• Author / Uploaded
• Yony Hernandez

Citation preview

Gestión estratégica del recurso humano

Yony Gerardo Hernández Cruz

Universitaria Agustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Gestión estratégica del recurso humano Bogotá D.C. 2020

Innovación y Desarrollo

Yony Gerardo Hernández Cruz

Profesor

Leonardo Santana Cortes

Evaluación II

Universitaria Agustiniana Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Gestión estratégica del recurso humano Bogotá D.C. 2020

ii

iii NOTA DE ACEPTACIÓN

______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ Firma del presidente del jurado

______________________________ Firma del jurado

______________________________ Firma del jurado

Bogotá D.C., 03/05/2020

iv

Tabla de Contenidos Objetivo........................................................................................................................................... 5 Caso................................................................................................................................................. 6 Bibliografía ..................................................................................................................................... 8

5

Objetivo

Conocer a profundidad, como poder manejar el recurso humano determinado por la generación millennials.

6

Caso Teniendo en cuenta el material revisado en la Unidad 2 y otros externos que considere, el estudiante debe argumentar los siguientes puntos:

1. Las habilidades, fortalezas y debilidades que podrían tener los Millennials para el diseño de un cargo técnico. •

Habilidades

Eficacia y persistencia Innovación y ser positivo Comunicación y trabajo en equipo Emotividad y solidaridad Maneja el tiempo de manera flexible •

Fortalezas

La eficiencia Lideres Disponibilidad para laborar Trabajo en equipo Capacidad de comunicar Tolerancia a la frustración Inteligencia emocional Solucionador de problemas Innovador •

Debilidades

No le gusta la rutina Se aburren o se sienten desmotivados Quieren cambiar de empleo cada año No les gustan las estructuras jerárquicas No se ajustan a horarios rígidos

2. Las características de la política organizacional de reclutamiento para esta población.

Algunas características que deben tener las políticas organizacionales son:

Permitir un desarrollo personal y profesional Manejar una buena calidad de salario e incentivos económicos Que se genere reconocimiento y prestigio de la organización Facilitar en el tiempo y lugares de trabajo para mejorar equilibrio trabajo – familia Tener la posibilidad de crecimiento en la organización, con la creación de nuevos proyectos y generando innovación.

7

Realizar supervisiones cada determinado periodo de tiempo para verificar sus avances

3. Los desafíos que este tipo de población conlleva en la etapa de selección.

Cautivarlos ofreciendo términos como: •

Son personas que no les gusta la monotonía, se debe evitar a través de la rotación de tareas.

•

Les disgusta que se les esté supervisando, así que se debe hacer un feedback escalonado.

•

El manejo de horarios y reglas preestablecidas para poder manejar con flexibilidad.

•

Que las opiniones de los millennials, van a ser valoradas por la compañía a la que pertenecen.

•

El cambio organizacional en la migración y conocimiento de las ventajas tecnológicas del nativo digital en vez de prohibirlas.

•

Manejar el deseo de los millennials por tener un balance entre intereses personales y vida laboral.

•

El tener claro el propósito de la compañía frente al mundo, para que ellos se puedan sentir alineados con el mismo.

4. Los planes de carrera que podrían plantearse para este tipo de empleados.

Para esta generación será más efectivo para las compañías pensar en cómo generar experiencias que mejoren las competencias de sus empleados y los haga más felices. Estas Experiencias positivas logran mejores resultados y en algunos casos la fidelización de sus empleados. El manejo y desarrollo estrategias con los líderes de equipo, quienes son los encargados de generar en sus colaboradores experiencias a través de un acompañamiento constante y de coaching. Generar proyectos de corto plazo facilitando el ofrecimiento de participación en diferentes proyectos, involucramiento con diversas áreas, toma de decisiones, entre otros aspectos que puedan enriquecer a las personas más allá del crecimiento jerárquico. Propiciar la oportunidad de poder aprender de sus managers y de las generaciones que los anteceden, a los que verán más como mentores.

8

Bibliografía Eltiempo.com. (s.f.). Obtenido de https://www.eltiempo.com/vida/educacion/millennials-ycentennials-incomodos-con-el-futuro-305700 Entrepreneur.com. (s.f.). Obtenido de https://www.entrepreneur.com/article/267122 infocapitalhumano.com. (s.f.). Obtenido de http://www.infocapitalhumano.pe/recursoshumanos/noticias-y-movidas/conoce-las-habilidades-de-los-empleados-millennialsy-generacion-x/ Lifeder.com. (s.f.). Obtenido de https://www.lifeder.com/politica-empresarial/ Uniagustiniana. (s.f.). uniagustiniana.edu.co. Obtenido de http://eduvirtual.uniagustiniana.edu.co/course/view.php?id=115§ion=2