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• Desiree Cooper

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Estructura Organizacional Indicando Los Centros de Responsabilidad y cómo son evaluados. ARAUCO define su Gobierno Corporativo como el conjunto de instancias y prácticas institucionales que resultan del proceso de toma de decisiones de la empresa y que contribuyen a la creación sostenible de valor en un marco de transparencia y responsabilidad empresarial, alineando incentivos y promoviendo el respeto a los derechos de los accionistas y grupos de interés que participan directa o indirectamente en la empresa. El gobierno y la dirección de Celulosa Arauco y Constitución descansa en un directorio compuesto de nueve miembros, ninguno de los cuales desarrolla un cargo ejecutivo en la empresa. El directorio en ejercicio fue nombrado en abril de 2013, en conformidad a lo establecido por el Estatuto de la sociedad y la Ley chilena. Administración Superior El Directorio de ARAUCO designa a los miembros de la Administración Superior, quienes son los encargados de implementarlas acciones asociadas con el desempeño económico, social, ambiental, de relaciones laborales y seguridad y salud ocupacional de la compañía. La Administración Superior es liderada por el Vicepresidente Ejecutivo y el Gerente General, e integrada por nueve Gerentes Corporativos, cuatro con responsabilidad para los negocios y cinco que prestan apoyo transversal: cuatro con responsabilidad para los negocios Gerencia Gerencia Gerencia Gerencia Energía.

Corporativa Corporativa Corporativa Corporativa

Negocio Negocio Negocio Negocio

Forestal Celulosa Paneles Maderas, de la cual depende el Negocio de

Estos son centros de beneficios y se miden según índices de rentabilidad. Cinco que prestan apoyo transversal: Gerencia de Asuntos Corporativos y Comerciales, que coordina la gestión en Riesgo, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, Comunidad, Marketing e Innovación, Comunicación, Distribución y Servicios Logísticos. Gerencia Corporativa de Contraloría a cargo de controlar las estructuraciones societarias, planificación y cumplimientos tributarios y contables, auditoría interna y gestión de riesgos. Gerencia Corporativa de Personas, encargada de atraer y desarrollar personas de excelencia para alcanzar el logro de los desafíos estratégicos, alineándolas en una misma cultura organizacional y en un proyecto compartido. Gerencia Corporativa de Asuntos Legales, responsable de la gestión legal de la empresa. Gerencia Corporativa de Finanzas a cargo de Finanzas Corporativas, Tesorería, Créditos y Cobranzas, Control de Gestión, Adquisiciones, Informática y Seguros. Estos centros de responsabilidad Son Centros de Gastos, y se miden de acuerdo al logro de objetivos, su eficacia se ve reflejada en los centros de negocio pues apoyan a cada uno de ellos.

Definir Actividades de Negocio Éxito. Modelo de negocio

y explicitar factores críticos de

La actividad forestal es la base de todas las unidades de negocios de ARAUCO. Nuestras plantaciones forestales, de pino y eucalipto, se encuentran entre las de mayor crecimiento del mundo. El producto final (en rollizos de eucalipto, pino pulpable y pino aserrable), se destina al abastecimiento de los negocios de celulosa, aserraderos, paneles y plantas de energía. Hacer un uso integral del valor de las plantaciones para producir celulosa, paneles, maderas y energía es el modelo de negocio que ha posibilitado el crecimiento de ARAUCO en las últimas décadas y lo seguirá haciendo en el futuro. Para Crecer Bien es indispensable que este modelo sea optimizado permanentemente, de manera que agregue valor a cada unidad de negocio y afiance los principales factores de competitividad de la compañía. En esta dimensión, en 2012, ARAUCO se concentró en entender las necesidades de los clientes para generar una mejor oferta de valor, abarcando toda la cadena, desde la plantación hasta el cliente final y en detectar nuevas oportunidades de negocio.

Factores críticos de éxito F1: Objetivos claros de mediano y largo plazo. F2: Comunicación efectiva F3: Clima laboral motivador F4: Liderazgo adaptativo F5: Compromiso y reconocimiento F6: Responsabilidad social y medioambiental F7: Entrenamiento en el lugar de trabajo F8: Competitividad en calidad y costos F9: Valores y actitudes compartidas F10: Disponibilidad, eficiencia y optimización de procesos.