de la sinergia. c. Supone aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades manteniendo una visión propia y clara de la realidad que nos rodea. Esto produce en nuestra mente una

fuerza interna que busca resultados, siendo la respuesta más clara a dicha tensión el conseguir que nuestra realidad se acerque lo más posible a lo que anhelamos. d. Busca girar el espejo hacia nuestro interior para descubrir, inspeccionar y conversar sobre nuestros paradigmas o formas de pensar tácitos, puesto que se encuentran en nuestro subconsciente, para modificarlos mediante la creación de nuevos modelos mentales con el objetivo de servir de apoyo para nuestro crecimiento, en lugar de dejarlos allí actuando como obstáculos restringiendo nuestra visión del mundo.

Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Enunciado: En el libro “El futuro de la administración Gary Hamel plantea ¿Es el final de la administración? La administración moderna ha dado mucho, pero también ha quitado mucho, y continúa haciéndolo. Quizás haya llegado el momento de renegociar el trato. Debemos aprender a coordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva de supervisores; a mantener los costos bajo control estrecho pero sin estrangular la imaginación humana; y a construir organizaciones donde la disciplina y la libertad no sean mutuamente excluyentes. En este nuevo siglo debemos aspirar a dejar atrás los sacrificios aparentemente inevitables que se han convertido en la herencia indeseada de la administración moderna. Contexto: Según Gary Hamel (2011), Vencer los nuevos desafíos, un que quizá la práctica de la administración no esté evolu- cionando a la misma velocidad de antes, el entorno al cual se enfrentan las empresas del siglo XXI es más volátil que nunca. Este nuevo siglo puede ser joven, pero ya ha procreado una prole bastante numerosa de desafíos desalentadores muy diferentes de los que aquejaron a nuestros antecesores en las empresas: Base: De las siguientes opciones, según Gary Hamel (2011), se puede afirmar que el texto hace referencia a.

Seleccione una: a. Cada vez es más frecuente ver compañías enredadas en “redes de valor” y “ecosistemas” sobre los cuales tienen apenas un control parcial. Como consecuencia, los resultados de la competencia cada vez son menos el producto del poder del mercado y más de la sagacidad para negociar. La desverticalización, la desintermediación y la tercerización, junto con el crecimiento de los proyectos de desarrollo conjunto y de los consorcios industriales, hacen que las empresas cada vez tengan menos control sobre sus destinos b. Siempre busque enmarcar a la confianza en la organización en términos económicos, no meramente sociales al crear un caso empresarial convincente para la confianza, usted puede obtener el compromiso organizacional y hacer que el verdadero mejoramiento sea sostenible c. La prudencia, que implica compromiso para salvaguardar el futuro mientras se le saca provecho al presente d. Reconozca y trate a la confianza como una competencia – como algo que puede crear y medir – y ayude a los gerentes a aprender y comprender cómo comportarse en maneras que establezcan, hagan crecer, extiendan y restauren la confianza con todos los stakeholders o partes interesadas

Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Contexto: Aclarar expectativas consiste en crear una visión compartida y un acuerdo sobre lo que se debe hacer por adelantado. Este es uno de esos comportamientos a los que las personas rara vez le prestan suficiente atención. Se conoce como el comportamiento de la prevención porque si se enfoca en eso desde el principio, se evitará angustias y dolores de cabeza más adelante. Por el contrario, si no paga el precio con este comportamiento por adelantado, tendrá problemas de confianza más adelante, y afectarán la velocidad y el costo. Pregunta:

Con base en la lectura del libro “El factor de confianza” de Stephen M. R. Covey., identifique ¿cuál es el comportamiento de aclaración de expectativas? Seleccione una: a. La forma más rápida de destruir la confianza es decir una cosa y hacer otra. Lo mismo a la inversa, la forma más poderosa de mejorar y construir confianza es decir lo que va a hacer, continuar en su consecución y hacer precisamente eso. La única forma en que puede hacer eso a largo plazo es ser cuidadoso y consciente acerca de lo que se compromete a hacer. b. Siempre discuta sus expectativas para que estén claramente definidas. Es muy fácil para dos personas discutir el mismo resultado y salir con versiones completamente diferentes de lo que se requiere. Evite esto formando un acuerdo claro sobre lo que es realista y luego valide sus resultados intermedios para asegurarse de que aún hay comprensión y alineación común. c. Para ganar confianza, demuestre su capacidad de confiar en los demás. Extienda la confianza en abundancia a aquellos que lo han ganado. Extiéndalo condicionalmente a aquellos que todavía están en el proceso de ganarlo. d. La confianza crece a pasos agigantados cuando usted se acostumbra a escuchar antes de hablar. Intente comprender lo que se está comunicando y diagnostique con empatía. Escuche con sus ojos y su corazón a las personas con las que trabaja. Nunca asuma que tiene todas las respuestas hasta que haya tenido la oportunidad de hacer muchas preguntas y buscar aclaraciones.

Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,00

Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Contexto: Este autor jerarquizó las necesidades humanas. Opinaba que se podían ordenar. Por lo tanto, creó una pirámide con cinco niveles cuya cima es la autorrealización. La forma de ascender en la escala de necesidades es adoptar una actitud activa. Hasta que no se satisfacen las necesidades básicas no se pueden saciar las del siguiente peldaño. Somos los responsables de nuestro propio progreso. La motivación es la clave del avance. Tomado de: https://blog.cognifit.com/es/

Pregunta: El autor de la anterior teoría es: Seleccione una: a. Maslow b. Herzberg c. MacClelland d. Piaget