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• Ryan Barker

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ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN EQUIPO Conocer en qué etapa se encuentra actualmente tu equipo de trabajo, puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios en su relación (persona a persona / grupo), para que se alcance la consecución de metas deseadas, con el menor desgaste.

El Modelo de las Cinco Etapas

I.

Formación

se caracteriza por una gran incertidumbre; sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qué conductas son las aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.

II.



Período de incertidumbre: Respecto al propósito, estructura y liderazgo del equipo.



Los miembros: Analizan la tarea, determinan comportamientos para llevarla a cabo, identifican los roles de los miembros para iniciar sus actividades.

Tormenta

Se distingue; precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el grupo. Esta etapa termina cuando se cuenta con una jerarquía de liderazgo clara.

III.



Período de conflictos internos: Desacuerdos entre los miembros, dadas las exigencias que plantea el desarrollo de la tarea.



Es necesaria: una jerarquía: De liderazgo dentro del equipo.

Normalización

El equipo manifiesta su cohesión. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulación se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de expectativas sobre lo que se define como el comportamiento correcto. 

Intercambio: De información y opiniones.



Promueve: La cohesión de los miembros del Equipo.



Determina: Su estructura organizacional para la ejecución de la tarea.

IV.

Desempeño

La estructura en este punto es completamente funcional y es aceptada por el grupo. La energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa. 

Cuenta: Con una estructura funcional.



Comienza: A resolver mejor los problemas.



Propósito: Obtener resultados favorables en términos de productividad.