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• Mejia Orellana

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TRABAJO A PRESENTAR: Caso Best Buy

CATEDRÁTICO: Lic: Maritza Patricia Calix Rubio ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGIA ll

ALUMNO: Enil Amílcar Contreras Vallecillo Número de cuenta: 201130020024

La Ceiba, Atlántida 03 de Noviembre 2015

Cuestionario 1

1. ¿Cómo caracterizaría la estrategia competitiva de Best Buy? R=/ Para Best Buy el equipo considera que la estrategia que mejor se puede considerar es la de Estrategia de mejores costos del proveedor, ya que mezcla la estrategia de diferenciación, como se mencionó es una empresa encargada de vender productos electrónicos diversos, con características especiales, modelos, colores y una amplia variedad. Best Buy cuenta con una amplia diferenciación dentro de este mercado, desde la atención personalizada, los precios acordados, los diversos modelos, desde encontrar una plancha de ropa en un área, seguir caminando y poder encontrar un ipod o ipad, no obstante podemos dejar de lado que esta empresa no solo puede estar ubicada en una sola estrategia, también abarca diversas como la de bajo costo ya que a pesar de su excelente servicio no los eleva, y la de nicho de mercado.

2. ¿Debe clasificarse como una estrategia de empresa de costos bajos? R=/ Algunas de las empresas que son fuertes rivales de Best Buy son Wal-Mart en sus diferentes líneas como Aurrera, las cuales son cadenas de centros comerciales de la rama de Wal-Mart, pero con más bajo costo, la misma Wal-Mart ya es un centro comercial que vende productos que Best buy comercializa, Soriana y sus diversas ramas ya que es un caso parecido a Wal-Mart, pero se considera que el principal rival con estrategia de servicio (aunque no es excelente) y de bajos costos es Aurrera en su line a de aparatos electrónicos,.

3. ¿Cómo estrategia de diferenciación? ¿de mejores costos? Explique R=/ Empresas como Liverpool en el área de electrodomésticos y productos electrónicos, empresas como cotsco, Wal-Mart, Soriana, también enfocadas en el área de electrodomésticos, son empresas de que contienen una muy amplia diferenciación por lo que se consideran rivales fuertes de nuestra empresa principal que es Best Buy por tener una amplia variedad de productos al igual que Best Buy. *Podemos mencionar gran variedad de empresas competidoras ubicadas en este tipo de estrategias, pero se optó por mencionar las más conocidas las más frecuentes y que aparte de ser sencillas de ubicar se consideran las más fuertes competidoras de Best Buy con una diferenciación de productos amplia. * Como ya se mencionó la estrategia de mejores costos es una estrategia que une las diferentes características de los productos y los agrupa con el bajo costo para crear una ventaja competitiva en el mercado, al analizar la competencia de Best- Buy dentro de esta estrategia podemos observar que en realidad aun en México no existen empresas que puedan estar dentro de esta estrategia ya que los productos que se consiguen a bajo costo de este tipo suelen ser en negocios muy pequeños e informales. Los demás competidores están dentro de una categoría de estrategia que ya se mencionó con anterioridad.

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